?工程管控體系與崗位職責(zé)?時(shí)間:二O一四年四月講師:郭建峰緣起！

一將無能，累死三軍……戰(zhàn)國四大名將：秦趙各半，秦之白起、王翦；趙之李牧、廉頗

目錄工程管控的十大原那么？體系的作用與個(gè)人的力量的關(guān)系？個(gè)人崗位的職責(zé)與協(xié)作？我們現(xiàn)況？我們需要？我們?cè)趺崔k？工程管控體系與職責(zé)文本2文本1文本3文本4文本5文本6工程管控體系與職責(zé)項(xiàng)目管控的十大原則工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么第二

名不正那么言不順言不順那么事不成名正才能言順。所謂不在其位，不謀其政，如果你要想做一件事，可是這件事本來不屬于你管，或者說你還沒有取得管的權(quán)力，要想取得大家的信任，能順利辦好事就很不容易。如果名不正，別人為什么會(huì)甘心讓你去領(lǐng)導(dǎo)？工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么第三其身正,不令而行工程管理中，想要隊(duì)員有積極的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己必須具備積極的工作態(tài)度。一個(gè)為人謹(jǐn)慎，嚴(yán)格要求自己的領(lǐng)導(dǎo)，手下的隊(duì)員自然也不會(huì)過于懶散。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者的能力在一定程度上影響著隊(duì)員的能力。工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么第四凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢我們深入到工程進(jìn)展的每一步里，會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)腳步都需要有準(zhǔn)備，有方案。細(xì)到每天的每個(gè)隊(duì)員的分工安排，進(jìn)度監(jiān)督，階段成果制定，檢測(cè)。工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么第五統(tǒng)籌兼顧作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，切忌不要把自己陷在細(xì)節(jié)工作里，這樣會(huì)很難把握住全局，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與隊(duì)員的區(qū)別，不止于權(quán)利和工作，更是責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作是如何讓團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間和有限的資源下最大程度的滿足顧客的需求，換句話說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的整體，還有團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，所以在工程的推進(jìn)過程中要盡量做到全面照顧。整個(gè)團(tuán)隊(duì)像是海面上揚(yáng)帆起航了的船只，如果做不到統(tǒng)籌兼顧，那么船只很容易漂不穩(wěn)，偏向某一方，最后導(dǎo)致整個(gè)船只被大浪吞噬。

工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么去執(zhí)行，第六無以規(guī)矩不成方圓人是有惰性的生物，自覺性是一種來之不易的品德，在工作壓力下如何制定有效“規(guī)矩〞值得深思。松弛有度無疑是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最正確的狀態(tài)。而這一松一馳都是由“規(guī)矩〞來掌握的，規(guī)矩那么是由人來遵守的。我們從另一個(gè)角度看，如果制定了很好的規(guī)矩，但是沒人去執(zhí)行，亦是徒然。管理，很像是博弈，是管理者與各種有礙工程進(jìn)展的因素展開博弈，而“規(guī)矩〞那么是用來控制人們偏離主工作，主節(jié)奏的一種方式。工程管理體系與職責(zé)工程管理的十大原那么

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達(dá)第七欲速那么不達(dá)凡事都要講究循序漸進(jìn)，有了量變才會(huì)有質(zhì)變。在有限的時(shí)間內(nèi)完成能夠滿足人無限欲望的結(jié)果，難免會(huì)陷進(jìn)慌亂急速的場(chǎng)面，人始終都是一種有局限性的生物，做工程，做事，都是一樣，我們只能是在一定程度上滿足需求者的欲望。所以，不要急著向前，而忘了照顧腳下。腳踏實(shí)地，一步步的穩(wěn)健的，打好根底是關(guān)鍵。工程管理體系與職責(zé)工程管理的十大原那么工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么第九不知言，無以知人也一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要監(jiān)控隊(duì)員的工作，把握全局的方向。對(duì)于工程的監(jiān)控即時(shí)時(shí)掌握各方面工作的進(jìn)展，各個(gè)隊(duì)員工作的進(jìn)展。在日常中注意觀察了解隊(duì)員的言行舉止，通過其言行去了解一個(gè)人，通過去了解一個(gè)人來更好的把握一個(gè)人。從而把握住全局。

工程管控體系與職責(zé)工程管控的十大原那么工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)

崗位責(zé)任制工程管控體系與職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)有分工更要協(xié)作才能成為團(tuán)隊(duì)我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)工程管控體系與職責(zé)發(fā)言權(quán)在各位！我們的現(xiàn)況我們的現(xiàn)況工程管控體系與職責(zé)說明：我們還有很大潛力可挖工程管控體系與職責(zé)從以下幾個(gè)方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系：一．清晰有效的崗位描述；二．完備的崗位責(zé)任定位；三．系統(tǒng)的員工能力開展體系；四．有效及時(shí)的員工鼓勵(lì)方案；五．明確的崗位本錢預(yù)算；六．準(zhǔn)確的崗位考評(píng)制度。我們需要？工程管控體系與職責(zé)具體的對(duì)策1、認(rèn)真進(jìn)行職務(wù)分析沒有進(jìn)行職務(wù)分析的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行職務(wù)分析，得到真正對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的信息和成果文件。職務(wù)分析的方法選擇和步驟一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。職務(wù)分析人員也要對(duì)職務(wù)分析進(jìn)行更加深刻的理解。使職務(wù)分析的成果真正對(duì)團(tuán)隊(duì)有用。2、及時(shí)地修改當(dāng)團(tuán)隊(duì)涉及到崗位相關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)的職務(wù)分析，對(duì)發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行重新地修改。使職位職責(zé)能夠隨時(shí)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的需求，并使崗位責(zé)任制能夠認(rèn)真地貫徹下去。最好能建立一個(gè)崗位職責(zé)審核制度，每一個(gè)季度或每半年，對(duì)所有的正在使用的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。工程管控體系與職責(zé)具體對(duì)策3、將職、權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一多數(shù)團(tuán)隊(duì)的職位職責(zé)中一個(gè)普遍的問題是沒有把崗位的職、權(quán)、責(zé)、利有效的統(tǒng)一起來。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應(yīng)享有的權(quán)力，責(zé)就是職務(wù)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，利是完成工作應(yīng)該得到的收益。職、權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責(zé)任和員工的收益統(tǒng)一起來。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，工作的好壞和獎(jiǎng)懲掛起鉤來。4、進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn)是指對(duì)團(tuán)隊(duì)所有的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，清楚的了解員工的各項(xiàng)素質(zhì)和能力。根據(jù)人力資源盤點(diǎn)的結(jié)果，參照職務(wù)資格要求文件，將不符合上崗資格要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，或者進(jìn)行崗位培訓(xùn)。最終使團(tuán)隊(duì)每位員工能夠勝任自己的職務(wù)。工程管控體系與職責(zé)舉措也是目標(biāo)人人有事做、事事有人管消除管控低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空

工程管控體系與職責(zé)我們明天怎么辦工程管控體系與職責(zé)重實(shí)我們的出發(fā)點(diǎn)工程管控體系與職責(zé)千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實(shí)一、用求真務(wù)實(shí)指導(dǎo)落實(shí)通過“三個(gè)到位〞，全面推進(jìn)崗位責(zé)任制建設(shè)。一是責(zé)任落實(shí)到位，編制各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)匯編，制訂各崗位工作流程，逐級(jí)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任鏈條；二是崗檢活動(dòng)開展到位。充分發(fā)揮崗檢工作夯實(shí)基層根底工作、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效開展機(jī)制的重要作用，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查；三是督導(dǎo)整改執(zhí)行到位。深入挖掘問題根源，明確界定責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復(fù)原樣〞的現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)問題整改，實(shí)現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升〞。工程管控體系與職責(zé)千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實(shí)二、用宣貫培訓(xùn)發(fā)動(dòng)保障落實(shí)通過宣貫教育、宣傳標(biāo)語、宣傳欄等持續(xù)深入的宣教活動(dòng)，在崗位責(zé)任制建設(shè)上下功夫、在平時(shí)工作上下功夫、；提倡廣泛開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心〞主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)其扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；通過持續(xù)開展“崗檢工作合理化建議征集〞活動(dòng)，激發(fā)全體員工立足本職參與企業(yè)管理的積極性。工程管控體系與職責(zé)工程管控體系與職責(zé)千想萬想想思路，千抓萬抓抓落實(shí)四、用選樹典型強(qiáng)化落實(shí)在工程進(jìn)展中注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)，用典型指導(dǎo)工作，用典型推進(jìn)工作，同時(shí)通過實(shí)踐不斷完善、深化典型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性；開展典型選樹活動(dòng)，將崗位意識(shí)強(qiáng)、履職能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人選樹出來