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如何管理老板〔或關系〕定的施工隊伍

彭華1如今的施工隊伍大多都與上層指點有著千絲萬縷的聯絡，管理起來壓力很大，很多施工隊伍由于后臺硬，現場管理人員根本管理不住，連監理都不理睬！那我們如何去管理好他們那？2一、有效溝通好！二、嚴肅的態度!三、資金不能遷延!3第一、有效溝通4管理就是溝通、溝通再溝通。

——杰克·韋爾奇5著名勝利學巨匠卡內基這樣說“所謂溝通就是同步。每個人都有他獨特的地方，而與人交際那么要求他與他人一致。〞可見溝通是一種才干，不是一種天性。天性天生就會，才干卻需學習才會具備。智慧一滴：假設想管理好這些施工隊伍，一定要學會溝通。6溝通的四大目的闡明事物建立關系達成目的表達情感施工隊伍和上層指點的關系錯綜復雜，管理好必需有上層指點的支持，與施工單位進展溝通的目的要讓施工隊伍了解到關系只是進來施工的門票，掙到掙不到錢還要看本人的實力。

7好的溝通就是得體，得體地說話與做事！好的溝通就是準確的表達站在對方的角度思索8溝通的根底尊重了解他人的參照系統要以同伴協作的關系來與施工單位進展溝通9有時候處置問題時與施工單位為什么溝而不通，導致任務開展困難那？哪些活動屬于溝通兩個70%為什么溝而不通10如何與施工單位進展溝通11溝通首先要建立幾個重要觀念平等待人〔不擺資歷、不給神色、不上綱上線〕全局觀念責人先責己〔釘子拔掉窟窿還在/見賢思齊〕12任務目的導向導向未來全局觀念協作精神提高績效化解矛盾個人意見導向糾纏過去部門或個人利益本位主義降低績效矛盾晉級溝通是一種文化和態度反省與責己埋怨與責人13積極地溝通自動在不損害施工單位權益的前提下，敢于維護本公司職責直接、真誠、恰當地表達尊重他人的行為按公司“游戲規那么〞辦事尋求雙贏的處理方法14對施工隊伍的管理，不能讓他有聽他指揮的覺得，作為管理者首先要做到以工程為出發點，同時也站在施工隊伍的立場上設身處地的思索問題，當然不是同流合污，使他們覺得到是在協助他，為他們著想，對能夠發生的問題事先思索、事先預防，在節省的根底上到達保證工程質量和進度稱心，這樣與施工單位到達一個調和點，在不損害工程質量的前提下到達共贏。15

第二、嚴肅的態度16管理這些施工單位重要的還有經濟處分，這時要有嚴肅的態度。1、切忌朝令夕改平常該怎樣要求就怎樣要求一定要果斷謹慎，最忌諱朝令夕改，假設一個事情反反復復不確定，他們會很瞧不起他的，以為他沒那個才干，以后很難配合！其實重要的是施工單位的頭，他們更會這樣覺得，他們一帶頭現場的管理人員更肆無忌憚的藐視他2、處分果斷堅決假設出現的事情到達處分限制，那么別手軟，17

該怎樣辦就照著合同里的辦，把道理講明現實擺出來，這時施工單位再怎樣也不會不成認的，他們只會求饒或者減少處分程度，記住千萬別手軟，該怎樣處分一定要怎樣處分，經過這一次的處分，他們會很聽話的。由于他沒有錯，大家事先說好的3、提早預防我覺得這是最重要的一點，畢竟他們是來干活掙錢的，對工程的良好管理是可以很好的防止這類事情的發生的，雙方協作起來是非常的愉快的。18

第三

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