庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則_第1頁(yè)
庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則_第2頁(yè)
庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則_第3頁(yè)
庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則_第4頁(yè)
庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities庫(kù)存總量及超期庫(kù)存考核細(xì)則匯報(bào)人:小無(wú)名CONTENTS目錄01.庫(kù)存總量管理04.預(yù)防超期庫(kù)存的長(zhǎng)效機(jī)制02.超期庫(kù)存考核標(biāo)準(zhǔn)03.超期庫(kù)存處理措施PARTONE庫(kù)存總量管理設(shè)定合理庫(kù)存量庫(kù)存總量管理:確保庫(kù)存量在合理范圍內(nèi),避免過(guò)多或過(guò)少合理庫(kù)存量:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)周期等因素確定庫(kù)存控制:定期檢查庫(kù)存量,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略庫(kù)存優(yōu)化:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定期盤(pán)點(diǎn)與核對(duì)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題核對(duì)庫(kù)存:定期與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行庫(kù)存核對(duì),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的一致性定期盤(pán)點(diǎn):每月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)存調(diào)整:根據(jù)盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)結(jié)果,對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)存預(yù)警:設(shè)置庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,當(dāng)庫(kù)存量超過(guò)一定閾值時(shí),進(jìn)行預(yù)警提醒,及時(shí)處理超期庫(kù)存。庫(kù)存預(yù)警與補(bǔ)貨機(jī)制庫(kù)存預(yù)警:設(shè)定庫(kù)存預(yù)警閾值,當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到或超過(guò)閾值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào)補(bǔ)貨周期:根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信號(hào)的緊急程度,設(shè)定不同的補(bǔ)貨周期,如緊急補(bǔ)貨、常規(guī)補(bǔ)貨等補(bǔ)貨策略:根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信號(hào),制定不同的補(bǔ)貨策略,如緊急補(bǔ)貨、常規(guī)補(bǔ)貨、批量補(bǔ)貨等補(bǔ)貨機(jī)制:根據(jù)庫(kù)存預(yù)警信號(hào),自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單,并通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:衡量庫(kù)存管理的重要指標(biāo)優(yōu)化方法:定期盤(pán)點(diǎn)、合理采購(gòu)、提高銷售效率庫(kù)存控制:設(shè)定庫(kù)存上限,避免過(guò)度庫(kù)存信息化管理:利用ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警PARTTWO超期庫(kù)存考核標(biāo)準(zhǔn)定義與分類超期庫(kù)存:超過(guò)規(guī)定期限的庫(kù)存考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、庫(kù)存成本等因素制定分類:根據(jù)庫(kù)存物品的不同,可以分為原材料、半成品、成品等考核方法:根據(jù)庫(kù)存物品的不同,可以采用不同的考核方法,如庫(kù)存量、庫(kù)存時(shí)間、庫(kù)存成本等考核指標(biāo)設(shè)定超期庫(kù)存的定義:超過(guò)規(guī)定期限的庫(kù)存考核指標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存金額、庫(kù)存天數(shù)等考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、庫(kù)存類型等因素設(shè)定考核周期:月度、季度、年度等,根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定考核結(jié)果應(yīng)用:獎(jiǎng)懲措施、改進(jìn)措施等考核周期與方式考核周期:每月進(jìn)行一次考核考核方式:根據(jù)庫(kù)存總量和超期庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):庫(kù)存總量和超期庫(kù)存數(shù)量分別占一定比例考核結(jié)果:根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工提高庫(kù)存管理水平考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為員工績(jī)效考核的重要依據(jù)考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤考核結(jié)果作為庫(kù)存管理改進(jìn)的依據(jù)考核結(jié)果作為庫(kù)存管理培訓(xùn)的依據(jù)PARTTHREE超期庫(kù)存處理措施責(zé)任部門與人員添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題采購(gòu)部門:負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃制定,確保庫(kù)存充足倉(cāng)儲(chǔ)部門:負(fù)責(zé)庫(kù)存管理,確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤銷售部門:負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃制定,確保庫(kù)存銷售財(cái)務(wù)部門:負(fù)責(zé)庫(kù)存成本核算,確保庫(kù)存成本合理處理流程與規(guī)范處理流程:確定超期庫(kù)存清單→制定處理方案→執(zhí)行處理方案→記錄處理結(jié)果超期庫(kù)存的定義:超過(guò)規(guī)定期限的庫(kù)存處理措施:制定合理的處理方案,如降價(jià)銷售、回收利用、銷毀等規(guī)范要求:嚴(yán)格遵守處理流程,確保處理方案的合理性和有效性,避免造成不必要的損失。滯銷品促銷策略贈(zèng)送禮品:購(gòu)買滯銷品贈(zèng)送禮品,提高消費(fèi)者的購(gòu)買意愿捆綁銷售:將滯銷品與其他熱銷產(chǎn)品捆綁銷售,提高滯銷品的銷售量聯(lián)合促銷:與其他品牌或商家聯(lián)合促銷,擴(kuò)大促銷范圍限時(shí)折扣:設(shè)置限時(shí)折扣,吸引消費(fèi)者購(gòu)買滯銷品制定促銷計(jì)劃:根據(jù)滯銷品的特點(diǎn)和庫(kù)存情況,制定針對(duì)性的促銷計(jì)劃利用社交媒體:利用社交媒體進(jìn)行宣傳,提高滯銷品的曝光度報(bào)廢品處理方案確定報(bào)廢品標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)庫(kù)存管理規(guī)定,確定哪些產(chǎn)品屬于報(bào)廢品報(bào)廢品分類:根據(jù)產(chǎn)品類型、使用年限、損壞程度等因素,對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行分類報(bào)廢品處理方式:選擇合適的處理方式,如回收、再利用、銷毀等報(bào)廢品處理流程:制定詳細(xì)的報(bào)廢品處理流程,包括申請(qǐng)、審批、處理等環(huán)節(jié)報(bào)廢品處理記錄:對(duì)報(bào)廢品的處理情況進(jìn)行記錄,包括處理時(shí)間、處理方式、處理結(jié)果等報(bào)廢品處理效果評(píng)估:定期對(duì)報(bào)廢品處理效果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)處理方案PARTFOUR預(yù)防超期庫(kù)存的長(zhǎng)效機(jī)制市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)調(diào)研:了解市場(chǎng)需求,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析:分析銷售數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)庫(kù)存管理:根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售趨勢(shì),制定合理的庫(kù)存管理策略定期評(píng)估:定期評(píng)估市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存管理策略采購(gòu)計(jì)劃與策略加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,確保供應(yīng)穩(wěn)定采用先進(jìn)先出原則,確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)掌握庫(kù)存情況制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,避免過(guò)度采購(gòu)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存聯(lián)動(dòng)庫(kù)存預(yù)警:設(shè)置庫(kù)存預(yù)警閾值,及時(shí)提醒庫(kù)存超期風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存優(yōu)化:定期進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化,減少超期庫(kù)存數(shù)量銷售預(yù)測(cè):根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)未來(lái)銷售趨勢(shì)庫(kù)存管理:根據(jù)銷售預(yù)測(cè),調(diào)整庫(kù)存數(shù)量和種類供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論