員工培訓制度

21世紀是與時俱進的時間，對企業來說要在競爭愈來愈劇烈的市場上立穩腳跟并進展壯大，對企業員工的培訓不容無視，由于當今社會企業間同行業競爭歸根究竟是人才的競爭。

一、培訓目的

為標準和促進公司培訓工作系統地進展，通過學問、閱歷、力量的積存、傳播、應用與創新，開發員工潛能，提升員工職業技能與職業素養，適應公司可持續進展的需要，特制定本治理制度。

二、適用范圍

公司全部在職人員。

三、權責劃分

人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參加人，擔當著相應的責任。

(1)人力資源部的責任

人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬定培訓戰略;調查分析培訓需求，制定培訓規劃;組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案;建立和治理培訓資源，對分公司政工科的培訓工作進展檢查和監視。

(2)各級主管的責任

各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培育責任，應當對下屬進展針對性地培訓，為下屬培訓制造條件，檢查下屬培訓效果，催促、幫忙下屬在實際工作中應用培訓學問與技能。

(3)員工的責任

員工應明確自身培訓需求，積極參加培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作力量及改善工作績效。

四、培訓對象

依據員工從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主，通過教育和培訓，擴大學問，提高實際工作力量。

(1)對中層治理人員，重點培育適應企業治理和進展需要的學問技能、人際交往力量、領導力量、溝通力量以及不斷更新這些學問和技能的方法和手段，提高

職業素養，開頭建立中級職業經理人隊伍，并為公司的進展儲藏一批合格人才;

(2)對基層人員，重點培育其所從事崗位所需的學問技能和主動性制造性，挖掘有進展潛力的培育對象，把握各職能部門的專業學問、競爭力量、自信念、合作精神、職業道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;

(3)全部員工都應學習公司、本部門的各項規章制度，把握各自的崗位職責和要求，學會業務學問和操作技能。

五、培訓的類別

(一)新員工崗前培訓

1、公司概況培訓

公司概況培訓是為了幫忙新員工了解組織的整體狀況，使他對公司的價值觀和經營理念建立一個堅實的根底。幫忙新員工理解自身崗位對于整個公司的重要性，消退新員工的緊急與擔心，從而建立自尊與自信。同時讓新員工初步把握崗位工作所應了解的狀況，盡快進入角色，投入工作。

2、詳細崗位培訓

詳細崗位培訓應由用人部門經理在新員工報道的第一天進展。

詳細的崗位培訓內容：向新員工介紹部門的人員并導游相關部門;介紹員工的崗位在公司組織構造中的位置;介紹員工崗位說明書，并與其爭論相關問題;強調新員工的崗位對整個公司的重要作用;爭論新員工將承受的培訓、崗位的晉升時機和職業生涯進展;爭論新員工近期的工作安排，提出公司對績效水平的期望值;交待工作程序。

(二)崗位變動時的培訓(如：轉變原工作職責或轉變到與原崗位工作性質不同的崗位)。崗位變動的員工，必需進展新崗位的崗前培訓，此項培訓由崗位所在部門負責，內容與新進員工的詳細崗位培訓內容一樣。

(三)在崗培訓：在崗培訓主要是指認知力量(素養)的培訓，是公司為更新和擴展員工學問面、提升任職力量及增進工作效率所組織的各項培訓。

1、依據企業的需要，公司每年統一組織安排在崗培訓。

2、人力資源部依據制定年度培訓規劃(內容包括培訓的重點、目標、工程、內容、對象、人數、課時、形式、經費等),報公司批準后按規劃組織實施。

(四)脫產培訓

經公司同意脫產培訓的人員，要事前與公司簽訂培訓協議，明確雙方的責任和權利，其新姿原則上按在學習期間發放根本工資、崗位工資的50%，當獲畢業或結業證書后，補發另外50%。在學習期間停發績效獎金。亦可在雙方簽訂培訓協議時由雙方商定。參與脫產培訓的人員應當與公司簽訂培訓協議，培訓完畢而合同未滿即離開公司的員工，應退回公司在培訓過程中為其支付的各種開支并交納違約金。

(五)業余進修

公司鼓舞員工利用業余時間進展高等教育自學考試、職業資格考試、職業后續教育、電大、函授、網絡遠程教育等各種形式學習培訓，并依據培訓與員工崗位相關程度，給員工供應適當支持，鼓舞員工個人的”職業進展，以到達個人組織協同進展。

1、員工參與和所從事工作、崗位相關的專業資格或職稱考試、培訓、學習，按以下規定賜予帶薪假期，對于和所從事工作崗位非相關的各種考試、培訓、學習，以事假論處;

2、經公司分管副總審批同意參與各種(類)專業(職業資格)、職稱考試的人工，每門考試課程給帶薪假2天，需要到外地考試的，另給路程假。

3、經分管副總審批同意參與高等教育學歷自學考試的員工，沒門考試課程給帶薪假1天。

六、培訓的方式

(一)培訓方式分為外派培訓、外埠培訓機構進司培訓和內部培訓。

(二)外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所承受短期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。

(三)外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進展的各類培訓。

(四)內部培訓是指由公司組織，紅絲內部培訓是活公司專業技術人員、業務骨干等實施的各類培訓。

七、培訓程序

每次培訓由各個部門依據培訓規劃，提出培訓申請，經分管領導同意后，由人力資源部一句年度培訓規劃填寫《培訓審批表》，并具體說明：培訓目的，培

訓課程內容，受訓內容，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經費，培訓時間、地點。《培訓審批表》經行政副總審核，由人力資源部組織落實詳細培訓工作。培訓工作人力資源部根據培訓治理流程和外派培訓治理流程進展。

八、培訓資源建立

人力資源部應負責制定內部培訓師制度，培育內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發培訓教材，內部培訓師可賜予外派培訓時機及適當的酬勞。

人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯系，重視外部培訓教材引入和消化。

九、培訓費用

公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付;個人申請并經公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用竟人