2023年項目部述職報告4篇項目部述職報告篇1

各位領導、同事們：

大家好！我于20xx年8月份任XXXX項目分部副經理，主要負責項目分部的技術質量、生產組織、施工協調、平安管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成果。下面我就一年來的工作狀況向大家匯報，請各位領導、同志們審議。一、理論學習狀況

一年來我充分利用公司培訓及工作之余學習，在思想理論上仔細學習了黨的中心“八項規定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學理論來武裝頭腦，堅固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業務理論上除了仔細探討、學習上級發布的各種規章制度和方法，還剛好對新圖集、新規范進行學習應用，并結合法律法規（由其是在勞動法、新平安生產法）的學習不斷加強自己的遵守法律的意識，從而不斷充溢、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作實力。

二、主要工作狀況

在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深化施工現場，吃苦在前。主動主動解決施工中存在的問題。

1.平安管理限制方面：

針對專職平安管理人員缺少的現狀，在結合公司群眾平安員措施的同時，主動組織全員全覆蓋的平安教化培訓工作，明確項目部各級人員平安管理職責，堅持實行平安生產許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化平安生產責任制和問責制，努力做到“人人懂平安，平安人人管”的常態化管理，為預防平安事故打造了良好的“習慣力氣”。

2.工程質量限制方面：

工程質量的限制，除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業指導書、技術交底等紙質資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否根據擬定規范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質量嚴格把關外，更加強技術復核制度，嚴格執行三檢制度，加強隱藏工程監督，對關鍵工序仔細審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，從而使質量處于可控狀態，對不合格品堅決要求返工處理。

三、廉潔自律狀況

在工作、學習和生活中我始終嚴格要求自己，增加自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平常嚴格遵守規章制度，不搞鋪張奢侈。在工作中更能身先士卒，敬重和團結項目部其他成員。

四、存在不足及改進措施

在一年來的工作中，雖然取得了些許成果，但也讓我更清晰的發覺了自己的不足：

1、學習有欠深化，學問不夠全面；

2、對工程技術人員的指導和幫助多有不足；

3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；

4、對有些方面的工作不夠主動；

以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領導、同志們指責指正。我將虛心接受，仔細改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結同事，加強業務學問學習，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。

感謝大家！

項目部述職報告篇2

敬重的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任xx項目部經理，依據處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發覺影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件改變，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了基礎保障。特性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。根據處下達的生產任務和項目部制定的生產安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節，專心改善作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，項目部專心激勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉干脆關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改善，勝利研制出“立井提升絞車協助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，全部人員務必經過72小時平安教化，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道平安學問題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分），以此提高職工的平安意識和自保互保潛力。

同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動專心性方面，實行“三招”聯動。一是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的看法和舉薦，發揮職工的主子翁作用；二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節假日保勤方法，班班考核，按期兌現，干脆調動了職工生產專心性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉就有操作規程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現場。詳細工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續一周查不出平安問題，又提不出舉薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經濟懲罰，性質嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”*進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促平安。我們將班組建設作為創新平安管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產的潛力。近日，我們針對網員、崗員業務素養參差不齊，學問結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產起到專心的促進作用。

3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業的管理水平，是企業平安管理的基礎，是實現平安生產和禮貌生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以建立*項目部為目標，根據集團公司和一建公司“規范管理年”“質量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為*項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資選購 的各個環節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。

2、財務管理接著加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化舉薦，并予以嘉獎，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。

3、精算經濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方運用，務求互利雙贏。專心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型；建立“國慶”前夕平安穩定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤服務質量。

六、熬煉修養，彰顯黨員本色

本人嚴格根據中心關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力，始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，電話費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自選購 及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠根據處黨委規定班子團結“四條要求”，根據分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝合力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟；沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發展做出更大的貢獻！

項目部述職報告篇3

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！

借此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順當，身體健康，闔家華蜜。感謝各位領導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

一、主要工作

天馬景苑二期工程于20xx年3月15日起先施工，主要負責9號樓的各項工作。

1、對該工程的質量、平安、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；并就現場發覺的問題剛好匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督剛好訂正。（1）工程質量管理：施工前期，注意對班組的技術交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。（2）平安方面：①人的擔心全行為。②物（設備）的擔心全狀態。③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。④管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是干脆的因素。我們要保證人員的平安，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動協作平安員完成施工人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

2、發覺、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要剛好向項目經理反映。（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必需對每一個發覺問題的排查都親歷親為，重視過程限制，對一些質量通病限制在萌芽狀況。（2）關切同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。（3）重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，()實施工人打卡出勤制度，在張經理的支配下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教化、基本資料的錄入、組織學習打卡機的運用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

4、寫好一天的工作日志，記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避開出現類似的問題。長期的積累，對于我來說是珍貴的閱歷，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關領導。

2、**院內排水以及暖氣管道施工改造。

3、20xx年11月份**工地起先挖槽，對于土方的內導和外運進行監督并統計數量。

4、**7#-9#樓定位放線。

5、**車棚拆除。

6、**臨建房電路的鋪設與安裝。

7、主動協作物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

9、天保·酈景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪番值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都特別關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問題和改進安排

在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養

2、加強業務學習，提高業務素養，提高工作質量。

3、要創建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。

4、加強學習，提高現場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。工作中我也在漸漸的積累學問閱歷，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必需讓他處在受控狀態；工作應當主動向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。

最終，祝各位領導及同事在新的一年里身體健康！萬事如意

述職人：Xxx

20xx年1月13日

項目部述職報告篇4

敬重的各位領導：

首先我代表項目部的全體員工歡迎領導深化項目部進行巡回辦公。

春暖花開之際，領導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經濟和項目部的各項經營管理工作，深化項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。

依據總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的`思路，我們項目班子在過完春節后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來生產經營過程中的成果和不足進行了仔細的分析，大家共同認為項目部在生產經營上基礎較好，經營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今日為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮勉向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。

下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和支配向各位領導匯報如下:

一、接著強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。

在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發展轉型的重要時機，接著保持過去那種干項目就是要盈利的最終經營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特殊是我們項目部立刻要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子始終在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰，經過我們多次研討，達成如下的設想：

1、轉變管理思路，以房地產開發項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。

2、以棟號為單位，設臵施工、平安、質量、技術一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執行，加強事前交底和過程限制，剛好發覺問題，消退隱患。

3、強化技術、預算、質量工作和人員配備，特殊是水電專業的專職人員，在現有的人員架構基礎上，探究和完善工程總承包的管理職能就位。

4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，依據過去的閱歷，多提一些合理化建議，以避開后期工作中出現過多的缺陷和隱患。

5、以信息化系統應用為基礎，仔細落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。

6、適應經營模式轉變，依據工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。

7、借公租房和產業化契機，加強體系建設，把質量管理作為“一把手工程”提高全員質量意識，立足質量，打響企業品牌，堅持品嘗、品質、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質量要求條款。

8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避開決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。

9、產業化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質量要求，合理支配運輸，存放，吊裝等各個工序，削減不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。

10、接著貫徹0123平安管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持平安文施月度聯合檢查及棟號競賽評比制度，把平安工作作為各項工作的重中之重。

11、剛好總結產業化和經營轉變模式中的勝利閱歷及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發展總結閱歷，鋪平道路。

12、仔細貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規避事前風險，培育員工經營理念，真正做到全員經營，做好一、二、三次經營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節流，力創最佳效益。

13、根據北京市綠色施工文明平安工地驗收標準，針對節能降耗，接著持續過去綠色施工的管理閱歷，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創建花園式工地。

以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在完全的生產經營過程中，仍舊會出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領導的鼎力支持下，有這樣的堅毅后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發揮我們的聰慧才智，克服一切困難，把產業化和工程總承包這項工作做好。

當今的建筑市場競爭非常激烈，特殊是存在著讓利、高額墊資、陰陽合同和人工費日益增長的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個任務時，多項不同等的條款約束，要想賺錢那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢，甚至說想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，限制有據，夯實成本基礎，強化責任落實，用創新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們全部進場的材料(包括輔料)均需甲方認價，擾民費由我們支付等等一系列的不同等條款，對待這樣的甲方從工程未開工前我們就以書面形式提出了合同中存在的各項不同等條款，同時又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質量、平安、文施和生產進度的認可。

各項工作做實做細，不敷衍了事，實踐證明白由于我們對待工作的仔細負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，變更為在春節前我們施工到負一層一半的時候就給我們撥了第一批款，以后我們有很多洽商和我們應當得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個二、三次經營，手頭必需有過硬的材料，因此項目的二、三次經營肯定不能馬虎，這就須要全員的一種經營意識。多年來的項目經營，我們認為只要審時度勢，仔細思索，精確推斷，拿捏得當，駕馭好談判的技巧，就可以由被動變為主動，只要我們心中恒久牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱職，我們就要自動下臺，與其說背著這樣的壓力，不如說這是我們工作的動力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過我們班子會的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會后，更加奠定了我們干好項目的決心。

二、加強支部建設，強