第頁(yè)共頁(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（____字）第一章崗位概述工程部經(jīng)理是公司的中高層管理人員，負(fù)責(zé)組織和管理公司的工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成。工程部經(jīng)理需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。本崗位職責(zé)范本主要包括工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作要求和能力要求。通過(guò)詳細(xì)描述工程部經(jīng)理的職責(zé)和要求，可以幫助公司更好地招聘、培養(yǎng)和評(píng)估工程部經(jīng)理的人員，提高工程項(xiàng)目的管理水平和項(xiàng)目質(zhì)量。第二章崗位職責(zé)2.1制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工程項(xiàng)目的需求，制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目的組織架構(gòu)、工作流程、資源配置和時(shí)間計(jì)劃等；2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目管理手冊(cè)，明確項(xiàng)目的管理規(guī)范和要求，并推廣和培訓(xùn)項(xiàng)目組成員。2.2組織工程項(xiàng)目實(shí)施1）根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目的實(shí)施，包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等；2）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織成員的工作，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成；3）制定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。2.3管理工程項(xiàng)目的預(yù)算和資源1）制定工程項(xiàng)目的預(yù)算和資源計(jì)劃，包括項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源；2）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，進(jìn)行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成；3）監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目的成本，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目的預(yù)算和成本情況。2.4完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算1）組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和合格率；2）制定工程項(xiàng)目的結(jié)算方案，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算工作，確保結(jié)算工作按時(shí)完成和質(zhì)量合格。2.5開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)1）組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目組成員的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目組成員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力；2）激勵(lì)和激勵(lì)項(xiàng)目組成員，建立和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作能力；3）定期組織和開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。2.6與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)1）與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目的需求，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成；2）與供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成；3）處理和解決工程項(xiàng)目的問(wèn)題和糾紛，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量地完成。第三章工作要求3.1學(xué)歷與專業(yè)要求1）本科及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；2）具備工程項(xiàng)目管理從業(yè)資格證書(shū)。3.2工作經(jīng)驗(yàn)要求1）具有5年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2）具有大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程。3.3技能要求1）熟練掌握工程項(xiàng)目管理工具和軟件，包括項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理和成本管理等；2）具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)；3）具備較強(qiáng)的問(wèn)題分析和解決能力，能夠迅速處理和解決工程項(xiàng)目的問(wèn)題；4）具備一定的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力，能夠閱讀和理解國(guó)外工程項(xiàng)目的相關(guān)文件和資料。3.4個(gè)人素質(zhì)要求1）具備較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠承擔(dān)和完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)；2）具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與項(xiàng)目組成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作；3）具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，能夠不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和管理水平；4）具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在工作壓力較大的情況下保持良好的工作狀態(tài)。第四章能力要求4.1項(xiàng)目管理能力1）掌握項(xiàng)目管理的基本理論和方法，能夠制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理計(jì)劃；2）熟悉工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理工程項(xiàng)目。4.2技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力1）具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠指導(dǎo)和支持項(xiàng)目組成員的工作；2）具備較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和技術(shù)解決問(wèn)題能力，能夠快速準(zhǔn)確地解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題。4.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力1）具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與項(xiàng)目組成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作；2）具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠組織和管理高效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作能力。4.4決策能力1）具備較強(qiáng)的分析能力和問(wèn)題解決能力，能夠迅速準(zhǔn)確地判斷和解決工程項(xiàng)目中的問(wèn)題；2）具備較強(qiáng)的決策能力和決策意識(shí)，能夠在工程項(xiàng)目中做出科學(xué)合理的決策。4.5溝通能力1）具備較強(qiáng)的口頭和書(shū)面表達(dá)能力，能夠與上級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；2）具備良好的聽(tīng)取和接受意見(jiàn)能力，能夠理解和尊重他人的意見(jiàn)和建議。第五章績(jī)效考核5.1工程項(xiàng)目管理質(zhì)量1）工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量；2）工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制能力。5.2工程項(xiàng)目管理效益1）工程項(xiàng)目的預(yù)算和資源調(diào)配能力；2）工程項(xiàng)目的成本和資源管理能力。5.3工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)1）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作能力；2）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。5.4工程項(xiàng)目問(wèn)題處理和糾紛解決1）工程項(xiàng)目問(wèn)題處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2）工程項(xiàng)目糾紛解決的妥善性和公正性。5.5工程項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)能力1）與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能力；2）與供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的能力。第六章評(píng)估依據(jù)6.1工程項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)估1）工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；2）工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃；3）工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和結(jié)算報(bào)告。6.2工程項(xiàng)目管理效益評(píng)估1）工程項(xiàng)目的預(yù)算和資源計(jì)劃；2）工程項(xiàng)目的成本和資源控制報(bào)告。6.3工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)評(píng)估1）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)合作情況；2）工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力報(bào)告。6.4工程項(xiàng)目問(wèn)題處理和糾紛解決評(píng)估1）工程項(xiàng)目問(wèn)題處理的情況報(bào)告；2）工程項(xiàng)目糾紛解決的報(bào)告。6.5工程項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)能力評(píng)估1）與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的情況；2）與供應(yīng)商、承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的報(bào)告。第七章工作環(huán)境7.1工作地點(diǎn)工程部經(jīng)理的工作地點(diǎn)是公司的總部辦公室，需經(jīng)常出差到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)辦公。7.2工作時(shí)間工程部經(jīng)理的工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，需要根據(jù)項(xiàng)目的需要隨時(shí)調(diào)整工作時(shí)間。7.3工作條件工程部經(jīng)理需要經(jīng)常到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)辦公，可能會(huì)面臨一些較差的工作環(huán)境，包括高溫、高壓和有害物質(zhì)等；同時(shí)需要處理和解決一些復(fù)雜的工程項(xiàng)目問(wèn)題和糾紛。第八章