布連電廠設備檢修管理方法1范圍本方法規定了國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠〔以下簡稱布連電廠〕生產設備檢修管理的根本內容、要求、程序和統計考核方法。本方法適用于布連電廠發電部、設備管理部、物資部、綜合管理部、方案部等部門。本方法適用于布連電廠的設備檢修管理工作和有關人員。2標準性引用文件以下文件對于本文件的應用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本〔包括所有的修改單〕適用于本文件。發電企業設備檢修導那么DL/T838--2024中國國電集團公司發電設備管理方法〔試行〕國電電力開展股份有限公司設備檢修管理方法國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠設備分工管理方法3術語和定義無4職責4.1廠領導生產副廠長在廠長領導下，直接負責布連電廠設備檢修管理和技術管理，是提高檢修管理水平，保證設備健康水平和良好運行的主要責任者和領導者，要加強對檢修工作的全面領導，主要負責以下工作：4.1.1貫徹電力工業“以平安為根底，經濟效益為中心，質量第一為宗旨，市場需求為導向〞的工作方針，遵守電力行業的標準制度和上級主管部門頒發的規章制度，對電廠設備的平安、經濟、環保運行負全部責任，并有權采取必要的技術措施和組織措施，使設備的平安性、可靠性、經濟性和可調性符合電網的要求。4.1.2強化崗位責任制和工程負責人制度，建立各級檢修管理和質量保證體系。建立以生產副廠長為首的各級技術負責制，明確各崗位人員在分管范圍內對技術決策、質量監督和保證設備經常處于良好狀態下應負的技術責任。4.1.3批準公司三年設備檢修滾動規劃和年度、月度、節日、臨時檢修方案，以及主設備大修方案，重大非標工程及技術措施。4.1.4組織開展各項檢修工作，確保檢修任務的全面完成。在機組A級檢修前六個月，B、C級檢修前三個月，組織召開準備工作會議，布置落實機組檢修的各項準備工作，并在開工前進行全面復查。機組檢修期間，組織召開每周檢修調度會，經常了解機組檢修的質量、進度、安健環情況，對發現的重大缺陷及時組織力量進行分析研究，采取相應對策，確保檢修工作的順利進行。機組檢修結束后，主持召開設備檢修的冷、熱態驗評會。4.1.5分管檢修的副總工程師在生產副廠長的領導下，負責分管有關的檢修管理工作。4.1.6生產副廠長可授權工程負責人或監理負責人具體組織、協調、監督機組檢修工作。4.2設備管理部設備管理部是電廠設備〔包括生產建筑物、非生產設施、消防設施〕的歸口管理部門，是電廠設備管理的職能部門，是生產副廠長、檢修副總工程師在生產、技術管理上的參謀和助手，根據生產副廠長的授權，代行其指定的具體職責，主要負責以下工作：4.2.1負責制訂并催促有關部門貫徹執行設備檢修管理標準。4.2.2負責擬定檢修、改造改進工程及技術革新的目標、要求和方向。負責編制和審核公司各種檢修方案，組織編制機組檢修工期和工程方案，組織編制重大特殊工程方案及其技術措施，組織編制公司檢修技術文件。4.2.3負責編制和審核公司三年檢修工程滾動規劃、年度檢修〔工期、工程、費用〕方案、月度檢修方案，負責編制檢修費用的預算工作。4.2.4組織檢查重大非標工程的技術方案和技術措施的落實，協助各檢修部門解決技術問題。搞好技術管理工作，開展各項技術監督工作。4.2.5負責機組檢修的籌劃工作，并根據機組檢修工期和工程的要求，編制檢修方案進度和網絡圖。4.2.6負責審定機組方案檢修和月度檢修方案中的外委工程，會同方案營銷部確定外委隊伍，并參加外委合同洽談，做好修前技術、平安交底工作。4.2.7負責檢修全過程中的質量管理工作，組織編制和審核檢修作業標準，組織編制設備檢修質量監督方案，并組織實施。4.2.8負責機組檢修前后效率試驗，提出試驗分析報告。4.2.9建立健全所轄設備的臺帳、檢修技術記錄及各項試驗報告等技術檔案，做好設備檢修過程中圖紙資料的收集、整理、修改及歸檔工作。4.3檢修承包單位4.3.1根據授權范圍，在保證質量的前提下，完成設備的維護、檢修、改造和管理工作，認真貫徹執行檢修方面的規章制度和工藝標準。4.3.2根據公司安排，編制管轄設備的三年檢修工程滾動規劃、年度檢修方案和月度檢修方案。根據公司月度檢修方案的安排，編制部門方案，并認真組織實施，確保月度檢修方案的完成。4.3.3建立并健全所轄設備的臺帳、檢修記錄以及各項試驗報告等技術資料，并及時歸檔。4.3.4根據?質量監督點〔H、W〕點管理程序?的要求，認真做好檢修質量自檢和驗收工作。4.3.5做好檢修工器具的管理工作，確保使用平安和測量準確。4.4發電部4.4.1負責認真執行工作票、操作票制度和設備停復役制度，做好平安隔離措施，嚴格許可手續，確保檢修工作平安。4.4.2負責機組或設備檢修的調度申請。4.4.3負責編寫修前“機組設備運行評估報告〞，提交設備管理部門。4.4.4負責編制試驗操作方案，組織實施試驗工作，包括設備和系統聯鎖試驗、分部試運轉、機組啟動試驗等，做好調試記錄。4.4.5參與重大非標工程和標準工程的檢修質量驗收工作。4.4.6參與檢修現場文明生產的驗收工作。4.5安健環部4.5.1負責設備檢修工作現場的質量、安健環的監督工作。4.5.2根據質量保證體系，負責檢修作業過程的質量監督，審核檢修作業標準中安健環相關內容。4.5.3協助方案部，做好外委檢修單位的平安資質審查工作。4.6方案部4.6.1負責落實檢修費用，并監督其使用情況。4.6.2應會同設備管理部門確定外委檢修單位，并洽談和簽訂檢修合同，及時反響檢修合同的簽訂情況和實際發生的檢修費用。4.7物資部4.7.1物資部按照檢修物資需用方案，負責備品配件、材料、工器具的準備、采購和儲存，并負責檢修物資的發放工作。4.8綜合管理部4.8.1負責機組檢修和搶修期間的宣傳報道工作，大力弘揚先進事跡。4.8.2組織檢修勞動競賽，發揮職工群眾的積極性和創造性。4.8.3負責落實機組或設備檢修期間的食宿、交通、醫療、辦公等后勤保障工作，要努力為檢修工作提供優質效勞。5管理內容與方法5.1總那么5.1.1為加強和標準布連電廠設備檢修管理工作，依據?中國國電集團公司設備檢修管理方法?〔國電集生[2024]674號〕，制定本方法。5.1.2設備檢修管理貫徹執行“平安第一、預防為主、綜合治理〞和“應修必修、修必修好〞的工作方針，貫徹GB/T19001質量管理標準，實行全過程管理，推行標準化作業。以實現機組修后長周期平安、穩定、經濟、環保運行。5.1.3設備檢修實行方案管理，定額控制，以節約生產本錢。電廠設備管理部是公司系統設備檢修管理工作歸口管理部門，負責貫徹落實電廠檢修工作任務及要求。公司安生部負責制定電廠設備檢修與質量的目標和要求，確定年度檢修費用，負責審批電廠的檢修滾動規劃、檢修工期方案、檢修工程方案，負責對直屬單位檢修工作及檢修質量的檢查考核。5.1.4本方法適用于電廠發電主輔設備、公用系統、生產建筑物和非生產設施的檢修管理工作。5.2組織機構5.2.1為了保證檢修工作如期完成，確保檢修工作順利進行，在A級檢修開始前6個月，C級檢修開始前3個月成立檢修準備工作組。檢修準備工作組是檢修準備工作的領導核心，負責檢修準備所有工作的方案安排、組織協調、進度控制，以及重大問題確實定和組織處理。準備工作組成員及職責如下。5.2.2組長：由分管生產副廠長擔任，其職責：審查確定A級、B級、C級檢修及臨時檢修準備方案或檢修準備管理程序，跟蹤指導A級、B級、C級檢修及臨時檢修準備方案的執行情況。根據五年滾動檢修方案、年度檢修方案以及設備健康狀況和趨勢分析等，確定本年度A級、B級、C級檢修及臨時檢修工程。定期組織召開A級、B級、C級檢修及臨時檢修準備工作會議，了解A級、B級、C級檢修及臨時檢修準備工作的進展情況，協調解決工作中的難點問題。審查確定A級、B級、C級檢修及臨時檢修重點工程、A級檢修工期、開工日期等。跟蹤協調重大工程和改造工程的準備情況。組織編制、審查A級、B級、C級檢修及臨時檢修網絡圖和進度方案。審查A級、B級、C級檢修及臨時檢修工程變更。組織進行A級、B級、C級檢修及臨時檢修前的發動。5.2.3成員：設備管理部門、平安管理部門、人力資源管理部門、運行管理部門、物資管理部門、檢修承包單位及監理組等相關人員為工作組成員。設備管理部是設備檢修管理的組織實施部門，是設備檢修的責任者、組織者和管理者，負責設備管理、起草相關標準、編制檢修及更新改造方案，是設備驗收的責任部門及組織部門，對檢修過程的平安、質量、進度、費用負責。安健環部是布連電廠平安管理職能部門，具體負責全廠平安監察和文明檢修。綜合管理部負責電廠人力資源配置和培訓。發電部負責檢修期間設備、系統隔離，設備再鑒定、試運等工作。物資部負責檢修物資的采購、驗收、入庫保管、發放等工作。檢修承包單位是設備檢修的具體實施單位，負責設備檢修的組織、實施。監理組負責檢修過程平安、質量、工期監督檢查工作。5.3按檢修時間分為：三年檢修工程滾動規劃，年度、月度方案。5.4按檢修規模分：A級、B級、C級檢修及D級維修、節假日檢修、臨修。5.5按檢修工程性質分：標準、特殊工程兩類。5.6檢修方案的編制程序和時間規定三年檢修工程滾動規劃和年度檢修工程方案每年編制一次。每年六月初由設備管理部提出電廠后三年和下年度檢修工作的根本要求，包括主要目標和重點問題，經生產副廠長同意批準后，下達各設備檢修管理單位〔專業〕。各設備檢修單位〔專業〕組織本單位〔專業〕技術、檢修人員對管轄設備進行調查研究，由各專業編制所轄設備三年滾動方案和年度檢修方案，經部門主管領導審核，在6月底前報設備管理部匯總和審核，設備管理部在初審的根底上召集有關部門和專業人員進行研究和討論，提出修改補充意見，經廠部組織審定，定稿后由生產副廠長批準工期、工程、費用方案，檢修副總工程師批準技術方案和措施，并由設備管理部負責按上級時間要求報上級國電電力公司、國電建投內蒙古能源有限公司。月度檢修方案各設備檢修單位〔專業〕依據年度檢修方案，技改工程方案，節能工程方案，“兩措〞方案，設備缺陷報告及運行狀況，提出下個月的檢修工程方案，于每月20日前由設備管理部組織有關部門、專業進行審定，定稿后由生產副廠長批準，下達月度生產檢修方案后執行。工程一經確定，一般情況下不予更改，否那么需履行工程變更審批手續。節日檢修方案當主設備需要利用節日進行停機消缺時，各設備管理單位〔專業〕應于節日前30天提出檢修工程方案、進度、技術措施和工作要求報設備管理部，由設備管理部組織協調、討論和審定，并經生產副廠長批準后由設備管理部報上級單位，抄送發電部，并由發電部報中調。臨時檢修方案當設備發生必須停機才能處理的故障或缺陷時，由設備管理部門提出臨修申請，設備管理部核實后報生產副廠長批準。由發電部向中調申請臨修，經批復后報告生產副廠長和設備管理部。在緊急情況下，經生產副廠長同意，可由值長直接向中調申請臨修。機組檢修方案機組檢修方案應根據年度檢修方案的安排，由各設備管理單位〔專業〕編制初稿，由設備管理部匯總審核并組織討論，經公司組織審定、生產副廠長批準。檢修工程方案無特殊理由不允許任意變更，確需變更的須辦理變更審批手續。設備管理部在機組檢修前15天，按?設備停復役管理?標準填寫機組停役申請單，由發電部向中調提出檢修申請。機組檢修中的技改、科技、兩措等工程按特殊工程的分類列入機組檢修工程方案內，工程性質分別填“技改〞、“科技〞、“兩措〞等，輔助設備檢修工程按標準工程的分類列入機組檢修工程方案內。凡屬蒙西總調和華北網調管轄和調度許可的設備，需停止其運行或備用而進行檢修〔試驗〕時，雖已有批準的檢修方案，發電部應按內蒙古自治區電力系統調度規程規定的條款和時間，向中調提出申請，經中調批復后，報告生產副廠長，并通知有關部門。5.6檢修管理內容和要求5.6.1三年檢修工程滾動規劃的編制5.6.1.1三年檢修工程滾動規劃主要是對后三年需要在A、B級檢修中安排的重大特殊工程進行預安排。5.6.1.2三年檢修工程滾動規劃的格式見附錄B。5.6.2年度檢修工期方案的編制5.6.2.1機組檢修工期方案匯總表格式見附錄C。5.6.2.2每年6月中旬由設備管理部根據機組檢修間隔和滾動方案，編制下年度機組檢修工期方案，經電廠組織有關部門討論和審定后，由生產副廠長批準。在8月15日前上報內蒙古自治區電力公司，經內蒙古自治區電力公司和上級公司批復后執行。5.6.3年度檢修工程方案的編制5.6.3.1檢修工程方案申報匯總表的格式見附錄D。5.6.3.2鍋爐、汽輪機、發電機-變壓器組、控制系統等主設備作為獨立單元列入年度檢修方案。5.6.3.3公用系統及單元輔助設備作為獨立工程列入年度檢修方案。公用系統一般指高壓配電系統、啟備變、公用廠用電系統、輸煤系統、壓縮空氣系統、除灰、化水、制氫、消防、空調等。輔助設備一般指凝結水、給水、制粉、循環水、單元廠用電及脫硫等系統或設備。5.6.3.4生產建筑物(廠房、建筑物、構筑物、灰壩、水工建筑物等)按照獨立的建筑物列入年度檢修工程方案，50萬元以上的重大或特殊工程應說明原因，制訂技術措施，列出材料名稱、材料和人工費用。5.6.3.5非生產設施(主要生活設施、道路、護壩等)應逐項列入年度檢修工程方案。50萬元以上的重大或特殊工程應說明原因，制訂技術措施，列出材料名稱、材料和人工費用。5.6.3.6特殊工程應逐項列入年度檢修工程方案，并說明主要技術措施，其中重大特殊工程要附專題技術報告。5.6.4月度檢修方案的主要內容××年檢修技改工程方案匯總表的格式見附錄E。工程內容主要有以下組成：除機組檢修、日常維護外的主、輔設備檢修工程；重點消缺工程、技改、科技和兩措等工程；機組或設備試驗工程；備品配件測繪制作、修復工程；設備油漆、清掃和生產建筑物、非生產設施的維修工程等；電氣設備的預試、清掃工程和其他技術監督要求的工程。5.6.5節日檢修、臨時檢修方案的主要內容節日檢修、臨時檢修工程方案〔見附錄F〕的主要內容由以下組成：年度檢修方案安排的公用系統檢修工程；年度方案外要求節日停機檢修的工程。其中，重大特殊工程還應提出技術措施，備品配件和人工費用等；月度檢修方案安排的有關工程；消缺工程；機組A級、B級、C級檢修方案內容：1〕檢修工程。按標準工程和特殊工程分列，內容包括主設備A級、B級、C級檢修工程；輔助設備A級、B級、C級檢修工程或維修工程；定檢工程；消缺工程；兩措工程；技改科技工程、節能和環保工程；電氣設備的預試工程、機組或設備試驗工程、其他技術監督要求的工程；標準性檢驗工程；設備油漆和土建工程等。2〕檢修工程方案的格式見附錄F。5.7機組檢修施工管理5.7.1搞好機組檢修工程開工準備，加強施工階段的組織管理，嚴格執行質量驗收制度并做好檢修總結，是確保檢修質量、平安、進度和降低檢修費用的的三個重要環節。應根據“設備檢修質量全過程管理控制表〞〔附錄G〕做好機組檢修的管理工作。5.7.2機組檢修開工前的準備在機組檢修開工前半年，由檢修領導小組任命和授權，明確機組檢修質量監理負責人和機組檢修工程負責人。機組檢修質量監理負責人和檢修工程負責人應根據“機組檢修組織管理程序〞〔附錄H〕的要求，籌劃機組檢修全過程的各項準備工作，落實負責人和完成日期，并在檢修前十五天完成檢修指導手冊的編制。準備工作的主要工程必須包括以下一些內容：建立檢修管理組織體系，成立各專責小組并明確職責和分工。根據設備運行情況，設備存在的缺陷和薄弱環節，制定檢修總目標。編制機組檢修的標準工程和特殊工程，確定工程負責人。要求工程方案具有可操作性，有審批手續。建立機組檢修質量監督管理體系，落實檢修監理組人員。編制質量監督方案，確定H、W驗收點，要求H、W點設置合理，無漏項，并有工藝要求和質量標準，有審批手續。制定特殊工程技術方案，立項依據充分，有平安措施和質量標準，并經專題討論后完成審批手續。按照?檢修作業標準管理?標準要求，編制標準工程檢修作業標準，要求作業標準內容完整，格式標準，審批手續齊全。根據需要進行機組修前效率試驗，進行設備狀態分析，提出分析報告。要求運行人員、點檢人員對機組或設備進行一次全面的檢查，在檢修前一個月提出各專業機組修前評估，并完善和增補檢修工程。機組修前評估主要包括以下內容：存在問題、原因分析、處理方法、責任人、需要其他專業配合情況、設備異動申請情況等。編制材料、備品配件、專用工具、平安工器具方案，經審批后報供應部門落實采購和加工。要求供應部門在機組檢修前，主要備品到廠，并編制詳細的備品供貨方案。根據檢修工程方案，編制機組檢修工時、材料和費用預算。根據機組檢修工期，編制檢修方案進度表和網絡圖，各檢修單位〔專業〕、作業班組、外委單位應根據總體檢修方案進度表和網絡圖編制工程實施進度。落實檢修力量，確定外委工程，落實外委隊伍。要求外委單位資質符合要求，外委合同價格合理，工期、質量、平安符合要求，并及時簽訂合同。按規定對檢修專用工具、電源、起重設備、電開工器具、電梯等進行檢查試驗并合格，滿足檢修需要。對檢測儀器儀表、量具、試驗設備進行標定檢查和試驗并合格，確認在有效期內，滿足檢修需要。對平安工器具進行試驗和檢查并合格，確認在有效期內，檢查和試驗不合格的平安工器具應進行更換或處理。組織檢修作業人員、特殊工種人員包括外借、外包人員進行技術培訓和安規考試。特殊工種人員如高壓焊工、熱處理人員、起重工、駕駛員等應持證上崗，外委隊伍焊工在施工前必須通過公司的考試。組織檢修作業人員包括外委人員進行修前技術、平安交底工作，標準工程按作業標準進行，特殊工程按技術方案和作業指導書進行，使參加檢修的作業人員明確檢修工程、任務、技術措施和工藝要求、質量標準、平安措施和本卷須知、工期要求等具體事項。對設備異開工程按?設備異動管理標準?辦理異動申請和審批手續。安排落實檢修期間檢修人員包括外委人員的食宿、交通、醫療、現場供水等生活后勤工作。做好現場檢修施工的場地布置工作。檢查現場照明充足，平安、保衛、消防措施切實可靠。機組檢修開工前15天，檢修工程負責人應組織有關部門和檢修專責小組對上述準備工作的落實情況進行檢查和確認，確保檢修工作能順利展開。檢修開工前準備工作確認表格式見附錄J5.8檢修施工過程的管理檢修施工過程要嚴格按各級檢修人員的崗位職責開展工作。要嚴格執行平安規程、作業標準和質量標準、技術方案、技術措施，以保證檢修質量、安健環要求。檢修施工階段要著重抓好設備解體、修理和裝復三個過程。A級檢修開工后應按檢修方案進度要求進行設備解體，檢查、分析設備技術狀況的變化。解體檢查要認真、仔細、全面、不能漏查，發現問題要查明原因并認真作好原始記錄，對重大問題應及時逐級報告有關領導。解體重點設備或發現有嚴重問題的設備時，設備管理部的領導、專業主管、點檢員應在現場掌握第一手資料，抓住關鍵問題，指導檢修工作。設備解體后，各專業要寫出解體報告，由設備管理部牽頭組織召開解體會議。會議要檢查檢修過程中發現的問題，并落實對策和措施，必要時要調整工程和進度。對于發現的重大問題，由生產副廠長組織有關人員進行現場檢查，決定對策。對重大工程和進度的調整，由設備管理部專題報告國電建投內蒙古能源有限公司和國電電力。設備解體檢查后，要做好平安措施。對某些設備要做好封堵、掛牌等措施。設備解體后，如需配合備品測繪或校對的，應及時通知有關部門進行。屬于技術監督內容的〔如化學對結垢的取樣，焊口拍片復查等〕，應及時通知技術監督專職工程師嚴格按有關監督條例對設備狀況進行監督檢驗，并出具正式報告。設備解體檢查要做到查早、查深、查全、查細，要做好清理工作，及時測量各項技術數據，做好記錄。技術記錄要做到“表格化、圖表化〞和“及時、正確、齊全〞。需要試驗鑒定的工程，及時安排。設備解體檢查、修理，應嚴格按照工藝要求，質量標準和技術措施進行。堅持“質量第一〞的方針，堅持嚴、細、實的工藝作風，精心修理。設備經過修理，符合工藝要求和質量標準，缺陷確已消除，經驗收合格，才可進行裝復。裝復時應做到：不損壞設備，不裝錯零部件，不將雜物遺留在設備內。重要工序由檢修班長、點檢人員到現場嚴格把關。檢修要做到文明施工，做到三無〔無油跡、無水、無灰〕，三齊〔拆下零部件放整齊、檢修機具放整齊、材料備品放整齊〕，三不亂〔電線不亂拉，管路不亂放，垃圾不亂丟〕。機組檢修工程負責人在檢修期間定期召開檢修調度會〔節假日視具體情況確定〕，重點協調專業之間相互配合情況，材料、備品配件、修配加工的落實情況，工程的進度，檢修工作的質量、安健環情況，解決檢修中出現的問題，抓住檢修的關鍵工程和主要矛盾線，保證檢修工作的順利完成。各檢修單位〔專業〕應定期召開檢修協調會，重點掌握各專業、各班組的施工質量、進度及安健環狀況，做好班組之間勞動力的調配。機組檢修期間要自始至終加強安健環管理。電廠與部門要定期召開平安分析會，加強安健環教育，確保檢修過程中的人身、設備平安及環境保護。安健環部要組織平安員對檢修現場進行安健環檢查。對不符合安健環規定的，要及時指出限期改正。對重大特殊工程的安健環措施，各工程負責人在施工前應對檢修人員進行現場安健環技術交底。各工程工作負責人應檢查各安健環措施確已落實，方可允許進行工作。對外委施工單位進入現場前，應由安健環部進行安健環管理交底和安規考試。機組檢修期間，各檢修部門應按照檢修方案進度檢查檢修工程的執行情況，不得漏項。如確有工程變更情況，應及時辦理變更審批手續。機組檢修工期方案一般情況下不作調整。假設在機組檢修開工后，發現重大設備缺陷和備品未到等意外原因需要增加停運時間的，應在機組方案停運時間過半前，向內蒙古自治區電力公司〔生產部、通調中心〕提出申請，并報告國電電力公司，經批準前方可實施。5.9設備檢修后的分步試運轉可以單獨進行分步試運轉的檢修設備在檢修后均應進行分步試運轉。分步試運轉必須在分段試驗合格，并核查有關工程無遺漏，檢修質量合格，技術記錄及有關資料齊全無誤前方可進行。分步試運轉由檢修負責人申請，在設備試轉前要終結或押回有關的工作票，檢修現場做到工完場清。設備分步試轉要按規定辦理試運行手續前方可進行，并運行人員負責操作，有關檢修人員，驗收人員、運行人員參加。分步試運轉的具體要求按頒發的?設備停復役管理標準?規定執行。5.10機組檢修后啟動及運行機組修后啟動前，由設備管理部組織各有關部門人員，由生產副廠長主持召開機組整體冷態驗評會議。各專業冷態驗評報告主要包括以下內容：工程執行；檢修工期；平安；驗收評價；分部試轉和聯鎖、聯調；現場檢修管理；設備異動；技術管理；修前評估回復；檢修尚存在問題；總體評價等。總體評價分為優、良、合格及不合格四個等級。機組整體冷態驗評結束，機組具備啟動試驗條件，由發電部按運行規程進行機組啟動及試運轉工作，設備和系統的聯鎖試驗、機組啟動試驗、存在缺陷等要做好記錄，便于及時處理。機組啟動復役后半個月內，發電部應編寫機組運行調試報告。機組整套啟動帶至滿負荷過程中，運行人員、點檢人員要對設備作全面檢查。機組帶滿負荷后并運行正常后要按規定手續報復役。機組修后投運20天內，由設備管理部負責完成機組修后效率試驗，并與修前進行比較，提出試驗分析報告。機組啟動后一個月，由設備管理部組織各有關部門人員，由生產副廠長主持召開機組整體熱態驗評會議，機組整體熱態評價分為優、良、合格及不合格四個等級。各專業熱態驗評報告主要包括以下內容：概況〔包括人工和費用〕；機組啟動過程中設備情況；機組啟動后發生的缺陷和泄漏分析；機組尚存問題和解決方法；工時、材料費用管理情況；技術經濟指標情況；技術管理工作；對設備檢修周期的評價；重大改造工程情況；對本次檢修的體會和建議等。5.11機組檢修總結機組檢修結束后，應對檢修情況進行全面總結。各設備管理單位〔專業〕最遲在修后二十天內完成以下檢修總結和資料匯編，并按專業將機組檢修資料分類匯編成冊，送檔案室歸檔。檢修工程負責人在三十天內完成檢修總結報告：機組檢修總結報告；檢修工程進度表〔方案與實際〕；重大特殊工程的技術措施及施工總結；改變系統和設備結構的設計資料及圖紙；檢修工程完工報告單；機組檢修技術記錄和技術經驗專題總結；機組檢修工時，材料消耗統計分析報告；機組檢修前后機組熱效率試驗報告〔設備管理部熱試組〕；機、電、爐、儀等專業的有關試驗報告；技術監督的檢查試驗報告和總結〔設備管理部、發電部監督專職〕；重要部件材料的焊接試驗鑒定報告〔設備管理部金屬監督專職〕；全面質量管理總結〔設備管理部〕；檢修平安管理總結〔安健環部〕；運行調試報告〔發電部〕；機組檢修費用報告〔方案部〕；質量監理報告〔質量監理組〕；A級、B級檢修冷、熱態評價和主要設備檢修總結報告。5.12檢修質量管理5.12.1機組檢修實施全過程監理制。質量監理人員應保證檢修作業標準的執行，尤其是工藝標準、質量要求、技術措施及質量管理制度的貫徹落實，指導QC人員進行各階段的質量檢查和驗收工作，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率到達規定要求，確保檢修質量。5.12.2QC、QA人員必須經過培訓考試合格，并經電廠授權。5.12.3檢修工程按班組、QC二級規定的驗收級別進行驗收。重大工程由專業主管參加驗收。驗收工程、驗收點類別、驗收人員應在質量監督方案表中列出。5.12.4按照檢修進度進行H、W點檢驗和冷態工程質量驗收。驗收要按方案進行，嚴格按作業標準和質量標準進行檢查和驗收，做到上道工序驗收不合格，不能進行下道工序工作，發現不合格情況嚴格按?不合格控制管理程序?處理。達不到標準和工藝要求的，要行使質量“否決權〞或辦理讓步接受手續。驗收記錄要完整，準確，符合要求。5.12.5檢修作業標準或技術方案在執行過程中如發現問題，應及時向分管點檢員提出，點檢員應及時對作業標準進行補充、修改。按照?文件控制管理?標準并填寫“文件更改單〞，并在事后進行作業標準的完善。5.12.6檢修技術記錄5.12.6.1各檢修班組必須按作業標準和技術方案要求認真做好技術記錄工作。做到正確、齊全、及時，字跡清楚，如實反映情況。記錄內容應包括設備技術狀況，系統或結構改變，測量和測試的數據等。記錄要有有關人員的簽名。一般原始記錄由檢修人員和工程負責人〔或班長〕簽名，重要記錄還應有點檢員會簽。5.12.6.2各部門的點檢員、班組工程師〔技術員〕應經常催促檢查技術記錄，防止錯漏，隨時分析數據反映的情況，以便發現異常情況，及時安排處理。5.12.6.3對每個檢修工程的工時、材料、備品配件的實際消耗數，檢修班組應按有關規定作好原始記錄，認真填報。5.12.6.4設備檢修后的重要檢修記錄，試驗報告和有關技術文件，各部門、專業、班組的專業人員應按科技檔案有關規定整理歸檔。5.13檢修費用的管理5.13.1A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的管理5.13.1.1廠長是A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用管理的第一負責人，生產副廠長協助廠長管理A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用。設備管理部是A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的直接管理部門，方案、財務部門負責監督。5.13.1.2各部門要加強A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的管理，在設備管理部門應明確專人負責。對公司下達的A級、B級、C級檢修及臨時檢修工程和費用要按預算指標從嚴控制，加強預算管理。各相關管理部門應加強對各部門A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的使用情況進行監督檢查。5.13.1.3各部門應嚴格控制A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用使用額度，制定相應管理制度和考核方法，嚴格考核。提高A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用的使用效益，確保A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用不超支。5.13.1.4A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用禁止挪作它用，杜絕節余資金轉移現象的發生。嚴格執行專項資金專款專用的費用管理制度。5.13.1.5從嚴控制外委工程，嚴格執行工程外委管理方法。5.13.1.6公司各相關部門定期對A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用執行情況進行審查，對屬于管理不善造成超支的，公司將追究相關人員的責任。5.13.2檢修費用的核定5.13.2.1檢修費用分維修費、A級、B級、C級檢修及臨時檢修費及其它專項費，其中A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用包括機組主、輔設備的A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用、公用系統A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用、生產及非生產建構筑物等A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用。各部門應嚴格執行費用審批制度和費用管理專款專用的原那么。非生產設施A級、B級、C級檢修及臨時檢修費用不得與其它各項費用互相調劑使用。5.13.2.2各部門A級、B級、C級檢修及臨時檢修標準工程費用定額，由公司按規定的檢修間隔核定A級、B級、C級檢修及臨時檢修定額費用要相對固定，B級檢修修費用在A級檢修費中列支；C級檢修修費用在維修費中列支，對個別投資額比較大的特殊工程，如需增加費用，由各部門提交申請報設備管理部審核，公司審批。5.13.2.3機組修后投運20天內，由方案部編制機組檢修實際發生的費用報告，內容包括機組檢修實耗工時、檢修總費用、實際外委工程、外委隊伍及實際外委費用等。5.14檢修材料、備品配件管理和要求5.14.1各部門應加強備品配件管理，制訂檢修材料、備品配件管理制度，內容應包括定額標準、方案編報和審批、定貨采購、運輸、驗收和保管、不符合項處理、記錄與信息處理等。5.14.2物資需用方案由各部門設備點檢員編制，并附技術要求和質量保證要求。特殊檢修工程所需的大宗材料、特殊材料、機電產品和高值備品配件，宜由設備管理部有關專業編制專門方案，并制定技術標準書，由物資部組織招投標采購。5.14.3為保證檢修任務的順利完成，對影響檢修總體進度的、在三年滾動方案中提出并批準后已確定技術方案的交貨期較長的備品設備，應及早進行訂貨等工作。5.14.4為保證采購材料和備品設備質量優良、價格合理、交貨及時，供應部門應制定并執行供應商入廠認證制度、設備購置招〔議〕標制度和采購過程中的責任追究制度等。5.14.5標準工程的消耗材料和備品，應按制定好的備品配件定額標準定購和儲藏。5.14.6機組檢修結束，運行20天內，物資部應提交本次檢修的備品、材料供應分析報告。5.15外委工程管理和要求5.15.1發電設備檢修力量或技術水平確不能滿足檢修要求時，可選擇外委。5.15.2承包方應具有與承包工程相適應的資質、業績，有完善的質量保證體系和質量監督體系，各部門在選擇時應按?招投標管理方法?、?工程〔工程〕對外發包管理?標準規定擇優確定。5.15.3各部門應加強對外委工程的合同管理。合同中應明確工程、平安、質量、進度、付款方式、違約責任等條款，并應預留適當的質量、平安保證金。具體執行?合同管理?標準。5.15.4各部門應從工程立項開始，明確對外委工程管理的工程負責人、技術負責人和質量驗收人，對工程實行全過程質量、安健環管理。5.15.5檢修作業標準應作為招、議標的技術文件。5.15.6對外委工程平安管理的根本要求5.15.6.1外委工程應訂立“外委工程安健環協議〞，應有明確的安健環技術措施，并明確雙方責任，實行雙方共同監督驗收制。5.15.6.2承包單位進入施工現場前，安健環部應對參與施工的所有人員進行平安知識教育，并對其進行考試，合格前方可允許其進入生產現場。5.15.6.3承包方在現場進行特殊作業〔如起重、電焊、腳手等〕時，有關人員應持有勞動部門頒發的合格證書；其使用的工具、儀器應符合有關平安、技術規定，并有校驗合格證書。5.15.6.4各部門在提交年度檢修工作總結時，應同時提交年度外委工程總結，內容包括：外包工程、工時、費用、承包商及效果評價等。5.16檢查與考核A級、B級、C級檢修及臨時檢修考核和獎勵方法參照公司企業標準?平安生產日常管理?、?平安生產現場管理?、?平安生產獎懲規定實施細那么?的相關規定。6附錄附錄A〔標準性附錄〕：機組檢修管理流程附錄B〔標準性附錄〕：中國國電集團公司機組檢修定檢〔三年〕滾動方案表附錄C〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠機組檢修工期方案匯總表附錄D〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠檢修工程方案申報匯總表附錄E〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠××年檢修技改工程方案匯總表附錄F〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠＃×機組××年××修〔×月×日－×月×日〕工程方案表附錄G〔資料性附錄〕：：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠××年度資本性工程方案申報匯總表附錄H〔資料性附錄〕：：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠××年度技改工程建議表附錄I〔資料性附錄〕：：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠××年度重大非標工程建議表附錄J〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠××年度節能、環保技改工程指標統計表附錄K〔標準性附錄〕：國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠除塵、脫硫、脫硝設備改造規劃表附錄L〔標準性附錄〕：設備檢修質量全過程管理控制表附錄M〔標準性附錄〕：機組檢修組織管理程序附錄N〔標準性附錄〕：輔助設備、公用系統、生產建筑物與非生產設施A級檢修工程分類及立項管理附錄O〔標準性附錄〕：檢修開工前準備工作確認表格式見附錄A〔標準性附錄〕：機組檢修管理流程附錄B〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠機組檢修定檢〔三年〕滾動方案表檢修機組上次

A修時間上次

B修時間檢修類別檢修工期技改工程名稱列入方案的原因和措施主要材料和備件方案費用

〔萬元〕備注××年度××電廠1、2、3、1、2、3、1、2、3、××年度××年度附錄C〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠機組檢修工期方案匯總表序號電廠名稱機組

編號機組類別機組容量

(MW)上次A修

(年月日)上次B修

(年月日)上次C修

(年月日)申請

開工日期申請

完工日期申請天數(天)檢修

類別間隔周期

(月)進行的主要工程附錄D〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠檢修工程方案申報匯總表企業名稱：xx發電廠〔公司〕單位：萬元序號工程名稱費用備注建議書頁碼一主、輔設備檢修〔#1機組A修、#2機組B修、#3機組C修〕#1機組A級檢修〔一〕標準工程〔二〕重大非標工程123456#2機組B級檢修〔一〕標準工程〔二〕重大非標工程123456#3機組C級檢修〔一〕重大非標工程12345二公用系統、生產建筑物及非生產設施〔一〕標準費用〔二〕重大非標費用12345三國電科學技術研究院技術效勞費四設備維護、運行、檢修外委工程1#1機組A修人工費234合計附錄E〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠xx年檢修技改工程方案匯總表序

號企業名稱大修機組機組

容量〔MW〕機組類型大修費用〔萬元〕資本性支出工程〔萬元〕300萬以下技改工程費用檢修標準工程費用檢修非標

工程費用生產建筑及非生產設施技術效勞及其他費用總費用技改工程零購

費用總費用平安環保節能其他技改總計一xx公司1發電企業2發電企業3發電企業

附錄F〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠號機組年修〔月日－月日〕工程方案表

附錄G〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠xx年度資本性工程方案申報匯總表企業名稱：xx發電廠〔公司〕單位：萬元序號工程名稱起止年限方案投資累計投資年度方案費用備注建議書頁碼2024年2024年一技改工程平安類123環保類123節能類1234xxxx(合同能源管理〕5xxxx(合同能源管理〕其他類123二零購工程合計附錄H〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠xx年度技改工程建議表填報單位：單位：萬元工程名稱方案開工日期：方案竣工日期：實施依據〔可靠性分析、運行分析、技術監督分析〕工程現狀改造后預期效果工程實施的主要內容預期效益經濟效益社會效益主要設備和材料工程負責人名稱規格數量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年工程名稱方案開工日期：方案竣工日期：實施依據〔可靠性分析、運行分析、技術監督分析〕工程現狀改造后預期效果工程實施的主要內容預期效益經濟效益社會效益主要設備和材料工程負責人名稱規格數量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年附錄I〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠xx度重大非標工程建議表填報單位：單位：萬元工程名稱方案開工日期：方案竣工日期：實施依據〔可靠性分析、運行分析、技術監督分析〕工程現狀改造后預期效果工程實施的主要內容預期效益經濟效益社會效益主要設備和材料工程負責人名稱規格數量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年工程名稱方案開工日期：方案竣工日期：實施依據〔可靠性分析、運行分析、技術監督分析〕工程現狀改造后預期效果工程實施的主要內容預期效益經濟效益社會效益主要設備和材料工程負責人名稱規格數量單價總價投資估算總投資設備購置其它資金安排第一年第二年第三年附錄J〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠xx年度節能、環保技改工程指標統計表單位名稱：檢修A、B機組/工程名稱考核經濟指標修前值預期目標修后值備注XX機組A、B級檢修機組脫硫增容改造鍋爐SCR脫硝改造鍋爐低氮燃燒器改造機組供熱改造輔機變頻改造

附錄K〔標準性附錄〕國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠除塵、脫硫、脫硝設備改造規劃表單位名稱機組檢修級別上次A級檢修時間除塵設備脫硫設備脫硫設備廢水噪音除塵方式設計實際x年x月x日排放標準設計實際x年x月x日排放標準初定改造方案改造完成時間初定改造方案改造完成時間是否需要改造擬定改造時間噪音是否合各改造完成時間出口濃度mg/Nm3入口濃度g/Nm3出口濃度mg/Nm3入口濃度mg/Nm3出口濃度mg/Nm4燃用煤種硫份(枯燥基)附錄L〔資料性附錄〕設備檢修質量全過程管理控制表階段序號項目執行部門完成日期工作內容與要求(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段(一)檢修前準備階段1建立檢修管理組織體系檢修工程負責人修前120天1、建立檢修領導小組。2、成立各專責小組，并明確職責和分工。2制訂檢修工程方案設備管理部門修前100天1、工程正確齊全，有審批手續2、“兩措〞和重大設備缺陷、科技、節能、更改工程已列入方案中。3、技術監督工程已落實。4、工程具有可操作性。3編制工時、費用預算方案部門設備管理部門修前90天根據標準工程和特殊工程編制工時及費用預算。4編制材料、備品配件方案設備管理部門物資管理部門修前90天(進口備品和需要招標設備6個月)1、有詳細的名稱、規格、型號、數量及技術參數等。2、審批手續齊全。5制訂特殊工程技術方案、措施設備管理部門修前45天1、特殊工程有措施〔包括啟動、調試〕，有充分的立項依據。2、對高危作業有工作平安分析〔JSA〕及工作觀察方案〔PJO〕。3、有詳細的技術方案、安健環預控措施和質量標準。4、有備品配件、材料、工器具清單及工時估算和進度要求，審批手續。5、組織對特殊工程方案的專題討論并完成審批手續。6編制標準工程檢修作業標準設備管理部門修前45天1、內容完整，格式標準。2、具有可操作性。3、審批手續齊全。4、對高危作業有工作平安分析〔JSA〕及工作觀察方案〔PJO〕。7編制質量監督方案〔確定H、W驗收點〕設備管理部門修前30天1、設置合理，無漏項。2、有工藝要求，質量標準。3、有審批手續。8修前熱效率試驗和設備缺陷調查運行部門設備管理部門修前30天1、有機、爐熱效率試驗。2、對機組設備缺陷進行一次精細檢查，提出修前評估和檢修工程增補清單。9辦理設備異動審批手續設備管理部門修前30天對設備異開工程按<<設備異動管理標準>>辦理異動申請和審批手續10平安用具檢查試驗安健環部門檢修承包單位修前30天1、進行了試驗，試驗時間在允許范圍內，不合格的已經作了處理。2、有驗收人員和試驗人員簽字。3、抽查試驗不合格，必須全部重新檢查試驗。11簽訂外包合同設備管理部門方案部門檢修承包單位修前15天1、外包單位資質符合要求。2、檢修工程無漏項。3、洽談、簽訂外包合同。12修前準備工作檢查檢修工程負責人修前15天對上述準備工作的落實情況進行檢查和確認，確保檢修工作能順利展開。13編制檢修方案進度表和網絡圖設備管理部門檢修承包單位修前10天1、根據總的檢修要求，設備管理部門編制具體的檢修方案進度和網絡圖。2、檢修承包單位根據具體的檢修方案進度和網絡圖編制工程實施進度。14檢修專用工具、電源起重設備、電梯的檢查、試驗。設備管理部門檢修承包單位修前10天1、按規定進行了檢查試驗，能滿足檢修需要。2、有試驗、驗收人員的簽字。3、不合格的已作了處理。15檢測儀器儀表、量具試驗設備的檢查檢修承包單位修前10天1、定期進行了標定檢查和試驗，在有效期內，能滿足檢修需要。2、有檢驗合格證。3、有驗收人員簽字。16檢修作業人員、特殊工種人員培訓、取證。設備管理部綜合班修前10天1、特殊工種〔如高壓焊工、熱處理人員、起重工等〕已落實，并有合格證。2、外借人員已落實。3、人員〔包括外借、外包人員〕已進行了技術培訓〔包括安規考試〕。4、完成外委隊伍焊工施工前廠內考試。17修前技術平安交底設備管理部門檢修承包單位修前7天1、標準工程按作業檢修作業標準管理方法執行。2、特殊工程按技術方案和作業指導書。3、使參加檢修的人員明確檢修工程、任務、工藝要求、質量標準、平安本卷須知、工期要求及檢修管理方法。18安排落實生活后勤工作生活效勞部門修前5天安排落實檢修期間的食宿、交通、現場供水等生活后勤工作。19檢修指導手冊和質檢點手冊設備管理部修前5天印刷分發完成(二)檢修施工階段(二)檢修施工階段20準備工作全面檢查各部門修前15天1、準備工作已全部完成。2、已具備開工條件。21檢修工程執行情況檢修承包單位按照檢修方案進度1、檢修作業標準和方案執行情況檢查，如在執行過程中發現問題，那么作好修改記錄。2、工程全部完成，不能漏項。3、如有變更那么必須辦理更改手續并批準。22檢修協調會檢修工程負責人定期進行1、每個工作日進行例會。2、每周四進行檢修調度會。23解體報告會各部門設備解體結束匯報解體中發現問題24H、W點檢驗和冷態工程質量驗收設備管理部門檢修承包單位按照檢修方案進度1、按方案進行，做一項驗收一項，不搞突擊，上道工序驗收不合格，不能進行下道工序工作，發現不合格按“不符合項管理程序〞處理。2、達不到標準和工藝要求的，行使質量“否決權〞。3、不能走過場，不能搞突擊，按檢修作業標準和方案進行驗收和監督。4、記錄完整，符合要求。25檢修現場管理安健環部總經理工作部檢修承包單位檢修開始至結束1、按方案進行工作觀察〔PJO〕。2、平安、健康、環保、消防、保安等措施切實可靠。26機組整體冷態驗評各部門機組啟動前1、檢修工作已全部結束，工程已全部完成〔質監方案、技術監督、質量驗收、各項試驗〕。2、技術資料〔質量驗收、H、W點檢驗、試驗報告、現場記錄等〕全部按要求完成。3、照明已恢復。4、現場文明衛生已到達標準。5、已向運行人員作檢修情況交底，異動執行報告已全部送交運行。6、不符合項已全部作了處理。7、平安措施已恢復，電氣設備符合要求。8、保溫齊全完整。9、閥門手輪完整，標志正確、齊全。10、消防設施完整可用。(三)啟動及運行階段27機組整套啟動試運行運行部門機組啟動至帶滿負荷1、啟動過程中，對發現問題及時檢修統計分析和處理。2、對設備作全面檢查，運行正常，并能帶滿負荷運行，報復役。28修后試驗分析設備管理部門運行部門檢修投運后20天內1、有機、爐熱效率試驗。2、對機組有關設備進行測試檢查，提出分析試驗報告，并與修前進行比較。29編制檢修費用報告方案管理部門檢修投運后20天內1、檢修實耗工時和費用統計。2、實際外委工程數和外委隊伍數。3、實際外委費用。30熱態驗評和總結各部門檢修投運后30天內1、完整的檢修記錄、技術資料、檢修總結〔包括專題、專業、綜合、技術監督及鍋爐壓力容器檢驗總結或報告〕。技術資料整理匯編，分類歸檔。2、有檢修后存在問題的分析報告和準備采取的措施。3、修前、修后經濟效益分析，試驗報告〔主要參數、指標分析比較〕。4、文明衛生符合要求。5、總體評價〔有檢修質量、進度、平安、材料、工時、費用、調試、試運情況〕6、檢修作業標準和檢修規程的修訂完善。7、檢修費用報告。8、備品備件供應報告。

附錄M〔資料性附錄〕機組檢修組織管理方法H.1概述本程序規定了布連電廠機組檢修工程負責制的組織形式、職責和權限、工作流程及考核等管理內容。本程序適用于布連電廠各臺機組的檢修工作。本程序適用于布連電廠各級領導、各生產部門、管理部門有關人員。H.2組織形式及職責H.2.1機組檢修管理組織體系框圖：機組檢修領導小組機組檢修領導小組檢修工程負責人檢修質監負責人檢修工程負責人檢修質監負責人檢修質監組宣傳報道組生活后勤組籌劃驗收組運行調試組現場協調組平安保衛組方案合同組檢修質監組宣傳報道組生活后勤組籌劃驗收組運行調試組現場協調組平安保衛組方案合同組機組檢修領導小組負責機組檢修的全面領導和組織指揮，定期催促檢查檢修監理負責人、工程負責人各階段的組織協調、進度控制、檢修監理等工作。領導小組組長由生產副廠長擔任，副組長由總工程師擔任。領導小組成員包括副總工程師、設備管理部主任、發電部主任、安健環部主任、方案部主任、檢修承包方經理及各檢修部門主任〔經理〕。機組檢修監理負責人在檢修領導小組的直接領導下，全權負責本次檢修全過程的監理工作，負責檢修監理組的組織管理和技術管理，確保檢修質量。檢修監理負責人由領導小組任命和授權，原那么上由副總工程師或總工程師助理擔任。H.2.2檢修監理組在檢修監理負責人的直接領導下對確定的監理內容進行監理，按公司檢修質量管理程序，履行監督職責，行使監理職權。檢修監理人員必須具有電力行業監理資質，持證上崗。檢修監理組具體負責監理工藝標準、質量要求、技術措施及質量管理制度的貫徹落實，指導QC人員進行各階段的質量檢查和驗收，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率到達規定要求，確保檢修質量。H.2.3機組檢修工程負責人在檢修領導小組的直接領導下，全面負責檢修全過程的籌劃、組織、安排、協調工作，確保檢修過程的有序進行。工程負責人由領導小組任命和授權。設備管理部、發電部、各檢修承包單位的主任工程師及以上領導具有擔任機組檢修工程負責人資格。H.2.4現場協調組在檢修工程負責人的領導下，負責檢修的總體調度，協調各專業之間以及外包檢修單位之間的相互配合，負責檢修所需加工件，材料、備品配件、機具配置、勞動力的準備和落實，安排腳手架、起重運輸、檢修電源、工作照明、外委單位現場工作及休息場所。控制和調整自修工程和外委工程的檢修進度，定期組織召開檢修調度會，編寫檢修簡報，確保檢修的順利進行。現場協調組組長原那么上由檢修工程負責人擔任，設副組長一名，成員包括設備管理部門、檢修承包單位、供應部門等部門有關人員。H.2.5籌劃驗收組在檢修工程負責人的領導下，負責檢修技術管理和質量管理，并接受檢修監理組的質量監督。負責編制和審核檢修工程及技術方案、檢修作業標準，編制審核備品備件、材料方案，編制檢修質量監督方案。對作業人員的檢修過程進行指導、檢查和監督，對所有停工待檢點和見證點進行檢查和驗收，對質量事故提出處理方法和意見。負責現場技術效勞和聯系、技術監督、效率試驗、資料匯編。負責為檢修提供所需的各類圖紙、資料、工程完成后竣工資料的歸檔、圖紙修改、聯系單收發等工作。籌劃驗收組組長由設備管理部領導擔任，成員包括設備管理部門、檢修承包單位、檔案室的有關人員。H.2.6運行調試組在檢修工程負責人的領導下，全面負責檢修的運行、操作和調試管理工作。負責認真執行工作票、操作票制度、停復役制度，嚴格許可手續，做好平安隔離措施，確保檢修工作平安。負責制定運行操作方案，參加檢修質量檢查和現場文明生產驗收。負責編制、制訂調試方案，組織實施各項調試工作，包括設備和系統聯鎖試驗，分部試運轉，機組啟動試驗等，做好調試記錄，編寫調試報告。運行調試組組長由運行部領導〔或值長〕擔任，成員包括運行部門、設備管理部門、檢修承包單位的有關人員。H.2.7平安保衛組在檢修工程負責人的領導下，全面負責檢修的安健環、文明生產、保安及消防的監督和管理工作。負責高危作業工程安健環預控措施的審定和檢查，對外委隊伍平安資質的審查。負責對檢修現場文明生產進行監督、檢查和考核。負責對外委人員的資格審查和平安教育，辦理出入許可手續，做好現場生產保衛工作。負責檢修現場的消防管理和監督。平安保衛組組長由安健環部領導擔任，成員包括安健環部、保衛部門、檢修承包單位等有關人員。H.2.8方案合同組在檢修工程負責人的領導下，負責檢修工時和費用方案的編制和調整，負責對外委隊伍的資質審查，落實外委隊伍，簽訂外委合同，負責與外委單位的聯系協調及外委合同管理，編制、審核檢修工程概、預算、決算和資金結算，做好實耗工時和費用的統計分析，編制檢修費用報告。方案合同組組長由方案部門領導擔任，成員包括方案部門、設備管理部門、合同管理部門等有關人員。H.2.9宣傳報道組在檢修工程負責人的領導下，負責檢修現場動態報道，運用各種宣傳工具，及時表揚先進人物和先進事跡，反映布連電廠職工和外委隊伍在檢修中的精神風貌。同時，對檢修中存在的問題和缺乏予以通報。宣傳報道組組長由綜合管理部領導擔任，成員由布連電廠宣傳網絡人員組成。H.2.10生活后勤組在檢修工程負責人的領導下負責檢修期間檢修人員的食宿安排，現場檢修人員的餐飲效勞及車輛安排、醫療急救及后勤物資保障，為檢修提供良好后勤效勞。生活后勤組組長由檢修承包方領導擔任。H.3機組檢修監理負責人職責和權限H.3.1職責H.3.1.1在機組檢修領導小組的領導下，對機組檢修監理工作全過程全面負責。其責任期限自機組檢修準備階段起至修后熱態驗收止。H.3.1.2負責建立機組檢修質量監督體系，審查監理人員資質，審核確定機組檢修監理工程和內容，催促監理人員按照檢修質量管理要求對各階段檢修過程實施監理。并對監理人員的工作質量進行動態驗證。H.3.1.3檢查和掌握機組檢修各個階段的監理執行情況，協調處理監理過程中出現的問題，并及時向檢修領導小組匯報。H.3.1.4定期檢查、催促機組檢修工程負責人對各階段檢修工作的組織、協調情況，并提出指導性意見。H.3.1.5參加檢修領導小組的日常活動和解決重大問題的決策。H.3.2權限H.3.2.1對機組檢修全過程監理有指揮權和決策權。H.3.2.2有權召集和主持有關會議，協調處理檢修過程中出現的重大質量問題。H.3.2.3有權對不按工藝要求的檢修施工工程責令停工或返工。H.3.2.4有權確定檢修監理組人員。H.3.2.5有權對質量監督體系人員的工作質量提出獎懲考核意見。H.4機組檢修工程負責人職責和權限H.4.1職責H.4.1.1在機組檢修領導小組的領導下，對機組檢修的全過程負責。其責任期限自機組檢修準備階段起至修后熱態驗收并總結完成止。H.4.1.2負責建立機組檢修管理組織機構，組織、協調和指導各相關職能部門、生產部門做好機組檢修的各項準備工作，做好檢修的方案管理、技術管理和質量、安健環管理，確保機組檢修到達預定的目標。H.4.1.3檢查和掌握機組檢修各個階段的執行情況，協調處理檢修過程中出現的重大問題，并及時向檢修領導小組匯報。H.4.1.4根據“設備檢修質量全過程管理控制表〞(附錄G)，分階段全面及時地組織安排協調各項工作，催促職能小組按要求完成各項任務。H.4.1.5定期主持檢修期間現場協調會，聽取各檢修單位的匯報，協調方案、技術、質量、安健環等方面的問題。H.4.1.6參加機組檢修領導小組的日常活動和解決重大問題的決策。H.4.2權限H.4.2.1對機組檢修有指揮權和決策權。H.4.2.2有權召集和主持有關會議協調處理檢修過程中出現的重大問題。H.4.2.3有權建議確定機組檢修的組織機構和人員。H.4.2.4對參加機組檢修的部門〔包括外委單位〕和人員有獎懲建議權。

附錄N〔資料性附錄〕輔助設備、公用系統、生產建筑物與非生產設施A級檢修工程分類及立項管理方法I.1范圍本方法規定了國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠輔助設備、公用系統、生產建筑物與非生產設施A級檢修的具體范圍、方案編制、工程立項和執行等內容。本方法適用于我公司設備管理部門、生產運行部門、消防、房修部門、運輸部門、檢修承包單位以及與公司發電設備有關的全體人員。I.2輔助設備A級檢修的具體范圍I.2.1列入年度輔助設備A級檢修方案的工程，應當同時具備以下兩個條件：I.2.1.1發電廠重要輔助設備〔或輔助系統〕；I.2.1.2設備A級檢修工程，應當按照規定安排設備停役檢修。I.2.2輔助設備A級檢修I.2.2.1汽機系統：汽動給水泵〔指泵組及附屬設備，以下均同〕，電動給水泵，前置泵，廠用空壓機，儀用空壓機，輔機循環水泵，閉式水泵，凝結水泵，主機、小機真空泵，小機凝結泵，主機密封油泵、潤滑油泵、EH油泵，發電機定子冷卻水泵，軸封加熱器，管道支吊架。I.2.2.2鍋爐系統：送風機，引風機，一次風機，給煤機－磨煤機，燃燒器，吹灰器，空氣預熱器，暖風器，密封風機，等離子，管道支吊架，疏水擴容器，高壓沖洗水泵，鍋爐負壓吸塵系統，空壓機，脫硝設備。I.2.2.3輸煤系統：皮帶機，石子煤輸送系統，高旁路控制系統。I.2.2.4輸灰、脫硫系統：干渣機，電除塵器，輸送風機，灰庫氣化風機，電除塵灰斗氣化風機，輸灰管道〔0.5km以上更換〕；喂料泵、脫硫空壓機、吸收塔、脫硫攪拌器、石膏刮板機、輸送空壓機、石膏排出泵、石膏漿液泵、脫硫煙道〔擋板和內防腐大面積更換〕、脫硫增壓風機，漿液循環泵，氧化風機，真空泵，真空皮帶脫水機，石膏輸送皮帶等重要設備。I.2.2.5電氣系統：全廠10kV高壓電機〔包括上述主要輔助系統的風機和泵的馬達〕，10kV及以上的變壓器，10kV及以上的開關，500/110kV、GIS等配電設備。I.2.2.6重要公用輔助系統：化學水系統，制氫系統，脫硝氨站，消防系統及起重設備，檢修電源，效勞水系統，排澇系統，污水處理系統等。I.2.3生產建筑物與非生產設施A級檢修I.2.3.