總承包管理重難點分析專業分包多，協調與配合工作量大，總承包管理的綜合協調能力要求高本工程體量大，對于專業分包的各項協調管理工作包括技術、深化設計、安全、質量等的工作量非常龐大，同時還需為各專業分包提供優質的服務以確保工程各項目標能夠得以實現，這對總承包的管理形成極大的挑戰。實施對策：建立部門齊全、職責明確的總承包項目管理部，健全各項總承包管理制度，通過各類專題會議，應用BIM等信息化技術，全面實現總包對進度、質量、安全、文明施工等的管理。總承包自行完成施工內容的順利進行將直接影響其他專業分包的穿插及進度。因此總包對自行完成的工作需嚴格控制施工質量，合理安排施工流程，確保施工進度計劃。本工程涉及的專業分包眾多，各專業分包施工的工作作業面重疊及工序多重反復交叉，總承包單位應對各專業分包單位進行有效的協調，從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續工程的施工作業面，保證各專業分包單位正常的進行施工。總承包方為各專業分包單位提供全面的服務，包括提供現有施工現場水電接駁，提供施工現場垂直運輸設備和腳手架設施，提供施工現場材料堆放場地等服務，為各專業施工創造條件。深化設計工作量大，深化設計工作的有效管理直接影響工程整體目標實現施工圖紙是施工的重要依據，因此各專業圖紙深化設計及報審工作是非常重要的一環。鋼結構節點深化、具體放樣尺寸確定；機電的綜合布置圖深化及各專業圖紙深化、整合；幕墻的埋件大小、材料確定、施工節點大樣深化；內外精裝修材料選擇及封樣、節點深化等工作，都制約后續工作的開展，因此，需對各專業深化設計工作進行全面的協調和管理。實施對策：各專業分包必須配備與深化設計工作量相匹配的人員和場所，同時將人員名單及相應資質提報總承包單位審核。各專業分包進場后7個工作日內，需將圖紙深化設計及報審計劃提報總承包單位審核，經業主、監理及顧問單位認可的計劃將作為總承包單位監督分包深化設計的依據。協調各專業分包嚴格按照深化圖紙報審程序進行圖紙的報送，同時將深化圖紙首次送審時間控制在相對應工作作業前30天，給圖紙審核預留足夠時間。總承包單位將不定期的對專業分包深化設計工作進行檢查，并與深化計劃進行比對，及時對分包的深化工作提出建設性的調整意見，同時跟蹤落實、向業主顧問反饋信息。在深化圖紙設計及報審過程中，有效協調好業主、顧問各方對深化設計的指導工作，如深化工作開展前的深化原則確定、出圖比例確定、圖紙分割和拼接原則的確定等；同時在關鍵深化圖紙報審前的開展討論會，以縮短圖紙送審反復修改的時間。施工場地狹小，總平面管理協調難度大本工程施工場地狹小，可利用的空間非常有限（地連墻與圍墻距離約4m），同時在前期存在土方開挖與地下結構施工，后期存在大量分包進場施工，總平面的布置及管理難度大。同時該工程處于濱海新區核心地段，周邊環境復雜，總平面布置需考慮對周邊影響降至最低。實施對策：建立總平面管理機制，充分利用現場已有的各種場地，包括挖土棧橋、支撐結構平臺、場區周圍道路情況、已施工完成的結構樓層等，合理規劃各施工階段的總平面布置；建立總平面協調機制，專門對總平面進行管理，及時協調各單位場地的使用；提前與當地交通管理部門、環衛部門等進行協商，就工程的實施取得相關管理部門的諒解，減小對周圍環境影響。與土方及支護單位的協調管理難度大。（內容偏重施工，需改為管理模式的內容）本工程存在塔樓地下結構施工與周邊裙房土方開挖及支護結構施工同步的工況。此工況復雜，涉及的工序交叉及作業面協調量大。實施對策：總平面規劃與土方施工單位提前協商，并制定總平面管理制度，以減少矛盾和沖突；大門進出管理時使用時間錯開，以大局為重，協調的出發點以有利于推動整個工程實施為原則；與土方單位協調好支護體系換撐做法及節點，并提前進行相應的預留預埋工作。安全生產管理協調難度大根據本工程特點，施工作業面大、施工隊伍多，交叉作業多，高空防墜難，消防管理難，因此