鐵路建設項目施工設備制度1施工機械設備配備工程開工前，項目經理部(項目分部)根據實施性施工組織設計要求編制施工機械設備配備計劃，注明機械設備名稱、數量、規格型號、計劃進場時間、預計使用時間及機械設備配備方式(主要指公司調配、租賃、購置或外部勞務隊伍自帶等)，經項目經理簽字后報局指揮部(經理部)和所屬子(分)公司審批。項目經理部(項目分部)要嚴格按照局指揮部(經理部)和子(分)公司審批的機械設備配備計劃進行配備，若在施工過程中發生變化，須及時報告，經審核同意后，再作相應的調整。施工組織設計是工程施工的關鍵，也是機械設備管理的關鍵。物資機械部應積極參與施工調查和施工組織設計階段的方案研究，調查項目所在地區機械設備租賃價格與供應狀況，制訂合理的設備配備計劃，確保設備合理使用。設備配備主要考慮兩方面因素：施工方案的經濟性和設備配套與效率的關系。在具體工點上還應考慮工程量的大小、現有機械設備條件、施工干擾性、工程性質、地形條件、工期長短等；配備機械設備時，盡量使機型統一，少購新機械設備，主導設備與輔助設備之間的合理匹配，選擇污染少、能耗小、效率高的機械設備。通過不同類型施工方案的經濟比較和同類方案之間的經濟比較確定設備最佳組合。2機械設備內部租賃程序1.項目經理部(項目分部)需要租用機械設備時，先向所屬子(分)公司提報書面申請，包括機械名稱、型號、數量、使用時間(進場時間和預計退場時間)和施工地點。公司接到書面申請后24小時內視庫存機械情況作出明確回復。項目經理部(項目分部)根據公司設備配備方案，派機械管理人員對即將租賃的機械設備進行鑒定(必要時在施工現場)，實施機械設備進場驗證，確定設備狀況能否滿足使用要求，雙方確認技術狀況后項目經理部(項目分部)與設備產權單位(通常為公司機械設備租賃中心)簽署內部機械租賃合同。3機械設備外部租賃程序在公司機械設備無法調劑時，項目經理部(項目分部)根據施工組織設計要求，提出需要外租機械設備計劃(設備的名稱、數量、型號、價格、進場時間和預計退場時間)，報所屬子(分)公司審核批準后，方可辦理外部租賃手續。運架設備、輪胎提梁機和CA砂漿灌注車等大型專用機械設備需要外租時，由局指揮部(經理部)報局審核批準后方可辦理外租手續。4外部勞務隊伍自帶設備進場施工程序1.外部勞務隊伍自帶設備進入施工現場前應提報設備配備清單(內容主要包括：設備名稱、型號規格、數量、技術狀況、生產廠家)，經項目經理部(項目分部)審核同意后方可進場，并報子(分)公司備案。項目經理部(項目分部)對所有進場設備均要進行驗證，要求機況良好、證照(合格證、性能檢測報告等)齊全、外觀整潔、技術性能優越，機械操作手持證上崗，不能滿足施工需要的按規定調換。3.項目經理部(項目分部)對現場機械設備逐一登記并編制管理號碼(編制辦法同外租機械設備)，建立外部勞務隊伍機械設備臺帳。5機械設備租賃合同項目經理部(項目分部)應及時與設備產權單位簽訂機械設備租賃合同，明確雙方權利、義務與責任，確定設備“管、用、養、修、算”具體工作內容，界定雙方安全職責；租賃合同包括設備名稱、規格型號、起止時間、使用地點、班次、租金標準、損害賠償、往返運費、結算方式、違約處罰等內容。租賃合同在項目經理部(項目分部)評審后，報公司物資機械部、法事部審核同意后，方能簽訂，并經項目財務會簽，簽訂后雙方留存，作為結算費用的依據。項目經理部(項目分部)嚴肅履行合同條款，科學、合理使用機械設備，督促操作手按操作規程使用、維護與保養設備，檢查設備運轉記錄和維修保養記錄。6機械租賃費結算1.項目經理部(項目分部)要做好租賃設備的原始臺班簽認工作，零星臺班簽認由領工員當日在臺班簽認單上簽認，物資機械部審核；帶司機租賃設備現場領工員根據實際使用情況審核起止時間、臺班運轉時間和維修應扣款天數，物資機械部據此出具結算簽認單和設備燃油消耗核算單，當月25日前提交工經部。物資機械部根據施工合同按月對外部勞務隊伍收取機械租賃費和小型機具占用費，每月25日前將扣款資料報工經部。3.工經部根據物資機械部和領工員簽認的結算簽認單和燃油消耗核算單按月結算租賃費。7機械設備驗證為保證機械設備正常運行，保持過程生產能力，滿足施工質量要求，項目經理部(項目分部)應組織有關人員對施工所用的機械設備實施設備進場、使用期間、設備轉場、關鍵特殊工序設備的技術狀況、符合性、合格證件檢驗和技術性能驗證，并填制“機械設備驗證表”，驗證合格的機械設備才能投入使用，否則，限期改正或調換符合要求的設備。局指揮部(經理部)不定期開展機械設備驗證情況督促檢查。技術狀況驗證內容：發動機起動與運轉性能，傳動部分，各種儀表、水、油溫度及壓力，制動與轉向，操控性能，基礎件，水、油、氣、電等“四漏”，安全防護裝置，零部件與附件等，只有技術狀況達到一、二類標準才能稱為驗證合格的機械設備。設備符合性驗證：設備名稱、規格型號、附件、工裝和技術參數等是否符合規定要求。合格證件驗證：產品出廠合格證、安裝驗收檢驗和安全檢驗證書等。技術性能驗證：設備的起吊能力、起吊高度，開挖直徑，鉆孔直徑(深度)等參數。8機械設備檢修保養1.檢修與保養設備修理分為：大修、項修、零修和特修。通常由設備產權單位組織專業人員和操作人員施修，項目經理部(項目分部)應根據施工組織安排，提供必要的修理時間，避免設備修理影響施工。項目經理部(項目分部)有計劃、有組織實施保養工作，根據機械設備運轉要求，將設備維修、保養納入月度施工生產計劃實施。對無人經租設備和項目經理部(項目分部)自購小型設備隨項目經理部(項目分部)月度生產計劃下達機械設備修保計劃；對外租和外部勞務隊伍的設備，按月以書面通知的形式，督促操作人員應保盡保，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全，并將保養情況登錄在“機械運轉交接班記錄”上；檢查驗證施工機械設備的維修、保養質量，并填寫“機械設備維修情況檢查表”。局指揮部(經理部)和項目經理部(項目分部)根據局有關文件規定，制訂并實施本項目的排放控制措施，加強施工機械設備使用、維修、保養過程中產生的廢油、廢水、廢氣、噪聲、粉塵、固體廢棄物(包括廢舊零配件、棉紗、手套等)的控制，定期監測并保留有效數據，使其符合有關環保要求，并將實施情況及運行效果定期上報。9機械設備使用與規范操作項目經理部(項目分部)建立健全施工中所用的機械設備使用和保養制度、操作規程、崗位責任制和文明施工條例。監督檢查設備的合理使用，充分發揮其效能。1.施工現場機械設備應符合下列規定：(1)機械設備應懸掛安全操作規程，尺寸可按照局企業標識規定制作。企業標識應設置醒目。(2)施工機械設備產生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。(3)施工現場各類機械設備應定期檢查，線纜接頭必須綁扎牢固，確保不透水、不漏電；對經常處于水、泥漿浸泡處應架空搭設。(4)運輸車輛防護應符合當地的相關規定。(5)起重機械的使用應符合現行《起重機械安全規程》(GB6067)的規定。(6)卷揚機應安裝牢固、穩定，防止受力時位移和傾斜；操作位置應視野開闊，聯系方便。(7)鉆孔施工設備停放地點應平整、夯實，并避開高壓線。(8)挖掘機、裝載機作業時，鏟斗內、臂桿、履帶和機棚上嚴禁載人。鏟斗運轉范圍內，禁止人員逗留。(9)機械在操作中，其回轉范圍內不得有人或機械通過。臨街(道)腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉半徑達到施工現場范圍以外的，均應按要求設置安全隔離設施。(10)在機械運轉前必須檢查各部狀態，確認良好，方能啟動使用。啟動后要認真監視運轉情況，發現有異常情況(如劇烈振動、異響、溫度壓力突變等)要立即停機檢查，待處理完后，方能繼續使用。(11)機械停止運轉后，應放松或復原帶負荷的工作部件，應將懸掛件(如推土機刀片、挖掘機挖斗等)放下，墊好，鎖固保險。機械操作規程項目經理部(項目分部)根據機械使用原則及機械使用說明書，結合施工現場的自然條件如氣溫、地形、道路條件等，確定并公布各類機械設備操作規程，明確機械設備使用基本制度、冬季使用規定、用油、用水規定和使用安全規定。安全操作技術規程由三部分組成：紀律部分主要包括應遵守或注意的勞動紀律及安全常識；通用技術部分主要包括不得超負荷作業、發現異常情況的應急措施、走合期規定、夜間作業規定、防護要求以及內燃機或發電機的安全使用要求等；專業技術部分主要針對設備的結構、性能特點而制訂的安全使用要點。3.設備走合期規定新設備或大修后出廠的機械，在走合期內必須按規定使用，有原廠規定者，按原廠規定執行，無規定者按下列規定執行：(1)新設備或大修后出廠的機械在使用前，應進行詳細的檢查、清潔，并試運轉。(2)新設備走合期一般為60小時，汽車及軌行車輛為1000km。(3)走合期內不準拆除限速裝置，荷載應減少25%，汽車行駛速度一般不要超過最高時速的50%，不準拖帶掛車。(4)走合期內要特別注意各部運行情況，發現不正常情況應查明原因，及時排除，注意各連接部分的松緊及磨損情況，隨時緊固調整。(5)走合期滿進行一次二級保養。4.設備冬季使用規定(1)對冬季使用的機械，應注意和做好設備防寒、防凍工作，嚴格執行換季保養制度，進入寒冬季節前應配好防凍、防滑設施。(2)對冬季停放不用的機械，入冬前要進行一次檢查，采取防凍措施。5.持證上崗制度嚴格執行持證上崗制度，監督檢查設備操作人員按章操作，項目經理部(項目分部)建立機械設備操作人員臺帳，保管上崗合格證照(或復印件)，建立操作人員考核管理制度。10機械設備經濟核算項目經理部(項目分部)建立機械設備經濟核算臺帳，包括機械設備燃油、潤滑油、電力、日常配件消耗臺帳、機械租賃費結算臺帳和設備基本折舊和大修折舊計提臺賬，收集整理基本數據，以供項目經理部(項目分部)開展機械費用支出與產值結構分析。11機械設備退場管理1.根據工程進展情況，項目經理部(項目分部)對即將閑置的機械設備進行退場處理，書面報公司物資機械部。物資機械部根據具體情況提出處理意見。無人經租設備經公司評估后可退回公司機械租賃中心或其它指定地點，退場前項目經理部(項目分部)組織人員對設備進行全面保養，確保退場設備狀況良好。項目經理部(項目分部)解體時需向公司物資機械部移交機械管理資料，包括：項目經理部(項目分部)保有的機械設備臺帳；項目經理部(項目分部)自購的小型機械設備購置合同；項目經理部(項目分部)外租設備租賃合同；機械設備隨機技術文件。3.機械設備報廢與讓售處理(1)項目經理部(項目分部)對本項工程不再使用的(或工程完工后下來的)自購設備，可申請公司內部單位之間有償調撥或對外讓售。(2)項目經理部(項目分部)成立由項目經理部(項目分部)領導、機械管理人員、財務人員等組成的資產評估小組，根據市場行情和機況對待處理的設備(機具)進行價格評估，售讓單價必須報公司批準后方可辦理讓售手續。所得設備處理資金，沖減本項目成本；嚴禁挪用或作帳外資金。12機械設備的檢查與評比局指揮部(經理部)和項目經理部(項目分部)每月對機械設備的現場管理、使用、安全、維護與保養等進行系統檢查與評比，并及時填制“機械設備管理檢查表”，并按規定進行獎罰。對檢查中發現的問題，集中力量及時組織整改，認真總結經驗教訓。對上級單位檢查暴露出的問題分析原因、制訂補充措施、落實整改責任人及時回復整改結果。13機械設備基礎資料管理1.局指揮部(經理部)建立并保存如下記錄：(1)機械設備總臺帳；(2)機械設備驗證檢查表；(3)機械設備配備計劃；(4)機械設備操作人員一覽表；(5)機械設備維修保養情況檢查表；(6)機械設備管理檢查表；(7)機械設備質量、環境、職業健康安全檢查表；(8)***局指揮部(經理部)機械設備管理辦法；(9)***局指揮部(經理部)特種機械設備管理辦法。項目經理部(項目分部)建立并保存如下記錄：(1)機械設備分臺帳；(2)機械設備各類技術資料及證件，特種設備還必須有生產許可證、安裝許可證、出廠合格證、安全檢驗合格證等；(3)機械設備驗證表；(4)機械設備租賃合同；(5)機械設備租賃臺帳；(6)機械設備租賃審批表；(7)機械設備配備計劃；(8)機械設備操作人員一覽表；(9)新機到達驗收記錄表(含設備試運轉驗收及索賠記錄)；(10)機械設備維修保養記錄；(11)機械運轉交接班記錄(本)(針對自有設備)；(12)新機械管理號碼審批單；(13)機械設備管理檢查表；(14)機械廢油處理記錄；(15)機械設備維修保養情況檢查表；(16)機械設備質量、環境、職業健康安全檢查表；(17)***項目經理部(項目分部)機械設備管理辦法；(18)***項目經理部(項目分部)特種機械設備管理辦法。3.項目涉及的所有機械設備按要求建立機械設備臺帳，包括以下內容：管理號碼、設備名稱、型號、規格、技術狀況、本季運轉小時、原值、生產廠、出廠日期、動力機規格、保管單位、工點。4.項目經理部(項目分部)需把機械設備管理號碼標識在對應設備顯著位置上。5.項目經理部(項目分部)機械統計報表由機械工程師用A4紙填報，主管副經理審核簽字，并加蓋公章，于每月、季、年末15日內報公司物資機械部，機械報表內容如下：(1)季報表為：①機械設備臺帳②施工機械使用保管狀況表(自有設備)③機械設備驗證匯總表(分進場驗證和過程驗證)。(2)年報和半年報表為：在季報表基礎上還報送①機械設備操作人員一覽表②機械事故統計表③機械設備質量、環境、職業健康安全檢查表。6.向業主報送的各類統計資料由局指揮部(經理部)機械工程師編制填報，分管領導審核簽字，并加蓋公章，按業主規定要求報送。14機械設備安全管理局指揮部(經理部)和項目經理部(項目分部)應根據工程施工特點制訂安全管理制度和安全措施。設備的安全措施通常包括下列內容：1.為防止非機械人員接近易發生危險的場所，如發、變電站，配電室，鍋爐房，空壓機站等，應在危險區域限界外，設置圍柵警示標志。挖掘機、打樁機、鋪軌機、架橋機等施工場所，應設立警示標志并建立場所安全制度