寧波市軌道交通工程1號線一期工程立功競賽考評細(xì)那么甬軌競辦[2023]3號一、施工單位考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分—2—2—一、平安生產(chǎn)保障體系〔5分〕1、具有機構(gòu)平安管理資質(zhì)；2、設(shè)立平安管理機構(gòu)，平安管理人員數(shù)量和適任資格滿足要求；3、平安管理目標(biāo)明確，平安管理制度、措施、資金等各項保障有力1、具備平安生產(chǎn)許可證，且按時年審。不符合要求扣0.5分。2、設(shè)立平安管理機構(gòu)，且專職平安生產(chǎn)管理人員配備到達建質(zhì)[2023]91號要求。不符合要求扣0.5分。3、三類人員平安生產(chǎn)考核合格證書；不符合要求扣0.5分。4、制定明確的平安管理目標(biāo)，并進行責(zé)任分解和考核；不符合要求扣0.5分。5、制定平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種操作規(guī)程及其他有關(guān)要求〔標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)部門的文件等〕，并嚴(yán)格執(zhí)行；未建立扣0.5分。6、建立結(jié)構(gòu)平安風(fēng)險管理體系，并由工程總工直接負(fù)責(zé)；不符合要求扣0.5分。7、平安生產(chǎn)資金的方案及落實；不符合要求扣0.5分。8、落實建設(shè)工程意外傷害險。不符合要求扣0.5分。9、辦理大型施工機械的相關(guān)保險。不符合要求扣0.5分。10、特種作業(yè)人員持證上崗，且特種作業(yè)證按時年審；不符合要求扣0.5分。二、平安生產(chǎn)過程管理〔6分〕1、施工方案中平安技術(shù)措施編制完善，主要施工方案經(jīng)過平安論證和審批。2、平安教育、交底、檢查、監(jiān)測記錄真實、齊全；3、平安生產(chǎn)方案、總結(jié)、報表、特種設(shè)備管理臺帳、操作人員培訓(xùn)記錄齊全。4、與管線單位簽訂監(jiān)護協(xié)議及管線確認(rèn)記錄。1、施工方案中平安技術(shù)措施完善、可行。不符合要求扣0.5分。2、危險性較大的分部〔分項〕工程按規(guī)定制定專項技術(shù)方案，并經(jīng)過論證和審批。不符合要求扣0.5分。3、三級平安教育〔含平安學(xué)習(xí)，事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)及演練資料〕記錄。未開展教育或記錄不全扣0.5分。4、平安檢查資料〔包括檢查記錄、檢查評分表、隱患整改通知單、整改回復(fù)〕。資料不完善扣0.5分。5、落實指揮部結(jié)構(gòu)平安交底和相關(guān)會議的要求，落實結(jié)構(gòu)平安工程師參加規(guī)定的每日巡檢，參加指揮部專項培訓(xùn)情況，組織工程部結(jié)構(gòu)平安交底并記錄。不符合要求每項次扣0.5分。6、各種平安會議的記錄或會議紀(jì)要。資料不全扣0.5分。7、按時編制并上報平安生產(chǎn)月報，標(biāo)準(zhǔn)存檔。上報不及時或資料不全扣0.5分。8、平安生產(chǎn)月活動方案、總結(jié)。未開展活動或資料不全扣0.5分。9、建立特種設(shè)備管理臺帳且資料齊全。資料不全扣0.5分。10、與管線單位簽訂周邊管線監(jiān)護協(xié)議。協(xié)議不全扣0.5分。11、現(xiàn)場開挖區(qū)域每日的土方開挖令的書面記錄，盾構(gòu)拼裝的每環(huán)拼裝令的書面記錄。記錄不全扣0.5分。—3—12、結(jié)構(gòu)平安與環(huán)境—3——4—4—三、現(xiàn)場平安管理〔6分〕1、臨時用電等符合規(guī)定；2、交通疏解工程措施滿足交通平安標(biāo)準(zhǔn)；3、對現(xiàn)場管線遷移平安管理催促管理、協(xié)調(diào)配合得力；4、現(xiàn)場施工人員行為平安符合規(guī)定；5、現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6、現(xiàn)場工程技術(shù)措施、管理到位，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。7、周邊環(huán)境監(jiān)測措施到位。1、現(xiàn)場施工用電滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。不符合要求扣0.5分。2、交通疏解的路面、護欄、標(biāo)志標(biāo)線、平安錐、夜間防護等措施到位并保持完好。以車站為單位，不符合要求扣0.5分/站。3、現(xiàn)場管線施工組織、交底、確認(rèn)等制度執(zhí)行有力，對管線違章施工能及時勸阻、制止并上報；對管線遷移施工的平安管理和各項措施配合有力。以車站為單位，現(xiàn)場管線遷移平安措施不到位扣0.5分/站。4、現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴勞保用品。其中現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一名施工人員未佩戴平安帽扣0.5分，此項不受總分限制。其它不符合要求扣0.5分。5、各類施工機具按章作業(yè)并且平安防護到位。不符合要求扣0.5分。6、現(xiàn)場施工模板、支撐、開挖順序等工程措施滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。不符合要求扣0.5分。7、結(jié)構(gòu)平安及環(huán)境監(jiān)測措施到位，并按時測量，能有效預(yù)警。不符合要求扣0.5分。8、監(jiān)測數(shù)據(jù)及時、真實上報。上報不及時扣0.5分。比平安生產(chǎn)〔30分〕四、事故及應(yīng)急預(yù)案管理〔8分〕1、事故發(fā)生及報告情況。2、制定完善的應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任清晰、應(yīng)急程序明確。3、搶險隊伍人員齊全、設(shè)備完好、物資充足，并按時演練。4、對事故預(yù)防及事故處理、分析措施得當(dāng)。1、事故發(fā)生情況：1〕工地未發(fā)生任何性質(zhì)的工程事故的，不扣分。2〕發(fā)生1人及以上死亡責(zé)任事故，本欄不得分〔扣除8分〕。3〕發(fā)生2人及以上死亡責(zé)任事故或直接經(jīng)濟損失100萬元及以上的工程事故，取消當(dāng)次比賽資格。4〕發(fā)生重傷責(zé)任事故或直接經(jīng)濟損失50萬元及以上，100萬元以下的事故，每起扣2分。5〕發(fā)生輕傷責(zé)任事故或直接經(jīng)濟損失50萬元以下的事故，每起扣1分。6〕發(fā)生影響范圍較廣但未造成人員或巨大經(jīng)濟損失的事故，每起扣0.5分。2、工地發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定要求的時間內(nèi)報告，瞞報的扣1分/次，未在規(guī)定時間內(nèi)報告的扣0.5分/次。3、發(fā)生事故后反響及時、處理得當(dāng)；認(rèn)真組織、配合事故調(diào)查處理，并積極采取措施改進。不符合要求扣0.5分。4、制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系并進行責(zé)任分解，各責(zé)任人職責(zé)清晰；應(yīng)急程序明確并在現(xiàn)場公示。不符合要求扣0.5分。5、組建搶險隊伍，人員齊全、設(shè)備完好、搶險物資充足，并按時檢查、演練方案，有相關(guān)記錄。人員、設(shè)備、物資不符合要求每項扣0.5分，未按時組織檢查、演練并記錄扣0.5分。6、因施工單位施工原因造成的周邊房屋受損事故，每發(fā)生一次扣0.5分。五、日常平安檢查及整改記錄情況〔5分〕1、監(jiān)理、指揮部、質(zhì)監(jiān)部門的檢查考評記錄。2、對檢查考評的反響及整改情況。1、監(jiān)理日常檢查中發(fā)現(xiàn)的平安管理問題、存在平安隱患的問題，并以書面通知的，每一次扣0.2分。2、指揮部定期、不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的平安問題及事故隱患，并以書面通報的，每一次扣0.5分。3、質(zhì)監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)并書面指出的平安問題及事故隱患，每一次扣1分。4、上述檢查中指出的各項問題，不能限期及時整改或整改不到位的，每一次扣0.5分，不整改的，每次扣1分。—5—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分—6—6—一、質(zhì)量管理體系〔5分〕1、施工單位質(zhì)量管理體系建立情況〔3分〕1、有獨立的質(zhì)檢機構(gòu)；有機構(gòu)但不是獨立〔扣0.2分〕；無機構(gòu)〔扣0.5分〕。2、主要管理人員到位，配備有足夠的專職人員，職責(zé)明確，有質(zhì)量管理組織框圖，不符合要求扣0.5分。3、質(zhì)量管理人員資質(zhì)滿足要求，不符合要求每人扣0.5分。4、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理方案和質(zhì)量保證體系，缺少一項扣0.5分。2、規(guī)章制度、施工要求與質(zhì)量控制措施〔2分〕1、現(xiàn)場應(yīng)備有以下文件以指導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作：合同文件、設(shè)計文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；沒有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)質(zhì)量驗收工作，每缺一項扣0.5分。2、有質(zhì)量管理規(guī)定并形成正式文件，每缺一項扣0.5分。3、施工單位的相關(guān)質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量要求熟悉、明確；不明確或不熟悉的扣0.5分。4、有技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、工程質(zhì)量自檢、自驗、驗收制度、培訓(xùn)上崗制度、成品保護制度，每缺一項扣0.5分。二、質(zhì)量過程管理1、施工組織設(shè)計、施工方案編制情況〔2分〕1、編制《施工組織設(shè)計》或重要的《施工方案》〔包含測量和監(jiān)測方案〕，及時經(jīng)過總公司、監(jiān)理部、指揮部審批，其審批手續(xù)齊全；沒有編制或不及時編制，審批手續(xù)不全的。每例扣0.5分。2、施工組織和方案編制要合理，內(nèi)容要齊全、有針對性，否那么，每例扣0.5分。2、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況〔3分〕1、每個分項工程都必須按規(guī)定進行樣板驗收，按建設(shè)程序及時準(zhǔn)備資料申請驗收；沒有按照質(zhì)量規(guī)定進行樣板驗收便進行后續(xù)施工的或樣板驗收通不過的。每例扣0.5分。2、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明等齊全真實，否那么，每例扣0.5分。3、各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、行政法規(guī)、圖紙等齊全有效，否那么，每例扣0.5分。4、施工質(zhì)量控制點明細(xì)表、措施設(shè)置位置準(zhǔn)確，預(yù)控對策有效，否那么每例扣0.5分。5、隱蔽工程工程明確，驗收程序正確，否那么每例扣0.5分。3、施工檔案資料記錄〔3分〕1、已完工程及時形成工程資料，內(nèi)容完整、真實，不符合要求每例扣1分。2、施工日記、施工原始記錄和臺帳完整、資料整理完善，文件收發(fā)、借閱制度標(biāo)準(zhǔn)，各類工程圖片、聲像資料記錄清楚；每缺一項扣0.5分。3、有測量、監(jiān)測成果記錄表、復(fù)核記錄，否那么每例扣0.5分。4、分項技術(shù)交底文件，由主管技術(shù)人員編制，總工程師批準(zhǔn)，否那么每例扣0.5分。5、資料室、檔案保管設(shè)施整齊完備，有專人管理，不達標(biāo)扣0.5分。6、各種信息資料上報及時、準(zhǔn)確，不達標(biāo)扣0.5分。比工程質(zhì)量〔25分〕三、實體質(zhì)量〔12分〕1、質(zhì)量事故發(fā)生及處理情況〔3分〕〔該工程扣分不受3分限制〕1、發(fā)生質(zhì)量事故，按發(fā)生事故的等級扣分：重大事故扣7分，嚴(yán)重事故扣5分，一般事故扣3分；發(fā)生工程質(zhì)量問題，扣1分；2、采取隱瞞的方法不及時上報監(jiān)理和業(yè)主工程經(jīng)理，每例扣1分3、對質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題不及時整改的〔以監(jiān)理工程師通知、工程質(zhì)量整改通知書等書面記錄為準(zhǔn)〕，每例扣1分；復(fù)檢不徹底到位的，扣0.5分；拒不執(zhí)行的，扣2分。2、試驗和檢驗工作〔3分〕1、按規(guī)定的頻率對材料進行檢驗和試驗，未按要求進行檢驗，每例扣0.5分。2、配備標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)場檢測設(shè)備；未按要求配備現(xiàn)場檢測設(shè)備，每例扣0.5分。3、嚴(yán)禁沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格的原材料、半成品或構(gòu)配件進場；未按要求進行檢驗，每例扣0.5分。3、工程質(zhì)量檢查和評定〔3分〕1、對已完成工程能及時開展質(zhì)量評定；未及時檢查評定或評定量較少，酌情扣0.5分。2、已評定的工程全面合格，且優(yōu)良率≥90%，優(yōu)良率每減少10個百分點扣0.5分，有不合格的工程扣3分。3、檢驗批、分項、分部工程驗收質(zhì)量資料收集齊全，做到標(biāo)準(zhǔn)、相符、同步和真實性，否那么，每例扣0.5分。4、土建工程外觀質(zhì)量〔含實測實量〕〔3分〕1、外觀質(zhì)量分優(yōu)、良、中、差四個等級，優(yōu)不扣分,良扣0.5分,中得扣1.5分,差扣2分。—7—7—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比工程進度〔20分〕一、工程籌劃及進度方案配合保障措施〔3分〕1、主動籌劃本標(biāo)段包括前期在內(nèi)各項工作。2、主動做好管線遷移、征地拆遷進度的配合保障和協(xié)調(diào)工作。3、前期工作進度情況。1、主動籌劃本標(biāo)段管線遷移實施方案，提出遷移序列、時間及技術(shù)方案的合理化建議，以及協(xié)調(diào)完善管線遷移方案與主體施組。以站為單位，不符合要求扣0.5分/站。2、主動對接各管線遷移、拆遷相關(guān)部門，了解工作進展，并協(xié)助工作。工作不主動或協(xié)調(diào)不力扣1分。3、主動為現(xiàn)場管線遷移、房屋拆遷等保障工程的按方案完成或提前完成提高實際的配合措施。工作不主動或保障不力扣0.5分。4、及時上報各項直供物資、圖紙需求方案，并按合同及時辦理物資交接、貨款支付、回扣等手續(xù)。不符合要求每次扣0.5分。二、施工進度方案統(tǒng)計與保障措施〔7分〕1、施工進度方案編制情況2、工程進度統(tǒng)計情況3、工程方案保障措施1、按期編制總體、年、半年、季、月、周方案及進度完成情況并及時上報。方案、進度統(tǒng)計不完整或上報不及時，每次扣0.5分。2、各項方案根本可行，滿足總體及節(jié)點工期要求，方案中考慮保障措施全面完善。不符合要求每次扣0.5分。3、網(wǎng)絡(luò)方案圖上墻公示并及時更新。不符合要求扣0.5分。4、各類進度方案報表形式采用指揮部統(tǒng)一用表，對于圖表類文件一律采用project、AutoCAD或P3格式，不符合要求扣0.5分。5、施工組織設(shè)計合理，緊密結(jié)合管線遷移、交通疏解、征地拆遷等實際情況，并制定進度調(diào)整預(yù)案。不符合要求扣1分。6、勞動力、機械、材料進場方案各項措施保障有力。不符合要求每項扣0.5分。7、進度滯后且不及時采取趕工措施，以業(yè)主和監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)，每次扣1分。8、按時參加業(yè)主和監(jiān)理組織的生產(chǎn)調(diào)度會。不符合要求每次扣0.5分。三、施工進度保證措施及形象進度〔10分〕1、施工形象進度完成情況〔10分〕1、完成產(chǎn)值低于年度方案80%，扣6分。2、關(guān)鍵節(jié)點未按時完成，扣5分。3、完成產(chǎn)值情況低于考核期內(nèi)方案完成產(chǎn)值的，每低1%扣0.5分。每超過1%加0.5分，最多加1.5分。4、管線遷移、征地拆遷進度〔以車站為單位〕：1〕因管線遷移制約整體工程進度，扣0.5分/站。2〕因征地拆遷制約工程進度，扣0.2分/站。—8—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比文明施工〔10分〕一、標(biāo)化工地建設(shè)與施工管理〔6分〕1、工程部建設(shè)〔1分〕1、2、工程部內(nèi)外標(biāo)志、圖示完善、清楚；會議室、視頻監(jiān)控、電視會議等設(shè)施齊全并保持完好。不符合要求扣0.5分。2、現(xiàn)場設(shè)施〔4分〕1、圍擋整齊、標(biāo)準(zhǔn)并保持完好，落實三級沉淀池，向外排水有檢測和記錄；不符合要求扣0.5分。2、場地平整、排水通暢、臨時便道完好；不符合要求扣0.5分。3、落實平安通道，組裝式平安樓梯等設(shè)施，孔洞有扶欄或蓋；不符合要求扣0.5分。4、材料堆放整齊，有棚有罩，保護得當(dāng)；不符合要求扣0.5分。5、洗車設(shè)施完備，進出車輛不污染路面；不符合要求扣0.5分。6、對網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)施保護得當(dāng)；防火、防爆措施到位。不符合要求扣0.5分。7、廢漿、渣土及時清運，有降塵措施，保持場地干凈。不符合要求扣0.5分。3、交通疏解〔0.5分〕1、交通疏解路面滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，排水通暢。2、保持道路標(biāo)志標(biāo)線、護欄、平安錐、夜間標(biāo)志、井蓋等附屬設(shè)施完好。3、施工車輛進出圍擋范圍時有專人指揮或交通擁堵時協(xié)助交警部門進行值勤管理。有一項不符合要求本欄不得分〔扣0.5分〕。4、渣土清運〔0.5分〕1、渣土運輸車輛無跑冒滴漏現(xiàn)象。2、按規(guī)定場地傾倒渣土，無亂倒現(xiàn)象，無投訴舉報。有一項不滿足要求本欄不得分〔扣0.5〕。二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)保障〔2分〕主動協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場管線遷移施工等，催促做好各項文明施工措施1、主動協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類管線遷移施工管理，召集相關(guān)會議及聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。協(xié)調(diào)不主動或協(xié)調(diào)不力扣0.5分。2、現(xiàn)場掛牌設(shè)置管線協(xié)調(diào)辦公室，在允許條件下為管線施工提供場地或辦公便利。現(xiàn)場公示管線遷移、交通疏解等聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。不符合要求扣0.5分。3、主動協(xié)調(diào)、催促管線遷移的文明施工，對存在問題及時記錄并上報。不符合要求扣0.5分。—9—9—三、現(xiàn)場宣傳標(biāo)志〔1分〕施工現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)與宣傳效果1、各類標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳語齊全、統(tǒng)一、完好。不符合要求扣0.5分。2、標(biāo)志標(biāo)識設(shè)置醒目、新意，宣傳效果好，突出平安生產(chǎn)與教育，突出文明施工主題，突出立功競賽氣氛。不符合要求扣0.5分。四、精神文明建設(shè)(1分)1、組織各類競賽2、對外宣傳1、組織文明工地創(chuàng)立和各類競賽，有效激發(fā)參建人員工作熱情和生活激情。考核按最好〔1分〕、好〔0.5分〕、較好〔0.3分〕、一般〔0分〕計分，未組織扣0.5分。2、積極展開軌道交通工程和企業(yè)形象宣傳，完成信息報道任務(wù)。宣傳，好〔0.5分〕、較好〔0.3分〕、一般〔0.1分〕，信息報道不及時扣0.5分。—10—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比和諧推進〔10分〕一、施工單位落實各項不擾民措施〔2分〕現(xiàn)場措施與夜間施工管理1、各單位配備專職文明施工檢查員，對文明施工情況進行全面管理；未配備扣0.5分。2、夜間進入場地車輛禁止鳴笛，發(fā)電機及電弧焊的使用要采取有效防護措施，不得干擾居民休息；夜間22：00后不在場地內(nèi)卸貨，夜間施工完成后有序退場，不在場地內(nèi)聚眾打鬧。不符合要求扣0.5分。3、配合管線單位做好停水、停電、停氣的通知、公示和群眾解釋工作。配合不力扣0.5分。4、現(xiàn)場采取降塵、降噪等措施，盡可能減少影響。未采取有效措施扣0.5分。二、平安工地建設(shè)〔3分〕抓好施工現(xiàn)場各類管理制度和綜合治理防范措施的落實1、制定綜合治理年度方案并總結(jié)。未制定扣0.5分。2、建立值班制度，有檢查、有記錄。不符合要求扣0.5分。3、治安保衛(wèi)措施有力。不符合要求扣0.5分。4、工地民工管理、平安保衛(wèi)情況良好，未發(fā)生任何治安事件和上訪事件的。發(fā)生一般社會治安事件的每一例扣0.5分；5、不按時支付民工工資，導(dǎo)致民工到政府或指揮部上訪的，經(jīng)查情況屬實，每例扣1分；因上訪事件造成重大社會影響的，扣3分，直至取消當(dāng)次參賽資格。三、和諧共建〔5分〕建立信訪維穩(wěn)工作機制，舉行和諧共建活動1、有固定的信訪接待室及接待人員，信訪對外公開；不符合要求每項扣0.5分。2、合理及時處理各類信訪事件，解釋耐心，處理得體，以免居民情緒。不符合要求每次扣0.5分。3、與區(qū)軌道辦、民警、社區(qū)、相鄰單位及部門建立穩(wěn)定的聯(lián)系，配合指揮部、區(qū)軌道辦等組織的維穩(wěn)工作。不符合要求扣0.5分。4、定期、不定期與相關(guān)單位舉行和諧共建活動；不符合要求扣0.5分。5、指揮部信訪受理或接待來訪的對施工單位的有效投訴記錄，季度累計次數(shù)前三名分別扣0.8分、0.5分、0.2分。—11—11—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比科技進步〔5分〕一、重視對施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計及各項工藝、方案的研究、完善〔5分〕1、認(rèn)真組織總公司及工程部力量對各項施工圖進行復(fù)查，及時提出合理化建議；未組織扣1分，復(fù)對結(jié)果不符合要求或有重大遺漏扣0.5分。2、重視施工組織設(shè)計優(yōu)化，施工技術(shù)方案能結(jié)合寧波實際工況進行方案比選、優(yōu)化或探索。不符合要求扣1分。3、重視結(jié)合寧波工況研究各項施工工法、施工技術(shù)，改進機械設(shè)備，研發(fā)或選用新材料，有助于提高工程質(zhì)量、平安保障等。必要時，施工單位進行科研立項，專題研究，配合指揮部，編制針對性的技術(shù)管理文章。不符合要求扣1分。4、重視并鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)研發(fā)體系，制定績效獎懲措施，并提供試驗設(shè)備、材料、場地、資金等保障。不符合要求扣1分。5、通過首件制等制度，不斷總結(jié)、積累、改進施工方案。不符合要求扣1分。二、技術(shù)創(chuàng)新成果及應(yīng)用價值〔加分〕1、在本工程中研發(fā)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或進行的技術(shù)創(chuàng)新和改進，對工程經(jīng)濟、進度、平安、質(zhì)量、環(huán)境保護等產(chǎn)生了顯著的效益。核算成經(jīng)濟效益在100萬元以下的，每項得0.5分；100萬元及以上的每項得1分。2、在本工程中取得技術(shù)創(chuàng)新成果，得到嘉獎、評定或編入相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的：省部級，每項得1分；廳局、地市級每項得0.5分。3、通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，在減少管線遷移、交通導(dǎo)改等施工環(huán)境影響、節(jié)約工期、提高平安性和提高房屋建筑保護效果等方面取得顯著成效，每項得0.5分。注：此項加分最多不超過5分〔含〕考評人：考評時間：—12—二、監(jiān)理單位考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比工作標(biāo)準(zhǔn)〔20分〕監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)那么編制〔4分〕1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么未按有關(guān)規(guī)定審查簽批〔每項扣1分〕2、未單獨編制平安監(jiān)理實施細(xì)那么或未按照平安監(jiān)理實施細(xì)那么的規(guī)定實施監(jiān)理〔每項扣1分〕駐地辦公各項制度建設(shè)〔3分〕監(jiān)理工作制度欠健全，監(jiān)理實施細(xì)那么未依實際情況變化進行補充、修改和完善，旁站監(jiān)理程序不明確，可操作性差〔一項次扣0.5分〕監(jiān)理部履約情況〔10分〕1、未按規(guī)定進行平安巡視檢查或無巡視檢查記錄，對平安隱患無整改指令或?qū)ζ桨搽[患有整改指令，但未落實〔一項次扣0.5分〕2、未定期檢查承包單位質(zhì)保、安保體系的運行情況，或未做出檢查記錄和結(jié)論〔一次扣1分〕3、未定期召開平安生產(chǎn)例會或例會無詳細(xì)會議記錄的〔一項次扣2分〕4、應(yīng)定期組織現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報指揮部，違反此規(guī)定的〔一項次扣1分〕5、施工組織設(shè)計審查、審核手續(xù)不齊全，或?qū)χ卮笕毕菸刺岢鲆庖姟惨淮慰?分〕工作匯報情況〔3分〕及時向指揮部匯報施工進度情況：未及時向指揮部書面匯報月、季度、年度施工進度情況〔一次扣1分〕—13—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比監(jiān)理手段〔30分〕測量監(jiān)督〔4分〕測量方案、測量放線的復(fù)測工作，專業(yè)測量人員、測量設(shè)備不到位、復(fù)測工作出現(xiàn)重大錯誤影響工程質(zhì)量的〔一項次扣1分〕試驗檢測〔4分〕未按招投標(biāo)文件、合同要求及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行平行檢測，或檢測數(shù)量缺乏,或未糾正施工單位試驗檢測工作中的重要問題〔缺重要試驗工程、不處理不合格試驗檢測結(jié)果等〕〔一項次扣0.5分〕工程材料管理〔4分〕未按規(guī)定進行見證取樣，未催促施工單位將不合格工程材料撤出現(xiàn)場，將不合格工程材料按合格簽認(rèn)，未建立工程材料監(jiān)理臺帳〔一項次扣2分〕隱蔽工程、重要工序〔4分〕隱蔽工程驗收、檢驗批和分項、分部工程驗收手續(xù)不齊全，或驗收意見未能真實反映工程質(zhì)量〔一項次扣1分〕未按招投標(biāo)文件、合同要求及相關(guān)規(guī)定對隱蔽工程、重要工序進行旁站或無完整的旁站記錄〔一項次扣1分〕文明管理〔3分〕未及時發(fā)現(xiàn)不文明施工行為，發(fā)現(xiàn)不文明施工行為未及時通知施工單位整改〔一項次扣0.5分〕工程進度審查、分析〔3分〕未審查施工進度方案，或施工進度方案有明顯不合理現(xiàn)象但審查時未提出糾正意見〔一項次扣1分〕未繪制進度管理曲線，或未進行方案進度與實際進度分析，或?qū)嶋H進度與方案進度發(fā)生偏差時未提出修正意見〔一項次扣0.5分〕計量審查〔3分〕1、發(fā)動預(yù)付款申報、使用及返回不符合合同規(guī)定，扣0.5分2、計量支付審核不及時、證明資料不齊，存在編造虛假資料現(xiàn)象，扣0.5分3、重復(fù)計量或多計冒計，各項支付項不準(zhǔn)確的，扣0.5分4、變更的等級不準(zhǔn)確，變更方案審批不符合有關(guān)規(guī)定的，扣0.5分5、變更費用計算不準(zhǔn)、依據(jù)不充分的，扣0.5分6、計量及變更臺帳未清晰建立、未定期核對的，扣0.5分現(xiàn)場巡視〔5分〕1、建立現(xiàn)場巡視制度；未建立扣1分。2、配備專人進行現(xiàn)場巡視；人員缺乏扣1分。3、按期進行巡視并記錄。每缺少一次扣1分。—14—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比監(jiān)理業(yè)績〔35分〕質(zhì)量、平安、進度管理〔25分〕監(jiān)理與業(yè)績與所負(fù)責(zé)監(jiān)理的施工單位情況結(jié)合：施工單位因發(fā)生平安、質(zhì)量事故或進度滯后而扣分的，監(jiān)理單位按施工單位所扣分值的60%進行扣分。未能及時發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)施工的，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或質(zhì)量隱患而未及時書面要求承包單位整改的，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的，將不合格工程按合格簽字的〔一項次扣1分〕分項工程質(zhì)量不合格，經(jīng)查驗，存在有監(jiān)理違反法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的〔一項次扣3分〕施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、平安等事故，經(jīng)查驗，存在有監(jiān)理違反法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或監(jiān)管不力、管理不到位等原因之一的〔一項次扣5分至直接考核為不合格〕工程質(zhì)量檢驗資料審核簽字不齊全〔一項次扣0.5分〕監(jiān)理日志、月報、計量臺帳等記錄〔10分〕監(jiān)理日志未記錄天氣及影響正常施工事項，未記錄主要施工情況，記錄人未簽名，總監(jiān)未審閱簽字〔一項次扣0.2分〕監(jiān)理月報編制不按時；未全面反映各目標(biāo)控制的情況；缺少分析和意見〔一項次扣0.2分〕。平安、文明施工，監(jiān)理無檢查工作臺帳或臺帳不完整〔一次扣1分〕影像資料未執(zhí)行本市和指揮部的規(guī)定〔一項次扣0.5分〕未建立計量支付、變更等臺帳及內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔不標(biāo)準(zhǔn)〔一項次扣0.5分〕合理化建議〔加分項〕監(jiān)理對施工單位、業(yè)主或設(shè)計等提出的合理化建議，書面提交并經(jīng)采用的，每項加分0.2分。—15—工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比合同管理〔10分〕人員資質(zhì)及出勤〔8分〕分包單位資質(zhì)、人員資格的審查、審核手續(xù)不齊全，分包范圍與分包單位資質(zhì)不相適應(yīng)，人員資格不符合要求〔一項次扣1分〕未具體配置平安監(jiān)理崗位與人員，平安監(jiān)理人員無相應(yīng)的上崗證，平安監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確〔一項次扣2分〕監(jiān)理人員的資質(zhì)不滿足合同要求〔一人扣1分〕監(jiān)理人員調(diào)換無指揮部批復(fù)〔一人扣1分〕。監(jiān)理人員的個人月出勤天數(shù)不滿足合同要求〔一人月扣1分〕監(jiān)理工程部無監(jiān)理人員考勤記錄或考勤記錄作假〔一月次扣1分〕設(shè)備、機械管理〔2分〕未進行施工設(shè)備、機械的驗收并確認(rèn)〔一項次扣1分〕比監(jiān)理紀(jì)律〔5分〕廉潔、工程保密工作〔5分〕監(jiān)理人員不接受被監(jiān)理方的錢、物、宴請，不得向被監(jiān)理方推薦材料、產(chǎn)品和介紹指定分包商，不得參與可能與甲方利益相沖突的任何活動，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料〔上述事項違反一次扣2分〕考評人：考評時間：—16—三、設(shè)計咨詢單位考評細(xì)那么〔一〕設(shè)計總體總包院考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比合同管理〔30分〕人員到位15分1、主要設(shè)計管理人員〔副總體及以上〕兩人次設(shè)計巡檢不到位扣5分，3人次不到位扣10分。2、設(shè)計人員現(xiàn)場到位率缺乏80%扣3分，缺乏一半扣5分。工點單位管理15分1、對工點設(shè)計單位總包管理不嚴(yán)，導(dǎo)致設(shè)計進度滯后和出現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題，扣2分。2、咨詢和工點設(shè)計單位反映協(xié)調(diào)不力，經(jīng)確認(rèn)屬實的，每次扣1分。3、無特殊情況未按時召開設(shè)計例會扣5分。比設(shè)計質(zhì)量〔40分〕設(shè)計質(zhì)量管理30分1、因總體審查把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計質(zhì)量明顯不合理，每次扣2分。2、因總體管理失誤、漏項、接口處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)計返工、工期延誤，每次扣5分。3、因總體把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計變更的，每次扣5分。4、未對設(shè)計問題進行總結(jié)的，每次扣2分。1、未對方案進行優(yōu)化審查，造成建設(shè)規(guī)模無故增大的，經(jīng)業(yè)主查證屬實的，每次扣2分。比配合效勞〔30分〕1、一個關(guān)鍵節(jié)點達不到目標(biāo)工期，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點拖延最多扣10分。2、不按時提交設(shè)計成果文件和專題報告每項扣5分。3、業(yè)主組織專業(yè)設(shè)計審查時，相關(guān)人員不到位的每次扣2分。技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或縮短工期的，每項最多加1分。—17—〔二〕設(shè)計咨詢院考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比合同管理〔30分〕人員到位20分1、主要咨詢?nèi)藛T兩人次設(shè)計巡檢不到位扣5分，3人次不到位扣10分。工點單位配合10分1、總體、工點設(shè)計單位反映協(xié)調(diào)不力，經(jīng)確認(rèn)屬實的，每次扣1分。比設(shè)計質(zhì)量〔40分〕設(shè)計質(zhì)量管理30分1、因咨詢審查把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計明顯不合理，每次扣2分。2、因咨詢把關(guān)不嚴(yán)，造成設(shè)計變更的，每次扣5分。3、未對設(shè)計問題進行總結(jié)的，每次扣2分。1、未對方案進行優(yōu)化審查，造成建設(shè)規(guī)模無故增大的，經(jīng)業(yè)主查證屬實的，每次扣2分。比配合效勞〔30分〕1、所有節(jié)點工期均滿足指揮部的要求得總分值；一個關(guān)鍵節(jié)點工期達不到，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點最多扣10分。2、不按時提交咨詢意見和專題報告每項扣5分。1、業(yè)主組織專業(yè)設(shè)計審查時，相關(guān)人員不到位的每次扣2分。技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或縮短工期的，每項最多加1分。—18—〔三〕設(shè)計工點〔系統(tǒng)〕院考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分比合同管理〔30分〕人員到位30分1、工程主要負(fù)責(zé)人設(shè)計巡檢一月內(nèi)兩次不到位扣5分，三次不到位扣10分。2、設(shè)計人員現(xiàn)場到位率缺乏80%扣3分，缺乏一半扣5分。比設(shè)計質(zhì)量〔40分〕設(shè)計質(zhì)量管理30分1、審查時發(fā)現(xiàn)設(shè)計明顯不合理，不符合平安性、功能性要求，視嚴(yán)重程度扣2分。2、因設(shè)計失誤、漏項、接口處理不當(dāng)?shù)仍蛟斐稍O(shè)計返工、工期延誤，每次扣3分。3、因設(shè)計失誤造成設(shè)計變更的，每次扣5分。4、關(guān)鍵接口處理不當(dāng)，每項扣5分；一般接口處理不當(dāng)，或漏項，或造成協(xié)調(diào)工作量大，每項扣2分。5、未執(zhí)行設(shè)計總體院和咨詢院意見且未說明原因的，每項扣3分。1、圖紙沒有進行自檢自核、優(yōu)化設(shè)計，每次扣2分。比配合效勞〔30分〕1、一個關(guān)鍵節(jié)點達不到目標(biāo)工期，每滯后1天扣1分，每關(guān)鍵節(jié)點拖延最多扣10分。2、分解工期方案不詳細(xì)扣2分。3、不按時提交設(shè)計圖紙文件每項扣5分。1、組織專業(yè)設(shè)計審查時，相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人不到位的每次扣2分。2、設(shè)計代表現(xiàn)場配合不及時，每次扣1分。技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化降低投資或縮短工期的，每項最多加1分。考評人：考評時間：—19—四、組織管理〔業(yè)主〕單位考評細(xì)那么工程考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分—20—20—工程質(zhì)量管理10分1、每發(fā)生100萬元質(zhì)量事故一次扣1分；每發(fā)生100-300萬元質(zhì)量事故一次扣2分；發(fā)生500萬元以上重大質(zhì)量事故的扣10分。2、每周對各標(biāo)段巡查不少于3次，少一次扣0.5分；每次巡查有完整評價記錄，無記錄的每次扣0.5分。3、對巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題能及時查處，正確、適時使用處分方法、措施，發(fā)現(xiàn)整改不力每次扣0.5分。工程進度管理10分1、完成年度目標(biāo)方案90%的扣5分，完成年度目標(biāo)方案90%以下的扣10分。2、因管理不力，每工程、每階段未準(zhǔn)時開工，每推遲1個月扣0.5分。平安生產(chǎn)管理20分1、發(fā)生經(jīng)濟損失50萬元以上的平安生產(chǎn)事故，每次扣1分；發(fā)生死亡3人以下的平安生產(chǎn)事故，每次扣5分；發(fā)生死亡3人以上的平安生產(chǎn)事故，每次扣10分。2、平安生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、職責(zé)明確，不明確的扣0.5分。3、平安生產(chǎn)管理制度完善，應(yīng)急預(yù)案齊全，不明確的扣0.5分。4、每月不少于一次系統(tǒng)平安檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改，臺帳齊全，不滿足扣0.5分。工程資金管理10分1、對施工單位資金監(jiān)管有力，無挪、移用現(xiàn)