單位后勤半年工作計劃一、工作目標

(一)增加安全意識、質量意識、治理意識、大局意識，進一步完善醫療安全治理制度，標準醫療安全治理措施，嚴格執行醫療安全治理制度，提高醫療安全治理水平，確保醫院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發生。

(二)強化政治思想工作規劃，加強隊伍正規化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴格執行國家的法律、法規與醫德標準;嚴格執行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現象。

(三)改善效勞態度，標準效勞程序，提高效勞質量，確保在醫療效勞上無投訴。

二、工作規劃和措施

(一)進一步端正執法思想，標準醫療執法活動

1、仔細開展執法教育、安全教育活動，切實轉變執法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、****意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建立，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不標準，出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口效勞標準化建立，標準效勞行為，嚴格實行院務公示制度;連續做好創滿足活動、百日安全優質效勞活動，擴大院內外監視員隊伍，拓寬院內外監視渠道，定期召開社會監視員會議，主動承受社會監視、群眾監視。

(二)加強安全環節治理，強化事前預防，確保醫院全年安全

1、連續深化治理整頓工作，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監視、指導作用，不斷總結閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行標準工作流程，強化對病人面對面的直接現場治理，強化科室安全治理的責任心、主動性，提高科室的安全治理水平。準時了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情的了解和早發覺、早治療、早掌握。

3、實行全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室標準每月底定期召開醫療安全分析會，總結閱歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強病人日常養成訓練的標準化工作，發揮病人自己治理自己的力量，防止制止各種沖動行為的發生。

5、進一步完善各種突發大事應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置力量。

6、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避開安全隱患發生的人員準時賜予嘉獎。

后勤人員要增加效勞意識，提高效勞水平，標準工作程序，加強內部治理;做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作，確保醫院的正常運營。

單位后勤半年工作規劃2

下面是我個人20xx年的`工作規劃，盼望在新的一年里，大家都能以飽滿的精神狀態去迎接新的挑戰。

一、進一步端正執法思想，標準強制醫療執法活動

1、仔細開展執法教育、安全教育活動，切實轉變執法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和效勞意識，堅固樹立執法為民思想和為病人效勞思想，切實提高“四個力量”。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相結合活動。

2、加強與有關部門聯系溝通，加快有關地方性法規建立，健全和完善相關工作機制，解決出入院程序、內容不標準，出院難的問題，防止執法不嚴、不公現象的發生。

3、加強醫院窗口效勞標準化建立，標準效勞行為，嚴格實行院務公示制度;連續做好創滿足活動、百日安全優質效勞活動，擴大院內外監視員隊伍，拓寬院內外監視渠道，定期召開監視員會議，主動承受社會監視、群眾監視。

二、加強安全環節治理，強化事前預防，確保醫院全年安全

1、連續深化治理整頓工作，嚴格落實各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發揮技防監視、指導作用，不斷總結閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執行標準工作流程，強化對病人面對面的直接現場治理，強化科室安全治理的責任心、主動性，提高科室的安全治理水平。準時了解病情，做到對重點病人的一般狀況、病情、詳細防范措施“三熟知”和早發覺、早治療、早掌握。

3、加強重點崗位、重要時間段、重要環節、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和治理;加強對院內探視、提審程序的嚴格治理;做到重點突出、動態掌握。

4、實行全員參加、全過程掌握、全面落實防范措施。各科室標準每月底定期召開醫療安全分析會，總結閱歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。

5、加強病人日常養成訓練的標準化工作，發揮病人自己治理自己的力量，防止各種沖動行為的發生。

6、完成二期監控系統建立，將監控技防系統延長到全院各重要崗位、重要場所。

7、標準各種安全臺帳，做到記錄準時，內容具體、精確。

8、進一步完善各種突發大事應急處置預案，定期開展預演，提高應急處置力量。

9、嚴格落實醫療安全責任制和責任追究制，對避開安全隱患發生的人員準時賜予嘉獎。

三、進一步改善效勞態度，提高效勞質量

1、加強優質效勞，標準崗位文明用語，對病人賜予人性化關心;堅決避開冷、硬、橫、推、態度粗暴等現象，實行晉升、晉級一票拒絕。

2、以病人為中心，實行整體化護理;敬重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理;實行面對面治理，防止和削減跌倒等意外的發生。

單位后勤半年工作規劃3

20xx年是我院三甲醫院評審的關鍵年。依據“抓基層、打根底、苦練功”的工作要求，現制定醫院后勤人員20xx年工作規劃如下：

一、端正執法思想，標準強制醫療執法活動

1、執法教育、安全教育活動，轉變執法理念，政治意識、意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和效勞意識，堅固執法為民思想和為病人效勞思想，“四個力量”。院內每季度法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相活動。

2、多溝通，健全和工作機制，解決出入院程序、內容不標準，出院難的問題，防止執法不嚴、不公的。

3、醫院窗口效勞標準化建立，標準效勞，院務公示制度;創滿足活動、百日安全優質效勞活動，院內外監視員隊伍，拓寬院內外監視渠道，監視員會議，社會監視、監視。

二、安全環節治理，強化事前預防，醫院全年安全

1、深化治理整頓工作，安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核，技防監視、作用，總結閱歷，人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。

2、崗位安全責任制，標準工作流程，強化對病人面對面的直接現場治理，強化科室安全治理的責任心、性，科室的安全治理。病情，對病人的狀況、病情、防范措施“三熟知”和早、早治療、早掌握。

3、病人日常養成訓練的標準化工作，病人治理的力量，防止沖動的。

4、突發大事應急處置預案，預演，應急處置力量。

5、醫療安全責任制和責任追究制，對安全隱患的人員嘉獎。

三、信息化網絡建立和治理，操作信息系統作用

1、人事檔案、綜合檔案的硬件建立，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。

2、精神病人信息系統建立，信息輸入完整，省級驗收。

3、院內信息網絡系統建立。信息化治理制度。