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文檔簡介

生產后道管理制度1.引言本文檔旨在制定生產后道管理制度，旨在規范公司生產后道管理流程，確保產品生產質量，提高公司生產效率和客戶滿意度。2.范圍本管理制度適用于公司生產環節結束后的物流、倉儲、質檢、包裝、發貨等后續管理環節的相關人員和操作流程。3.責任與權限生產后道管理部門負責組織、協調和監督公司生產后道管理流程。相關部門和人員應按照本管理制度的要求開展工作，并承擔相應的法律責任。組織部門應配合生產后道管理部門的工作，提供相應的技術和人員支持。公司依法成立的質量監督部門將監督檢查生產后道管理系統的實施情況。4.術語和縮略語物流：指產品從倉庫出發到送達客戶的過程。倉儲：指產品在倉庫內的存儲過程。質檢：指產品在生產后道管理過程中的質量檢查過程。包裝：指產品在生產后道管理過程中的包裝過程。發貨：指產品從倉庫到達客戶的過程。5.后道管理流程5.1物流管理物流計劃：物流部門應根據客戶需求和生產計劃，制定物流計劃，并及時調整。購進產品物流：物流部門應按照購進產品的數量、種類和質量等要素，選擇合適的運輸方式、運輸工具和運輸路線，并安排妥善的倉儲和管理工作。銷售產品物流：物流部門應根據客戶需求、訂單量和地域，選擇合適的運輸方式、運輸工具和運輸路線，并安排妥善的倉儲和管理工作。5.2倉儲管理倉庫管理制度：倉庫應制定相關管理制度，如入庫管理、物料庫存管理、出庫管理和庫存清點等，確保產品存儲和管理的無誤。庫存管理：倉庫管理人員應根據產品存儲特點，合理安排物品擺放，定期進行庫存巡查、清點、盤點、調整和報表統計，及時儲備庫存。5.3質檢管理質量檢測：質檢人員應對產品進行質量檢測和檢查，制定檢測計劃和質量檢驗標準，并對不合格產品及時反饋生產車間，做到嚴格保證產品質量。檢驗記錄：質檢人員應在產品包裝上附加檢驗記錄，記錄各項質量參數，同時對不合格產品進行處理并記錄。5.4包裝管理包裝計劃：包裝人員應按照產品的包裝規格和標準，制定包裝計劃，并確保包裝過程中安全可靠。包裝質量：包裝人員應對產品包裝質量進行檢查，及時發現和處理包裝問題，確保產品達到國家標準。5.5發貨管理發貨準備：發貨人員應核實發貨單與實際貨品是否一致，做好裝貨、簽收等工作，并及時通知客戶發貨事宜。發貨記錄：發貨人員應對發貨信息進行記錄，包括訂單號、收貨地址、發貨時間等記錄，做到信息可追溯。6.總結本文檔制定了生產后道管理制度，規范了公司生產后道管理流程，確保產品生產質量，提高了

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