一、公眾的含義

公眾〔Public〕是指一些特定的利益群體，即與特定的公共關系主體相互聯系、相互影響及相互作用的個人、群體或組織的總和，是公共關系傳播溝通對象的總稱。“公眾〞是公共關系學中最重要的概念之一。

公眾與人民、群眾、人群的區別

第四章公共關系的客體第一節公眾的含義和根本特征.二、公眾的根本特征同質性：公眾所面臨的問題是相同的，在性質上是相似的，在共同的問題上他們是利害攸關的。相關性：只有與組織發生直接或間接關系的人、群體、社會組織才能成為組織的公眾。共同性：公眾是具有某種內在共同性的群體，具有共同的利益、需求、目標或興趣等。.二、公眾的根本特征變化性：公眾是一個開放的系統，其構成、數量、態度、行為和作用都不是一成不變的。整體性：應該將組織面對的公眾視作一個完整的環境，要用全面、系統的觀點來分析自己面臨的公眾。廣泛性：也稱多維性，任何一個組織面對的公眾都不是單一的個體，而是涉及面比較廣泛的公眾群體。.公眾分類的方法一公眾的各種分類按隸屬關系：內部、外部按公眾的開展情況：非公眾、潛在公眾、知曉公眾、行動公眾按穩定程度：穩定公眾、周期公眾、臨時公眾根據公眾對組織的態度：順意公眾、逆意公眾、獨立公眾(保持順意公眾，爭取獨立公眾，改變逆意公眾)根據組織對公眾的認可度：受歡送的公眾、不受歡送的公眾、被追求的公眾根據關系的重要程度〔影響程度〕：首要公眾、次要公眾、邊緣公眾

第二節公眾的分類.

途徑非公眾：在一定時空環境下，既不受企業政策和行為的影響，也不會影響企業政策和行為的那局部人潛在公眾：由于企業的活動或政策，使一局部群體面臨共同的問題而尚不自知知曉公眾：已經知道問題存在行動公眾：公眾知曉后所采取的支持或否認的態度和行為廠家信息群眾媒體親朋好友或自身使用AB.公眾分類非公眾：在一定的時空條件下與組織不發生相互影響和作用的社會群體。潛在公眾（未來公眾）：由于潛在的公共關系問題而形成的潛在公眾。組織應予以積極引導，使潛在公眾向有利于組織發展的方向轉化，成為現實公眾。知曉公眾（將在公眾）：潛在公眾邏輯發展的結果，即已知曉自己的地位，知道組織行為或政策對自己造成的影響的公眾。他們迫切需要了解有關信息并形成相應的態度。組織應采取積極主動的姿態，與之及時溝通。行為公眾（現在公眾）：知曉公眾發展的結果。公眾不僅意識到組織對自身的影響和作用，而且采取了行動，形成了對組織的影響和作用。他們迫使組織必須采取相應的對策，是組織公關實務必須重視的工作對象。.根據公眾對組織的態度順意公眾，指對組織的政策、行為和產品持贊成意向和支持態度的公眾；逆意公眾，指對組織的政策、行為或產品持否認態度的公眾；獨立公眾，指對組織持中間態度，觀點和意向不明確的公眾。.根據公眾構成的穩定程度穩定性公眾，指具有穩定結構和穩定關系的公眾。這是組織的根本公眾，如老主顧、社區人士等；周期性公眾，指按一定規律和周期出現的公眾。如每年季度轉換帶來的周期性消費者，旅游季節、年節、學校開學時帶來的消費者等；臨時性公眾，因某一臨時因素、偶發事件或專題活動而形成的公眾。如展銷會上來的顧客、突發事件中受到影響的公眾群體等。組織應針對不同的公眾制定不同的策略，以保證公共關系工作的成功。.企業與24種公眾相聯系股東雇員顧客社區政府工會競爭者新聞界批發商代理商經銷商公務員學校勞工消費者工業界宗教團體慈善機構金融機構政治團體一般公眾同業團體原料供應商公共服務團體.同一類組織有不同類型的公眾

討論我們學校主要有哪幾類公眾？

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內部公眾股東教職員工學生

外部公眾政府公眾媒體公眾社區公眾競爭對手各類協會、學會等能得到更多的紅利有良好的工作環境，更多的報酬，公正的待遇，學習時機與晉升時機。好的學習環境、生活環境，好的教學條件等。提供更多的就業時機，上繳更多的利稅。提供無償新聞素材不污染環境，提供就業時機，為社區提供公共設施。希望能了解競爭對手。能成為會員，并提供一定的資助與效勞。.二、組織常見的公眾關系員工公眾關系股東公眾關系顧客公眾關系新聞媒介公眾關系社區公眾關系政府公眾關系.一、公眾心理定勢的含義公眾心理是日常社會生活普遍存在的一種團體心理現象，而在現實的社會團體中，人們對于某一現象的共同心理與行為傾向，就是公眾心理定勢。第三節公眾的心理定勢分析.二、公眾心理定勢的特征潛伏性：心理定勢是一種內在的心理傾向。動力性：它不只是存在于群眾心底的一種狀況，而且具有干預現實生活的主動性。自發性：心理定勢是對特定情景的適應性反響，其中，無意識的心理發揮著強烈作用。標準性：是人們對于某一社會事物的共同反響方式、原那么、標準和標準，帶有一定的標準性，是人們心中的一把尺。綜合性：是人多種心理成分的綜合，是人的認知、情感、經驗、知識、文化素養等多種因素綜合作用的結果.三、幾種常見的心理定勢分析首因效應也叫首次效應、優先效應或“第一印象〞效應。它是指當人們第一次與某物或某人相接觸時會留下深刻印象。第一印象作用最強，持續的時間也長，比以后得到的信息對于事物整個印象產生的作用更強。.近因效應與首因效應相反，是指在多種刺激一次出現的時候，印象的形成主要取決于后來出現的刺激，即交往過程中，我們對他人最近、最新的認識占了主體地位，掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此，也稱為“新穎效應〞。多年不見的朋友，在自己的腦海中的印象最深的，其實就是臨別時的情景；一個朋友總是讓你生氣，可是談起生氣的原因，大概只能說上兩、三條，這也是一種近因效應的表現。在學習和人際交往中，這兩種現象很常見。.暈輪效應是指在人際相互作用過程中形成的一種夸大的社會印象，常表現在一個人對另一個人〔或事物〕的最初印象決定了他的總體看法，而看不準對方的真實品質，形成一種好的或壞的“成見〞。所以暈輪效應也可以稱為“以點概面效應〞。刻板印象又稱定型效應，是指人們用刻印在自己頭腦中的關于某人、某一類人的固定印象，以此固定印象作為判斷和評價人依據的心理現象

.移情效應是把自己的情感移到外物身上去，彷佛覺得外物也有同樣的情感。這是一個極普遍的經驗。自己在歡喜時，大地山河都在揚眉帶笑；自己在悲傷時，風云花鳥都在嘆氣凝愁。.第四節組織與公眾關系的協調一、員工關系的協調二、股東關系的協調三、顧客關系的協調六、政府關系的協調四、新聞媒介關系的協調五、社區關系的協調.奧康集團董事長兼總裁王振滔每當談到員工與公司的關系時，他總是滿懷深情地說：“員工不是打工仔，同是奧康一家人，企業職工是企業財富的創造者，也是企業家的‘上帝’，沒有職工的辛勤勞動，就沒有企業的一切。〞一、員工關系的協調第四節組織與公眾關系的協調.為顧客創造提供優質效勞的載體是誰影響載體效勞水平的因素又有哪些呢.員工關系協調的重要性：員工是組織賴以生存和開展的細胞員工是組織對外公關的生力軍處理好員工關系有利于吸引和留住人才協調員工關系的方法：滿足員工的物質利益需要滿足員工精神方面的需求樹立“以人為本〞的觀念，尊重員工的個人價值創造令人滿意的家庭氣氛.

員工——效勞優勢的最重要來源企業對顧客的效勞必須通過員工與顧客面對面的交往實現，企業效勞質量的好壞就是由員工在提供效勞過程中的表現直接決定的。所以,員工的效勞水平，是企業獲得效勞優勢的最重要來源。

內部效勞——提高顧客效勞水平的根本之道企業建立效勞優勢的根本之道就是：為員工提供完善良好的內部效勞。企業獲利能力顧客忠誠度顧客滿意度員工創造內部效勞.春蘭集團老總陶建幸對一剛招收進行的新員工〔肝壞死〕說：“只要有1%的希望就要做100%的努力〞進行治療，挽救了這名年青的技術人員，他感動的說：“春蘭救我，給了我新生，我要為春蘭奮斗一生〞。然而，許多企業，在職工有了病或其他困難的情況下辭退，不給其治療，為此也有很多員工與企業之間的糾紛，讓還健在或是在職職工有兔死狐悲的感慨。

湖南某職工張某為一機械廠奮斗了三十年，在98年因工傷斷右臂，失去工作能力，被以各種名義“勸退〞后屢次與公司因為工傷醫療費用問題發生沖突，最后訴諸于法律，為其采取合理的醫療費，這在公關上是不可取的。案例.Google用人之道1、每個人可用20％的時間，從事自己喜歡的工作。2、民主開放的風氣深獲員工喜愛。3、在Google的辦公室里，沒有絕對的上下關系。4、建立鼓勵員工的措施.二、股東關系的協調協調好股東關系的重要性：股東是組織重要的資金來源股東是組織的信息來源股東是組織的“宣傳員〞和“推銷員〞處理好股東關系的藝術：激發股東的主人翁意識與股東保持有效的溝通股東利益至上，維護股東的正當權益.三、顧客關系的協調協調好顧客關系的重要性：能夠為組織帶來直接的利益能夠幫助組織樹立正確的經營思想是穩定顧客隊伍的保證協調顧客關系的方法：樹立顧客至上的觀念提供優質產品和效勞重視顧客消費教育妥善處理顧客投訴與顧客保持暢通的信息溝通.四、新聞媒介關系的協調協調新聞媒介關系的重要性：新聞媒介是社會組織的特殊公眾新聞媒介能加強社會組織與公眾的信息交流新聞媒介有助于提高組織公關工作的效率協調新聞媒介關系的方法：經常積極主動與新聞媒介取得聯系充分尊重新聞媒介真實傳播組織信息正確對待新聞媒介的批評或誤解.五、社區關系的協調協調好社區關系的重要性：社區是組織賴以生存的物質根底社區關系影響著組織的公眾形象社區組織受社區政府的行政管理影響協調社區關系的方法：與社區積極開展信息交流為社區建設盡職盡責積極參加社區的各種活動.六、政府關系的協調協調好政府關系的重要性：政府的支持和認可是具有高度權威性和影響力的認可和支持政府的支持和認可能夠形成對組織有利的政府法律環境和社會管理環境政府的支持和認可能使組織獲得良好的關系環境政府的支持和認可能使組織獲得良好的輿論環境.協調好政府關系的方法：以國家利益為重創造性地貫徹政府的政策和法令熟悉政府職能及時溝通信息擴大組織在政府部門的信譽和影響.案例1假設你被一家制藥公司雇傭，這家公司主要生產一種治療高血壓的藥物。由于該公司在廣告方面投入較少，市場知名度不高，銷售業績不是很突出。為了進一步擴大銷量，經理決定采用公關手段。思考題：問題1：請你確定該公司的目標公眾有哪些？問題2：如何對待其中重要的公眾？案例分析.案例21998年10月14日下午，某電視臺兩名記者就消費者在某超市購置的夾心面包有局部長出長毛、嚴重變質一事進行采訪。剛走進商場，工作人員就上來阻繞并威脅：“不要拍，否那么敲碎你的攝像機!〞一位經理出來后更氣勢洶洶地質問記者：“你拿著攝像機是什么意思?是不是要曝光？你敢不敢拿到電視臺去放？〞沒等記者解釋完，這位負責人轉身就走。他邊走邊下指令：把攝像機的鏡頭罩住。商場多名工作人員聞訊上前擋住鏡頭，搶奪攝像機并開始推打記者。思考：這個商場的工作人員及經理對問題的處理有何不妥？案例分析.某商場售出一批質量有問題的空調，但商場事先并不知曉，待顧客使用后發現了問題，找到了商場，銷售人員和商場經理才知這一型號的空調均有質量問題。假設你是商場的公共關系人員，你如何分析公眾