技術標技術標1三、監理大綱前言各位評委和專家，您們好!我單位有幸參加“無為縣橋南新村安置房工程監理”的投標，感謝各位評委專家對本工程監理投標文件監理大綱部分的辛勤審閱。技術標無為縣橋南新村安置房施工監理投標文件技術標21.1工程概況………2、工期控制……2.3工期控制風險分析及對策……2.4工期控制要點及措施…………2.5確保總工期不突破的對策措施………………2.6工期優化和補救“破網”措施………………3.1質量控制的目標………………3.2質量控制的依據………………3.4質量控制的任務………………3.5質量控制的基本程序…………3.6質量控制的方法………………3.7施工質量預控措施—事前控制施工…………3.8施工過程質量控制措施—事中控制施工……安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司33.9質量驗收控制措施—事后控制施工…………3.10質量監理工作流程圖………4.1安全監理工作目標………………4.2安全監理工作控制措施………4.3針對本工程環境和特點，重點采取安全防范措施…………4.4安全監理人員職責………………4.5安全監理工作制度………………4.6安全控制流程圖………………5、投資控制…………………5.1投資控制目標…………………5.2投資控制方法…………………5.4工程計量及工程款支付措施…………………5.5投資控制流程圖…………………6、關鍵工序控制……………6.1本工程的主要難重點……………6.2如何進行本工程的難重點控制………………6.3難重點具體的控制對策…………7.1擬投入本工程的監理辦公、檢測設備………安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司47.2檢測儀器、設備的控制措施 7.3平行檢驗方案 7.4見證取樣和送樣方案 8.1合同管理的目標 8.2合同管理的任務 8.3合同管理的方法 8.4合同管理的措施 8.5信息管理的目標………………8.6信息管理的任務…………………8.7信息管理的方法…………………8.8信息管理的措施…………………9.1組織協調的目標………………9.2組織協調的任務…………9.3組織協調的方法…………9.4組織協調的措施………………10.2工程管理方面………………10.3質量控制方面………………10.4進度控制方面………………安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司技術標無為縣橋南新村安置房施工監理投標文件技術標510.5投資控制方面………………10.6加強風險管理………………技術標技術標61、項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：無為縣橋南新村安置房施工監理1.1.2建設地點：無為縣城南新城橋南新村1.1.3工程概算：總投資約1.5億元1.1.4工程周期：約20個月1.1.5建設單位：無為縣城市建設投資有限公司1.2工程特點1.2.1本工程是政府的民生安置房工程，故本工程質量控制要求和要點按蕪湖市市級優良標準來控制，這對施工單位質量要求更嚴格，施工投入更大。1.2.2工程量大、工序多、配合復雜本工程包括土方、鋼筋、模板、混凝土、砌筑、裝修、設備管線安裝、室外總體等內容。工程量大，同時工序多，各個專業工種交叉作業，組織配合復雜。1.2.3施工準備量工作大本工程所涉及到的材料、構配件、設備較多，需要大量的人力、物力和專業工種以保證工程進度的順利進行，并且同時可能有施工場地條件限制，如何合理安排有限施工場地合理布局也是工程順利開展71.2.4施工工期緊由于本工程項目工期緊，如何制定詳細的施工計劃、合理使用特殊工藝、合理安排工序，才能縮短工期，減少費用，同時在趕工期的同時也要保證質量和安全。1.2.5基礎深、基坑支護和地基處理本工程基礎開挖較深，基礎排水降水、基坑支護以及各棟單體的開工順序，都需要作出詳細方案。若基礎開挖深度超過5米，根據規定，必須組織專家進行對基坑支護方案論證，施工單位和監理單位必須按論證認可方案進行施工和監理，并且做好基坑周邊安全維護，也是安全事故易發點。1.2.6人防地下室防水處理本工程地下人防是本工程防水工程中的重點也是施工難點，如何選擇防水材料和合理的施工工藝才能確保防水工程的質量。1.2.7層數多，施工安全保障需要做好高空防護措施、通訊、防火、防雷措施。為確保高空作業人員及地下作業人員安全，增加必要的安全投入。技術標無為縣橋南新村安置房施工監理投標文件技術標82.1工期控制目標工期控制目標力爭控制在合同工期(據本次招標答疑第六條本工程工期約為20個月)以內。按照招標文件和業主要求，我公司根據以往類似工程的監理經驗并結合本工程項目內容及特點，對承包人在開工前提出的總體施工進度計劃，現金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細計劃與變更計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，并向業主通報工程進展情況，必要時指令承包人作出調整并督促其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進度控制目標在業主要求的工期內完成。2.2工期優化和進度計劃控制措施2.2.1監理部將充分考慮本工程的實際情況，依據施工合同，對工程進度進行目標分解，盡量將進度目標劃分到最小限度，做到有的放矢，編制工程進度監控網絡計劃，并對分解目標進行控制。(1)根據本工程項目內容及監理的特點，在編制工程總進度計劃時，總工期目標控制在業主要求的施工合同工期內。(2)項目監理部進場后，將依據施工圖紙、施工合同工期約定2.2.2審核承包商的總控計劃及月度施工計劃安徽省志成建設工程咨詢有限責任公司9行性和符合性。應注意承包商計劃中應有為實現計劃所需的勞動力配備、機械設備配備、周轉材料配備以及主要材料和設備采購計劃。審核程序如下:審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業計劃劃根據工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工程的影響，判斷計劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調整施工進度計劃，并再次報審施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結和評價(1)審批總進度計劃承包單位在工程開工前應按施工合同的規定、建設單位要求，以及總監理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監理部審批。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監理部審批。①總監理工程師負責審批承包單位根據建設工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。②對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。③施工總進度計劃一經總監理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報技術標技術標總監理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。(2)審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制月度施工進度計劃，呈報監理部審查認可，分包單位通過總承包①月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日(業主②承包單位每26日前應根據實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監理部審批。③總監理工程師及時對承包單位呈報的施工作業計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。2.2.3對工程進度進行動態管理D(DO)執行、C(Check)檢查、A(Action)處理]即不斷地進行計劃、執行、檢查、分析和調整的動態管理，使項目實際進度處于受控工程規模、業主對工期的要求、現場環境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結以往工程經驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據控制進度計劃，確定關鍵線路和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應為監理部的控制重點。在項目實施過程，監理部要定期(或不定期)對監控計劃檢查，技術標技術標并根據實際進度和既定目標進行凋整。2.2.4進度計劃的檢查與對策(1)建立工程監理日志制度，詳細記錄工程進度、質量等必須(2)繪出工程進度曲線或采用橫道圖、斜率圖、直方圖、s曲線圖等方式、隨時掌握工程進度情況；(3)定期向公司及業主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工序要監督承包商投入足夠力量和采取適當的技術措施，并有權指出改(4)當出現施工進度會導致合同工期嚴重延誤時，有責任及時向業主提出強行分割或責令施工單位立即采取有效措施；(5)監督承包商對易受雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預控和防護措施，要留有足夠的時間空間；(6)采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態比較，定期向業主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調整進度計劃，或采取其它合同措施的依據。2.3工期控制風險分析及對策2.3.1工期控制風險分析由于單位工程較多，專業復雜，施工時工期影響因素較多，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現造成影響的因素，主要有以下幾點：(1)地質情況局部出現偏差，影響單位工程基礎的施工進度。技術標技術標(2)設計圖紙存在各專業間相互干涉現象，以及施工中產生的設計變更，會對工程總進度造成不良影響。(3)關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。(4)工程出現質量安全事故，人為造成工程進展的延緩。(5)工程施工專業隊伍多，交叉作業多，各專業的協調配合要求高，易出現偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。(6)節假日、傳統節日、冬雨季、農忙等的影響2.3.2工期控制風險對策(1)協調工作方面：建立業主、設計、監理、施工方的快速聯系渠道，快速解決現場出現的設計變更和工程洽商。做好各專業施工的技術聯絡、工序搭接、施工現場的協調工作。(2)收集了解工程范圍內的原始資料以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應對有疑問的地塊進行復探。(3)建議業主選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要考慮多種預案。并做好施工前交底工作。(4)各專業監理人員要自行并督促施工單位對工程的設計施工走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發現在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備(5)對于工程中使用的關鍵材料和設備應擇優選定商家，進行技術標技術標商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料的進場時間計劃，同(6)督促施工單位的文明施工和安全作業，以及總體施工管理，嚴格控制各專業的施工作業路線和作業時間，盡量減少和避免各專業(7)編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統籌性，應包括工程內外的各個方面單位的招標和進場，材料和設備的采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等。(8)監督并督促承包單位的總包管理協調力度，督促總包單位行使權力，承擔總包職責。(9)注意協調參與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協調相互之間提供作業面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現的問題要當日及時解決。甚至監理工程師要提前計劃工作面操作內容，井督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。(10)要求承包商編制施工進度計劃時充分考慮無為縣本地特殊氣候條件和節假日、農忙等的影響。2.4工期控制要點及措施2.4.1充分做好前期準備工作監理單位中標簽約后，監理人員3天內或按業主要求進駐現場協助業主做好各項前期工作，監理部同業主方督促承包商盡快建立健全項目組織管理機構，主要管理人員應在開工前15天進場，工程施工技術標技術標方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監理部申報。搭建的施工臨設，包括水、電、料棚、作業棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出2.4.2定期(不定期)檢查勞動力、機械設備、周轉材料的配備監理部每月(以及施工進度有滯后現象時)應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現象或資源配備不能滿足預期要求時，監理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現比較嚴重的進度滯后情況時，監理部將會同業主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。2.4.3進度控制關鍵節點的設置與檢查為實現總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態。通過階段性目標的實現，從而確保工程總目標的實現。監理部將根據工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環境等條件，與施工承包商協商確定若干個關鍵進度控制點，用于指導工程進度的安排與實施。監理部按月(和按關鍵節點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。2.4.4關鍵材料和關鍵設備的進場時間工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，2.4.5對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事倍功半。因此，監理部將會根據多年的建設監理經并將意見及時向業主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工2.4.6組織現場協調會現場協調會職能：協調總包不能解決的內、外關系問題；上次協調會執行結果的檢查；現場有關重大事宜；布置下一階段進度目標。現場協調會印發協調會紀要送各方。2.4.7工程進度月報每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監理月進度月報應包括月進度概況及說明，主要或關鍵項目的施工進度圖片、財務狀況，其它影響或延誤工期的因素及解決措施。2.4.8總進度拖延后的補救措施(1)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。(2)根據工程監控計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監督其按調整后的計劃組織實施。(3)按調整后的計劃組織施工，保證業主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織設備材料進場。(4)加強監理協調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業，搶回被拖延的工期。2.5確保總工期不突破的對策措施2.5.1技術措施(1)審查施工單位施工現場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。(2)與業主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實施進度網絡計劃，監理認真審核計劃的協調性、合理性和工期優化的可能性，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業，確保關鍵節點和關鍵施工路線上項目的作業時間，加快施工(3)審核施工組織設計和施工方案，督促施工單位擴大同時作業的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。(4)采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優化。(5)及時組織工程質量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測(6)制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料，設備的采購計劃。(7)每月定期對進度實施情況進行檢查、動態控制和合理調整，建立反映工程進度的監理日志、月進度相關圖表或網絡計劃前鋒線圖(8)采取措施對工程進度進行動態管理，當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。(9)對于施工單位內部無法解決的問題，通過現場協調會來重點解決，保證工程進展順利。2.5.2組織措施(1)落實項目監理進度控制的人員，對工期控制任務和管理職(2)對工程項目工期進行分解控制，如按專業項目結構劃分，按項目進展階段劃分，按合同結構劃分等，并建立與工程總進度計劃(3)建立包括建設單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系、進度計劃審核制度以及進度控制檢查制(4)堅持進度協調工作會議定期按時召開，確保工程按總進度技術標技術標(5)掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態比較，對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策，并定期向業主提供比較報告，為正確的決策提供依據。2.5.3合同措施(1)建議業主在簽訂工程施工承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節點。建議對提前完成控制節點者給予提前預付一定數額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進展情況隨時以補充協議的方式予以約定。(2)按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔(3)作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供(4)工作積極主動，為業主當好參謀，及時提醒業主按合同履約減少因業主原因導致的工期延誤。2.5.4經濟措施(1)履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。(2)確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。(3)建議業主合理支付趕工措施費。2.5.5信息管理措施(1)通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向業主提供比技術標技術標(2)及時收集進度方面的有關數據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。2.5.6其他配套措施監理部根據工程進展的需要，加強對外聯絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創造良好的周邊環境。2.6工期優化和補救“破網”措施根據整體進度計劃網絡審批各單位工程施工進度計劃(其中包括勞動力計劃、材料計劃、設備計劃、資金投放計劃),并督促施工單審查施工進度計劃是否滿足工程的進度要求。使用先進的進度控制軟件，利用網絡計劃技術，找出關鍵線路，確定關鍵工作，并加以特別關注，確保此線路上工作及時完成，如此線路的工期仍不能保證找出突破口，科學合理安排施工順序，確定最佳關鍵線路，順利完成計劃的情況，總監理工程師應立即主持召開進度協調專題會議，分析原因，確定偏差的程度，及時采取有效措施，如增加勞動力實行二班倒，連續作戰的方法，或集中力量施工某項工程，在較短的時間內將技術標技術標3、質量控制3.1質量控制的目標確保工程按現行國家規范標準一次性驗收合格，并達到工程施工承包合同要求的質量目標。在工程實施過程中，根據建設單位與施工單位簽訂的施工合同規定的質量等級，要求并監督承包人建立有效的質量保證體系；對進場材料、設備、施工機械及結構構件等嚴格把關；認真貫徹開工報告審批制度：做好中間環節的質量檢查與驗收：對施工每一道工序，每個部位進行監督和檢驗，對不符合要求的，指令承包人返工或采取補救確保各工序質量達到國家施工驗收規范標準，全部符合施工合同規定本工程質量驗收應符合下列規定：3.1.1本工程依據建筑工程相關驗收規定，劃分為檢驗批、分部(1)工程所含工程檢驗批的質量均應一次全部驗收合格。(2)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。(3)主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的(4)質量控制資料應完整。技術標技術標(5)觀感質量驗收應符合要求。3.1.2本工程所含分部、分項工程及檢驗批的劃分本工程所含分部工程、分項工程以及檢驗批的劃分按照國家《建施工質量驗收規范》(GB50303-2002)的要求和本工程的特點進行。3.2質量控制的依據施工階段的質量控制，包括施工過程的質量控制和最終產品質量的控制，其依據如下：3.2.1工程施工合同和監理合同等。3.2.2設計圖紙、說明和文件等。3.2.3工程施工質量驗收統一標準。3.2.4有關工程的施工質量驗收規范、規程及標準。3.2.5有關原材料、半成品和產品的技術標準。3.2.6有關試驗方法的技術標準。3.2.7有關材料驗收、包裝、標志的技術標準。3.2.8新材料應有權威機構的技術檢驗鑒定證書。3.2.9有關房建工程施工作業的操作規程。3.2.10凡采用新工藝、新技術、新材料、新結構的工程，應在試驗的基礎上制定施工工藝規程，并進行相應的技術鑒定及鑒定文3.3質量控制的原則3.3.1按有效的設計文件和國家(行業)標準進行檢查驗收，強制技術標技術標3.3.2定期分析評估施工項目的質量管理體系能否有效運行；3.3.3監理部實行三階段控制法，即事先控制(預控)、事中控制3.3.4加強過程控制，防患于末燃；3.3.5質量監控工作按監理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展，使其具有足夠的監控深度和力度，3.3.6重要工序施工前，項目部應申報施工方案，監理部編制相3.3.7突出質量控制的針對性，準確把握工程關鍵和施工難點，在全面監控的基礎上加強對重點部位工序和關鍵因素的監控；3.3.8關鍵工序(質量)活動必須在監理人員的監控下對進行。3.4質量控制的任務3.4.1施工準備階段的控制任務：(1)要求施工方在接到中標通知書后，將承擔本工程的項目經理、技術負責人、質量檢查員、安全員、材料員、班組長、特殊工種的名單及相應的資質證書、上崗證書報業主和監理方。合同文件中本工程如有分包，要求施工方向監理方填報《分包申請》(規范表A3)及相關規定資料報監理和業主進行審批。(2)各方消化圖紙后，由甲方組織監理、設計、施工等單位參加設計交底和圖紙會審，并寫出《設計圖紙交底會議紀要》交與會人技術標技術標(3)各專業監理工程師按施工階段負責編制《監理細則》分發(4)要求施工方認真編制施工技術方案和施工組織設計(包括工程進度、質量、投資控制的目標及措施，安全文明生產控制措施，進度計劃及資金使用計劃等),并向監理方填報《施工組織設計(方案)報審表》。監理人員應認真進行審核，并簽署意見。(5)施工機具、設備進場使用前，要求施工方須向監理方提交進場《設備報驗單》,監理人員應認真進行核驗，發現存在缺陷與安全隱患的機具設備等，要求離場退出或進行整修。(6)督促施工單位按設計圖紙、施工技術規范、業主要求和本工程特點，編制安全組織設計及專項安全施工方案，建立安全檢查制度。認真做好施工準備階段的安全評價。(7)開工前，要求施工方向監理方提交建筑工程《工程開工報審表》經總監審查準備工作就緒后，下達開工令。3.4.2施工技術質量管理任務(1)嚴格把好放樣測量關：施工方施工放樣后，應認真整理測量及放樣資料，并向監理方提交《施工測量報驗單》,監理方接到報驗單后，應認真審核復驗，以及時發現偏差。(2)嚴格把好材料進場實驗關：原材料、半成品、成品(含甲供材料)在進入工地前，要求施工方進行自檢，并將合格證、自檢資料、試驗資料及《工程材料報審表》提交給監理方，檢驗合格后，方技術標技術標可進場使用。砼搗制前，必須進行砼配合比試驗。(3)嚴格把好工程驗收關：要求施工方必須認真對檢驗批、分項工程進行自檢，填寫相應的檢驗批及分項工程質量檢驗評定表，每一分部工程完工后，必須按規定組織對分部工程進行質量驗評，填寫相應的《分部工程質量評定表》,并按要求進行會簽。(4)凡隱蔽工程、重要的分項分部工程，施工方自檢后，必須向監理方提交《工程報驗申請表》報監理方進行確認。然后由監理方組織業主、設計等部門進行核驗，各方驗收合格后，在隱蔽工程記錄上簽字。如驗收不合格，監理方《工程報驗申請表》審核意見欄簽署不和合格項目內容，并限期整改。(5)監理人員發現異常情況，在認為必要時，向施工方簽發《監理工程師通知單》或由總監理工程師簽發《工程暫停令》要求施工單位進行認真整改，消除異常。施工單位按要求整改并自檢合格后，向監理方提交《監理工程師通知回復單》或《復工報審表》,監理方收到后，應認真核查，必要時進行試驗或會同有關部門集體復驗，經核實合格后，總監理工程師應及時向施工單位簽發復工指令。(6)發生質量安全事故后，施工單位不得擅自處理，必須及時向監理方填報《事故報告工程聯系單》,監理方接到報告后，應及時根據情況向有關部門報告，并組織或參與進行調查、分析、處理。(7)嚴格把好竣工驗收關：工程完工后，督促施工單位及時組織有關人員進行預驗，并收集整理其竣工驗收所需用的質量保證資技術標技術標施工單位向監理方提交《工程竣工報驗單》,由監理方認真核驗合格后簽署意見，并報請業主組織有關單位(施工、設計、監理、勘察等)3.5質量控制的基本程序3.5.1單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需由承包人提交工程開工報告、進度計劃和施工組織設計并進行審批，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規范列明的本工程質量控制指標及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材施工圖等必要的基礎資料。3.5.2承包人的自檢報告：承包人的自檢人員按照專業監理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先進行自檢，自檢合格后，方可書面(24h前)向專業監理工程3.5.3工序檢查認可：專業監理工程師應在規定的時間內與承包人的質檢員、技術人員同時對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格的工序應書面指示承包人進行缺陷修補或返工。承包人對不合格的工序進行修補或返工后，重新進行報驗。前道工序未經檢查認3.5.4中間交工報告：當組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告，自檢資料不全的報告，專業監理工程師拒絕驗收。3.5.5中間交工證書：專業監理工程師對按工程量清單的分項完工的單項工程進行一次系統的檢查驗收，必要時作實測實量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監簽發工程檢驗認可書，未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的3.5.6中間計量：對填發了工程檢驗認可書的工程，方可進行計量。完工項目的工序資料不全可暫不計量支付。3.6質量控制的方法審核：按監理的程序辦事，在分部、分項工程動工前，監理工程師要審核有關技術文件、報告和報表。得不到監理的批準，承包單位測量和實驗：監理工程師應采取必要的檢測和實驗手段，驗證材料、構配件、設備的質量及施工質量。現場檢查監督：監理工程師應對進場材料、構配件、設備和施工過程的質量狀況進行巡視檢查；應跟蹤檢查質量問題糾正過程；應對某些質量控制點的施工全過程或關鍵過程進行現場監督、檢測。分析和報告：監理工程師應收集、整理各種有關的質量記錄，采用數理統計分析的方法，發現存在的質量問題，分析影響工程質量的3.6.1施工準備階段及施工階段質量控制方法(1)施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實：施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數據進行檢查核實，這是指內業方面；另一方面，指外業方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備，材料質量、施工放樣等。(2)原材料、半成品、構配件進場質量：首先對進場的材料必須提供出廠合格證，進行外觀質量檢查。在材料質量判斷中，有許多必須經過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的見證取樣送檢將是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監理工作人員確認各種原材料、半成品質量的主要依據，是監理組堅持一切用數據說話的基礎，也是保證工程質量的前提條件。當材料檢測合格后及時填報材料、設備、半成品報審表。(3)施工測量、放樣復核：測量、放樣復核也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監理過程中，監理組將自備測量儀器，對施工現場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、(4)重點工序、關鍵部位的旁站監理：重點工序、關鍵部位的旁站監理，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監理組將通過加強監理人員的現場旁站工作，來進一步體現“監督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環節，監理組將制定旁站監理計劃，在施工時安排技術標技術標監理人員進行現場全過程旁站監理，以便及時發現問題、解決問題。(5)施工現場的巡視檢查：施工現場的巡視檢查，是指監理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現場的巡視檢查也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。(6)簽發監理工作指令：監理工作指令直接與工作質量有關，也是監理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一，因此，做好監在施工監理過程中，監理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。另一方面，是指監理工作人員為保證工程質量，向施工單位發布的工程變更、質量整改問題、施工技術要求、工程會3.6.2竣工驗收階段質量控制方法在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質量、調試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規范的要求。按中華人民共和國國務院令(2000)279號《建設工程質量管理條例》要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。(1)合格分項、分部、單位工程的質量的檢查評定驗收；對符合設計、驗收規范所提出的質量要求的各分項工程，監理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見，對上述的相關工程的驗收頻率要做到100%。(2)以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。監理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%,對重要的分部工程，監理組將進行100%的檢測。(3)以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。監理組將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監理評介(4)以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評3.6.3有質量缺陷工程的調查與處理方法對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監理組將從質量控制的角度出發，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，并對這些缺陷部分進行及時、妥善的處理。質量缺(1)監理工程師具有質量否決權。(2)質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者。(3)施工中，上道工序有質量缺陷，未經監理組認可，不準進(4)施工單位必須執行監理工程師對質量缺陷的處理意見。(5)施工單位對質量缺陷的處理方案和措施，必須經監理組認技術標技術標(6)施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經監理組的檢查，3.7施工質量預控措施—事前控制施工3.7.1組織措施：(1)公司將根據本工程監理特點，建立高素質、高效率的監理組織機構(人員配備具體參照項目監理組織機構),職責分工清楚，各規章制度健全，各項質量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質量控制工作流程。監理部落實專人負責對進場材料的質量控制。配備監理所需的檢測儀器設備。(2)項目監理部將根據工程設計的不同特點，依據各施工合同，對工程質量目標進行分解，將質量控制目標劃分到各個工序,做到(3)督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。督促承包商及分包商建立完善的質量體系。①組織有豐富經驗和專業知識的監理人員形成前期監理部，審查施工圖紙及施工單位的施工組織設計。②現場的監理組織健全，職責分工明確，督促、幫助施工單位制定切實可行的保證工程質量，創優計劃和通病根治措施。③增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在建筑與安裝施工所用材料進場質量檢驗和土建、安裝、裝飾施工質量的檢測和調試的監控上。④增加旁站監理人員，做到施工現場全天候有人跟蹤，及時監督檢查和處理施工中發生的各種問題。對工程的重點部位、關鍵工序進行旁站監理。⑤完善監理人員的質量責任制度，認真落實本大綱中所提出的各項監理制度和控制措施。⑥建立有效的協調機制，經常與業主溝通情況，使業主及時掌握施工信息，并適時發出正確的指示和指令。⑦每月召開質量例會，會議由項目總監理工程師主持，提出本月質量問題，并提出下月質量要求。(1)審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監理單位將根據其投標承諾，核查其項目經理和主要管理人員是否與投標書所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬，對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，應經監理單位認可后，方能進場施工，監理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。(2)熟悉設計文件，技術規程及有關技術資料專業監理工程師必須：①熟讀設計圖紙，了解設計意圖。②及時、認真地熟悉和自審到手的設計圖紙。③與設計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設計不能貿然處之，技術標技術標盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。④做到在施工前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規程、標準、設計和合同文件，與質監及檢測部門取得聯系，爭(3)加強對進場物資的質量驗收①執行材料報驗制：承包商必須及時將進場材料(成品和半成品)的技術資料報監理工程師審核，批準后方能使用。技術資料包括材料的品種、規格、等級、使用說明書(必要時)以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品名、規格、質量等級和生產廠家是否符合要求，有保質期的產品是否在規定的時間內，品質證明書或檢驗報告上的檢測數據是否符合標準的規定及設計要求。②審核材料生產商的資質：重要材料生產商的選擇，事先必須經過業主和監理工程師的評審，同意后方能向其采購。③施工中所用的材料品種、規格和等級等技術參數必須符合設計圖紙或規范的規定要求，監理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料清除場外。清退過程應在場見證，確保所有不合格品撤離現場。④原材料監控工作流程主要材料生產廠家材料進場材料取樣復檢材料進場需要時承包商重新采購材料需要時承包商填報工程材料、構配件報驗單通知承包商將材料撤監理工程師通知承包商將材料撤審核2、材料的外觀檢查2、材料的外觀檢查3、生產過程監控4、取樣復檢5、報檢資料審查以使用(4)認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案監理單位各專業監理人員要對施于單位提交的施工組織設計和方案進行認真的審查，重點是對施組織設計中的控制要點、提交時間技術標技術標及其重點內容進行審查，審查其技術措施是否可靠安全，措施是否完善，各專業工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現有的環境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工措施費的發生，并為監理工程師在施工過程中實施事前控制提供依據。(5)對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。未經試驗或無技術鑒定檔的新工藝、新技術、新(6)檢查復核測量控制網檢查復核施工現場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準標高的交接和銜接，并具備清楚，完善的手續。(7)把好開工關監理單位在工程開工前，要對施工單位的現場各項施工準備進行檢查。如對工程質量有重大影響的施工機械、設備、施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。開工前已對工程進行了設計交底和圖紙會審，即將使用的材料己按規定要求進行了檢驗，進場設備數量、性能滿足施工要求，現場各項施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監理工程師會同業主后發布開工令。(8)督促承包商及分包商建立完善的質量體系和現場質量管理制度①督促、協助承包單位完善質量保證體系和現場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現場質量檢驗制度，統計報表制度和質量事故報告及處理制度等。②施工單位的質量保證體系是否完善以及能否有效運行，是保證工程質量的重要因素，也是我們重點監控對象。工程開工前，項目總監會同專業監理工程師對承包商(項目組)的質量管理體系進行評估，評估時可以從下列幾個方面進行考察：a項目的質量管理機構是否明確建立(應以—書面形式報送監理b“人、機、料、法、環”五個因素是否能有效保證工程質量；c施工過程是否執行分級檢查驗收制度；d監理部發出的整改通知(口頭或書面形式)是否得到有效執行；e施工各環節是否處于受控狀態；f施工的實體質量是否在逐步提高。當發現承包商的質保體系不完善或不能有效運行時，應及時要求施工單位進行整改，如果因質保體系不健全而導致施工質量有下滑趨勢，可以向施工單位發出停工令，直至得到有效改正。(9)加強施工中技術措施的監控力度①中標后立即進行編制詳細的指導監理工作的監理規劃，根據施工圖紙及時編寫切實可行的專業監理細則，明確制度及控制措施，做②加強對設計單位所提供的設計圖紙的審查，盡量避免錯、漏、碰的產生，了解設計意圖，熟悉設計內容，從設計角度把握施工資源技術標技術標③在施工前，認真審查施工組織設計和施工方案，特別是對施工時間短、技術難度大的分部工程，應及時要求施工單位根據設計內容和要求，制定出嚴謹、合理、可靠的方案，必要時邀請部分專家和設計單位共同進行審查和論證。④參加設計技術交底及圖紙會審，做好設計交底和圖紙會審記⑤材料及構配件等運入現場后，施工單位應及時報驗，并按規定的批量和頻率進行抽樣試驗。監理采用平行檢驗或現場見證取樣送樣方式進行抽樣。不合格的材料及構配件不準用于工程，并應由施工單⑥盡可能采用已經成熟、有效的施工新工藝、新技術和新材料以及高效能的施工機械，使工程施工既滿足工程進度要求，也使工程質⑦嚴格事前、事中、事后的質量控制，特別是加強質量的統計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。⑧對重點部位、關鍵工序設置質量控制點，并對質量控制點實行監理旁站和加強檢查、測試。(1)及時提醒建設單位合同約定的服務工作，如：開工準備、周邊關系協調、付款及時等。(2)嚴格控制工程變更信息，減少工程變更帶來的不利影響。技術標技術標(3)按照法律、法規及合同行使質量否決權，必要時下達工程暫停指令。為了保證工程質量，出現監理規范6.1.2條，總監理工程師有權指令施工單位停工整改，并立即報告建設單位：①建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；②施工出現了安全隱患，總監理工程師認為有必要以消除隱患；③發生了必須暫時停止施工的緊急事件；④承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監理機構管理；⑤為施工中出現質量異常情況，經提出后施工單位仍不采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況好轉趨勢者；;⑥未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業，未經現場監理人員查驗⑦對已發生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼⑧擅自變更設計、圖紙進行施工者；⑨使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；⑩擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；口沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；&其它總監理工程師認為必須停工整頓者。監理部要求施工單位暫停施工必須填寫《工程暫停令》,并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經現場監理工程師審(檢)查認可后，施工單位填寫《工程開工/復上報審表》,總技術標技術標(4)建議建設單位在制定承包合同時，附加獎罰條款，監理單位將依據合同條款監督承包方執行，提高工程質量。(5)對不合格或不稱職的施工技術管理人員，按合同要求通過建設單位建議施工單位予以撤換。(6)嚴格按合同控制工程質量①嚴格控制工程分包，確保工程質量a審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審b對照合同，嚴查非法分包，嚴禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能按合同規定的質量標準進行工程施工，對不合要求的，或不服從質量監理的分包商，采取停止工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。②依據合同條款對工程質量進行監督和管理運用科學管理方法和質量保證措施，嚴格約束承包單位按照設計圖紙和技術規范、施工要求和允許偏差等有關規定進行施工，消除隱患，制止事故發生，嚴格把好質量關，依據合同條款的有關規定對工程質量進行監督和管理。③加強材料采購合同管理，控制材料質量a監理工程師應對材料采購合同進行統一編號管理；b監理工程師要對材料采購合同的訂立進行監督；c監理工程師應對材料采購合同的履行進行檢查分析合同的執技術標技術標行，確保工程所用材料符合設計要求和現行有關材料質量標準的規④所有材料供應廠家或經銷商的隨貨單據、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。⑤對不合格或不稱職的施工技術管理人員，按合同要求可通過建設單位建議承包人予以撤換。⑥按合同行使質量否決權監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量必須經監理工程師檢驗合格并簽認，并達到合同規定的質量等級的項目，總監理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見3.7.4經濟措施：(1)督促并協助業主及時提供現場開工條件督促業主及時按計劃、保質量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔其損失的責①防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的②設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件，業主或施工單位提出的工程變更，應提交項目監理部，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由業主轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。技術標技術標③項目監理部應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。④總監理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估。⑤總監理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和業主進行協調。⑥總監理工程師簽發工程變更單。⑦在總監理工程師簽發工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更，未經總監理工程師同意而實施的工程變更，項目監理部不得予⑧做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用和增加等索賠費用的發生。⑨對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格，對重要材料及貴重材料單價必須履行業主簽認手續。(2)從工程計量上控制工程質量工程計量是施工作業過程的基礎工作之一，計量作業效果對施工質量有重大影響，監理工程師對計量工作監控包括以下內容：①施工過程中使用的計量儀器，檢測設備、稱重衡器的質量控制。②從事計量作業人員技術水平資質的審核，尤其是現場從事施工測量的測量上，從事試驗、檢測的試驗工。③現場計量操作的質量控制。計量作業現場的控制主要是檢查其操作方法是否得當。如對儀器的使用，數據的判讀，數據的處理及控理方法，及對原始數據的檢查。如抽檢檢測中，檢測儀器的運行狀態，技術標技術標檢測部位的代表性，能否反映真實的質量狀況，也是審核的內容。(3)完善工程量清單與計量規則根據招標文件和業主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準確性，對有差錯，遺漏或不合理的項目，工程量計量規則或補充細則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭(4)規劃設備、器材采購方案，確保工程質量和造價對主要設備、關鍵的材料和產品，可由業主直接招標采購(如變配電設備、給排水及暖通設備、消防及弱電工程主要材料和產品);對價格相差有一定幅度、用量大的材料，可由施工單位業主確認品牌規格型號“限價”采購，如水泥、鋼材、和管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進一步降低成本并保證工程質量。(5)核查設備清單與技術規格，確保質量并避免經濟索賠。核查設備清單的符合性、完整性、準確性，當與設計文件、產品標準有出入或技術指標、規格、型號、產地不明確或不協調時，提出調整建議報送業主，以免引起索賠損失或造成使用功能障礙。(6)對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工(7)對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。(8)嚴格控制由于工程質量問題引起的各類索賠事件。(9)正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。技術標技術標(10)經濟措施上行使質量否決權監理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付項目的質量簽證單必須隨支付申請統一同申報，只有那些已經監理工程師簽署質量認證意見且已達合格或達到合同規定的質量等級的項目，總監理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。3.8施工過程質量控制措施—事中控制施工3.8.1建立質量控制體系監理單位對質量實行監理員、專業監理工程師和總監理工程師三級把關制度。監理員在施工現場不間斷巡視和檢查，發現問題隨時報告和記錄；專業監理工程師要隨時和有重點的對現場進行抽查，并督促施工和監理人員加強質量控制，對各種工程報驗單，總監理工程師在專業監理師簽認的基礎上，仍要認真審查和簽認后方為有效。3.8.2檢查承包商投入的人力資源、機械設備和計量器具的有效性(1)承包商應配備符合工程需要的、有資質的技術負責人，同時應配備有資格證書的專職質量檢查員從事質量檢查工作。各專業施工管理人員要齊全，具備相應資質條件要求，能夠滿足施工要求。(2)監理部對特種人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、試驗員、測量員、施工機械操作工，無證上崗者必須清退出場。(3)承包商配備的施工機具應能滿足施工工藝要求，監理部對照批準的施工方案檢查進場設備有效性。對測量、試驗儀器，還要檢查其技術指標能否滿足施工質量要求，是否在計量檢定周期內。3.8.3強化對工序質量的檢查驗收工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監理部將事前制定工序質量控制流程(見本大綱主要監理工作流程圖)。當施工單位每道工序完成后，應根據規師在收到《報驗申請表》后，根據監理旁站意見，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規范要求，對保證資料進行核查。監理單位檢驗合格并經專業監理工程師和總監理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。3.8.4有針對性地設置質量控制點工程施工中專業監理工程師對影響工程質量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環節將設置質量控制點，針對可能造成質量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位要報送對各類的施工方案，并提出施工等重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，并經監理審核同意及簽認。3.8.5強化對隱蔽工程的質量檢查驗收各工程施工中所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監理人員將對其工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查。3.8.6對施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼(砂漿)試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗檢驗。對所發現的問題應先口頭通知施工單位改正，技術標技術標整改結果書面回復監理工程師，經監理再次復查合格后始得繼續施3.8.7組織現場質量分析會議現場施工質量狀況的分析和統計將在一定的時間內通過由監理單位主持召開的質量分析會議上公布，質量分析會議可單獨召開，也可與監理例會合并召開。會議的目的就是對影響質量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質量進一步改進，使整個工程的施工質量處在施工、監理單位的有效控制之下，確保施工質量達到預定3.8.8分部(子分部)工程驗收施工單位在某一分部(子分部)的全部分項工程完成后，應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位(含分包單位)項目經理和有關設計單位項目負責人進行驗收。首先，分部(子分部)工程的各分項工程必須已經驗收合格且相應的質量控制資料文件必須完整、真實；涉及結構安全和美觀效果的裝飾面、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，其結果應符合有關規定；觀感質量驗收應符合要求完成后，各參驗單位應共同3.8.9利用數理統計方法對質量進行控制根據施工過程中監理工程師收集的一系列質量數據，對此進行整理、統計分析，找出質量波動的規律。進而判斷質量狀況，找出質量問題和分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統計分析來加強工程的質量控3.9質量驗收控制措施—事后控制施工3.9.1對單位工程進行初驗當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業監理工程師應檢(1)工程是否達到交驗條件，各專業監理工程師應按照設計圖紙、規范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業工程的質量情況和使用功能及觀感質量進行全面檢查。對發現影響竣驗收的問題(質量、未完項目等)簽發《監理工程師通知單》要求承包單位進行整(2)功能試驗是否完成。對需要進行安全和功能檢驗的項目，監理工程師應督促施工單位及時進行檢驗(調試),專業監理工程師應認真審閱檢驗(調試)報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗(調試),必要時應請業主與沒計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參(3)當上述檢查完成并符合要求后，監理單位與施工單位各專業人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關各方并提交全部竣工資料和竣工圖。3.9.2審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、專業監理工程師要對照施工過程中的監理資料逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、真實清楚、手續完善，分項、分部工作劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發生的設計變更和工地洽商是否已包括竣工圖，竣工圖是否完整3.9.3竣工驗收及質量評估專業監理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工評估，最終拿出監理單位對該工程的質量評估意見，計提交業主《工程質量評估報告》,供建設單位及質量監督部門進行竣工驗收核查。總監理工程師和專業監理工程師將及時、認真地參加業主織織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據和發表意見。3.9.4質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監理將按規定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，由建設、監理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗3.9.5質量事故的處理對施工中發生的質量事故，專業監理工程師要首先督促施工單位停止繼續施工，責令施工單位分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規定上報處對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業監理工程師對處理辦法審技術標技術標核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，處理結果應3.10質量監理工作流程圖3.10.1施工準備階段監理程序圖監理人員進場監理人員進場協助業主進行施工招標審批承包人的工程施工組織設計(含進度計劃)檢查承包人的質量保證體系和各項開工準備組織圖紙會審及技術交底驗收承包人的施工定線召開第一次工地會議發布開工令，進入施工階段技術標技術標3.10.2材料、構配件及設備質量監控程序圖施工安裝單位提出材料設備有關證明及報驗單檢查、核驗、進行必要的試驗或測試審合格批出現場不合格技術標技術標3.10.3施工階段隱蔽、分項(分部)工程質量監理驗收程序圖可進入后續施工可進入后續施工承包單位隱蔽、分項(分部)工程自檢、專職檢合格承包單位填寫工程報驗申請報送監理單位監理工程師檢驗工程質量是否合格、優良不合格簽署工程整改通知書工程內容是否完成質量保證資料是否符合要求簽署工程檢驗認可書不能進入后續施工合格合格技術標技術標3.10.4施工階段單位(單項)工程質量監理驗收程序圖承包單位提出單位(單項)工程竣工報驗單返修驗核質量驗收單現場初驗實驗室檢驗資料組織建設、設計、承包單位、質檢部門驗收檢查工程質量等級評定簽署竣工報驗單不合格竣工移交證書3.10.5施工階段工程質量事故處理程序圖發現、發生事故事故調查臨時措施原因分析，提出調查分析報告論證是否處理補充調查進一步分析情況不明不要處理要處理確定處理方案事故處理設計事故處理施工檢查驗收不要處理技術標技術標4.1安全監理工作目標4.1.1安全技術措施費用目標：安全措施費用控制在合同目標以4.1.2全教育培訓目標：督促承包單位嚴格執行“進場三級安全教育”制度，確保未經過安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。4.1.3安全技術措施目標：要求承包單位建立、健全“施工現場安全生產保證體系”,具有完善的安全技術措施；危險性較大的分部、分項工程要有安全技術措施專項方案，并編制科學的應急預案。4.1.5持證上崗目標：管理人員及特殊工種作業人員做到持證上4.1.6安全達標目標：創建質量安全標準化示范工地4.1.7文明施工目標：創建文明工地4.1.8安全檢查整改目標：嚴格執行安全生產檢查制度，并按照“誰檢查誰負責”的原則落實安全檢查、整改、反饋、復檢工作，杜4.1.9傷亡控制目標：無火災事故，無重大交通事故，無環境影技術標技術標響社會事故，杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷事故。4.1.10責任制落實目標：獎罰結合，落實到人。4.2安全監理工作控制措施4.2.1組織措施(1)建立現場安全文明管理體系全與文明現場管理小組”,定期和不定期檢查、研究、分析現場施要對存在問題限期進行整改，保證施工現場安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉。②核查施工總承包單位應具有“安全生產許可證”,并成立由項目經理負責的安全生產管理小組成員應包括施工企業派駐到工程項③核查施工單位專職安全管理人員必須是經建設上管部門或其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書在企業從事安全生產管理工作的專職人員，人員配置數量必須符合《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全管理人員配備辦法》(建質[2004]213號)中的有關規定。④要求施工單位的施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。⑤監理部設一名兼職安全文明管理監理工程師，負責合配合項目總監抓好工地的安全文明檢查與督促管理工作。技術標技術標(2)組織定期三方聯合檢查制度由上述業主、監理、總承包及分包方參加的“現場安全文明管理小組”每月一次現場安全文明大檢查，根據現場需要，必要時可加密檢查次數，每次檢查后由總包方寫出專業《檢查簡報》,簡報后附有要求整改事項，列有整改事項目名稱、整改責任人、整改自檢簽字欄和現場監理確認的簽字欄。要求每次整改務必認真，且監理簽字后才(3)邀請市、區安監部門定期檢查并指導工作監理方(或施工總承包單位)出面主動與市、區安監站聯系，積極主動邀請安監站派員來現場檢查，現場三方聯合檢查并指導工作組成員共同參加。對市、區安監人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改事項內容落實整改，并將整改情況主動向安監站匯報。(4)每周監理協調例會必談現場“安全與文明”施工管理問題由總監主持的每周監理協調例會上，將《安全與文明》列為專題，由監理、業主在會上提出問題與要求，各施工單位答復表態，承諾整改措施與時限，并寫在《周例會紀要》中，下檢查整改情況。(5)每月的《監理月報》中列有“安全與文明”簡報監理部每月向業主呈報《監埋工作月報》,其中的“安全與文明簡報”按當地機關部門要求的格式填寫，闡明當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全，不文明隱患及整改情況等。4.2.2技術管理措施(1)督促施工單位編制《安全保證計劃》技術標技術標根據國務院發布的2003第393號令《建設工程安全生產管理條安全保證計劃》是施工生產計劃的重要組成部分，它已成為企業按計劃改善勞動條件、搞好安全生產工作的一項行之有效的制度。安保計劃的作用是：規范安全生產目標，確定過程控制要求，制定安全技術措施，配置必要資源，確保安全保證目標的實現。監理應強調以下幾①項目安全保證計劃和單位工程或分項工程安全施工措施；要求施工單位除編制《項目安全保證計劃》外，還必須對各個單位工程或分部分項工程編制安全施工措施。要求施工單位列出施工現場重大危②項日安全保證計劃的內容應包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查③本項目的安全技術措施應包括：防觸電、防雷擊，防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防交通事故、防火、防毒、防爆、防塵、防疫、防環境污染等方面的措施。④本項目的《安全與文明管理制度》應包括：廠地門衛與工作卡制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度，“三寶四口五臨邊”防護制度、特種作業人員管理制度、施工安全用電管理制度、消防管理制度、吊籃安全管理制度、小型機械設備安全管理制度、電(氣)焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵技術標技術標制度、安全文明施工罰款制度、生活區管理制度、工地安全設施驗收制度、現場安全與文明管理制度等。(2)施工組織設計中應明列安全文明章節監理要求施工單位提交的施工組織設計中，對施工安全與文明施可操作性強、施工單位自檢驗收手段完善可信。(3)重要施工機械、腳手架、模板、臨時用電等應編專項施工方案施工外用電梯、塔吊的支拆與使用、腳手架、施工臨時用電等，施工單位應事先編制專項方案，經監理審批后嚴格執行。(4)貫徹“安全與文明”交底制度施工組織設計或專項施工方案，必須由施工項目組織多次的專門技術變底，事先寫出交底要點記錄，監理參與交底會，交底人與接受交底班組長應在交底記錄上簽字。(5)及時發出《監理工程師通知單》全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和不文明事項管理中的疏漏失控現象等，及時通過總監向施工單位發出《監理工程師通知單》,責令其限時整改，以便及時消除不安全不文明隱患。4.2.3合同措施(1)總承包合同中專列安全文明責任條文現場安全與文明的責任人施工總承包單位，監理則必須以業主與施工總承包單位簽訂的“工程總承包合同”為依據。為此現場的施工安全和文明施工管理，由總承包負責統一總管是義不容辭的，在承包合同中應以合同條款的型式作為總承包向業土方的書面承諾固定下來，以便監理督促檢查合同履行。(2)在總發包合同或專業承包合同中專列安全文明責任相互關系的條文在整個建設過程，各個階段將有多個分包商或與業主直接簽訂合同的專業施工單位，無論在總分包簽訂的分包合同中或業主與專業施必須服從施工總承包單位統一管理”明確相互關系，將安全與文明列為執行合同的承諾，以避免因分包方的失誤而影響整個工程的安全文(3)監理工程師及時發出局部工程暫停令在施工過程中，無論總包或分包方、專業施工單位，正當前普遍存在“以包代管”的弊病，往往會不時產生不安全操作或不文明施工的行為，當監理口頭指令無效的情況下，現場監理必須及時通知總監發出局部工程暫停令(發出工程暫停令前應取得業主同意),限時整4.2.4經濟措施(1)“文明施工費”按獲獎等級支付辦法納入總包合同內按常規承包合同價格中的“安全施工”所必須的費用已包含在總價之內，應由施工單位自選解決，“文明施工費”則應按有關規定根據工程建設的規模環境、條件、工期、難度等情況適當擬定，建議在(2)建立安全與文明的按月獎勵與違規懲罰制度總包方為首、包括各分包方在內，建議以班組(包括食堂后勤、工作宿舍)為建立每月“安全文明獎”的評比制度，結每次檢查中的高分班組評優勝，在工地顯眼位置掛“優勝紅旗”并適當給予獎勵；適當扣罰。各施工單位所評班組獎懲報表，應通過業主、監理、總包三方共同組建的現場安全文明管理小組共同商定并簽字確認。4.3針對本工程環境和特點，重點采取安全防范措施4.3.1安全生產用電(1)對外電進行防護，建立接地與接零保護系統。(2)現場照明專用網絡及雷電保護裝置，照明用電使用36v電并符合“三級配電兩級保護”的要求。4.3.2安全施工必須做到2個“必須”:(1)進入施工作業現場必須戴安全帽；(2)電工、焊工及大中小型機械司機、機動車輛司機必須有操作上崗證4.3.3安全施工必須做到7個“嚴禁”:技術標技術標(3)非機械操作工，車輛駕駛人員嚴禁啟動機械，車輛；(4)非專業電工嚴禁進行電氣安裝敷設和日常維修保養；(5)酒后嚴禁上崗操作；(6)非指定地點嚴禁吸煙、動火；(7)交底不清或無措施嚴禁作業進行。4.4安全監理人員職責4.4.1總監理工程師(1)貫徹執行國家、地方和主管部門頒布的有關安全生產、文明(2)制定項目部安全監理工作的管理目標：督促施工總分包單位建立、健全施工安全生產的保證體系，落實各項安全文明措施，完成標化工地、文明工地的管理目標，為項目順利進行督促承包單位創(3)合理配置資源，明確各階段項目監理部的安全監理管理職能，授權安全監理人員行使監督、檢查、指導的職權，并保證其正確(4)組建適應工程要求的安全監理機構，對施工各階段的過程實(5)全面負責項目部的安全監理管理工作，對項目部人員必須進行上崗前的安全教育。技術標技術標(6)負責項目部安全監理管理策劃工作，合理確定和評估危險性較大的分部、分項工程，組織編制有針對性的安全監理實施細則并(7)檢查考核項目部專職安全監理人員履行職責情況及安全監理(8)定期組織安全生產檢查，對查出隱患和存在的問題，責令相關責任人限期整改，必要時簽發暫停施工令并向建設行政主管部門報告。4.4.2專職安全監理人員職責安全監理人員在總監理工程師的授權下，行使下列工作職責：(1)協助建設單位與總包單位簽訂安全生產協議書，并監督實(2)監督承包單位在安全生產協議書中明確的安全負責人對現場施工全過程的監督管理。(3)督促承包單位建立、健全安全生產保證體系，掌握其職能(4)審查承包單位的安全生產許可證是否有效。(5)審查承包單位項目經理、安全員持有效上崗證情況及安全(6)審查施工總承包單位推薦的分包單位資質、安全生產許可證及項目負責人、專職安全管理人員、特種作業人員的有效上崗證。(7)參與編寫監理規劃中安全監理方案和安全監理工作實施細(8)參與對承包單位報審的危險性較大分部、分項工程安全專(9)對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監理日記。(10)負責編制安全監理月報。(11)參與對施工現場的各項安全檢查工作。(12)對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監理4.4.3專業監理工程師安全監理職責(1)負責編寫本專業危險性較大的分部、分項工程安全監理工作(2)負責對承包單位報審危險性較大的分部分項工程安全專項(3)對危險性較大的分部分項工程安全專項方案的實施情況進4.5安全監理工作制度為進一步執行安全監理方針，加強施工中安全工作的監督和管理，保證施工的順利進行，特制定如下安全監理工作制度：4.5.1安全監理責任制(1)各級監理人員在施工管理的同時，必須做好安全管理工作，技術標技術標評比工地現場時，做到同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比安(2)各專業都應該在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求(3)設立專門的安全監理人員，在總監(或總監代表)的指導下，(4)協助承包單位明確安全文明標化工地的創建目標，并檢查實施情況，提出安全管理意見。4.5.2安全監理工作交底記錄制度工程開工前，項目監理部根據監理規劃、安全監理細則、安全監理工作要求及制度通過會議形式對承包單位進行安全交底，以會議紀4.5.3安全教育培訓制度安全生產教育培訓是實現安全生產的一項重要基礎工作，只