員工績效考核管理制度規定范文員工績效考核管理制度規定精選篇1一、目的1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;2、調動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。二、適用范圍1、公司所有部門;2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。三、考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。四、考核原則1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則2、公平、公正、公開原則。3、可行性原則。工作任務和工作標準是能夠到達的。4、績效改善與提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。5、監督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監督和控制。五、考核結果的應用1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優秀單位的主要參考依據;2、員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。六、考核的組織與職責1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。八、部門考核(一)考核依據1、公司年度、月度計劃工作;2、與公司簽訂的目標管理職責書;3、公司確定的“物業管理服務標準”;4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;5、部門工作職責。(二)考核資料1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下資料進行考核。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)服務指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考核。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)2、對職能部門專業公司考核資料(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對職能部門專業公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。(3)臨時工作(10分)當月公司領導或公司突發事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。以上對職能部門專業公司考核資料詳見《職能部門專業公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結果與績效工資總額計算1、考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數績效成績區間對應績效工資系數分數>971193≤分數≤97190≤分數<930.9587≤分數<900.984≤分數<870.8581≤分數<840.878≤分數<810.7575≤分數<780.772≤分數<750.6569≤分數<72員工績效考核管理制度規定精選篇2第一條為建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協調和仲裁職能。人事部門為具體的執行部門。第四條考核采用100分制。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。(3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經理核批。(5)人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優秀，評為優秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。第十二條公司績效工資結合崗位工資發放，計算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現個性優秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的;2、一個考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的;3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二十條本辦法解釋權歸人事部。第二十一條本規定自發文之日起生效。員工績效考核管理制度規定精選篇3第一條目的：檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質量,提高員工積極性和主動性。第二條適用范圍：適用于在公司全體員工。第三條考核內容及辦法1、考核以工作能力、工作任務完成情況、相關知識、溝通、日常行為規范為內容。2、總經理負責公司部門經理的考核;3、品質技術部負責各管理處經理的考核,并報總經理核查審批。4、各部門、管理處經理負責本部、處員工的考核并經品質技術部審核,報行政人事部匯總后,總經理審批。5、品質技術部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經核實報總經理簽批。第四條每月績效考核時間為當月的20日—27日季度考核時間為下一季的第1月1日—5日年度考核時間為下一年度1月1日—20日第五條月績效考核內容及實施1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7：3。由品質技術部組織進行。2、月績效考核成績計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規范扣分)×30%—不定期檢查得分3、月績效考核成績的劃分員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：A優秀級：90(含)—100分B優良級：80(含)—89分C較好級：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差：50(含)—59分4、月績效考核工資發放形式考核結果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。應發績效工資=(100—考核所扣績效分數)×1%×本人績效工資第六條月工作績效考核結果的處理1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政人事部簽發《停職培訓通知書》報總經理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。2、考核結果若出現連續三次"優秀",由行政人事部簽發《表揚通知書》報總經理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。第七條季度經濟目標考核季度績效考核以考核各管理處經濟指標完成情況為主,具體指標財務部另定。員工績效考核管理制度規定精選篇4第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下擔當得職務得能力得發揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。第二條考核者得注意事項:(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進行制定。(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。(三)不對考核期以外、以及職務以外的事實和行為進行評價。(四)考核者應依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的教育。(五)本制度適用于總監級(不含總監)以下的所有員工。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。第四條月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況。考核時間為每月16~20日,考核結果將作為當月的考核工資發放的依據。第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結果將作為薪資調整、職務晉升、職務調動的依據。第六條年度考核的內容是員工在本年度的工作態度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統春節前一個月,年度考核結果將作為年終獎發放的依據。第三章月度考核的內容及實施第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協調、工作態度四項。(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:(1)計劃制定a根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。b根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。c根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。e工作沒有計劃(2)計劃實施跟進a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,工作尚能進行。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。e沒有做任何關于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。(3)工作成果a工作相當順利,公司和部門各個環節運作十分通暢。b工作比較順利,公司和部門各個環節運作比較通暢。c工作不太順利,公司和部門各個環節運作不太通暢。d工作相當不順利,公司和部門各個環節運作比較通暢。e工作無法進行,部門各個環節工作幾乎癱瘓。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業績,也會提高部門員工的工作積極性。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調尚可。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調尚可。d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調不好。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調很糟糕。(2)工作紀律a部門員工嚴格遵守公司規定的各項規章制度,幾乎沒有違紀的情況發生。b部門員工基本遵守公司規定的各項規章制度,很少沒有違紀的情況發生。c部門員工基本遵守公司規定的各項規章制度,偶爾有違紀的情況發生。d部門員工不太遵守公司規定的各項規章制度,時常有違紀的情況發生。e部門員工嚴重違反公司規定的各項規章制度,違紀的情況每日都有發生。(3)員工協調a部門員工協調很好,各項工作順利進行。b部門員工協調較好,各項工作大部分順利進行。c部門員工協調一般,各項工作基本順利進行。d部門員工協調較差,各項工作難以順利進行。e部門員工協調很差,各項工作無法開展。(4)與員工溝通a經常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。b經常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。(5)對部門員工日常工作的了解狀況a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關心。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關心。c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關心一般。d較少部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面不太關心。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關心員工其他方面的事情。(6)處理突發事件的能力a能很好的處理突發事件并保證計劃工作不受影響。b能較好的處理突發事件并保證計劃工作基本不受影響。c處理突發事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。d處理突發事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。e不能很好的處理突發事件,計劃工作受到嚴重的影響。(三)上下級工作協調:上下級工作的協調是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關系和工作任務協調的考核從下面三個方面進行。(1)及時反饋工作進度a每次都能及時反饋工作進度。b經常及時反饋工作進度。c有時及時反饋工作進度。d很少及時反饋工作進度。e從不及時反饋工作進度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。b經常為公司提供合理化建議和意見。c有時為公司提供合理化建議和意見。d很少為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。(2)加班a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。(3)學習a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛生a每日打掃b經常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準時完成b經常準時完成c有時準時完成d很少準時完成e從不準時完成(3)計劃工作完成的結果a結合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。(4)與其他員工互幫協調情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協調其他同事完成工作。b經常積極的幫助其他同事,較好的協調其他同事完成工作。c有時積極的幫助其他同事,基本上能協調其他同事完成工作。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協調較差。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協調很差。(5)工作報表質量a按時、按質、按量完成,字跡工整、內容條理有序。b按時完成,完成的質量較好。c按時完成,完成的質量一般。d按時完成,完成的質量較差。e經常不能按時完成,完成的質量很差。(二)臨時工作(1)時間安排是否合理a非常合理,各項工作有序進行,工作效率很高。b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現問題。e非常不合理,各項工作不能有序進行,工作經常出現問題。(2)工作完成的及時性a每次b經常c有時d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結果a很好,深得領導得好評。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時工作交付人或直接上級a每次b經常c有時d偶爾e幾乎從不(三)工作態度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。(4)學習a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。(5)問題的發現和解決a經常發現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。b能經常發現工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。c有時能發現工作中的問題。d很少發現問題。e除了工作以外,任何事情都不問。第九條業務人員考核(一)業績(80%)(1)個人業績(60%)(2)公司月度總業績(20%)(二)工作態度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規章制度。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經常將事情拖到次日而影響次日的工作。(4)學習a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。b經常學習與工作相關或對工作有益的知識。c有時學習與工作相關或對工作有益的知識。d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。(5)新的營銷思路a能經常提供有效的營銷新思路b有時提供有效的營銷新思路c偶爾提供有效的營銷新思路d很少有關于營銷的新想法e出了工作不向任何事情(6)問題發現和解決a經常發現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。b能經常發現工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。c有時能發現工作中的問題。d很少發現問題。e除了工作以外,任何事情都不問。第四章季度考核的內容及實施對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結果綜合評估。第五章附則第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。第十一條本制度報董事會批準后實行,修改時亦同。員工績效考核管理制度規定精選篇5為進一步深化教育教學改革，全面推動素質教育進程，努力提高教育教學質量，充分調動和發揮廣大教師的工作積極性、主動性和創造性，根據我鎮小學教育教學實際，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學質量根據市教育局要求，每學期對語數英三門學科進行一次期末考試，實行等級評價制。為保證教學質量，提高教師積極性，每一學科以班級為單位(剔除市教育局認可的弱智兒童，對于外來子女的處理辦法是一年級入學的按本地學生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做)，根據期末考試及格率、優秀率，平均及格率等指標制定如下獎懲辦法:1、兩率和獎:(1)優秀率和及格率之和最高，獎200元。(2)以最高兩率和為基準遞減，以10個百分點為一檔，每檔獎金在200元基礎上遞減50元(兩率和高于平均最少獎50元，低于平均不得獎。)2、合格率獎:(1)及格率100%(英語98%)，獎100元。(2)及格率不到100%(英語98%)但達98%(英語95%)，獎50元。(3)每減少一名不及格學生獎50元。3、懲:及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下5個百分點(英語10個百分點)的基礎上，每低5個百分點扣50元。4、市統考:市教育局期末統考的年級，學科及格率和優秀率同時超過市平均的，該學科所有任課教師每人獎100元，優秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎300元，優秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。二、競賽獎A.學生類競賽獎勵標準獎級獎金別鎮吳江市蘇州市江蘇省全國一404806808801080二30380480680880三20280380480680作品發表1040注:1、學生競賽必須由各級教育行政部門組織并且列入學校考核。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學校考核時不加分的，或按參賽人數分配獎勵名額的，均按鎮級獎發放。2、學生在現場競賽的均按以上標準發放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎勵。3、各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設團體獎的不重復計獎，獎金就高，多人參與輔導的按責任比分配。4、市級以上競賽級別由市教育局普教科、教科室或教研室認定(根據20__年學校工作考核方案規定，賽區獲獎按該賽區級別論處)5、鎮級比賽按參與人數不超過60%評獎。6、有關競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。B.教師類競賽獎勵標準(一)競賽類級別獎等鎮級吳江市級蘇州市級省級國家級123123123123123基本功評優課4030204803802806804803808806804801080880680論文獲獎151058060401208060240160120400320240公開課班集體3080160注:1、基本功、評優課必須是教師現場參加的比賽。非現場賽參照學生類按50%獎勵。2、論文(含教案、教學設計、教學案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發文到學校的)，才能享受此獎勵。不是由教育行政部門組織，經學校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎論處，未經學校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。3、各級組織的同一評比不重復計獎，獎金就高。4、市級以上優秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。員工績效考核管理制度規定精選篇6為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。本方案主要由倉庫主管負責監督執行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月底根據每位人員不同工作表現進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發放。入庫流程考核細則1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分;2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分;3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分;5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。出庫流程考核細則1、倉管員沒有接到統計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發貨出庫的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經倉庫經理批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分;2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分;3、倉管員發出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分;4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分;5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。其他考核細則1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分;2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分;3、每周最少進行一次倉庫衛生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分;4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分;考核方案執行的有關細則1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分;2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因;績效獎金計算的有關細則1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發放當月的績效獎金;2、考核分數在60-89之間的，則發放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100__200=178元。3、考核分數在90-100分之間的，則發全額績效資金200元。員工績效考核管理制度規定精選篇7一、考核時間：__年10月二、考核適用范圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業務員18人。三、考核目的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。四、適用范圍績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。五、考評分類及考評內容1、工作態度考評(占績效考評總成績的.15%)遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民主評議)2、基礎能力考評(占績效考評總成績的15%)3、業務熟練程度考評(占績效考評總成績的20%)4、責任感考評(占績效考評總成績的25%)星級服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。6、協調性考評(占績效考評總成績的25%)六、績效管理和績效考評應該達到的效果1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出;2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標準和要求是什么?3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效;4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據;6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。七、附則1、本制度的解釋權歸人力資源部。2、本制度的最終實施權歸市場部。3、本制度生效時間為第八年。員工績效考核管理制度規定精選篇8一、考核目的加強現場管理，提高管理人員工作的積極性，明確工作方向，提高工作效率，提高部門的凝聚力。二、考核效果(一)考核以量化的方式評比出優劣，為相關工作提供有效依據。(二)考核使各樓層清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。(三)避免濫竽充數現象，端正工作態度。三、考核形式運營經理或授權人帶領運營部事務主管及樓面主管進行不定期的全面細致檢查。考核分別為聯檢考評(權重25分)、部門考評(權重65分)、市場調研報告和培訓考評(權重10分)以上三項組成。四、考核對象考核以樓層為單位,以管轄區域為個人界定進行。五、考核規定(一)聯檢考核每周不定期進行一次，每月四次。(二)每次由運營部經理帶領事務主管及相關樓面主管進行聯檢。(三)每次聯檢按樓層所劃分區域，保證每位管理人員所負責的區域均能受到同樣人次的檢查，以保證聯檢的公平、合理。(四)每次聯檢需要聯檢人員公平進行，并在考核結束后由運營經理及相應樓面主管簽字確認。(五)聯檢回避周六、周日，在周一到周五期間進行。(六)聯檢結束后，由事務主管將周聯檢結果進行統計記錄，并將結果發至各樓層。(七)每月初2號將上個月的聯檢最終結果在部門內工作績效公告欄上公布，并抄送人事行政部以備績效考核之用。(八)樓層最后聯檢考評成績以每月檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：(四次得分總和/四次=聯檢考評成績)，以使考核更加公平、合理，提高工作積極性。(九)聯檢中遇商鋪接待顧客較繁忙時，聯檢人員可靈活更換被檢商鋪(在本區域內選擇)，以不影響商戶的正常銷售工作。注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。預覽：六、考核范圍、項目附表一：各樓層聯檢基礎管理部分(權重:25分)注意事項：上述公共區域和公共設施存在問題的，需要求物業部相關人員及時到場處理，重大事務需保存工作聯系函件，以備后期查閱;如若物業部無法及時處理，需以工作聯系函的形式，要求其說明原因，并落實處理完成時間,簽字確認;附表二：業務能力、執行力、個人行為、投訴解決考核部分(共權重:65分)附表三：市場調研報告和培訓考評考核部分(共權重:10分)七、考核規則(一)聯檢考核月度得分低于18分(含)，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。(二)部門考核月度得分低于51分(含)或樓層費用收繳率(含租金、物業費、水電費)未達到75%(含)以上，則本月考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績;若達到96%--100%，則此考核項權重得分上調50%，且成績與年底獎金掛鉤。(三)市場調研報告和培訓考評考核月度得分低于6分(含)，則本月績效考核成績無效，同時也不計入本年度全年考核成績。(四)運營部樓面管理員工工資結構為：基本工資+績效工資(主管績效600元|助理500元)__(月度總得分/100)+年底獎金=全年工資;運營部事務主管工資結構為：基本工資+年底獎金(一個半月的基本工資)=全年工資;前臺及廣播室工資結構為：基本工資+年底獎金(一個月的基本工資)=全年工資;(五)全年以自然月計算，全年考核成績以全年檢查得分的平均值為最終得分結果，公式：(自然月得分總和/自然月=全年考核成績);(六)全年以自然月計算，連續有兩個月或累計有三個月績效考核成績無效者，則做調崗或辭退處理;(七)全年以自然月計算，累計費用收繳率達96%--100%有十個月(含)及以上或全年考核成績90分(含)以上者，年底獎金為三個月基本工資，來年作加薪或晉升;(八)全年以自然月計算，累計費用收繳率達96%--100%有八(含)至九個月或全年考核成績85分(含)以上者，年底獎金為兩個月基本工資，來年作加薪;(九)全年以自然月計算，累計費用收繳率達96%--100%有六(含)至七個月或全年考核成績80分(含)以上者，年底獎金為一個月基本工資;(十)全年以自然月計算，全年考核成績80分以下者，年底無獎金，來年考察三個月;(十一)公司積極鼓勵運營部員工提出好的建議并形成可實施方案(如：商家活動的組織、街區景觀的布置、現場工作的優化、對外宣傳與推廣的意見等)，公司給予通報表揚或予以200--1000元不等的獎勵;注：部門會在實施過程中不斷修改并完善。員工績效考核管理制度規定精選篇9一、被考核人員財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。二、考核責任人：財務負責人的考核人為董事會。財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。三、考核方法：1、個人自評：個人自己打分。2、部門評價：部門主管打分。3、董事會評價：董事會打分。四、考核時間：1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月5日前完成評價并交總經理，經總經理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。2、財務負責人應于每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理于次月5日前完成評價并交董事會，經董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：1、崗位職責(工作表現)考核(考核的重點)：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。2、職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。說明：2—3項考核占總考核分數的30%六、考核等級：1、A級(優秀級)95—100分工作成績優異，有創新性成果。2、B級(良好級)80—94分3、C級(合格級)65—79分4、D級(較差級)60—64分5、E級(極差級)59分以下八、考核紀律：1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。九、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。長沙金錦橋機械有限公司績效考核表姓名:序號項目自評分部門評分上級評分綜合評分1工作表現(70)工