施工封樣制度wanda.主要內容1、封樣的意義2、封樣管理體系3、封樣的范圍4、封樣的步驟5、封樣的管理6、案例.封樣的意義工程質量的絕對核心是樣板，只有每道工序都奉行樣板先行，工程質量才能得到保障。堅持施工質量從源頭做起，嚴格控制進場施工的材料和封樣的產品不一致，和假冒偽劣、和色彩差異等情況的出現。每一道工序施工前保證有樣板的指導。.封樣的管理體系.封樣的管理體系.封樣的分類及范圍封樣的分類及范圍一〕、一級樣板分類表，主要指工程效果類的。詳細方案表由工程公司設計部在開工后90天內制定上報。二〕.二級樣板分類表〔包括但不限于下述樣板，工程公司根據需要可增加其它類樣板〕

.封樣的分類及范圍材料封樣應從招標階段開始，本錢部、設計部對招標標過程中的材料封樣與審核，本錢部設計部工程部負責到場的材料與樣板的符合和審查。工程公司設計部負責配合規劃院和工程管理中心設計部完成一級樣板分類列表的工程封樣。并按照以下流程上報封樣方案表〔ZG21〕：工程公司工程部負責完成二級分類表所列工程的封樣，主要是施工封樣。.封樣工作各部門的職責工程公司設計部提出涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板清單和施工工藝標準。對涉及建筑外幕墻、景觀、鋪裝、裝飾、夜景等效果類的樣板工藝標準制作過程進行督導。負責效果類的驗收和會簽封樣。.監理公司職責負責審核樣板制作單位的施工方案。根據樣板制作方案要求與標準監督樣板制作單位進行樣板施工。對現場存在的問題及時通報至工程公司。參與樣板的驗收與封樣。封樣工作各部門的職責.工程公司工程部負責工藝樣板的數量和清單。按照工藝樣板標準組織建立和樣板制作單位進行樣板的實施。監督樣板的實施，對工程中存在的問題及時與哥哥給部門溝通和反響。負責工藝樣板的驗收和封樣。封樣工作各部門的職責.封樣的步驟一〕.對監理公司審核后的施工方案進行確認。二〕.根據工程進展情況及樣板房的位置，指定施工地點。三〕.工程部駐場專業工程師協同監理單位監督檢查。四〕、工程部相應專業工程師和監理人員一同驗收樣板，必要時邀請開發設計部和營銷(籌劃)部人員，并應由設計副總和營銷副總一起予以確認。.封樣的步驟五〕．工程公司對檢查驗收的結果統一意見后，封板定樣形成驗收單(樣板驗收見附表1)。六〕需設計部需開發設計部和營銷部參與驗收的工程〔主要是涉及感觀要求方面。七〕需監理總監參與驗收的工程。.封樣的管理1樣板封樣管理工程公司在開工后90天內指定工程樣板方案，并按管理類別分別報規劃院〔或設計部〕質量監管部、營銷部、方案部備案，并按照如下流程審批(ZG21/ZG22/ZG23/ZG24)。此項工作有工程公司設計部發起流程并完成封樣報備。.2、材料封樣管理1〕工程公司應嚴格按照國家法律法規要求對經常地材料設備進行驗收和福建，設計消防及平安材料和設備的，必須嚴格執行“股份公司消防平安材料設備和使用管理規定〞2〕工程部參加材料樣品供給廠家的考察，審核材料樣品和廠家的相關資質、檢測報告、合格證書、效勞承諾書，對材料和樣品的統一性進行審核，并對已批準的材料技術標準確認是否符合要求。封樣的管理.3)工程部參加封樣確認會簽，直至樣品封存至樣品封樣庫房。參與進場材料與封樣樣品的核對工作。4)隨時對樣品庫樣品進行檢查核對。5〕對施工封樣應該全過程跟蹤直至樣品封樣合格，并對樣品分類、編號、記錄、封存。6〕確保在每一道工序正式開展前完成封樣并對樣品驗收合格。封樣的管理.7〕局部樣品需送相關部門檢查合格前方可作樣品封存。9〕對于甲供、甲指定、限價材料由本錢部、設計部、工程部在招標的過程中封樣，并在材料進場后與封樣進行比對符合。10〕施工封樣由工程公司工程組織協同相關部門人員對施工工藝進行封樣。11〕工程公司設計部組織規劃院、工程管理中心設計部對一類樣板和效果類樣板進行封樣。封樣的管理.五、樣品間的管理應設立獨立封閉的材料樣品封樣庫房，庫房面積不小于50平方米，庫房內應配置金屬制作的樣品封樣存放貨架。回家應該牢固，庫房門窗應該嚴密具有一定的防盜，保溫防風沙的性能。制定專人負責對材料封樣庫房進行管理，負責封樣材料的入庫，日常維護和出庫合眼建立定期檢查記錄和樣品出入庫記錄。封樣的管理.剪力墻樣板.