安全標準化示范班組建設匯報123示范班組建設工作開展情況第一部分示范班組建設存在主要問題第二部分下一步工作思路及提升計劃目錄CONTENTS1PARTONE示范班組建設工作開展情況ONE結合xx公司要求，20xx年x月開展班組積分制評價；接入“智慧安管”，20xx年x月進行示范班組信息化評價工作；依照xx通知，20xx年x月開展安全標準化示范班組創建；營造全員參與安全管理氛圍，20xx年x月定期公示標準化示范班組，實施流動紅旗制。第一部分示范班組建設工作開展情況

一、創建歷程與運行標準

（一）創建歷程4五項基礎八大支柱三項支撐一個目標崗位與職責制度標準化教育與培訓安全管理臺賬設備與設施標準化作業現場管理作業過程控制行為管理作業前的準備班組會議危險辨識隱患排查與治理安全管理活動職業健康應急管理

績效評定與持續改進班組安全通過實施“5831”班組管理模型，創建安全文化型、本質安全型、創新引領型標準化示范班組。第一部分示范班組建設工作開展情況

一、創建歷程與運行標準

（二）運行標準5示范班組示范班組示范班組示范班組示范班組按照調研分析、策劃協調、樣板培育、示范推廣的創建思路，截止x月份，公司累計創建x個安全管理標準化示范班組，形成“比、學、趕、超”的良好安全管理氛圍。第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（一）崗位職責6結合安全信息化工作，利用信息化平臺梳理班組組織架構、完善班組安全職責、督導班組任務清單，三季度共計錄入xx條，履職完成率100%。班組履職信息化簽訂安全生產責任狀第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（一）崗位職責年初結合各班組安全生產目標指標、安全生產職責及年度重點工作差異化制定安全生產責任狀，班組層級共計簽訂xx份。7示范班組評價驗收標準示范班組創建實施方案第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（二）規章制度按照xx《關于開展xx年度安全管理標準化示范班組創建工作的通知》要求，每年結合實際下發公司安全管理標準化示范班組創建實施方案并修訂完善示范班組驗收標準，從而為年度運維提供基礎支撐。89第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（二）規章制度通過明確職責、強化確認、推廣互保、固化檢查、規范培訓、開實會議、無縫交接、落地獎懲完善班組八大安全管理制度，有力引導班組各項安全管理活動。完善班組八大安全管理制度完善規程匯編，夯實安全基礎根據相關要求，完善修訂各類安全操作規程，匯總公司安全操作規程匯編；總計收錄xx類工種安全操作規程。堅持規程上墻，時刻提示警醒結合現場可視化工作，重點作業區域堅持操作規程上墻，三季度公司范圍內更新制作各類操作規程標識牌xx塊。日常規程詢考，確保入腦入心班組將學背安全操作規程固化到周一安全活動當中，利用每周一考及隨機詢考保障員工學背效果。10第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（三）操作規程修訂崗標opl與崗標宣貫相結合11第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（四）作業標準三季度完善xx項崗標中的xx項，在此基礎上對體系文件進行查漏補缺，及時完善體系建設；結合新工藝、新產品新建xx、xx等x項崗標；三季度共組織開展了xx次崗標培訓工作，涵蓋了產品包裝、設備操作、意識提升以及關鍵崗位技能實操等培訓內容，同時利用考試答卷、現場實操等形式驗收培訓成果。通過開展單點課培訓的方式，增強精益化管理，提質增效。五同時派工單同時評比同時計劃同時布置同時檢查同時總結12第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（五）安全五同時將班組工序之間人員臨時調動、臨時性作業、非計劃檢維修等作業落實“五同時”安全管理制度，對作業計劃、作業過程及作業收尾各階段納入重點監督管控，通過明確責任、辨識風險、落實措施簽訂專項派工單，目前派工單簽發數量及質量穩步提升，三季度共計簽發xx份。人員調整變更各單位根據最新班組組織架構更新完善全員安全生產責任制度，保證合規運行，三季度共計修訂xx項。13第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（六）變更管理新產品、新設備變更xx班組根據新上分水器產品及相關焊機設備修訂完善安全操作規程xx條，風險分級管控清單新增xx條。新工藝變更xx班組根據最新流程與工藝，組織行業專家、專業主管對相關人員先后開展x輪培訓，涉及xx人次。班組安全管理靜態臺賬xx維修班組結合標準化班組創建要求建立主要作業內容及危險因素一覽表、工作目標及工作計劃、工作職責、各項管理制度、

作業指導書、安全設施登記、防護器具管理及其他相關靜態技術支持資料。班組安全管理動態臺賬xx各班組每周一定期公示安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監控記錄、班組（安全設備設施）點檢記錄、安全考核記錄等動態管控運行資料，嚴格落實標準化班組安全臺賬動態管理要求。14第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（七）安全管理臺賬巡考閉環線下培訓線上培訓123三季度各班組圍繞xx論述、xx、三項制度、雙控管理等專題組織xx項線下自主安全培訓；三季度結合安全信息化平臺組織線上培訓與考試，涉及xx人次班組一線人員；安全培訓工作結合PDCA進行閉環管理，作業班長通過現場巡考、一線訊問，提升培訓效果.15第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（八）教育培訓16第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（八）教育培訓各班組利用安全信息化平臺上傳特種作業人員及特種設備操作人員臺賬，根據平臺提示信息，及時上報復審、換證計劃。各班組將危險預知訓練、班組會議、周一安全活動等內容錄入安全信息化平臺日常教育模塊xx條，各級管理人員定期據此督導其規范性。各班組按照安全信息化平臺培訓需求申報、培訓實施、過程評價、效果跟蹤規范自主培訓流程。遠程監控系統系統安全聯鎖大型除塵設施17第一部分示范班組建設工作開展情況

二、五項基礎

（九）設備設施結合雙控較大風險管控工作，加大安全投入，實現重點班組、重點區域本質安全。其中：保障班組完善遠程監控系統，做到實時監控，數據自動采集監護；xx班組實現溫度、壓力、液位等各項工藝參數安全聯鎖；手工焊、鋸切班組增加除塵器，改善職工作業環境。高效早會：昨日會議要點回顧；傳達及點名；產量、任務的布置及安全、質量等要點說明互動。18第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（一）班組一日管理過程管控：作業觀察、認真監督、異常響應、工作改善。嚴格確認：按照任務清單對人員、設備、材料、資料、工作環境等排查確認?？偨Y提升：計劃檢視、異常分析、任務點檢、記錄填寫、規范交班。以往看板式kyt推廣體驗式kyt19第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（二）危險預知訓練公司全面開展危險預知訓練，選用本崗位主要風險點作為訓練課題，為保證訓練的質量，由以往看板式kyt模式逐步轉向全員全要素手指口述式、體驗參與式kyt模式，三季度共計組織xx次。公司級OPL宣講20第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（三）OPL三季度各班組共組織現場OPL單點課xx次，公司、實業部、班組三級聯動參與到opl制作、審核、宣講過程中，將普遍涉及的優秀范本集中推廣，并開展回頭看工作，促進整體提升。實業部、班組級OPL宣講改善提案信息化21第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（四）改善提案堅持精益理念，發動一線班組，結合安全信息化提倡全員參與，三季度共收集改善提案及合理化建議xx項，從原本的被動尋找，主動圍繞生產經營轉變。其中：xx經過改善優化焊接流程，采用自動沖齒機制作定尺扁鋼，縮減了作業時間；xx改善探索新工藝，突破分水器產品制造瓶頸；xx利用提案改進鋼帶對中、鋼管溫度控制及牽引機設備等提升生產穩定性。班組一線全員找隱患各班組結合安全確認制度，交接班結合現場實際首先利用安全信息化手機APP錄入危險源檢查結果，各級安全管理人員通過電腦安全信息化平臺定期分析、督導、評價各單位危險源管控情況。班組危險源點檢22第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（五）風險辨識7月份組織第二期“xx”的活動，增強全員履責意識，提高全員安全技能，共計收集一線班組上報的xx項風險問題，目前全部閉環整改。23第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（六）作業行為管理為促進員工養成良好作業行為，提高安全意識與技能，三季度各單位組織安全大講堂活動x班次，涉及xx人次；各班組通過學習《歷史事故匯編》、現場歷史事故手指口述、觀看相關事故警示視頻等方式開展回頭看工作，涉及xx人次；利用安全信息化平臺對各崗位進行觀察指導糾偏xx次。行為觀察指導信息化手指口述班組現場事故警示教育24第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（七）作業現場管理xx班組在示范班組創建過程中通過現場可視化、定置標準化、路線明確化、設備本質化有效提升作業現場管理水平。25第一部分示范班組建設工作開展情況

三、八大支柱

（八）標準化作業本著全員參與、自下而上的原則進一步規范操作流程，推進標準化作業（SOP）。截止9月份初步編制了xx個崗位標準化作業指導書，其中設備專業方面編制了單梁吊等特種設備操作使用標準、電氣設備維護標準及備品備件使用、領用標準等，有力優化設備管理程序。周一安全活動班前、后會危險預知訓練歷史事故回頭看一人違章全班受罰技能比武活動安全詢考活動班組三檢26第一部分示范班組建設工作開展情況

四、三項支撐

（一）班組安全活動27第一部分示范班組建設工作開展情況

四、三項支撐

（二）安全文化通過創建示范班組，在班組樹牢安全理念、濃厚安全氛圍、強化安全行為。2021年公司被xx評為“xx安全文化建設示范企業”，2022年公司被xx評為“xx安全文化建設示范企業”。28第一部分示范班組建設工作開展情況

四、三項支撐

（三）職業健康落實職工崗前、崗中、離崗體檢；職業危害因素檢測并及時公示；防暑降溫物資及勞動防護用品發放；完善職業健康管理三項制度及職業衛生兩個檔案；堅持貫徹落實《xx》，依法保障職工健康。三季度組織xx類職業危害因素檢測，xx個檢測點全部合格；組織xx個涉職業危害崗位xx名一線職工參加職業健康體檢，做到應檢盡檢，保證職工合法權益。班組應急處置方案演練完善現場應急物資儲備充分利用安全信息化平臺生成各類應急演練記錄29第一部分示范班組建設工作開展情況

四、三項支撐

（四）應急管理增強憂患意識，強化應急觀念，共建平安崗位。充分利用安全信息化平臺，各班組結合現場實物建立應急物資信息化臺賬，同時三季度自發組織應急處置方案演練xx場次，基本達到提高應急意識與應急能力的目的。30第一部分示范班組建設工作開展情況

五、一個目標

（一）三有員工八月份公司組織“安全標準化示范班組組長”及“三有員工”評選活動，共計評選出xx名安全先進職工，有效宣揚“我要安全”的思想理念，營造自主安全文化氛圍。安全先進評選示范班組長事跡宣傳三有員工公示31第一部分示范班組建設工作開展情況

五、一個目標

（二）績效評價公司利用安全信息化平臺進行線上分析評價、線下跟進督導，每月組織班組安全管理評價。對評價排名前兩名的班組頒發“流動紅旗”，落實獎勵并推薦示范班組實施驗收，同時對評價排名后兩名的班組按制度落實考核，有力營造“爭示范、學先進、促提升”的良好創建氛圍。1PARTTWO示范班組建設存在主要問題ONE一線班組長對班組八大安全管理制度理解和掌握不足，部分制度落地浮于表面與形式；班組制度落地班組靜態臺賬與動態臺賬日常公示及時性、填寫規范性有待加強；基礎臺賬完善班組標準化示范班組日常運維、過程督導與績效評價未有效、全面結合安全信息化平臺；信息化相結合01020333第二部分示范班組建設存在主要問題

班組“軟件”基礎存在問題34第二部分示范班組建設存在主要問題xx等重點班組重點區域本質安全化水平有待提升，機械化、自動化、信息化手段相對單一；重點環節管控新工、勞務派遣工、危險作業人群等重點人群作業行為管控有待加強；需進一步借助事故警示教育、手指口述、現場檢查與觀察等工具開展違章違制集中整治；作業行為管理部分班組長未形成系統性精益思想，精益現場“三十二”字方針未有效落地；精益現場布局040506

班組現場管控存在問題2PARTTHREE下一步工作思路及提升計劃ONE管理要素管理要點夯基礎不斷修訂完善班組安全管理制度，結合示范班組建設逐步實現現場可操作性與可執行性；強體系堅持日運維、周通報、月評價，持續補短板、堵漏洞，循序提升安全體系在一線班組的運行質量；抓重點抓住關鍵少數重點班組，保證現場重點區域、重點環節風險受控；建機制疏通完善安全管理標準化示范班組評價運行流程，建立形成安全生產長效機制；求本質充分應用安全信息化系統，形成班組安全標準化數據表單，結合公司自動化改造項目，注重本質安全化建設；用精益鞏固一線前期既有成果，利用各類管理工具，完成精益現場布局。夯基礎強體系建機制用精益求本質抓重點36第三部分下一步工作思路及提升計劃

一、活用安全體系思維，推廣班組精益思想利用安全管理系統體系思維，結合精益思想，通過夯基礎、強體系、抓重點、建機制、求本質、用精益，提高一線班組抵抗各類安全風險的能力。序號重點工作保障措施責任人時間節點1

夯基礎，推進大排查大整治工作按照《公司進一步強班組標準化創建工作的通知》逐項開展工作，確保班組一線近期安全生產平穩；2022年10月2完善固化班組“三檢”及作業班級安全現場大檢查，主要針對人員行為、重點區域、重點作業進行監督檢查；2022年12月3對照《xx應急管理與安全生產開展安全管理標準化示范班組創建活動實施方案》，進而完善班組八大制度等基礎工作；2022年12月4

強體系，深化安全標準化及體系運行強化班組層級安全標準化日通報、周總結、月評價工作，補短板、強弱項，逐步提高運行質量；2022年12月5按照xx要求及使用指南，進一步在班組層級宣貫、策劃、執行、改進，提高一線班組長的安全體系思維；2022年12月6深入管理，健全抓手，完善體系及標準化三級要素在班組層級的運行評價機制；2022年12月37第三部分下一步工作思路及提升計劃

二、嚴保目標責任落實，提升班組抗險能力夯基礎，推進大排查大整治工作，固化雙控機制一線落地；強體系，深化安全標準化及體系運行，提升班組安全“軟實力”。序號重點工作保障措施責任人時間節點1

抓重點，做好重點班組監督管理工作完成xx班組現場改造項目，實現xx新系統智能化、信息化及安全聯鎖各項功能；2022年11月2嚴格督導各單位維修班組按照年度檢修計劃，制定檢修安全措施，并嚴格落實檢維修“二十字方針”。2022年12月3堅持維修班每天班前會落實安全生產“五同時”，講解臨時檢維修安全措施，班后會總結檢修安全措施落實情況。2022年12月4

建機制，梳理創建機制運行流程對照行業規范，取經武安本級等兄弟單位，