第第頁供應鏈模式下的煤炭企業物資采購管理研究摘要：一個企業的生產經營變化是一個企業從單一的業務流程走向復雜多變得業務流程走向的變化，這對于供應鏈的特殊管控以及在管理流程方面的轉變具備著非常重要的作用。該文在簡述了供應鏈物資采購的相關綜述的基礎之上，具體闡釋了供應鏈物流采購的有關基礎知識，深度介紹了供應鏈的企業物資采購基礎理論，然后又針對相關機制進行了有關的介紹，并以采購物資作為重點分析對象進行詳細解析。

關鍵詞：供應鏈企業物資采購供應商選擇研究

企業在生產過程中的環境以及消費過程中的環境是具有重大區別的。市場競爭環境越來越朝向著供應鏈的方向發展和演化，作為供應鏈關鍵的構成領域，不管是何種企業的物資采購，供應鏈都是相當重要的。原因主要是因為物資采購過程的各項成本所占據的百分比很高，有數據調查顯示，一個企業物資進行采購的成本數額占據總成本的七成左右，甚至有的行業能夠占據高達九成，所以對于生產運營成本加以管控是非常重要的，這對促使企業達到利益最大化具有重要作用。

一、供應鏈與煤炭企業物資采購供應鏈的管理

供應鏈管理又被稱為ERP管理，具體來說，供應鏈的發展經歷了一個緩慢以及艱辛的過程，它的內容以及外部延展程度正不斷得到全方位的補充以及拓展。現在所討論的供應鏈通常指的是通過一般制造企業或是通過市場制造行業采用為終端客戶達成的一整套完整構成系統。其著重的是如何采用終端網絡來吸引最終客戶。

供應鏈管理的含義是廣泛的，但是，一般來說主要是利用供應鏈的理論知識對于企業的各種生產過程中的行為進行全方位的管理。現代企業的供應鏈管理常常都需要通過當代信息技術化的管理法則來完成管理的主要內容包括當代企業在供應鏈中的各種物流、資料流以及物料流等等不同的流向以及相關規則實行普通當代化的信息技術方式來對這些各種形態各異、功能不同的經營手段進行管控，還要對供應鏈的各種特征進行相關的管控。而對于煤炭企業，物資的采購、運輸、驗收、發放、庫存管理等等不同環節更加需要進行管理以及管控，但是具體的操作過程沒有發生改變。

對煤炭行業來說，供應鏈物料的采購無疑是把供應鏈的相關理論知識運用到供應鏈具體的管理當中。它主要包含了以下幾個方面的內容：物資的采購以及運輸，物資的驗收、發放、庫存管理以及其他方面的內容。通常來說，供應鏈物資采購的具體管理模式主要指的是在物料采購過程中，為了能夠使其能夠發揮穩定連續的作用，采取管理學原理的相關理論知識結合供應鏈管理的相關理論知識而進行的采購供應鏈管控。通過此種方式能夠最大限度地使采購有助于生產，保證生產過程中各種活動順利進行。

二、煤炭企業物資的特點

煤炭企業作為一種工業企業，有著大多數生成制造型企業物資需求的共同特點；而另一方面作為非典型性的生產制造企業――采掘行業來說，煤炭企業物資又具有其獨有的特征。煤炭企業采購的物資數量巨大，品種繁雜，而且近年來煤炭企業合并重組后大都通過集中采購方式降低采購成本，因此每個煤炭企業的物資供應規模都是相當龐大的；而且煤炭企業的物資直接關系到生產的安全性，與廣大采煤工人的生命息息相關，因此也加大了煤炭企業物資供應的責任與難度。為了解決煤炭企業物資采購中的種種問題，首先要對煤炭企業所需物資的特點進行深入的研究，才能從中找到問題產生的根源，有針對性采取策略。煤炭企業

物資地主要特點有以下幾個方面：采礦工藝多種多樣，物資需求各異。煤炭企業采礦工藝直接影響到企業物資采購的種類和數量。根據綜合分類的方法分為井工開采方法和露天開采方法兩大分類；按煤礦開采工藝分類的方法又分爆破采煤法、普通機械化采煤法、綜合機械化采煤法、水力采煤法、氣化采煤法、房柱法、深孔爆破法、充填法等多種形式每種采煤工藝所使用的物資種類、數量千差萬別，不可能找到行業統一的物資分類結果，必須結合企業的生產工藝制定適合自身的物資分類方法。

物資種類繁多，采購過程控制復雜。一般規模的煤炭集團物資分為主要物資和輔助物資兩大類，所使用物資的品種在兩萬至五萬多種，主要包括設備、配件、鋼材、木材、化工、五金、電料、建材、雜品等。其中設備備件的供應管理又具有一定的特殊性，輔助物資類涵蓋的物資品種最為繁多。品種繁多的物資給供應管理帶來了極大的難度，許多物資外觀相近但規格型號不同、用途不同，給物資分類工作帶來混亂，容易使采購需求計劃出現錯誤，加之各類物資采購供應商、途徑不同，整個采購過程十分復雜。

物資需求多為消耗品，不構成最終產品。煤炭企業生產中廣泛使用到多種多樣的材料和設備配件，品種名稱和規格型號十分繁雜，而且在生產過程中這些消耗的物資并不構成煤炭產品的實體。礦山采掘一般需要大量的物資投入，炸藥、燃油、支護材料等消耗品的需求量很大。雖然這些物資消耗不構成最終產品實體，但在煤炭的直接生產成本中占有很大比例，是煤炭企業生產成本的重要組成部分。

三、供應鏈視角下煤炭企業物資采購與傳統物資采購的差別分析

（一）供應鏈下的煤炭企業采購是一種戰略行為

一般來說，傳統的煤炭企業采購思維模式與新興形成的思維模式是有著巨大區別的，傳統的煤炭企業采購模式只是從物資采購到物資的驗收、發放、庫存管理流轉的一種簡單過程，但是，新興的煤炭企業采購已經不再是單純地從物資采購到物資的驗收、發放、庫存管理的全過程了，新興的煤炭企業采購還包含了從戰術到戰略的一種轉變過程，這種轉變使煤炭企業行業的采購模式不再單純地只是討價還價的買房與賣方之間的單純關系，它牽涉了多個層次的多個渠道，并不只是憑借簡單買賣關系來獲得利益，那是停留在原始模式上的一種買賣關系。那樣的買賣關系缺乏一定的科學性以及合理性，在煤炭企業采購這種思維理論的領導之下，煤炭企業采購已經成了買賣雙方共同獲利的一種盈利模式了。

（二）供應鏈下的煤炭企業采購是一種集中采購行為

正如相關資料所說，一般意義上的煤炭企業采購就好似一盤散沙，毫無自身的集中性質。而對于煤炭企業的采購來說，集成性質是非常重要的。這是由煤炭企業的本質所決定的，因為從本質上來說，煤炭體積龐大、很難運輸，但是煤炭企業的現實情況是項目分布廣、分散、偏遠，交通不便，項目施工工期短，工序轉換頻繁，計劃性差，使用的物資品種繁多。如果不能將其融為一體考慮，進行集中采購管理的話，后果將會是非常被動的。如果將煤炭企業采購的各個環節隔離開來，最終會造成既浪費了人力、物力、財力，又不能達到理想狀態的情形，這會令從事相關工作的行業人士倍感頭痛。煤炭企業的物資集中采購管理是煤炭企業采購的動力源泉所在，良好的集中采購管理煤炭企業采購管理能夠又好又快地促使煤炭行業的發展進步。

四、供應鏈下煤炭企業采購的利益協調機制

供應鏈下煤炭企業間的合作行為需要有配套協調機制來做保障，如果只靠煤炭企業的主動自發性，則必然會引發供應鏈企業關系的不穩定。供應鏈下煤炭企業采購的本質是供應鏈下企業之間基于某種契約保障的合作問題，無論是橫向還是縱向合作都需要依靠煤炭企業間的契約機制來保障合作采購順利開展。

供應鏈下煤炭企業在采購時的合作行為都是圍繞著企業利潤最大化這個最終目標而展開的。供應鏈下煤炭企業采購管理的內在機制就在于各成員利益的協同一致，沒有共贏的利益協調機制，就會使個別煤炭企業背離整體目標，嚴重時導致合作關系的破裂。只有建立在共贏的利益基礎上，供應鏈下煤炭企業之間才能平等合作、取長補短、互利互惠。利益協調機制的關鍵要素是要實現利益的均衡和激勵，從供應鏈下煤炭企業利益分配和防范道德風險的負激勵兩方面構建保障機制。供應鏈下煤炭企業利益分配機制主要是針對供應鏈下企業合作后的產品增值或成本下降總額進行合理的分配。只有利潤分配合理才能保證整個供應鏈下煤炭企業關系的穩定性，所以利益協調機制在整個保證機制中占有著重要的地位。需要指出的是，供應鏈下煤炭企業橫向合作采購時由于采購周期、采購品種以及企業規模、所處生命周期不同，不可能實行完全意義上的聯合采購，因此利益分配方法在制定時還需要考慮煤炭企業間的長遠利益和長期合作的穩定性。

傳統模式下，煤炭企業都是為了能夠從本質上滿足生產的基本需求而進行從生產模式到銷售模式的變革，這樣的變革最好是通過借鑒其他類似行業或者類似企業的變革來進行。如果不進行全面考察，就會致使煤炭企業采購供貨企業以及銷售企業無法正常地進行工作，這樣只能起到事倍功半的反作用。所以，煤炭企業必須要借鑒其他行業的供應鏈發展，爭取讓自身的發展既具備借鑒性，又具備自身的獨立創造性，供應鏈視角下的企業物資采購必須將被動式的采購轉向主動式的采購，使其在不斷采購的過程中，探索出一條真正符合煤炭行業發展的新型道路。