質量保證體系質量管理架構根據本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協調能力強、有敬業精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，項目部按照企業的項目管理模式和質量保證體系運作。本工程質量管理組織機構如下：質量管理組織機構圖質量管理制度名稱內容質量責任制度我單位對自行完成的所有分項工程質量向公司負責，對其他專業分包完成的分項工程質量承擔連帶責任，并按質量責任分解落實到具體人員。樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改進和操作的標準化。在所有工序開始大面積操作前，要求各專業必須做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。技術交底制度要求針對各專業特殊工序編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底。材料進場檢驗制度各專業所使用的原材料、半成品和成品均須提供出廠合格證或其他質量證明文件，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，復檢合格后方能用于工程施工。施工掛牌制度各專業施工過程中對主要工種采取現場掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過程三檢制度在各專業施工過程及工序交接時，嚴格執行“三檢”制度，并要做好文字記錄。質量否決制度各專業須建立不合格品臺賬，針對不合格品及時采取必要的糾正和預防措施，并報監理和公司審批。成品保護制度遵循“誰施工，誰保護”的原則，加強各專業工序間的交接和記錄，重點區域采取重點保護措施。質量獎罰制度建立完善的總承包質量獎罰體系，遵循有獎有罰、獎罰分明、有章可循、有據可依的原則對各專業質量行為進行獎罰。專項施工方案審批制度各專業分項工程開工前，必須編制專項施工方案。方案編制完成后經各單位審核后報送總承包、監理、公司審核審批。質量文件記錄制度各專業質量文件確保真實、及時、詳細，可追溯性強，及時報送總承包后發送相關單位，并妥善保存、歸檔。培訓上崗制度各專業技術人員、管理人員和操作工人都須經過專業的工作技能培訓，并持證上崗。工程質量事故報告及調查制度工程發生質量事故，同時向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作。質量例會、會診及講評制度在施工過程中定期進行工程質量會診，每一道施工工序完成后，由質量總監組織現場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，制定整改方案，責成專人負責落實整改，并由質量總監和專業技術人員對整改效果進行評估。全過程全方位質量跟蹤監測制度分包單位質檢員對過程質量展開全過程、全方位的監督，凡達不到質量標準的，責令限期整改。工程質量等級評定、核定制度工程竣工后，按國家工程質量檢驗評定標準進行質量等級自評?？⒐し罩贫茸龊糜脩艋卦L工作，編制用戶使用手冊，按規定實行工程保修服務。質量管理職責總承包各部門質量管理職責序號崗位職責1工程部（1）明確本部門各崗位質量管理職責。（2）針對施工進度計劃，制定各質量風險點控制措施。（3）參與編制項目質量管理策劃及專項創優策劃。（4）督促各分包商進行工作面移交，明確工序交接質量責任界面。（5）監督檢查各崗位的質量崗位職責的落實情況及效果。（6）落實質量管理部發出的不合格品整改通知單。（7）參與質量事故的評審。（8）參與各類質量專項檢查。（9）組織檢驗批和分項工程質量的驗收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質量的驗收，組織工程交付工作。2技術部（1）在技術負責人指導下建立健全項目部的質量管理體系，督促有關部門和人員及時開展有關質量管理活動。（2）組織有關人員對項目部主要質量記錄要求進行策劃，并督促有關部門或人員落實，組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。（3）組織確定與工程質量有關的技術要求，明確工程的驗收準則。（4）參與審核質量管理部質量計劃。（5）參與質量事故及不合格品的評審，審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案，組織驗證質量事故處置結果的符合性。（6）參與過程監視和測量，組織分部（子分部）工程質量的驗收工作，參與單位（子單位）工程質量的驗收。（7）組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。3商務部（1）組織項目部的合同質量板塊管理工作，納入合同管理體系。（2）組織合同修訂質量板塊內容的評審。（3）組織質量管理部參與對分包商的評價、選擇、考核工作。（4）參與對公司合同的評審，組織審核分包合同和采購合同有關質量內容。（5）督促各分包單位有關質量費用的投入。4質量管理部（1）參與深化設計，對深化設計的品質進行監督管理。（2）組織實施項目質量體系的建立和運行，確保項目質量目標的實現。（3）組織編制項目質量管理策劃及專項創優策劃。（4）參與分包商的招采工作。（5）監督各分包商按批準的設備、材料品牌進場投入使用，并監督其質量。（6）監督材料樣品、工藝樣板、實體樣板的實施。（7）審核各分包單位質量管理計劃書。（8）組織質量專題會。（9）組織實測實量工作。（10）組織各類質量專項檢查工作。（11）負責落實政府部門、監理、公司有關質量指令。5綜合辦公室（1）組織開展各項質量活動。（2）對質量管控提供資源支持。（3）對質量管理活動進行有力宣傳。總承包各崗位質量管理職責序號崗位職責1項目經理（1）負責組織項目質量體系的建立和運行，確保項目質量目標的實現。（2）建立和調整項目組織機構，規定各管理崗位的質量管理職責和權限。（3）批準施工組織設計，組織編制并審批項目質量策劃和質量計劃。（4）按照合同質量要求，審批設備和材料品牌。（5）監督檢查各崗位的質量崗位職責的落實情況及效果。（6）組織與公司的溝通與公司滿意調查工作。（7）組織單位（子單位）工程質量驗收工作。（8）組織項目的內部質量管理評審活動,策劃并組織實施項目的質量改進活動。2生產經理（1）協助項目執行經理管理過程質量控制。（2）參與編制總包項目部質量策劃和計劃。（3）組織對不合格品的評審，參與對質量事故的評審。（4）組織工程部對檢驗批和分項工程質量的驗收工作，參與分部（子分部）單位（子單位）工程質量的驗收，組織工程交付工作。3技術負責人（1）作為質量體系的主要分管領導，負責協助項目經理建立健全項目部的質量管理體系，督促有關部門或人員及時開展有關質量管理活動。（2）組織有關人員對項目部主要質量記錄要求進行策劃，并督促有關部門或人員落實，組織工程竣工資料的編制、審核及報審工作。（3）組織確定與工程質量有關的技術要求，明確工程的驗收準則。（4）參與審核總包項目部質量計劃。（5）參與質量事故及不合格品的評審，審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案，組織驗證質量事故處置結果的符合性。（6）參與過程監視和測量，組織分部（子分部）工程質量的驗收工作，參與單位（子單位）工程質量的驗收。（7）組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。4商務經理（1）組織項目部的合同質量板塊管理工作。（2）組織合同修訂質量板塊內容的評審。（3）在項目部授權范圍內，組織質量管理部參與對分包商的評價、選擇工作。（4）參與對公司合同的評審，組織審核分包合同和采購合同有關質量內容。5質量總監（1）負責具體實施項目品質體系的建立和運行，確保項目質量目標的實現。（2）組織編制項目質量管理策劃及專項創優策劃。（3）負責落實政府部門、監理、公司有關質量指令。（4）監督各分包商按批準的設備、材料品牌進場投入使用，并監督其質量。（5）組織質量專題會。（6）督促各分包商開展實測實量工作。（7）組織各類質量專項檢查工作。（8）審核質量工程師提交的月度分包商評價結果。（9）組織質量事故的調查，并提出處理意見。6項目副書記（1）組織開展各項質量活動。（2）對質量管控提供資源支持。自行施工及專業分包質量管理職責管理人員職責內容各專業經理（1）按照總承包工程質量策劃和施工組織設計，制定分包質量實施目標的保證措施；（2）及時了解所分包工程的工程質量狀況，針對相關質量問題安排分包施工負責人及質檢員整改落實。各專業負責人（1）指導所分包工程的現場施工，制定分包質量實施目標，并對階段目標的實施情況定期監督、檢查和總結；（2）與總承包進行有關質量工作的溝通，落實公司、監理及總承包提出的質量整改。各專業材料員（1）向總承包提交所分包工程的材料計劃，配合總承包物資部和機電部做好材料、設備的進場驗收，對所分包范圍的現場材料、設備進行規范化堆放；（2）填寫物資進場驗收記錄，查對質量證明等，做好資料的歸檔工作。分包專業技術負責人（1）編制所分包工程的施工方案，編制完成后由總承包、監理及公司單位審核審批；（2）對所分包工程提出質量保證措施；（3）配合總承包完成所分包工程的圖紙會審，組織落實分包工程的質量交底；（4）負責所分包工程的資料收集與保管工作。分包質檢員（1）對所分包工程做好質量復核工作，自檢完成后通知質量負責人組織分包工程的驗收工作，對驗收過程中公司、監理及總承包提出的意見認真落實；（2）熟悉施工程序，做好開工前的復線工作。分包現場施工人員（1）熟悉分包的圖紙及分項程的設計和規范要求，督促班組按質量要求施工；（2）編制質量技術交底卡及作業指導書