第頁共頁分公司經理崗位責任制度第一章總則為規范和明確公司分公司經理崗位的職責和權限，提高工作效率和管理水平，特制定本分公司經理崗位責任制度。第二章崗位職責2.1總體職責分公司經理是公司下轄分公司的負責人，負責分公司的管理和運營工作。分公司經理應當以實現公司目標為導向，并確保分公司的長期發展。2.2具體職責1.制定分公司的發展戰略和目標，并定期進行評估和調整；2.組織并負責分公司的日常運營工作，包括生產管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理等；3.確保分公司的業績達到或超過預期目標，并及時向公司總部匯報；4.組織并協調分公司內部各部門的工作，保障各項工作有序進行；5.確保分公司遵守相關法律法規和公司規定，保證分公司的合法經營；6.維護和增強分公司的聲譽，與各利益相關方建立良好的關系，提升公司形象；7.做好公司總部的業務溝通和協調工作，及時向總部匯報工作進展和相關問題；8.配合總部完成各項任務和指令，并按時上交有關報表和材料；9.定期對分公司的業績、管理效果和員工績效進行評估，提出改進措施和建議；10.具體負責分公司的預算編制和執行，確保實際支出控制在預算范圍內；11.參與公司的戰略規劃和決策，提供專業建議和意見。第三章權限和義務3.1權限1.根據公司戰略和目標，決策和執行相關工作；2.對分公司內部的人員、物資和財務資源進行合理動員和調配；3.簽署與分公司有關的合同、協議和其他法律文件；4.對分公司相關事務作出決策和批準；5.參與制定和調整分公司的組織架構、管理制度和人力資源政策；6.組織和領導分公司的重要會議和活動。3.2義務1.忠誠于公司，始終堅持公司利益至上的原則；2.遵守公司的管理制度和規定，執行公司總部的決策和指令；3.維護公司的形象和聲譽，不利用職權謀取私利；4.培養和管理分公司的員工，建立良好的團隊合作氛圍；5.提供準確、完整、及時的工作報告和資料，確保信息的暢通和傳達；6.積極參與公司總部組織的培訓和學習活動，不斷提升自己的管理能力和知識水平；7.竭盡全力完成委派的任務和工作。第四章評估和獎懲4.1評估公司將定期對分公司經理的工作進行評估，評估內容包括但不限于分公司業績、管理效果、員工滿意度等。評估結果將作為分公司經理績效考核和晉升的重要依據。4.2獎勵對表現優秀的分公司經理，公司將根據實際情況給予相應的獎勵，包括但不限于加薪、晉升、表彰等。4.3處罰對違反公司規定或職責的分公司經理，公司將視情況采取相應的處罰措施，包括但不限于降職、解聘等。第五章附則5.1本崗位責任制度由公司總部制定并審批，履行分公司人力資源部門負責宣傳和執行。5.2對本崗位責任制度的解釋權和修改權歸公司總部所有。以上是本