——基于勝任力模型的企業(yè)工程人力資源管理體系構(gòu)建工程管理助力企業(yè)管理能力提升呂強(qiáng)飛西安華鼎工程管理咨詢有限責(zé)任公司公司簡介西安華鼎工程管理咨詢有限責(zé)任公司注冊成立于2001年，注冊資金540萬元，是由中國雙法工程管理研究委員會〔PMRC〕、西北工業(yè)大學(xué)等單位聯(lián)合發(fā)起成立的專業(yè)性工程管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是國際工程管理協(xié)會〔IPMA〕專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證〔IPMP〕的中國唯一總授權(quán)單位。目錄工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐123目錄工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐1231.工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)級項(xiàng)目人力資源管理體系是助力企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵目錄工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐1232.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營工程工程人員需求提出人員能力需求提出人員結(jié)構(gòu)需求提出人員編制需求基于勝任力模型—企業(yè)工程人力資源管理體系提升人員能力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化人員編制2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識體系標(biāo)準(zhǔn)能力模型管理實(shí)踐1.PMBOK2.C-PMBOK3.PRINCE24.ISO100065.……1.ICB2.PMI-PMCDF3.OPM34.PBE5.……1.國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)2.國外標(biāo)桿企業(yè)3.國內(nèi)文化特點(diǎn)4.國外文化特點(diǎn)5.……國際工程管理人員通用能力模型行業(yè)工程管理人員能力模型企業(yè)工程管理人員能力模型1.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)2.結(jié)合行業(yè)工程特點(diǎn)3.……1.開展戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)特點(diǎn)2.結(jié)合企業(yè)工程特點(diǎn)3.結(jié)合企業(yè)工程管理特點(diǎn)4.……2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系1423項(xiàng)目管理人員勝任力模型能力素質(zhì)考核評估機(jī)制項(xiàng)目管理人員分類、分級能力素質(zhì)定義描述項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系特別授權(quán)工程大型工程特大工程小型工程中型工程特大工程經(jīng)理資深工程經(jīng)理(高級)資深工程經(jīng)理工程經(jīng)理(高級)工程經(jīng)理工程工程師某集團(tuán)工程經(jīng)理級別示意例如2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系例如2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系編碼能力標(biāo)準(zhǔn)定義1溝通能力四級：能夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)進(jìn)行聯(lián)系或相互簡單交流。三級：能夠與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，在書面溝通文法規(guī)范、能夠抓住重點(diǎn)，讓別人易于理解。二級：溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時、有較強(qiáng)的感染力。一級：溝通時有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時有很強(qiáng)的感召力。2分析判斷能力四級：在問題解決的過程中，利用正確的邏輯推理。三級：在問題解決過程中，能從不同的角度來分析問題，作出的判斷通常是正確的。二級：在問題解決過程中，預(yù)見和尋找各種問題和因素之間的相互關(guān)系，作出的判斷通常都是正確的。一級：在問題解決過程中，能全面考慮對解決問題有影響的各種因素，作出的判斷幾乎都是正確的3培養(yǎng)下屬能力四級：正確地評價團(tuán)隊(duì)成員長處和需要提高的地方，根據(jù)評價結(jié)果確定培訓(xùn)需求。三級：能通過言行讓下屬感覺到對他們的器重和賞識。二級：提出的批評或表揚(yáng)具有針對性和建設(shè)性，能夠創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織和氣氛來幫助下屬改善工作。一級：能為他人指明職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)能力水平的提升，并能制定為員工的發(fā)展提供支持的相關(guān)政策。4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力四級：能組織領(lǐng)域內(nèi)一個方面的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，完成工作目標(biāo)。三級：能組織一個領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，完成較復(fù)雜的工作目標(biāo)。二級：能組織跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成復(fù)雜的工作目標(biāo)。一級：能運(yùn)用全局性的資源，運(yùn)用分級管理授權(quán)，完成全局性工作目標(biāo)。………………例如行為事件訪談案例分析心理測驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論筆試及操作測評中心多角度反響工具能力素質(zhì)考核評估機(jī)制2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系例如2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系勝任力模型是企業(yè)工程人力資源管理的根底，而企業(yè)“選、育、用、留〞機(jī)制是整個體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵和保障。2.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系例如目錄工程管理助力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐1233.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐基于勝任力模型的“選人〞準(zhǔn)確定義崗位/人員能力需求建立科學(xué)的能力測評體系，準(zhǔn)確評估個人能力建立不同類型、不同規(guī)模工程管理人員匹配機(jī)制科學(xué)的選人機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐工程經(jīng)理—招聘任職資格：

1、具有本科及以上學(xué)歷；

2、建筑工程類或工程管理相關(guān)專業(yè)；

3、5年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上地產(chǎn)建筑工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

4、通曉房地產(chǎn)經(jīng)營、建筑、施工管理、掌握企業(yè)管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識，具備根本計算機(jī)應(yīng)用知識；

5、具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、影響力、方案與執(zhí)行能力。6、積極主動，具備團(tuán)隊(duì)意識，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰χR素質(zhì)姓名

應(yīng)聘崗位

序號崗位勝任力評價項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等級評價等級備注1責(zé)任心3級

2執(zhí)行力4級

3團(tuán)隊(duì)合作4級

4組織協(xié)調(diào)能力3級

5學(xué)習(xí)能力4級

6進(jìn)度管控能力3級

7風(fēng)險管控能力4級8質(zhì)量管控能力4級9團(tuán)隊(duì)管理能力3級10費(fèi)用管理能力4級11溝通管理能力3級12目標(biāo)和需求管理能力4級13……4級行為事件面試法的勝任力評價表3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐例如基于勝任力的行為化面試大綱——學(xué)習(xí)能力3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐例如基于勝任力模型的“育人〞準(zhǔn)確定義人員培訓(xùn)需求分級培訓(xùn)，建議梯隊(duì)人才培訓(xùn)體系建立后備人才儲藏庫科學(xué)的育人機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐崗位

員工姓名序號能力素質(zhì)要求等級行為表現(xiàn)與結(jié)果差距分析培訓(xùn)重點(diǎn)1責(zé)任心3級

2執(zhí)行力3級

3團(tuán)隊(duì)合作4級

4

組織協(xié)調(diào)能力3級

5

學(xué)習(xí)能力4級

6

進(jìn)度管控能力3級

7

風(fēng)險管控能力3級

8質(zhì)量管控能力4級

9團(tuán)隊(duì)管理能力3級

10費(fèi)用管理能力4級

11溝通管理能力3級

12……

基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析表3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐例如基于勝任力模型的培訓(xùn)課程體系3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐例如3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐基于勝任力模型的“用人〞人崗匹配機(jī)制提供合理的績效考核機(jī)制指導(dǎo)人員績效改進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理體系實(shí)踐能力需求性格能力興趣技能知識企業(yè)戰(zhàn)略職位職務(wù)測試評定人——職匹配模型匹配過程3.基于勝任力模型-企業(yè)工程人力資源管理