生產(chǎn)部獎罰制度1目的：為了加強員工質(zhì)量意識，充分調(diào)發(fā)動工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度。2范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。3職責(zé)：3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處分。3.2經(jīng)理助理和車間主任對生產(chǎn)部員工的獎勵或處分有建議職責(zé)。4制度：4.1獎勵員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵10-20圓。不再執(zhí)行。設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。假設(shè)公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認(rèn)可，可按市場修理費用的30--50%給修理者獎勵。

根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定性非常優(yōu)秀，檢驗、測試人員可向生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理建議，對主要加工者給予20圓的獎勵。生產(chǎn)部每季度對納入質(zhì)量檢驗的工程，統(tǒng)計“一次交驗合格率〞，對季度一次交驗合格率100%的員工給予20圓的獎勵。每季度考評得分排名第一的員工給予20圓的獎勵。在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約器材的員工，按節(jié)約費用的30%給予獎勵。員工提出合理化建議，經(jīng)實施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予500—1000圓的一次性獎勵。員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予20圓的一次性獎勵。員工舉報違反制度者，經(jīng)核實給予20圓的一次性獎勵。4.2處分在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，工程主持人罰款20圓，配合人員每人罰款10圓。無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對當(dāng)事人罰款50圓。不經(jīng)過設(shè)計，私自更改圖紙，不按圖紙或技術(shù)要求作業(yè)者罰款20圓/次。發(fā)現(xiàn)圖紙明顯失誤，加工者有義務(wù)向設(shè)計反應(yīng)。如明知錯誤，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人承當(dāng)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，未上報技術(shù)人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款20圓。加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗或調(diào)試不合格，無正當(dāng)理由，拒絕返修或返工者，一次罰款20圓。在施工作業(yè)中，平安意識淡薄，野蠻作業(yè)，不聽平安員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處分。在施工過程中，對不顧本錢，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10圓；違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10圓。批量生產(chǎn)時，第一件加工完未經(jīng)檢驗而進(jìn)行批量生產(chǎn)，一次罰款10圓；產(chǎn)生批量報廢，一次性罰款50圓，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。后序用了上序未經(jīng)檢驗的不合格品，一次罰款10圓；使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款10圓，損失局部由檢驗員承當(dāng)。產(chǎn)品經(jīng)檢驗人員檢驗并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗人員承當(dāng)全部責(zé)任，加工者在部門點名批評。不按圖紙加工或未到達(dá)圖紙要求者，一次罰款20元。對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司辦公室處理。未經(jīng)公司同意對外加工或?qū)⒉牧?、半成品帶出〔協(xié)助帶出〕公司者，上報公司辦公室處理；部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計〔不含4.2.2罰款〕超過100元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理、車間主任一次性罰款50元/人。4.3獎罰評定和實施方法參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能。參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評定員資格。獎罰評定由生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評審的根底上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。生產(chǎn)部根據(jù)評定結(jié)果，生產(chǎn)管理員上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎金由公司獎勵基金支付。獎金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當(dāng)事人在<<獎金發(fā)放表>>上簽字。4.4罰款執(zhí)行方法生產(chǎn)部通知被罰款人員，當(dāng)