基于EPC總承包模式下造價管理思路分析_第1頁
基于EPC總承包模式下造價管理思路分析_第2頁
基于EPC總承包模式下造價管理思路分析_第3頁
基于EPC總承包模式下造價管理思路分析_第4頁
基于EPC總承包模式下造價管理思路分析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

析設(shè)計施工工程總承包、管理總承包等承包類后，依據(jù)與投資方共同建立的施工合同計劃總承包工作。總承包企業(yè)需要針對工程設(shè)計監(jiān)督，管理監(jiān)督內(nèi)容主要有施工效率、竣工質(zhì)為了使投資方所收到的工程合同內(nèi)容得到充分簡化，后續(xù)工作得到有效縮減，權(quán)的工程施工方得以依據(jù)自我的經(jīng)驗與建筑計劃中難以有效的控制與管理施工工程各環(huán)節(jié)的造價，帶來了更多不必要的施工成本，沒有展開細致分析等，上述問題一定程度上為施工過程的造價管理工作帶來阻礙，被及時覺察的種種問題。因此，大幅度提升施工方案工作的細致程度與技術(shù)含量，推進工程施工方有關(guān)人員的規(guī)范管理，是提升工程的實際施工過程，是所有工程管理工作中細節(jié)含量最豐富、工作量最大、顯露，從而增大了工程施工過程中的管理工管理工作帶來更加嚴峻的考驗。工程的實際施工過程中，管理造價的主要工作有：考察各個造價材料的科學(xué)性與可實施性；大型否存在兩次匯總的情況，并對造價的匯總方式與匯總結(jié)果的真實性進行反復(fù)審核，錄。基于以上對于施工過程中的造價管理分析，在工對全部工程造價管理的最后工作。在工程竣工后成員細心審查工程企業(yè)提交的各個竣工造價報告與詳案、方案調(diào)換細節(jié)與施工簽證等有關(guān)報告。在有關(guān)報告后，實際工程的造價需要獲得投資方、施工企施工三個環(huán)節(jié)的細致科學(xué)的造價管理工作，可以過程中的計算工作，從而降低具體造價匯總的計造價匯總過程中將合同標明的造價與變更簽證的4.總結(jié)度，通過實施科學(xué)有效的造價管理方法，在施工施工過程的各個環(huán)節(jié)，有效利用總承包模式下造【參考文獻】[1]徐美玲.EPC總承包模式下建設(shè)工程造價管理現(xiàn)狀及改善策略[J].建材發(fā)[2]楊琴.EPC工程總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論