項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織結(jié)構(gòu)委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員、資料員、核算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。施工組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人材供部內(nèi)部檢查監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目手藝負(fù)責(zé)人現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理材料配合供應(yīng)安全員材料員施工員質(zhì)量員資料員木工組負(fù)責(zé)人瓦工組負(fù)責(zé)人龍骨組負(fù)責(zé)人油漆組負(fù)責(zé)人電焊組負(fù)責(zé)人輔佐工負(fù)責(zé)人各施工班組人員2、項(xiàng)目職員首要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；（3）、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）、負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定；（6）、搞好資金管理，控制工程成本；（7）、對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）、配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。3、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、方針、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告訴項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀況的標(biāo)識；協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的地方及時處置，發(fā)現(xiàn)普通或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改告訴書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料打算；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)手藝文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)收不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，按期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥帖保管好各種物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，避免因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）料調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下令驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金并建立臺帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項(xiàng)目竣工決算。10、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、施工組織管理1、施工技術(shù)管理（1）、針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工手藝規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位要求，及時準(zhǔn)確的作出相應(yīng)回復(fù)。（2）、中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真研究施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。（3）、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工構(gòu)造設(shè)想的調(diào)整、編制工作。（4）、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級手藝交底工作。（5）、成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2、施工質(zhì)量管理（1）、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了有總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。（2）、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收尺度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。（4）、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正防備措施。（5）、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程中做好計(jì)量、抽檢工作。3、施工材料管理（1）、為包管工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入利用，不合格材料決不利用在工程上。（2）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照ISO9000尺度及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按打算采購、供應(yīng)。（3）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（4）、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（5）、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁示利用，搬離施工現(xiàn)場。4、勞動力管理（1）、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交織”的構(gòu)造形式，確保每項(xiàng)打算切實(shí)完成。（2）、在項(xiàng)目勞動力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。（3）、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。（4）、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5、工程資料管理（1）、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。（2）、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。（3）、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。（4）、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。6、工程和諧管理（1）、工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；（2）、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；（3）、固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：1）、匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；2）、匯報晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主即使做好準(zhǔn)備；3）、對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；4）、工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。四、與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖及和諧管理項(xiàng)目公共關(guān)系架構(gòu)圖2、工程和諧管理（1）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場有關(guān)施工資源進(jìn)行管理并為其他專業(yè)施工單位提供服務(wù)，包括負(fù)責(zé)甲方提供垂直運(yùn)輸工程的管理；負(fù)責(zé)施工水電的管理，并建立適合工程施工的水電網(wǎng)絡(luò)，為其他專業(yè)施工單位提供符合利用要求的水電接駁點(diǎn)。（2）、負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進(jìn)場提供臨時設(shè)施的場地。（3）、協(xié)助監(jiān)理以及甲方對工程整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并在適當(dāng)時候組織其他專業(yè)施工施工單位如開會議以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工組織。（4）、全面負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗(yàn)收，并組織及協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。3、與各單位配合和諧的措施（1）、與業(yè)主的配合要求及和諧措施與業(yè)主的施工配合，基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進(jìn)度表，要求施工單位編制分進(jìn)度表，做到大家心中有數(shù)。與甲方的配合程序，重點(diǎn)抓以下幾個關(guān)鍵階段：1）、合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)法規(guī)的前提下，本著認(rèn)真研究尊重事實(shí)、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。2）、送審施工構(gòu)造設(shè)想及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視，肯定要在開工前根據(jù)合同條件和實(shí)際情況，以本施工構(gòu)造設(shè)想為基本，進(jìn)行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為施行根據(jù)。3）、圖紙會審及手藝接洽提交單是與甲方進(jìn)行手藝聯(lián)絡(luò)的路子和工作程序，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序執(zhí)行。4）、工程例會和工程和諧會是與甲方進(jìn)行日常交流的首要路子和工作程序，必須包管會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并構(gòu)成制度化文件存檔。5）、對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。（2）、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施1）、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。2）、由于本工程的施工工期緊張，建議監(jiān)理在假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。3）、對于驗(yàn)收、檢查項(xiàng)目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前告訴監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。4）、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗(yàn)收。（3）、與政府部門的配合及和諧措施1）、對于質(zhì)量監(jiān)督站、XXX、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認(rèn)真落實(shí)、論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。2）、為到達(dá)我公司質(zhì)量方針，我公司建議政府有關(guān)部門按期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。3）、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問，聽取群眾意見并及時解決。4）、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。（4）、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施1）、在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，與空調(diào)、消防等工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再進(jìn)行施工安排。2）、在施工過程中，按照“綜合進(jìn)度打算”，必須貫徹“部分服從團(tuán)體”原則：打算一經(jīng)構(gòu)成，各方面都要遵循打算安排施工。3）、與有關(guān)交織施工單位交流施工圖、施工方案、手藝變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。4）、地面防水層施工配合地面防水層的施工程序是在結(jié)構(gòu)面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各裝置專業(yè)需求做以下幾個方面的工作：敷設(shè)找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項(xiàng)工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，粉飾施工的手藝人員構(gòu)造有關(guān)的專業(yè)工長，進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規(guī)范要求，檢查無誤后，各專業(yè)的手藝負(fù)責(zé)人要在驗(yàn)收單上具名，監(jiān)理單位辦完具名手續(xù)以后，才能進(jìn)行防水層施工。5）、插座、地面出線口的施工配合地面插座和地面出線口為專用接線盒，以鍍鋅鐵盒為主，有多種規(guī)格型號，厚度都在800mm左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，有鋼管，有與專用接線盒配套的專用線槽。有地面插座和地面出線口的地面做法厚度為800mm以上，否則，就要剔鑿結(jié)構(gòu)面層。（5）、與設(shè)想單位的配合要求及和諧措施1）、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。2）、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會審工作。3）、虛心接受設(shè)想師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)想企圖，不盲目施工。4）、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報告設(shè)計(jì)師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5）、在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計(jì)人員駐扎現(xiàn)場，隨時處理施工中的問題，使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合，從而達(dá)到高質(zhì)量的裝飾