競(jìng)聘上崗實(shí)施方案十篇

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇1

為穩(wěn)步推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改ge工作，根據(jù)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源和社會(huì)保障廳等部門關(guān)于深化國(guó)家基本藥物制度試點(diǎn)縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改ge指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》及《xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事制度改ge指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情制定我院全員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下：

一、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：謝x（院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：田x（副院長(zhǎng)）

成員：唐x（副院長(zhǎng)）

艾x（副院長(zhǎng)）

周x（副院長(zhǎng)）

陳x（主管會(huì)計(jì)、院團(tuán)委書(shū)記）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳真為辦公室主任，負(fù)責(zé)競(jìng)聘具體相關(guān)事宜。

二、崗位競(jìng)聘原則

（一）在科學(xué)核定人員編制的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員聘用制。

（二）通過(guò)實(shí)施“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事管理制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

（三）實(shí)行公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

三、崗位設(shè)置

四、競(jìng)聘崗位條件及職責(zé)

（一）基本條件。

1、擁護(hù)和貫徹dang的`路線、方針、政策，具有較高的zheng治素質(zhì)。

2、遵守憲法和法律，具有良好的道德品行，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從分配。

3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。

4、身體健康，精力充沛，具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。

（二）各崗位競(jìng)聘條件及職責(zé)。

1、全科醫(yī)師34個(gè)（其中八級(jí)4個(gè)，九級(jí)3個(gè)，十級(jí)4個(gè)，十一級(jí)8個(gè)，十二級(jí)13個(gè)，十三級(jí)2個(gè)。）

崗位競(jìng)聘條件

（1）具有臨床醫(yī)療專業(yè)中專及以上學(xué)歷或具有執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格且能勝任本職工作。（競(jìng)聘各科崗位者必須具有相應(yīng)科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格）

（2）七級(jí)崗位需具有高級(jí)職稱并在八級(jí)崗位上工作滿3年以上，八級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并在十級(jí)崗位上工作滿3年以上，九級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并在十級(jí)崗位上工作滿3年以上，十級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，并在十一級(jí)崗位上工作滿3年以上，十一級(jí)崗位需具有醫(yī)師職稱并在十二級(jí)崗位上工作滿3年以上，十二級(jí)崗位需具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格。

（3）臨床經(jīng)驗(yàn)豐富和當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)較好者優(yōu)先。

（4）在上級(jí)醫(yī)院經(jīng)過(guò)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)者優(yōu)先。

（5）崗位級(jí)別原則上以職稱變動(dòng)后調(diào)資為準(zhǔn)。

崗位職責(zé)

（1）在院長(zhǎng)或科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從事病人的接待和診治工作及夜班門診急診病人的接待和診治工作。

（2）嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和診療常規(guī)。

（3）積極協(xié)助公共衛(wèi)生工作。

（4）服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成分派的其他工作。

2、中醫(yī)科崗位2個(gè)（其中8級(jí)1個(gè)，十一級(jí)1個(gè)。）

崗位競(jìng)聘條件

（1）具有臨床中醫(yī)醫(yī)療專業(yè)中專及以上學(xué)歷或具有中醫(yī)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格且能勝任本職工作。

（2）十級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，十一級(jí)崗位需具有中醫(yī)師職稱并在十二級(jí)崗位上工作滿3年以上。

（3）臨床經(jīng)驗(yàn)豐富和當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)較好者優(yōu)先。

（4）在上級(jí)醫(yī)院經(jīng)過(guò)專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)者優(yōu)先。

（5）崗位級(jí)別原則上以職稱變動(dòng)后調(diào)資為準(zhǔn)。

崗位職責(zé)

（1）在院長(zhǎng)或科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從事病人的接待和診治工作及夜班門診急診病人的接待和診治工作。

（2）嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和診療常規(guī)。

（3）積極協(xié)助公共衛(wèi)生工作。

（4）服從領(lǐng)導(dǎo)，積極完成分派的其他工作。

3、護(hù)理崗位21個(gè)（其中，八級(jí)1個(gè)，九級(jí)5個(gè)，十級(jí)2個(gè)，十一級(jí)5個(gè)，十二級(jí)8個(gè)。）

崗位競(jìng)聘條件

（1）具有相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷并具有執(zhí)業(yè)護(hù)士資格

（2）七級(jí)崗位需具有高級(jí)職稱并在八級(jí)崗位上工作滿3年以上，八級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并在十級(jí)崗位上工作滿3年以上，九級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并在十級(jí)崗位上工作滿3年以上，十級(jí)崗位需具有中級(jí)職稱并具有執(zhí)業(yè)護(hù)師資格，并在十一級(jí)崗位上工作滿3年以上，十一級(jí)崗位必需具有護(hù)師職稱并在十二級(jí)崗位上工作滿3年以上，十二級(jí)崗位必需具有護(hù)師職稱或護(hù)士職稱。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇2

為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開(kāi)展員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過(guò)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營(yíng)造人才脫穎而出的`環(huán)境。

（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽(yáng)光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競(jìng)聘上崗的實(shí)施，必須陽(yáng)光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。

（三）實(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出

發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說(shuō)明書(shū)》是競(jìng)聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。

（四）積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過(guò)程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。

（五）分類管理，誰(shuí)用人誰(shuí)選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的zu織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門按崗聘用所需員工。

（五）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。

三、方法步驟

本次工作共分為6個(gè)階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段（**月*日—**月*日）。

各級(jí)部門要召開(kāi)員工會(huì)，zu織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競(jìng)聘內(nèi)容、《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將《崗位說(shuō)明書(shū)》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的議論氛圍。

（二）報(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（**月*日—**月*日）

動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫(xiě)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時(shí)報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄（各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；各部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查）。

（三）公示階段（*月**日—*月*日）

員工雙向選擇辦公室要將競(jìng)聘人員的雙向選擇競(jìng)聘情況進(jìn)行公示。

（四）錄用階段（*月*日—*月*日）

對(duì)公示無(wú)疑意的，人事部門要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。

四、zu織領(lǐng)導(dǎo)（待定）

為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作小組，各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的zu織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問(wèn)題的決策。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：、。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部，負(fù)責(zé)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗的日常工作。

五、有關(guān)細(xì)則

（一）在雙向選擇過(guò)程中，如未被錄用，則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后，由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況，在征求本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待有崗位空缺時(shí)，再進(jìn)行雙向選擇。

（二）未報(bào)名參加雙向選擇的人員，則實(shí)行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，在待崗過(guò)程中，若有空缺崗位，則進(jìn)行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。

六、要求

（一）整個(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競(jìng)聘工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上崗人員未到位之前，全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）各級(jí)部門要認(rèn)真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。

（四）所有工作人員要嚴(yán)守zu織紀(jì)律，公道正派，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。

（五）要按照本實(shí)施意見(jiàn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門《聘用實(shí)施辦法》，要在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布，并在公平、公開(kāi)、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

X年XX月XX日

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以國(guó)家人事部和我市關(guān)于實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的文件精神為依據(jù)，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，堅(jiān)持將事業(yè)單位崗位設(shè)置管理與事業(yè)單位工作人員收入分配制度改ge結(jié)合起來(lái)，與事業(yè)單位人員聘用制度結(jié)合起來(lái)，與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來(lái)，深化事業(yè)單位人事制度改ge，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制，zu織引導(dǎo)事業(yè)單位按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改ge順利實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)單位生機(jī)與活力，逐步建立具有事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，推動(dòng)我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、zu織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：趙洪生

副組長(zhǎng)：梁文政

成員：張明喜、易坤權(quán)、陶衛(wèi)東、李發(fā)明、曾慶安

下設(shè)辦公室，梁文政兼任辦公室主任，陳元柳任辦公室副主任，李林峽、趙明、黃德林、楊文豪、鞠小蘭、秦華平、鄧華、陳世奎、伯海紅、陳國(guó)英為成員。

四、競(jìng)聘崗位概況

我委所屬事業(yè)單位109個(gè)，機(jī)構(gòu)編制總數(shù)7541個(gè)，其中管理崗位共設(shè)置70個(gè)，專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)置7147個(gè)，工勤技能崗位共設(shè)置324個(gè)。

五、競(jìng)聘原則

崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作應(yīng)在批準(zhǔn)的崗位職數(shù)內(nèi)進(jìn)行。堅(jiān)持按需設(shè)崗、以崗擇人、按崗聘任的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)效、群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

六、崗位基本條件

1、遵守憲法和法律；

2、具有良好的品性；

3、具備崗位所需的專業(yè)能力技能和資格條件

4、適應(yīng)崗位要求的身體條件；

5、上年年度考核結(jié)果必須為稱職及以上。

6、在dang紀(jì)、政紀(jì)處分期內(nèi)或正在接受立案審查或停職審查尚未做出結(jié)論的人員，暫不參加競(jìng)聘上崗。

七、競(jìng)聘對(duì)象

忠縣教育系統(tǒng)事業(yè)單位在編在崗的管理人員、工勤技能人員和專業(yè)技術(shù)人員。（經(jīng)主管部門同意的上掛、支教、借調(diào)人員和離職學(xué)習(xí)人員均屬在編在崗人員）

八、競(jìng)聘上崗的幾種情況

1、競(jìng)聘上崗前，將原來(lái)已聘相應(yīng)層級(jí)的人員對(duì)號(hào)入座，如果原來(lái)同一層級(jí)已聘人數(shù)少于設(shè)置的崗位數(shù)，首先在已聘人員中競(jìng)聘同一層級(jí)的不同等級(jí)，然后在獲得同一層級(jí)任職資格而未聘任的人員中競(jìng)聘所剩空崗；如果原來(lái)同一層級(jí)已聘人數(shù)多余設(shè)置的崗位數(shù)，則先在同一層級(jí)已聘人員中競(jìng)聘同一層級(jí)的不同等級(jí)，然后將未競(jìng)聘上的已聘人員保留原聘任等級(jí)，在備注欄內(nèi)注明"過(guò)渡"。

2、如果有崗位而同一層級(jí)沒(méi)有已聘人員，則在現(xiàn)有取得相應(yīng)資格的人員中開(kāi)展競(jìng)聘上崗。

3、如果同一層級(jí)沒(méi)有崗位但原來(lái)有已聘人員，則將已聘人員放在原來(lái)已聘崗位上，在備注欄內(nèi)注明"過(guò)渡"。

九、管理崗位的基本任職條件

1、七級(jí)職員崗位，須在八級(jí)職員崗位上工作滿三年；

2、八級(jí)職員崗位，須在九級(jí)職員崗位上工作滿三年。

3、單位沒(méi)有設(shè)置管理崗位或管理崗位設(shè)置數(shù)少于現(xiàn)有實(shí)際享受同級(jí)工資的人數(shù)時(shí)，競(jìng)聘上崗后余下的管理人員保留現(xiàn)在聘任崗位，在名冊(cè)備注欄內(nèi)注明"過(guò)渡"。

十、工勤技能崗位的基本任職條件

1、二級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下一級(jí)崗位工作滿五年，并通過(guò)技師技術(shù)等級(jí)考評(píng)。

2、三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位，須在本工種下設(shè)一級(jí)崗位工作滿五年，并分別通過(guò)高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

3、五級(jí)工勤技能崗位，須學(xué)徒期、熟練期滿，且通過(guò)初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

4、普通工崗位，須學(xué)徒期、熟練期滿。

5、單位沒(méi)有設(shè)置工勤技能崗位或工勤技能崗位設(shè)置數(shù)少于現(xiàn)有實(shí)際享受同級(jí)工資的人數(shù)時(shí)，競(jìng)聘上崗后余下的工勤人員保留現(xiàn)在聘任崗位，在名冊(cè)備注欄內(nèi)注明"過(guò)渡"。

十一、競(jìng)聘程序

1、成立競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組

學(xué)校成立由dang、政、工、團(tuán)（少）負(fù)責(zé)人和教師代表等組成的競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組中，教師代表不少于三分之一，由教職工大會(huì)民zhu選舉產(chǎn)生。競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組成員名單報(bào)縣教委備案。競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組成員每屆任期為三年。三年任期內(nèi)，個(gè)別不稱職人員可經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后變更。競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組負(fù)責(zé)有關(guān)政策宣傳和穩(wěn)定工作，負(fù)責(zé)審定量化細(xì)則和參與競(jìng)聘上崗人員的考評(píng)工作，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查、逐項(xiàng)核實(shí)得分、審核競(jìng)聘結(jié)果等。

2、公開(kāi)競(jìng)聘上崗有關(guān)情況

各校開(kāi)教職工大會(huì)公布崗位職數(shù)、聘任條件和考評(píng)辦法，并將逐項(xiàng)得分及競(jìng)聘結(jié)果在校園內(nèi)醒目位置予以公示。

3、制定量化細(xì)則

各事業(yè)單位必須以此方案為依據(jù)結(jié)合本單位實(shí)際制定具體的量化細(xì)則，經(jīng)全體職工反復(fù)醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)后上報(bào)教委備案并實(shí)施。細(xì)則一經(jīng)制定，要堅(jiān)持至少三年的連續(xù)性。某些條款確需修改，必須通過(guò)教職工大會(huì)討論通過(guò)后才能有效。

4、申報(bào)審查

符合條件人員向?qū)W校競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組書(shū)面申報(bào)，考評(píng)小組對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行資格審查。

5、述職評(píng)議

經(jīng)審查合格的專業(yè)技術(shù)人員在教職工大會(huì)上述職，由全校教職工對(duì)申報(bào)人員的思想工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

6、綜合考核

申報(bào)人員向競(jìng)聘上崗工作考評(píng)小組提供考評(píng)所需的有關(guān)佐證材料，原則上要提供原件。考評(píng)小組對(duì)申報(bào)人員按條件進(jìn)行量化評(píng)分，擇優(yōu)選出聘任對(duì)象。

7、公示結(jié)果

學(xué)校將量化評(píng)分表和競(jìng)聘結(jié)果在學(xué)校醒目處公示5個(gè)工作日。

8、上報(bào)材料

公示結(jié)果無(wú)異議后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果和聘任材料完備手續(xù)后上報(bào)。

十二、考評(píng)辦法（管理人員和工勤人員可以參考此辦法）

考評(píng)實(shí)行量化打分，分思想工作表現(xiàn)、教齡、學(xué)歷、獎(jiǎng)勵(lì)、考核結(jié)論、責(zé)任輕重、工作環(huán)境、論文獎(jiǎng)、講（說(shuō)）課比賽（含觀摩示范課、業(yè)務(wù)講座）、指導(dǎo)獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、出勤、工作量、教育教學(xué)業(yè)績(jī)、聘（評(píng)）時(shí)間、加分等十六項(xiàng)，各項(xiàng)得分之和為申報(bào)人員量化得分，同一層級(jí)得分高者優(yōu)先聘任同一層級(jí)的最高等級(jí)。

1、思想工作表現(xiàn)

由學(xué)校全體教職工根據(jù)申報(bào)人員平時(shí)的思想工作表現(xiàn)和述職情況，對(duì)申報(bào)人給予15—20分的量化評(píng)價(jià)，分值為整數(shù)或一位小數(shù)。低于15分或高于20分者，作棄權(quán)處理，以實(shí)際有效打分的平均分作為申報(bào)人的該項(xiàng)得分。學(xué)校對(duì)申報(bào)人的思想工作表現(xiàn)量化評(píng)分時(shí)，必須有三分之二以上的教職工參與。經(jīng)主管部門研究同意的上掛人員、支教人員、借調(diào)人員先由用人單位對(duì)其進(jìn)行思想工作表現(xiàn)量化評(píng)價(jià)，再上報(bào)主管部門核實(shí)并通知原單位。經(jīng)主管部門研究同意的離職學(xué)習(xí)人員參加本單位的量化評(píng)價(jià)，其分值不得少于同一層級(jí)競(jìng)聘人員的平均數(shù)。

2、教齡

參加工作以來(lái)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿一年計(jì)0.5分。離職進(jìn)修學(xué)習(xí)期間或長(zhǎng)期病事假（癌癥患者除外）以及長(zhǎng)期在本單位沒(méi)有具體工作崗位的（經(jīng)主管部門同意的上掛、支教、借調(diào)人員除外），不計(jì)教齡分。

3、學(xué)歷

以國(guó)家教育部或有關(guān)行政部門認(rèn)可的院校頒發(fā)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)，專業(yè)合格證書(shū)不作學(xué)歷看待。

研究生5分、本科4分、專科3分、中專2分、高中1分、初中及以下0.5分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)

任現(xiàn)職務(wù)以來(lái)，受到各級(jí)dang委、政府、教育主管部門等表彰獎(jiǎng)勵(lì)者只計(jì)最高一次，不重復(fù)記分。

優(yōu)秀稱號(hào)：國(guó)家級(jí)5分，省（市）級(jí)4分，縣級(jí)3分；

先進(jìn)稱號(hào)：國(guó)家級(jí)4分，省（市）級(jí)3分、縣級(jí)2分；主管部門1分、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及校級(jí)0.5分。

受到各級(jí)dang委、政府表彰或授予的其他稱號(hào)可按先進(jìn)稱號(hào)相應(yīng)級(jí)別記分。

5、考核結(jié)論

近三年內(nèi)，年度考核結(jié)論為優(yōu)秀者每年計(jì)0.5分。

6、責(zé)任輕重

（1）現(xiàn)擔(dān)任單位實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門行文明確職級(jí)待遇的專業(yè)技術(shù)人員，履行了相應(yīng)職責(zé)，工作有成效者，校級(jí)3分，中層2、5分。

（2）現(xiàn)為班主任1、5分。

（3）現(xiàn)為年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、村小負(fù)責(zé)人并履行相應(yīng)職責(zé)、工作有成效者計(jì)1分。

以上幾項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分。

7、工作環(huán)境（只限現(xiàn)有村小的學(xué)校）

村小任教每年計(jì)0.25分，連續(xù)在村小任教且聘任時(shí)仍在村小任教的另計(jì)1分。

8、論文獎(jiǎng)

任現(xiàn)職以來(lái)在各級(jí)正式刊物上發(fā)表或交流與申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位密切相關(guān)的論文或獲得各級(jí)教育學(xué)會(huì)、教研部門論文等級(jí)獎(jiǎng)的，取最高一次計(jì)分。與申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位無(wú)關(guān)的論文、作品不計(jì)分。

國(guó)家級(jí)3分、市級(jí)2分、縣級(jí)1分、校級(jí)0.5分。

9、講（說(shuō)）課比賽

任現(xiàn)職以來(lái)近五年內(nèi)計(jì)最高一次。

講（說(shuō)）課比賽

國(guó)家：一等5分、二等4、5分、三等4分；

市級(jí)：一等4分、二等3、5分、三等3分；

縣級(jí)：一等3分、二等2、5分、三等2分；

校級(jí)：一等1、5分、二等1分、三等0.5分。

10、指導(dǎo)獎(jiǎng)

任現(xiàn)職以來(lái)，由教育主管部門、教研部門或業(yè)務(wù)部門經(jīng)教育行政部門行文批準(zhǔn)舉辦的科技學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽、體育、藝術(shù)競(jìng)賽等獲獎(jiǎng)學(xué)生的指導(dǎo)教師按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。（計(jì)最高一次）

國(guó)家一、二等獎(jiǎng)3分，國(guó)家三等、市級(jí)一、二等獎(jiǎng)2分，市三等、縣一、二等獎(jiǎng)1、5分，縣三等、校級(jí)一等1分，校級(jí)二、三等0.5分。

11、管理獎(jiǎng)

任現(xiàn)職以來(lái)，學(xué)校實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)分管工作獲上級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)家級(jí)4分、市級(jí)3分、縣級(jí)2分。（計(jì)最高一次）

12、出勤

近三年，出滿勤者計(jì)10分，病假一天扣0.1分，事假一天扣0.2分，遲到或早退一次扣0.05分。近三年內(nèi)，有曠課行為者不得聘任。經(jīng)主管部門研究同意的上掛、支教、借調(diào)人員在上掛、支教或借調(diào)期間由用人單位對(duì)其進(jìn)行出勤考核，再上報(bào)主管部門核實(shí)并通知原單位。

13、工作量

近三年按學(xué)期計(jì)算，六學(xué)期各分項(xiàng)之和除以6的結(jié)果數(shù)為各分項(xiàng)得分，各分項(xiàng)得分之和為總的工作量計(jì)分。

（1）周課時(shí)在20節(jié)及以上者計(jì)5分，15—19節(jié)計(jì)4分，10—14節(jié)計(jì)3分，4—9節(jié)計(jì)2分，4節(jié)以下計(jì)1分。

（2）所任班學(xué)生人數(shù)50名及以上每期計(jì)3分，40—49名計(jì)2、5分，30—39名計(jì)2分，30名以下計(jì)1、5分。

（3）擔(dān)任幾個(gè)班課程的老師，其班額學(xué)生數(shù)按所教班額平均人數(shù)計(jì)分。

（4）各單位經(jīng)主管部門明確職級(jí)的行政人員和從事教育教學(xué)服務(wù)工作的非教學(xué)人員以及經(jīng)主管部門同意的離職學(xué)習(xí)人員其工作量由各單位根據(jù)實(shí)際確定，但不能低于一線教學(xué)人員的平均工作量。

（5）經(jīng)主管部門研究同意的上掛人員上掛期工作量應(yīng)與本單位專業(yè)技術(shù)人員的最高工作量相同。

（6）經(jīng)主管部門研究同意的支教或借調(diào)人員在支教期或借調(diào)期的工作量由用人單位提供并上報(bào)主管部門，主管部門經(jīng)核實(shí)后通知原單位。

14、教育教學(xué)業(yè)績(jī)

考核近三年的教學(xué)成績(jī)。每期每人基本分為60分，上升一個(gè)名次加0.5分，下降一個(gè)名次減0.5分，保留第一的加0.5分，保留倒數(shù)第一的減0.5分，六個(gè)學(xué)期分值之和除以6作為該項(xiàng)實(shí)得分。非統(tǒng)考學(xué)科的'專業(yè)技術(shù)人員得分為參加競(jìng)聘同一層級(jí)的統(tǒng)考學(xué)科人員的平均分。

經(jīng)主管部門研究同意的上掛、支教或借調(diào)人員在上掛期、支教期或借調(diào)期先由用人單位對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，再上報(bào)主管部門核實(shí)并通知原單位。各單位經(jīng)主管部門明確職級(jí)的行政人員和從事教育教學(xué)服務(wù)工作的非教學(xué)人員其工作量由各單位根據(jù)實(shí)際確定，但不能低于一線教學(xué)人員的平均工作量。

15、聘（評(píng)）時(shí)間

聘任（取得資格）一年加0.25分。轉(zhuǎn)聘（評(píng)）前后同一層級(jí)可以連續(xù)計(jì)算。

16、加分

有下列情況之一者可以加分（只計(jì)一次，不重復(fù)計(jì)分）

（1）任現(xiàn)職來(lái)經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)的教改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，并獲得教改實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)的主研人員，國(guó)家級(jí)3分、市級(jí)2分、縣級(jí)1分。

（2）市、縣級(jí)骨干教師分別計(jì)2分、1分。

（3）聘任當(dāng)年在縣、校內(nèi)有zu織有目地開(kāi)展各類大型活動(dòng)的主要承擔(dān)者，分別計(jì)2分、1分，只計(jì)一次。

十三、優(yōu)先聘任條件（優(yōu)先聘任同一層級(jí)中最高等級(jí)）

1、對(duì)男滿58周歲、女滿53周歲；在村小連續(xù)工作20年及以上，現(xiàn)仍在村小任教；教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)谒谓棠昙?jí)中等及以上位次的專業(yè)技術(shù)人員。（三個(gè)條件必須同時(shí)具備）

2、獲"縣十佳師德標(biāo)bing"、"縣十佳班主任"、市優(yōu)秀教師（教育工作者）、勞模及以上稱號(hào)者優(yōu)先聘任。

十四、工作要求

事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，各單位要嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律，不違規(guī)突破崗位數(shù)額，不突擊聘任職務(wù)。要精心zu織，周密安排，承認(rèn)現(xiàn)狀，平穩(wěn)過(guò)渡，積極穩(wěn)妥推進(jìn)本單位競(jìng)聘上崗工作。

（一）認(rèn)識(shí)到位、抓緊實(shí)施。事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作是國(guó)家的統(tǒng)一部署，各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，zu織精bing強(qiáng)將，集中精力做好實(shí)施工作。

（二）加強(qiáng)宣傳、確保穩(wěn)定。各單位一定要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取群眾和專家的意見(jiàn)建議，做好單位工作人員的思想zheng治工作，確保干部職工隊(duì)伍和社會(huì)的穩(wěn)定。

（三）政策公開(kāi)、工作透明。各單位要增強(qiáng)工作的透明度，做到政策公開(kāi)，過(guò)程公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，保證單位教職員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（四）穩(wěn)慎實(shí)施、平穩(wěn)過(guò)渡。事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到全縣教育系統(tǒng)109個(gè)單位干部職工的切身利益，實(shí)施過(guò)程中要分步推進(jìn)，先易后難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和情況，平穩(wěn)完成崗位設(shè)置工作。

（五）強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位主要負(fù)責(zé)人為崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作的第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行職責(zé)，不得弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇4

根據(jù)中共大方縣委zu織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)地委zu織部的通知(方組發(fā)20xx22號(hào))精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)鄉(xiāng)dang委、政府研究，決定實(shí)行鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選取。現(xiàn)就這項(xiàng)工作的zu織實(shí)施提出如下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照《dang政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員法》、《dang政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干伍ge命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，透過(guò)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般干部雙向選取，著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力、加強(qiáng)履職監(jiān)督、提高工作績(jī)效，進(jìn)一步構(gòu)成機(jī)關(guān)干部?jī)?yōu)勝絀汰的長(zhǎng)效機(jī)制，打造一支“改ge創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、公正廉潔”的高素質(zhì)機(jī)關(guān)干伍，為實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的目標(biāo)帶給干部人才保障。

二、基本原則

1、堅(jiān)持dang管干部的原則;

2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

3、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌⒅毓ぷ鲗?shí)績(jī)的原則;

4、堅(jiān)持人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，工作需要為主，兼顧個(gè)人意愿的原則;

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位、雙向選取的職位、職數(shù)

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍按縣委、縣政府批準(zhǔn)的我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)人員編制方案執(zhí)行。共設(shè)16職，其中鄉(xiāng)機(jī)關(guān)辦事機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)7職，鄉(xiāng)屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)9職。具體如下：

行政單位(7個(gè))：

dang政辦公室：主任1名、副主任1名、工作人員4名;

經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室：主任1名、工作人員1名;

團(tuán)委書(shū)記：1名;

婦聯(lián)主席：1名;

社會(huì)事務(wù)管理辦公室：主任1名、工作人員1名;

社會(huì)治安綜合治理辦公室：主任1名、工作人員1名;

計(jì)劃生育辦公室：主任1名、工作人員1名;

事業(yè)單位(9個(gè))：

財(cái)政所：所長(zhǎng)1名、工作人員4名;

村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)站：站長(zhǎng)1名、工作人員3名;

農(nóng)業(yè)服務(wù)中心：主任1名、副主任2名、工作人員20名;

人力資源和社會(huì)保障服務(wù)中心：主任1名、工作人員3名;

人口和計(jì)劃生育技術(shù)報(bào)務(wù)站：站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)2名、工作人員7名;

林業(yè)環(huán)保站：站長(zhǎng)1名、工作人員2名;

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站：站長(zhǎng)1名、副站長(zhǎng)1名、工作人員6名;

科技宣教文化信息服務(wù)中心(遠(yuǎn)程教育管理站)：站長(zhǎng)1名、工作人員3名;

水利站：站長(zhǎng)1名、工作人員2名;

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

(一)基本條件

1、zheng治思想素質(zhì)好，處事公道，群眾基礎(chǔ)好，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和職責(zé)感，工作熱情高;

2、具有爭(zhēng)任崗位須具備的專業(yè)知識(shí)和政策理論水平;

3、具有必須的zu織領(lǐng)導(dǎo)和文字、口頭表達(dá)潛力以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能用心貫徹上級(jí)指示精神，并結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

(二)基本資格

1、在20xx年12月31日參加工作;

2、年度考核稱職(合格)以上;

3、高中、中專以上文化程度，身體健康，年齡原則上不超過(guò)45周歲，續(xù)爭(zhēng)原崗位的可適當(dāng)放寬文化程度和年齡要求。

五、一般干部競(jìng)爭(zhēng)的條件

1、zheng治思想素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行dang的路線、方針、政策，堅(jiān)持原則，秉公辦事、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派;

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，熱愛(ài)崗位，用心工作;

3、具有爭(zhēng)用崗位所需的文化水平、專業(yè)技術(shù)和相應(yīng)的工作潛力。

六、競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序

(一)、動(dòng)員

5月31，鄉(xiāng)dang委召開(kāi)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般干部雙向選取工作動(dòng)員大會(huì)，公布中層干部職數(shù)、雙向選取職位及職數(shù)。

(二)、報(bào)名與資格審查

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦和zu織推薦的方法，貼合條件者填寫(xiě)競(jìng)爭(zhēng)申報(bào)表(報(bào)名時(shí)光截止6月8日)。按照1：2比例進(jìn)行報(bào)考，每人只能競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位，對(duì)達(dá)不到比例的，將不予以開(kāi)考，將采取其他方式或途徑選拔任用，同時(shí)向縣委zu織部報(bào)告。

2、資格審查。按照干部管理權(quán)限，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

(三)、筆試

筆試時(shí)光：(6月13日)。筆試為閉卷考試，筆試科目為《綜合知識(shí)》，分值100分。由鄉(xiāng)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一zu織命題、制卷、閱卷。

(四)、競(jìng)職演講、民zhu測(cè)評(píng)、民zhu推薦

時(shí)光：6月15日。

1、競(jìng)爭(zhēng)者在全鄉(xiāng)干部大會(huì)上進(jìn)行競(jìng)職演講，資料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、自身優(yōu)勢(shì)、工作思路、工作目標(biāo)等，競(jìng)崗演講的順序采取抽簽的辦法確定，演講時(shí)光不超過(guò)5分鐘。

2、個(gè)人陳述競(jìng)崗演講后，zu織全鄉(xiāng)干部以無(wú)記名投票方式對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民zhu測(cè)評(píng)。與會(huì)人員根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的演講狀況和平時(shí)工作實(shí)績(jī)，予以評(píng)議打分。其中鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分值占50%，村書(shū)記、主任、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人分值占25%，鄉(xiāng)干部分值占25%。最低分為70分，最高不得超過(guò)100分。

3、在競(jìng)職演講、民zhu測(cè)評(píng)之后，與會(huì)人員參加中層干部民zhu推薦工作，把民zhu推薦工作納入競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要資料，計(jì)入綜合成績(jī)。

(五)、zu織考察

時(shí)光：6月18日—22日。

根據(jù)競(jìng)職人員演講狀況及民zhu測(cè)評(píng)結(jié)果的總得分(總得分=演講得分×60%+測(cè)評(píng)得分×40%)，按考核對(duì)象人數(shù)多于擬任職位人數(shù)的'原則，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，鄉(xiāng)dang委群眾討論，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”全面考察，確定初步人選，并在必須范圍內(nèi)公示(公示期為5天)，理解群眾監(jiān)督。

(六)、任命

競(jìng)爭(zhēng)上崗人員試用期為一年，試用期滿后，根據(jù)其任職期間的“德、能、勤、績(jī)、廉”等綜合表現(xiàn)確定是否任用。未被聘用的，可在競(jìng)爭(zhēng)的崗位或其他崗位選取聘用，落聘的將作待崗處理。

七、雙向選取的工作程序

(1)一般干部在中層干部競(jìng)聘之后，實(shí)行雙向選取。

(2)公布職位。根據(jù)編制、現(xiàn)有干部人數(shù)和工作需要，確定各辦公室的職位，并予公布。

(3)雙向選取。由貼合條件的一般干部填寫(xiě)應(yīng)聘崗位自薦表，每人可填報(bào)兩個(gè)志愿崗位。各辦公室負(fù)責(zé)人依據(jù)本辦公室的應(yīng)聘條件和職位數(shù)，提出本辦公室聘用的推薦人選(在確保完成工作任務(wù)的前提下，能夠足額選取，也能夠缺額選取)，并報(bào)鄉(xiāng)dang委審定。

(4)確定聘任人員。鄉(xiāng)dang委綜合思考后，根據(jù)工作需要和人員合理配置、合理交流的原則，統(tǒng)一平衡、適當(dāng)調(diào)整，群眾討論確定聘任人員。雙向選取后無(wú)人選取的崗位，可征求沒(méi)有確定崗位的人員意見(jiàn)，進(jìn)行第二輪雙向選取。

(5)雙向選取落聘人員，其本人提出要求的，由鄉(xiāng)dang委可根據(jù)實(shí)際工作需要，安排具體崗位試聘，不服從安排或者試聘期滿仍未被聘用的，作待崗處理。

(6)聘用人員，按照鄉(xiāng)動(dòng)態(tài)跟蹤考核狀況，不能勝任聘用單位工作的，作解聘處理。解聘人員不再進(jìn)行選崗聘用，未聘用的作待崗處理。

八、有關(guān)事項(xiàng)

未選取上崗的人員在鄉(xiāng)dang委的教育幫忙下，應(yīng)認(rèn)真查找不足，制訂整改措施，然后由鄉(xiāng)dang委統(tǒng)一分配工作崗位。

九、zu織領(lǐng)導(dǎo)

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選取工作在鄉(xiāng)dang委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。鄉(xiāng)成立由鄉(xiāng)dang委書(shū)記周遠(yuǎn)鵬同志任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)dang委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)羅國(guó)琴同志副任組長(zhǎng)，其他副科級(jí)班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅(jiān)持工作原則，把握工作程序，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇5

一、競(jìng)聘目的

為推進(jìn)公司人事制度改ge，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的中層管理人員能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的中層管理人員能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改ge，規(guī)范用人制度，全面提高公司管理隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

二、實(shí)施原則

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。

三、zu織機(jī)構(gòu)

成立競(jìng)聘評(píng)審組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”），負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。評(píng)審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦主管（或人事助理）、組成。

四、競(jìng)聘崗位

競(jìng)聘部門及崗位6個(gè)：

1、綜合辦主管

2、質(zhì)檢部主管

3、設(shè)備部主管

4、xx車間主管

5、xx車間副主管

6、主管

五、競(jìng)聘流程

（一）公布競(jìng)聘方案

通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

（二）競(jìng)聘條件

1、思想品質(zhì)好，有較強(qiáng)的zu織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，成績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的zu織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層管理職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同事。

2、年度考核合格；身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力；

3、參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下（財(cái)務(wù)主管除外），具有高中以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作成績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。

（三）公開(kāi)報(bào)名

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫(xiě)《廣西金秀松源林產(chǎn)有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》（見(jiàn)附件一），并附個(gè)人自薦材料（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人基本情況、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附學(xué)歷證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復(fù)印件。《報(bào)名表》可向公司綜合辦索取。

2、《報(bào)名表》須于x年x月x日前直接交公司綜合辦。

（四）資格審查

1、公司綜合辦按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的.人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并公布。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

（五）競(jìng)聘面試：

1、競(jìng)聘演講時(shí)間：x年x月x日

2、競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。

3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答；著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法：

①員工綜合素質(zhì)考核占40%

②員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)占40%

③競(jìng)聘面試成績(jī)占20%

（六）確定聘任人選

1、評(píng)審結(jié)束過(guò)后，綜合辦向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況，并提出擬聘任人選名單在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起5日內(nèi)提出異議；

2、異議期屆滿，綜合辦將擬聘任名單報(bào)送總經(jīng)理最終審核確定。

3、名單最終確定后，由綜合辦行文公示聘任部門主管人員名單。

六、主管調(diào)動(dòng)、任用辦法

1、通過(guò)競(jìng)聘的部門主管上崗進(jìn)入考察期，考察期為2個(gè)月。

2、通過(guò)過(guò)競(jìng)聘的部門主管在考察期間，原職級(jí)薪資不變，享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。

3、考察期通過(guò)考核者，由綜合辦行文發(fā)布正式任命書(shū)及任職期限。從任職次月起享受主管職級(jí)薪資待遇。

4、未通過(guò)考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個(gè)人能力，另行安排工作，不再享受主管崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金和相關(guān)補(bǔ)貼。

5、聘任上崗的部門主管要與公司簽訂《部門主管崗位責(zé)任狀》，并在年終進(jìn)行考核。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇6

為進(jìn)一步加強(qiáng)局中層干伍建設(shè)，拓寬選人用人渠道，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作用心性，根據(jù)縣委辦公室縣政府辦公室《關(guān)于做好新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的通知》(縣委辦〔20xx〕122號(hào))精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就做好新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

以重要思想、xx大以及xx屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹干伍四化方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜凸_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用、雙向選取、優(yōu)化組合等手段，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，激勵(lì)機(jī)關(guān)干部愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，促使德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，把我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)推向新水平。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位職數(shù)

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的職數(shù)共5個(gè)。其中中層正職2名，分別是綜合科科長(zhǎng)1名、管理科科長(zhǎng)1名;中層副職3名，分別是培訓(xùn)中心主任1名、綜合科副科長(zhǎng)1名、管理科副科長(zhǎng)1名。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象和資格條件

(一)對(duì)象

競(jìng)爭(zhēng)上崗的對(duì)象為局機(jī)關(guān)事業(yè)人員

(二)資格條件

1、思想zheng治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的工作職責(zé)心和zu織紀(jì)律觀念，有競(jìng)爭(zhēng)崗位所必備的政策理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，有必須的zu織協(xié)調(diào)潛力和實(shí)際工作潛力。

2、大專以上學(xué)歷。

3、中層干部最高任職年齡為男53周歲、女51周歲，在競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)不能再任滿1年的，不再參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。提拔擔(dān)任中層職務(wù)的，應(yīng)能任滿一個(gè)任期。年齡計(jì)算時(shí)光截止20xx年12月31日。

4、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗原則上應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升，一般需在競(jìng)爭(zhēng)職位的下一級(jí)職位任滿2年，且近兩年年度考核均為稱職(合格)以上。

德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)比較突出，在下一級(jí)職位任滿一年，且貼合以下條件之一的，報(bào)縣委zu織部同意，可破格晉升：(1)近三年內(nèi)獲得兩次以上縣級(jí)以上綜合性榮譽(yù);(2)由zu織選派到縣外條件艱苦地區(qū)工作一年以上;(3)因單位中層干伍結(jié)構(gòu)需要配備的非中共dang員干部;(4)專業(yè)性較強(qiáng)崗位緊缺的人才;(5)在處理重大危機(jī)、重大事件中表現(xiàn)個(gè)性突出、做出重要貢獻(xiàn)的。

5、身體健康。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法和程序

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗只競(jìng)爭(zhēng)中層正職或中層副職，不競(jìng)爭(zhēng)具體職位。

(一)、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段：(20xx年12月1日12月10日)

1、制定方案。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按縣編委辦核定的中層職數(shù)，班子群眾研究制定《縣建管局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》。

2、宣傳發(fā)動(dòng)。《實(shí)施方案》報(bào)縣委zu織部同意后在單位內(nèi)公布;召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。

(二)zu織實(shí)施階段：(20xx年12月11日12月20日)

1、報(bào)名(12月12日)。根據(jù)核定的中層職數(shù)，貼合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員，每人可報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)中層正職或中層副職，其中現(xiàn)任貼合條件的中層副職可同時(shí)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)中層正職和中層副職。

2、資格審查(12月14日)。局中層干部競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果。

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗演講及民zhu推薦、測(cè)評(píng)(12月20日)。召開(kāi)全體干部會(huì)議，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗演講。演講時(shí)光一般不超過(guò)5分鐘，主要介紹自我的工作經(jīng)歷、德才狀況、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)及做好工作的打算等。演講結(jié)束后，全體干部根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)職位進(jìn)行民zhu推薦，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象進(jìn)行民zhu測(cè)評(píng)。民zhu推薦和民zhu測(cè)評(píng)的結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗重要參考依據(jù)。

(三)考察任免階段：(20xx年12月21日12月29日)。

1、zu織考察(12月21日)。根據(jù)測(cè)試、民zhu推薦測(cè)評(píng)等結(jié)果，按照多于職位數(shù)1-3名的原則確定考察對(duì)象，實(shí)行差額考察。

2、討論決定(12月22日)。根據(jù)測(cè)試、民zhu推薦、民zhu測(cè)評(píng)和考察狀況，結(jié)合干伍結(jié)構(gòu)需要，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員采用票決制確定中層正職和中層副職擬任人選。并將有關(guān)材料報(bào)縣委zu織部審批備案。

3、公示(12月23-25日)。將擬任人選在單位內(nèi)公示，公示期限為3天。

4、任職(12月29日)。公示結(jié)果不影響任職的，局領(lǐng)導(dǎo)班子群眾確定具體任職崗位，按照干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。

五、中層干部的任期、待遇、任免

(一)中層干部實(shí)行任期制，本輪任期為三年，至20xx年12月底止。

(二)中層干部的任免和待遇按縣委辦〔20xx〕122號(hào)文件執(zhí)行。

(三)有下列狀況之一的，要予以免職或不予任職：

1、zheng治素質(zhì)差，工作精力不到位，連續(xù)兩年未完成年度主要工作目標(biāo)及崗位職責(zé)目標(biāo)的。

2、在干部考察、評(píng)議或年度考核等測(cè)評(píng)中，基本稱職和不稱職票占30%以上的，或競(jìng)爭(zhēng)上崗民zhu測(cè)評(píng)中得贊成票數(shù)少于參加人數(shù)半數(shù)的。

3、受到dang紀(jì)、行政處分，按規(guī)定不能任職的。

4、因身體原因不能堅(jiān)持正常工作的。

5、其他原因需要調(diào)整的。

六、zu織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求

成立局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，、為成員。

實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，是激活干部管理機(jī)制，提高干部管理水平的有效舉措。要嚴(yán)格執(zhí)行zu織人事工作有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗公開(kāi)、公平、公正。對(duì)違反規(guī)定的，要追究相關(guān)人員的職責(zé)。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇7

為推進(jìn)物業(yè)公司保安隊(duì)員人事制度改ge，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改ge，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，從而激發(fā)保安隊(duì)員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以加快調(diào)整、夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。

二、基本原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

2、堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。

三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。

四、競(jìng)聘崗位職數(shù)

（一）保安副隊(duì)長(zhǎng)一名

五、競(jìng)聘崗位任職條件

1、基本條件

思想zheng治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的zu織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的zu織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。

2、資格條件

參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出，群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上，對(duì)現(xiàn)任保安班長(zhǎng)參加競(jìng)聘上崗的'，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

六、競(jìng)聘選拔范圍

本次選拔面向所有保安隊(duì)員。

七、競(jìng)聘程序與步驟

1、zu織動(dòng)員

（1）物業(yè)公司通過(guò)20xx年11月15日下午15時(shí)在員工休息室，zu織保安隊(duì)員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改ge。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報(bào)名：20xx年11月15日起至11月19日下午14時(shí)止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫(xiě)《保安副隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)聘上崗報(bào)名表》；競(jìng)聘者將報(bào)名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、zu織推薦、物業(yè)辦公會(huì)議提名相結(jié)合的辦法。

3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。

4、競(jìng)聘演講和答辯：zu織競(jìng)聘演講和答辯，由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯。演講、答辯評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)票。具體步驟：

（1）評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講和答辯進(jìn)行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。

（2）抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。

（3）演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過(guò)去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘；

然后答辯3個(gè)問(wèn)題，所答辯的問(wèn)題是針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位而設(shè)計(jì)的。

（4）評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績(jī)。由記分員填寫(xiě)《演講答辯評(píng)分匯總表》交領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2分（分值60分以下）。

（評(píng)價(jià)總分值為100分，在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）

A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)（40分）：

主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)（50分）：

主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辯過(guò)程評(píng)價(jià)（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場(chǎng)觀察競(jìng)聘者的表達(dá)能力、思維邏輯和說(shuō)服應(yīng)變力。

（5）評(píng)分成績(jī)的使用原則

最終演講答辯綜合評(píng)價(jià)任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)?cè)谕鹊那闆r下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到4分方可成為任職候選人。

5、民zhu測(cè)評(píng)：召開(kāi)民zhu測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民zhu測(cè)評(píng)。

（1）民zhu測(cè)評(píng)會(huì)由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊(duì)員）參加，本次民zhu測(cè)評(píng)以無(wú)記名方式進(jìn)行。

（2）民zhu測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見(jiàn)民zhu測(cè)評(píng)表）。

（3）測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹競(jìng)聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，15分鐘后參加民zhu測(cè)評(píng)的人員按要求將民zhu測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。由記分員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。測(cè)評(píng)按5分制分值計(jì)分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個(gè)等次，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為該競(jìng)聘者民zhu測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)成績(jī)，由記分員填寫(xiě)《民zhu測(cè)評(píng)評(píng)分匯總表》，交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評(píng)價(jià)成績(jī)：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯(cuò)票不計(jì)入個(gè)人的有效票（在計(jì)算平均得分值時(shí)小數(shù)點(diǎn)保留到2位）。

（5）評(píng)分成績(jī)的使用原則

最終民zhu測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕柽_(dá)到較好方可成為任職候選人。

6、zu織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的演講答辯、推薦和民zhu測(cè)試。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇8

都江區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)現(xiàn)有3個(gè)校區(qū)，128個(gè)教學(xué)班級(jí)，340多名教師。事業(yè)規(guī)模處于動(dòng)態(tài)變化之中，其中新校區(qū)近兩年每年將增加9至12個(gè)班級(jí)，建樂(lè)校區(qū)每年增加1個(gè)班級(jí)，老校區(qū)每年縮減5個(gè)班級(jí)，總的趨勢(shì)是要經(jīng)歷一個(gè)兩年左右的擴(kuò)張期，這對(duì)學(xué)校班子建設(shè)、工作體制和管理效能提出了更高的要求。目前校區(qū)管理隊(duì)伍人手不足，力量偏弱，如新校區(qū)教導(dǎo)處缺數(shù)學(xué)和外語(yǔ)主任，老校區(qū)教導(dǎo)處缺語(yǔ)文、外語(yǔ)主任，建樂(lè)校區(qū)缺數(shù)學(xué)和外語(yǔ)主任，新校區(qū)和建樂(lè)校區(qū)都沒(méi)有專門的教育科研人員，此外，各校區(qū)技術(shù)裝備管理人員也匱乏。根據(jù)班子現(xiàn)狀，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，構(gòu)建一支數(shù)量適中、結(jié)構(gòu)合理、分工明確、能力互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子，既有利于學(xué)校宏觀的統(tǒng)籌運(yùn)作，又利于校區(qū)工作的落實(shí)推進(jìn)。經(jīng)學(xué)校研究并請(qǐng)示都江區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)同意，擬通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的辦法，選拔任用一批干部，充實(shí)學(xué)校和校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，具體事項(xiàng)如下：

一、管理崗位設(shè)置：

1、老校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管語(yǔ)文、外語(yǔ)、技能學(xué)科的副主任各1人，教科室副主任1人。

2、新校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管數(shù)學(xué)、外語(yǔ)的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。

3、建樂(lè)校區(qū)擬設(shè)教導(dǎo)處分管語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)的副主任各1人，教科室副主任1人，技裝處副主任1人。

4、學(xué)校擬提教導(dǎo)處主任1人，總務(wù)處主任1人，校長(zhǎng)辦公室副主任1人，其中教導(dǎo)主任、總務(wù)主任從學(xué)校現(xiàn)有中層副職中產(chǎn)生。

二、任職條件：

1、師德形象好。愛(ài)事業(yè)、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)學(xué)生，同事欣賞，學(xué)生愛(ài)戴，有奉獻(xiàn)精神，無(wú)不良嗜好和負(fù)面形象。

2、工作能力強(qiáng)。能做事，善做事，肯做事，有較強(qiáng)的zu織協(xié)調(diào)能力。

3、學(xué)術(shù)水平高。能教、會(huì)說(shuō)、善寫(xiě)，學(xué)歷本科以上，職稱一級(jí)教師以上。歡迎市、區(qū)級(jí)骨干教師及教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、高層次獲獎(jiǎng)人員、對(duì)學(xué)校有突出貢獻(xiàn)人員積極參與競(jìng)聘。

4、年富力強(qiáng)，性格陽(yáng)光，樂(lè)于助人，謙和善良。

三、干部選用程序：

1、教師根據(jù)學(xué)校擬定的任職條件自主報(bào)名，學(xué)校進(jìn)行資格審核，zu織符合條件的競(jìng)聘者公開(kāi)演說(shuō)，由教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在聽(tīng)取競(jìng)聘演講的基礎(chǔ)上民zhu投票，教師投票和班子投票權(quán)重各占50%。各校區(qū)教師競(jìng)聘本校區(qū)崗位，三個(gè)校區(qū)的教師都可以競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任和校長(zhǎng)辦公室副主任職位，其中競(jìng)聘教導(dǎo)主任和總務(wù)主任的必須是現(xiàn)任學(xué)校中層副職干部。每個(gè)人只能報(bào)名競(jìng)聘一個(gè)崗位，但競(jìng)聘學(xué)校中層干部落選的人員，可以通過(guò)補(bǔ)報(bào)名的方式再參與校區(qū)中層干部的競(jìng)聘。

2、學(xué)校校長(zhǎng)室根據(jù)民zhu測(cè)評(píng)情況，確定初步人選。

3、根據(jù)干部任命程序，需要考察的報(bào)請(qǐng)區(qū)教育局zu織考察。

4、公示、任命。

四、日程安排：

1、4月27日在學(xué)校網(wǎng)站公布《都江區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部及校區(qū)干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》。

2、4月28日上午8:00—29日下午5:00，符合條件且有意參加競(jìng)聘的同志到校長(zhǎng)室報(bào)名，報(bào)名時(shí)攜帶身份證、最高學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、骨干稱號(hào)證書(shū)原件和復(fù)印件，填寫(xiě)《干部競(jìng)聘報(bào)名登記表》，留下相關(guān)證件復(fù)印件備案。其中，競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、辦公室副主任的到王明亮校長(zhǎng)處報(bào)名，競(jìng)聘各校區(qū)干部的到校區(qū)負(fù)責(zé)人處報(bào)名，老校區(qū)毛樂(lè)平校長(zhǎng)，新校區(qū)李文會(huì)校長(zhǎng)，建樂(lè)校區(qū)何正龍校長(zhǎng)（楊生斌代）。

3、5月4日下午5:00，全體教師在新校區(qū)篤行樓二樓報(bào)告廳集中，聽(tīng)取競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、辦公室副主任的同志的競(jìng)聘演說(shuō)，并zu織教師民zhu投票測(cè)評(píng)。

4、5月4日晚7:00，zu織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)競(jìng)聘學(xué)校教導(dǎo)處主任、總務(wù)處主任、辦公室副主任的同志進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，匯總測(cè)評(píng)結(jié)果。

5、5月8日上午8：00—11：00，競(jìng)聘學(xué)校中層干部落選的.同志，可以到各校區(qū)負(fù)責(zé)人處補(bǔ)報(bào)名參加校區(qū)干部競(jìng)聘。

6、5月11日下午5:20，各校區(qū)安排競(jìng)聘校區(qū)相關(guān)管理崗位的同志進(jìn)行競(jìng)聘演說(shuō)，并zu織民zhu測(cè)評(píng)投票。

7、5月12日上午9：40，zu織領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各校區(qū)競(jìng)聘人員進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，匯總校區(qū)干部測(cè)評(píng)結(jié)果。

8、校長(zhǎng)室研究確認(rèn)后上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果。

上述時(shí)間安排，若與上級(jí)工作安排或?qū)W校重點(diǎn)工作有沖突，將適時(shí)調(diào)整。

五、學(xué)校成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：z

成員：z

六、競(jìng)聘工作原則和注意事項(xiàng)：

1、學(xué)校鼓勵(lì)優(yōu)秀中青年教師參與競(jìng)聘，競(jìng)聘恪守公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，競(jìng)聘演講以及測(cè)評(píng)表格的順序按姓氏筆畫(huà)排列。

2、參與競(jìng)聘的同志嚴(yán)禁違反zu織原則，以任何形式拉票、賄選，一經(jīng)查實(shí)取消競(jìng)聘和任職資格。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部不得向任何人作私下承諾，不得發(fā)布有傾向性的言論。

4、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇9

一、指導(dǎo)思想

為進(jìn)一步深化學(xué)校干部人事制度改ge，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加快培養(yǎng)和建設(shè)一支富有生機(jī)與活力，精通教育、善于管理的高素質(zhì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校各部門卓有成效地開(kāi)展工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。

二、zu織領(lǐng)導(dǎo)

石嘴山市育才學(xué)校中層崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：徐正林

組員：張忠華王治安不競(jìng)聘的教師2人（待定）

三、擬聘行政崗位（3個(gè)）

（1）教務(wù)處主任（1名）（主要負(fù)責(zé)學(xué)校教務(wù)、教研、教師考勤及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)）

（2）政教處主任（1名）（主要負(fù)責(zé)學(xué)校思想教育、法律、衛(wèi)生、工會(huì)、團(tuán)隊(duì)、安全、dang建及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)）

（3）總務(wù)處主任（1名）（主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)、物品采購(gòu)、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理、校園管理、文件檔案管理及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)）

四、選拔聘用原則

dang管干部原則。任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

五、競(jìng)聘的基本條件

1、具備合格學(xué)歷，5年以上教齡，其中在本校工作須滿2年以上，身心健康。

2、能堅(jiān)決執(zhí)行dang的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，具有較高的zheng治思想素質(zhì)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講zheng治、講正氣，能經(jīng)得起各種考驗(yàn)。在工作和生活中能夠以學(xué)校利益為重，凡事從學(xué)校利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

3、能堅(jiān)持原則，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有一定的工作zu織協(xié)調(diào)能力，能卓有成效地開(kāi)展工作，工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)，能講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式zhu義。

4、熱愛(ài)教育事業(yè)，有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，能自覺(jué)提高自身專業(yè)素養(yǎng)，在教育、教學(xué)工作中任勞任怨，努力工作，且工作實(shí)績(jī)較為突出。

六、競(jìng)聘對(duì)象

滿足競(jìng)聘基本條件的我校在編在崗教職工。

七、競(jìng)聘程序

1、發(fā)布公告（XX年8月27日）

在全校范圍公布信息，公開(kāi)競(jìng)聘崗位。

2、民zhu推薦（XX年8月27日）

競(jìng)爭(zhēng)上崗候選人的產(chǎn)生按競(jìng)爭(zhēng)的崗位、任職條件，采用民zhu推薦的方式：一是個(gè)人向領(lǐng)導(dǎo)小組自薦，二是群眾向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦，三是領(lǐng)導(dǎo)小組推薦。動(dòng)員大會(huì)后，請(qǐng)符合條件和資格并且有意參加競(jìng)聘的教師于8月27日12：00之前向?qū)W校申請(qǐng)并填寫(xiě)《石嘴山市育才學(xué)校中層干部申請(qǐng)表》（申請(qǐng)表領(lǐng)取和上交皆在王治安副校長(zhǎng)處）。

3、資格審查（XX年8月27日）

競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)申聘者進(jìn)行資格審查。

4、競(jìng)職演講（XX年8月27日13：30）

召開(kāi)全校教職工大會(huì)，競(jìng)聘者向全校教職工發(fā)表競(jìng)職演講，演講時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

5、民zhu測(cè)評(píng)

競(jìng)聘演講后，與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行民zhu測(cè)評(píng)，民zhu測(cè)評(píng)占60%。民zhu測(cè)評(píng)時(shí)，競(jìng)聘者的'直系親屬應(yīng)回避。

6、初擬人選

根據(jù)民zhu測(cè)評(píng)的結(jié)果，學(xué)校考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組占40%，確定擬聘人眩

7、聘前公示

在學(xué)校公示欄內(nèi)進(jìn)行公示。

8、聘任

公示期滿，校長(zhǎng)向聘用對(duì)象頒發(fā)聘書(shū)，同時(shí)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案。

八、任期

1、競(jìng)聘上崗的中層干部任期為3年，從擬聘用之日起算，聘任期滿，自行解職，如愿繼續(xù)擔(dān)任學(xué)校中層干部，學(xué)校可重新zu織聘用，也可根據(jù)需要續(xù)聘。

2、聘任期內(nèi)，允許中層干部提出辭職，空缺崗位由校長(zhǎng)提名，考核小組考核決定，但任期不順延，到本屆任期結(jié)束重新競(jìng)聘。

九、待遇

1、優(yōu)先接受各級(jí)各類培訓(xùn)和參加各種學(xué)習(xí)。

2、中層干部待遇期限從擬聘用之日起算，按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)經(jīng)濟(jì)待遇。上級(jí)若有規(guī)定，則按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、解聘：

有下列情況之一的，經(jīng)校長(zhǎng)室提議，學(xué)校研究，對(duì)競(jìng)聘上崗的中層干部可以提出解聘。

（1）有意或無(wú)意過(guò)失，對(duì)學(xué)校造成重大損失或出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害學(xué)校聲譽(yù)事件的。

（2）主觀上或客觀上無(wú)法適應(yīng)崗位工作的。

（3）zu織紀(jì)律觀念淡薄，不服從校長(zhǎng)辦公會(huì)議、學(xué)校行政會(huì)議或?qū)W校教職工代表大會(huì)作出的決定的。

（4）違背師德或不能廉潔自律的。

十一、其它

1、應(yīng)聘人員試用期半年。試用期滿后，若無(wú)上述“十”規(guī)定事項(xiàng)發(fā)生，學(xué)校不得隨意解聘中層干部。在聘用期內(nèi)，中層干部必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

2、參加競(jìng)聘的人員，可以提出自己所需要競(jìng)聘的崗位，但要服從校長(zhǎng)辦公會(huì)議所作的最后分工決定。

3、在新的中層干部隊(duì)伍未產(chǎn)生之前，現(xiàn)崗位的中層干部不得中斷相關(guān)的職責(zé)。在新的中層干部崗位人選確定后，原任中層干部必須認(rèn)真做好工作的移交手續(xù)。

4、本辦法如有與上級(jí)文件不符的，按上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

以上辦法解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案篇10

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用民zhu化進(jìn)程，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部使用中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)要求，具有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校現(xiàn)代化教育能力的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，學(xué)校決定在選配中層職位時(shí)實(shí)行競(jìng)聘上崗，并制定本實(shí)施方案。

二、基本原則

競(jìng)聘上崗貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)和“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。

三、競(jìng)聘崗位和職數(shù)

教導(dǎo)主任1

教導(dǎo)處副主任1

大隊(duì)輔導(dǎo)員1

總務(wù)主任1

校辦主任

四、報(bào)名條件

1、熱愛(ài)教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2、有較強(qiáng)的教育理論水平，較強(qiáng)的教學(xué)業(yè)務(wù)和教研、科研能力及zu織管理能力，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

3、具有大專以上學(xué)歷，身體健康。

五、工作程序與時(shí)間安排

1、公開(kāi)競(jìng)聘方案、進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。召開(kāi)全體教師會(huì)議，公開(kāi)競(jìng)聘方案，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，并對(duì)上屆學(xué)校中層干部進(jìn)行民zhu測(cè)評(píng)。

2、公開(kāi)報(bào)名。采用個(gè)人自薦、群眾舉薦、zu織推薦等公開(kāi)報(bào)名形式，鼓勵(lì)符合資格條件的'人員參與競(jìng)爭(zhēng)。

報(bào)名時(shí)間：

x年8月10日—8月20日下午4：00。

報(bào)名方式：

（1）網(wǎng)上報(bào)名。請(qǐng)?jiān)诰W(wǎng)站上下載《寧波市怡江小學(xué)競(jìng)聘中層干部報(bào)名表》，按要xf填好后發(fā)至@。com中并告知校長(zhǎng)。電話：135x3301

（2）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。到校長(zhǎng)室填表報(bào)名。

3、公開(kāi)競(jìng)崗。通過(guò)競(jìng)崗演講、民zhu測(cè)評(píng)、zu織考察、擇優(yōu)錄用。

4、公推公選。在學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行公推公選。

5、決定聘任。

六、管理與待遇

1、對(duì)競(jìng)聘上崗人員按照新任職務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并享受相應(yīng)的待遇。

2、競(jìng)聘入選者，實(shí)行試用期，試用期一般為三個(gè)月，期滿后根據(jù)考核情況決定是否正式聘用。（試用期崗位津貼50元/月，正式聘用期崗位津貼90元/月）

3、對(duì)被聘任人員，加強(qiáng)考核，考核不稱職的，予以解聘（年度考核獎(jiǎng)分A、B、c三檔，A檔1000元，B檔800元，c檔600元，分學(xué)期核發(fā)）。

（以下贈(zèng)送個(gè)人年終工作總結(jié)不需要可刪）

個(gè)人年終工作總結(jié)1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

又一年即將結(jié)束，在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我非常榮幸地向您提交個(gè)人年終工作總結(jié)。在過(guò)去的一年里，我一直擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，并推動(dòng)項(xiàng)目的順利完成。在這封工作總結(jié)中，我將詳細(xì)匯報(bào)工作目標(biāo)和任務(wù)、工作進(jìn)展和完成情況、工作難點(diǎn)及問(wèn)題、工作質(zhì)量和壓力、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及工作規(guī)劃和展望等方面的情況。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)

過(guò)去一年，我的主要工作目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)高效完成每個(gè)項(xiàng)目，并超過(guò)客戶的期望。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我制定了詳細(xì)的計(jì)劃，明確了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，保證了項(xiàng)目按時(shí)交付，并提高了工作效率。

二、工作進(jìn)展和完成情況

本年度，我們圓滿完成了公司交付給我們的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，多個(gè)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)成功完成，同時(shí)質(zhì)量也得到了有效保證。我們的工作成果得到了客戶的高度評(píng)價(jià)，并為公司贏得了深厚的信任和榮譽(yù)。

三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題。首先，人員調(diào)度是我們遇到的一個(gè)主要困難。由于項(xiàng)目進(jìn)度的變化和需求的不斷調(diào)整，我們經(jīng)常需要重新安排團(tuán)隊(duì)成員的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們遇到了一些溝通和協(xié)調(diào)上的困難，但最終我們通過(guò)及時(shí)溝通和調(diào)整，解決了這個(gè)問(wèn)題，并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、工作質(zhì)量和壓力

在工作要求的高壓下，我們團(tuán)隊(duì)不畏困難，以過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保了工作的高質(zhì)量。我們準(zhǔn)確把握客戶的需求，不僅按時(shí)完成任務(wù)，而且在質(zhì)量上不斷追求突破。盡管工作壓力很大，但我們認(rèn)真對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)有效的分工和溝通，確保了工作的高效和質(zhì)量。

五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

在過(guò)去的一年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并從中取得了一些寶貴的教訓(xùn)。首先，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通非常重要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并保持良好的溝通，以確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。其次，靈活適應(yīng)變化和調(diào)整是必不可少的。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些突發(fā)情況和變化，我們需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，靈活應(yīng)對(duì)，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。

六、工作規(guī)劃和展望

明年，我將繼續(xù)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并不斷提升自己的工作能力和管理能力。我計(jì)劃通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓勵(lì)同事之間的合作，共同努力，為公司取得更大的成功。

總之，過(guò)去的一年里，我以較高的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神全面完成了工作任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

謝謝您對(duì)我的支持和指導(dǎo)！

個(gè)人年終工作總結(jié)2

作為工作負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)一年的努力，我在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和履行崗位職責(zé)上取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)和反思。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)：

在過(guò)去一年里，我的工作目標(biāo)主要是推動(dòng)部門的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)部門的工作計(jì)劃。我負(fù)責(zé)制定并實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員順利完成各項(xiàng)工作。針對(duì)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，我制定了部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保工作的執(zhí)行與公司的戰(zhàn)略一致。

二、工作進(jìn)展和完成情況：

在過(guò)去一年里，我通過(guò)有效的工作安排和團(tuán)隊(duì)管理，成功地完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中，我們進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定了相應(yīng)的營(yíng)銷策略。我們還推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題：

在工作過(guò)程中，我們也遇到了一些難點(diǎn)和問(wèn)題。例如，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品銷售壓力大，需要我們迅速調(diào)整策略并找到突破口。此外，團(tuán)隊(duì)合作方面也存在一些問(wèn)題，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作。

四、工作質(zhì)量和壓力：

我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，確保工作的完成質(zhì)量。在快節(jié)奏和高壓力的工作環(huán)境下，我注重工作效率和進(jìn)度掌控，努力保證工作的及時(shí)完成。

五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：

通過(guò)這一年的工作，我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間和資源，善于溝通和協(xié)調(diào)，也更加注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和共同成長(zhǎng)。我還發(fā)現(xiàn)了自身的不足，需要更深入學(xué)習(xí)和提升管理能力。

六、工作規(guī)劃和展望：

鑒于過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我計(jì)劃在新的一年中繼續(xù)努力提高自己的能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。我將進(jìn)一步完善團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提升工作效率和質(zhì)量。我還將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和客戶需求的了解，不斷創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)。

總之，過(guò)去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將在新的一年中繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望通過(guò)我的努力，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的成果，并獲得更多的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

個(gè)人年終工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人一年了。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持下，我不斷努力、銳意進(jìn)取，在工作中取得了一些成績(jī)。現(xiàn)在，我要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，如下：

一、工作目標(biāo)和任務(wù)在過(guò)去一年中，我的工作目標(biāo)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)、提高工作效率，并積極協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、工作進(jìn)展和完成情況1、在工作目標(biāo)的指引下，我積極主動(dòng)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，促成了多筆重要合作業(yè)務(wù)，并有效提升了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。2、我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和管理，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了良好的溝通機(jī)制和工作流程，提高了工作效率和質(zhì)量。3、我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并積極參與公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力。

三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題1、在工作中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。例如，某次項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，遇到了重大難題，需要緊急處理。經(jīng)過(guò)深思熟慮和團(tuán)隊(duì)共同努力，我迅速制定了解決方案，并成功化解了問(wèn)題。2、在團(tuán)隊(duì)合作中，我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在一些問(wèn)題，例如溝通不暢、工作任務(wù)不清晰等。我積極采取措施，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)交流和協(xié)調(diào)，有效改進(jìn)了這些問(wèn)題。

四、工作質(zhì)量和壓力1、我時(shí)刻注重工作質(zhì)量和效率，并努力保持高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)合理分配工作任務(wù)和精心籌劃的時(shí)間安排，我能夠提前保證工作的完成質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。2、在工作中，我和團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)了一定的壓力。盡管有時(shí)工作量較大，但我始終堅(jiān)持積極樂(lè)觀的態(tài)度，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，確保順利完成工作任務(wù)。

五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1、在過(guò)去一年的工作中，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，克服困難，取得成功。2、我也意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，我們才能更好地適應(yīng)工作的需要，并更好地完成工作任務(wù)。

六、工作規(guī)劃和展望1、在新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和水平，通過(guò)參加一些專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。2、我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好地實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。3、我還計(jì)劃加強(qiáng)與上級(jí)部門和其他團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)資源共享，以提高工作效率和質(zhì)量。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年是我職業(yè)生涯中非常寶貴的一年。通過(guò)不斷努力，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，在工作中取得了一些成績(jī)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將會(huì)繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝大家！

個(gè)人年終工作總結(jié)4

一、工作目標(biāo)和任務(wù)

在過(guò)去一年的工作中，我的主要目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)項(xiàng)目順利完成，并取得優(yōu)異的工作成果。具體任務(wù)包括但不限于：1、組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保他們了解工作任務(wù)和目標(biāo)。2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并設(shè)定合理的時(shí)間表。3、監(jiān)督工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。4、與上級(jí)和合作伙伴保持良好的溝通，確保信息暢通。5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。6、提升工作質(zhì)量，并按時(shí)高質(zhì)量地完成任務(wù)。

二、工作進(jìn)展和完成情況

在今年的工作中，我積極推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的順利開(kāi)展，并取得了較為顯著的進(jìn)展和成果。具體表現(xiàn)在：1、在項(xiàng)目進(jìn)展方面，我們按照計(jì)劃完成了XX項(xiàng)目，并在產(chǎn)品發(fā)布后獲得了極佳的用戶反饋。2、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流，我們有效提高了溝通效率，減少了工作延誤現(xiàn)象。3、在工作質(zhì)量方面，我一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照要求執(zhí)行任務(wù)，并進(jìn)行多次測(cè)試和修正，從而提供了高質(zhì)量的工作結(jié)果。4、在與上級(jí)和合作伙伴的溝通中，我積極主動(dòng)地反饋工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題，保持了良好的合作關(guān)系。

三、工作難點(diǎn)及問(wèn)題

在工作過(guò)程中，也遇到了一些困難和問(wèn)題。主要包括：1、項(xiàng)目期限的緊迫性，使得團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上面臨一定的壓力，需要在短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)雜的任務(wù)。2、在項(xiàng)目過(guò)程中遇到了技術(shù)瓶頸，需要尋找解決方案，提供優(yōu)質(zhì)的解決方案。3、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作問(wèn)題，一些成員在交流上存在障礙，需要進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)。

四、工作質(zhì)量和壓力

在工作過(guò)程中，我對(duì)工作質(zhì)量要求嚴(yán)格，注重細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我多次進(jìn)行檢查和測(cè)試，確保結(jié)果符合預(yù)期和要求。在壓力方面，由于項(xiàng)目時(shí)間緊迫，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了合理的任務(wù)分配，并提供了必要的幫助和支持，從而減輕了工作壓力。

五、工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

通過(guò)這一年的工作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)。在實(shí)踐中，我逐漸積累了以下經(jīng)驗(yàn)：1、高效的溝通和協(xié)作能夠幫助解決問(wèn)題，提高工作效率。2、明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃是任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。3、高質(zhì)量的工作成果需要細(xì)致入微的檢查和測(cè)試。4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性，有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果。

然而，我也從一些失誤和教訓(xùn)中