INTERNET互聯網同級管理匯報人：某某某匯報時間：XX月XX日PeerManagementofInternetX202可在此輸入機構名稱目

錄contents123互聯網概述“同級管理”的三個關鍵機制“同級管理”的啟示可在此輸入機構名稱PART01互聯網概述OverviewoftheInternet可在此輸入機構名稱互聯網概述1911年——“科學管理理論”這種方式使得勞資雙方協調雙方利害關系成為可能，從而推動了生產力的發展，大幅提高了勞動生產率。“金字塔型”組織結構傳統的企業組織結構，是一種存在時間很長的組織結構，因其結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便于監控等受到人們的青睞。基層中層高層互聯網概述彼得·德魯克（1909—2005）“現代管理學之父”，一生共著書39本，影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。1987年——“平衡積分卡”平衡計分卡能有效解決制定戰略和實施戰略脫節的問題，堵住了‘執行漏斗’。是人們通常稱為的加強企業戰略執行力的最有效的戰略管理工具。財務學習成長顧客過程藍圖與戰略而在今天，這些理論還夠用么逆襲顛覆跨界打劫瞬息萬變微信wechat2013年，支付寶推出“余額寶”這一全新的余額增值模式，高額的利息吸引了大量用戶加入，金融界即將發生一場不小的地震2011年，微信橫空出世，短短兩年的時間，攻下6億用戶，掀起了一次次全面熱潮，移動、電信等運營商不禁聞之色變最新市場報告顯示，小米手機出貨量位居全球第三，緊隨三星與蘋果之后。小米一出，其他國產廠商都黯然失色移動互聯網時代，管理方式還是這樣？基層中層高層自上而下，致使延誤戰機下屬自主性小，潛能難以釋放成本上升，效率太低發現問題，必須層層請示人浮于事，相互扯皮機構臃腫，人員膨脹移動互聯網時代，我們需要一種新的管理方式它應該在高度不確定的時代做到01快速fast能夠比競爭對手更快速的創新和進化02智慧wisdom更利于借助并發揮集體的智慧03容錯

容錯度高，能夠推動精益創新和快速迭代04高效quick基礎層面的溝通執行更加高效它就是“同級管理”它就是“同級管理”金字塔管理關注“誰是負責人”層級化，遵循嚴格的體系與制度同級管理關注“應該做什么”去中心化，彼此之間高度連接PART02“同級管理”的三個關鍵機制Threekeymechanismsfor"peermanagement"可在此輸入機構名稱“同級管理”的三個關鍵機制節點社群等能量關聯動力123節點社群具有共同目標的個人群體過去的信息從“管理者”流向“追隨者”，現在信息從“節點”流向“節點”節點社群可以實現即時溝通，節點之間既能共享信息，又能接受信息案例：秋葉PPT“一頁紙PPT”社群傳說中的69群中，有PPT大神，有微信達人，有微博顧問，有社團推廣運營者，有阿里電商人，每個人都是一個節點。大家遵循沒事時便好好玩，有活就能漂亮的完成等能量每個節點都是平等的每個人都可以是領導，也可以使下屬，因此有更積極的作用一個人因“需要”而進行領導，而非“被任命”而進行領導案例：錘子手機錘子手機體驗會自2014年7月初以來，全國各地的錘子機友開展了多場sarmtisanT1體驗會。無人任命，無人指派，全由各地錘友自發組織、自發領導關聯動力關鍵要素相互之間的關系在關聯動力環境下才能存在“同級領導”，這也是成功的驅動力問題的關注點不在于“誰是負責人”，而在于“應該做什么”案例：羅輯思維——“羅輯思維”賣柳桃2014年10月8日，羅輯思維平臺播出了柳傳志60秒真聲，征集互聯網思維的柳桃營銷方案。10月16日柳老在羅輯思維發出預售“指示”后僅半天，10000盒柳桃已被全部下單。PART03“同級管理”的啟示Theenlightenmentof"peermanagement"可在此輸入機構名稱互聯網概述移動互聯網時代，不必在乎你旁邊坐的是誰，你的下屬是誰，只要在互聯網上找到最佳的任選，挖掘出他的聰明才智就夠了移動互聯網時代，沒有所謂正確的組織或者標準的組織，只有更能適應變化的組織、快速進化的組織人們內心深處都是抗拒被控制、被管理的，只有當他們感覺到被欣賞尊重時，才會煥發出熱情，進而給企業帶來利益WHOWHATWHY移動互聯網時