財務集中管理研究國內外文獻綜述1國外文獻綜述國外的研究主要包括財務集中管理理論和財務集中的技術支持平臺兩個方面：關于財務集中管理技術平臺的研究，有經濟學家指出信息傳輸會經過多個層次，所以，在對財務實施集權管理時，信息的傳輸較慢且出錯率高，不利于財務集中朝信息化建設方向發展。米勒等人在《財務管理》曾指出財務管理需開展更深入的優化處理，也就是將財務解析、管控、規劃、決策以及估測等聯合在一起，將獲益配置、經營資金以及籌資等多方面的管理當作關鍵構成的管理行為。不僅如此，米勒還在其這本著作中提出財務控制機制以及具體的控制方法將會成為企業管理過程當中的最重要工作。顯然，這種認識是具有先見性的，雖然米勒等人并沒有就財務管理給出一個具體和明確的定義，但從目前國內外研究者就該領域所進行的研究以及他們所發表的相關觀點來看，米勒在該書中所提出的很多觀點都是非常正確的，事實上歐美國家財務管理理論的快速發展也是建立在米勒等人的研究成果之上的。詹森等研究者在其發表的相關著作中第一次明確了兩權分控的概念，并且認為財務控制和財務的集中管理是為了企業管理過程中的最主要工作，這一觀點顯然得到了很多研究者的認可，實施上很多大型跨國集團的財務管理制度也是建立在這一理論之上的，比如我們所熟悉的西門子公司的財務管理制度就是如此。哈森和莫文在他們所發表的著作《管理會計》中就分權形式的財務管理理論進行了研究和論述，并就該理論的提出和實際應用做出了很高的評價。這兩位優秀的學者表示，隨著企業的不斷發展和壯大，其內部的財務管理事務必然會越來越復雜，如此施行分權管理制度就可以很好的解決大型企業和跨國企業的財務管理問題，如此不僅可以提升管理者的實際管理能力，同時能夠幫助企業做出更加正確的決策。Rey認為分權管理并不意味著會計信息來源的可靠和及時傳遞，所以企業迫切地需要集權式的財務管理，而集權式財務管理是企業共享資源、取得規模效益的一種有效手段，利于集團總部監督下屬分支機構，保證財務管理高效運轉。OrgeR則注重實施財務集中管理時企業所面臨的外部環境，他認為企業集團選擇了集權式管理模式，決策權與管理權，就一定掌握在自身手中，只有這樣才能保證在調動下屬公司財務的人力、物力等資源時的有效性。IainMachonald在其發表的相關著作中表示，對于大型的企業來講，采用集中形式的財務管理模式是非常有必要的。其認為，市場競爭復雜性和激烈性決定了企業的領導者必須能夠快速的就企業的基本財務狀況和資源進行了解，如此其才能夠做出更加有利于企業發展的決策，所以其認為財務的集中管理可以提升企業的整體競爭優勢，能夠有效的避免因為財務管理工作的復雜性而帶來的諸多風險。Ibraim的觀點是當今時代商業決策分析的必備知識點就是集中式的財務管理。Cooper在研究中得出結論，他認為全面預算是企業財務集中的基礎，可以整體配置資源和分配資源，讓有限的資源化整為零實現企業內部統一調配，實現資源利用效率最大化，它作為財務集中管理中的重要環節不容忽視。2國內文獻綜述企業集團于20世紀80年代在我國發展，所以，其對應的針對財務集中管理方面的研究也較晚萌芽。但是，伴隨著我國企業集團倍增，其在我國國民經濟中也發揮著重要作用，理論界對企業集團的財務控制問題的研究更加深入。于是，國內有著大量的財務理論研究成果，也不斷涌現新的理論研究成果，其中，具有代表性的創新成果主要有國家財務理論，所有者財務理論，出資者財務論等。這些理論的提出和豐富極大地推動了我國公司的財務治理。國內相關學者認為企業財務管理模式分為兩種：一種是集權式財務管理方式，另外一種則是分權式的財務管理管理模式。不論是集權還是分權的財務管理方式，都存在一定的缺陷，由于各個集團企業及其下屬分子公司的特征和條件迥異，應將公司的外部環境與內部管理因素相結合。湯谷良的財務分層理論，通過對西方財務管理的分析對象、涉及內容、財務管理層次及其理論基礎的研究進行分析，認為不能夠直接按照西方財務管理理論來架構中國財務理論體系和操作體系。在《經營者財務論》中，他主張架構中國企業財務必須立足于社會主義市場經濟體制，服務于各種組織形式的企業。他提出法人財產權概念，使原有集所有者、經營者、財務經理職能于一身為特點的財務機制和層次，發展成為所有者、經營者、財務經營人員分工協作為特點的財務管理機制。提出經營者財務，明確經營者在企業財務管理中的核心、主導地位，明確其不可推卸的財務責任，并強化財務約束。他提出了幾種具體的財務控制方式，如：財務結算中心、財務總監委派制、業績評價體系的建立等，他認為集權型財務管理模式是企業集團財務管理模式的最優選擇。張征久（2007）在其發表的相關研究成果當中表示，集中形式的財務管理機制能夠幫助企業實現會計事務管理的自動化；能夠有效的將企業內部的財務工作整體性的管理工作中分離出來；能夠有效的確保企業財務的安全性；能夠進一步提升業務和財務信息的規范性；能夠提升會計信息采集的效率，并引導企業內部的業務工作人員直接參與到實際的財務管理工作當中去；能夠提升會計管理工作的服務職能。廖梅（2013）對大型集團公司財務集中管理模式進行研究后表示，財務集中不應該僅僅體現在數據的集中層面，同時還應該包含資源和權利的集中。尤其是對于那些正在急速擴張規模的企業而言，財務的管理如果不能夠做到集中，就很有可能會阻礙企業的發展。杜靜（2019）對企業集團財務集中管理研究后認為，企業集團的財務集中管理已成為企業發展的新趨勢，在提升企業核心競爭優勢和優化企業資源配置等方面都有著積極的促進作用。它不僅局限于資金的集中管理，還包括財務核算和財務數據等內容一體化的實現，而最主要的財務集中管理的內容包括會計集中核算，資金集中管理以及重大經濟活動的集中管理等內容。方英（2011）認為從我國企業集團發展所處的經濟環境（市場經濟的不發達）、技術環境（網絡財務的興起）等外部環境以及其所處的發展階段（初級階段）、組織結構（直線職能制）、集團規模（較小）等內部環境來分析認為目前宜采用集權型財務管理模式,盡量減少財權分散。鄭平（2010）認為，在子公司的主動性被充分調動的基礎上，采取分權管理可以減少不必要的資金預算審批環節，讓各子公司在不斷變化的市場面前靈活開展經營，從而提高整個公司的經營效率。潘怡麟、朱凱、陳信元（2018）提出分權管理也可能有助于把握成長機會。子公司更明晰自身經營情況及市場發展動向，所以在分權管理模式下可以利用這些專有知識進行有效的投資決策。而在集權管理模式下，雖然高層管理者缺乏有關的專有知識，但是對私人收益的追求可能促使其“建造帝國（empirebuilding）”，即仍然進行大規模的投資。更重要的是，由于內部權力機制分配和外部治理機制的差異，集團通常可以修正子公司層面的投資決策失誤，而外部股東較難修正集團層面的投資決策失誤。因此，采用集權管理模式的企業集團將更容易出現過度投資。孟慶福（2011年）在其所提交的相關研究成果當中指出，財務的集中管理應該是一個系統性的概念和模型，在具體實現這一管理理念的過程中，不能夠僅僅局限于單一的財務核算程序方面，而應該站在全局的角度就財務管理過程中的所有細節進行有效的規范和管理，并依托網絡技術和科學的計算機管理軟件構建一套切實可行的綜合管理系統，如此才能夠有效的提升集團企業的決策能力，才能夠更好的幫助企業做出合理的預算，才能夠提升企業的風險規避能力。毫無疑問，孟慶福的觀點是具有一定的理論是實踐指導意義的，很多學者也表達了對其觀點的認可，如此也就意味著我國的財務管理水平已經正式的進入了網絡化管理以及電算化管理階段。傅議（2019）分析了大數據對財務管理的影響，在大數據時代下，計算機信息網絡的快速發展為企業提供了強大的技術支持，同時也為企業集團財務集中管理創造了有利條件。陳卉（2019）對財務集中管理與業財融合進行研究得出企業實施業財融合與財務集中管理協同發展的觀點。由于財務集中管理對外部設施和技術依賴性較高需要現代化信息技術作為保障，在信息化時代，業財融合與財務集中管理協同發展的可行性大大提升。3文獻評述根據以上國內外學者對財務集中管理研究發現，國外學者在財務集中管理的研究中主要針對財務集中的理論和意義進行研究，通過分權和集權的管理模式得出財務集中管理實施的必要性和所具有的實際意義。國內學者在對財務集中管理的研究中，主要以實證的方式進行。并且，隨著信息技術的飛速發展，財務集中管理有了新的支持手段和發展空間。國內外學者的研究給本文的寫作提供了研究方向的同時起到巨大的借鑒作用。參考文獻[1]王化成.高級財務管理學[M].北京:中國人民大學出版社，2017.01[2]李維安.武立東.公司治理教程[M]上海:上海人民出版社，2002[3]張延波.企業集團財務戰略與財務政策[J].北京經濟管理出版社，2003.08[4]廖梅.對大型集團公司財務集中管理模式的思考[J]．商業會計，2013[5]張征久.財務集中—創新財務管理[J]通信企業管理[J]，2007.11[6]王雪珍.企業集團財務集中管理的現實思考[J].財政監察，2005.10[7]鄒靜雅.集團管控中的財務集中管理模式分析[J]中國高新技術企業，2011.01[8]杜靜.企業集團財務集中管理的相關研究[J].中國商論，2019.12[9]孟慶福.集團財務集中管控信息化建設探討[J].會計之友.2011.06[10]傅議.大數據時代背景下促進企業集團財務集中管理幾點思考[J].財會學習.2019.06[11]陳卉.業財融合與財務集中管理協同發展研究[J].中國管理信息化.2019.03[12]湯谷良.高級財務管理[M].清華大學出版社，2017.02[13]湯谷良.經營者財務論-兼論現代企業財務分層管理架構[J]．會計研究．1997(5)[14]紀春華."收支兩條線"資金管理模式在企業中的應用[J].管理觀察，2015.4[15]侯艷輝.淺談如何加強集團公司財務集中管理[J].財經界(學術版),2014.07[16]段培陽.財務共享服務中心典型案例分析與研究[J].新會計,2009.09[17]郭復初.中國特色財務理論的發展[J].財務研究.2015.06[18]周艷企業集團財務管理模式的選擇和發展[J].中國證券期貨，2011，9[19]秦正余.財務共享服務與傳統管理模式的比較[J].新會計.2013.04[20]黃峻.財務集中管理模式下集團公司預算管理組織體系構建[J].財經界.2016.04[21]姜國蓮.策論企業實行財務集中管理和意義[J].現代經濟信息,2011.20.[22]楊雅莉.論財務共享服務中心實施與研究[J].財會研究.2014.09[23]張蕊.企業集團的財務共享服務模式研究[J].中國商論.2018.34[24]陳燕紅.大數據時代企業財務共享服務中心構建探討[J].中國管理信息化.2018.24[25]張愛民.會計集中核算規范的幾條措施[J].四川會計.2003.11[26]邵敏娟.試論企業集團的集中財務管理[J].科技創業，2005.05[27]王仁杰.財務集中管理在企業集團財務管理模式的探討[J].企業研究.2010.11[28]黃峻.財務集中管理模式下集團公司預算管理組織體系構建[J].財經界.2016.04[29]溫哲.財務共享服務中心應用分析與研究[J].現代經濟信息.2017.23.[30]李煒.基于共享方式下的財務集中管理研究[J].財經界.2020.10[31]陸曉玲.關于企業集團財務集中管理的探討[J].財會學習.2018.21[32]潘李玄昊.伊利集團財務集中管理存在的不足及對策探析[J].企業技術開發.2016.02[33]CedricReadHans-DieterScheuemlann,TheCFO：ASBusinessIntegrator,JohnWiley&Sons，Inc.2003.[34]RobertN.Anthony,Managementcontrolsystem[M].2011[35]Dordiek.H.andFife.M.UniversalServieein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