參觀企業的心得7篇

參觀企業的心得篇1

今日單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀感受頗深參觀路線是這樣子的張裕喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團喀斯特酒莊很有特色外景很美麗有一片欣賞葡萄園每年葡萄成熟的時候游客可以親自采摘葡萄用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。。哈順便給腳美個容。

去通用制造車間感覺比擬震撼車間內有一個專供參觀的線路是架在頂部的樓梯走在上面可以觀察汽車組裝的全過程。雖然平常觀察的是汽車美麗的形狀對內部簡單的構造還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件觀察工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理睬我們是啊假如說我們也是憑計件來計算工資誰會舍得鋪張時間呢舒朗是煙臺的牌子老板也是白手起家據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁缺乏太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間走近基層還是很有感受地。

感覺自己真是應當知足感謝父母供應了相對他們已經很好的條件也感謝四周的人對自己的關懷和支持。

自己還是要努力路是自己走出來的參觀學習“靖遠治理模式”的心得體會“每天除舊更新不連續地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日在分公司統一安排下我們一行20幾人在的帶著下有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業治理現代化創新成果一等獎的“靖遠治理模式”之路。在接待人員的熱忱指引和講解下通過參觀榮譽室、觀看“靖遠治理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式我領會了“靖遠治理模式”的企業文化和治理理念感覺受益匪淺同時也熟悉到了自己的缺乏和差距這次學習無疑對于我們治理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義對以后開拓思路、轉變理念促進治理水平提高有積極的推動作用。

靖遠治理模式由5大局部組成其中“日新文化”為統領它是“靖遠治理模式”之靈魂而人本治理、資源治理、現場治理和經營治理作為日新文化的4大支撐點則構成了“靖遠治理模式”這個浩大軀體的輪廓。從2023年的獨立運營到“靖遠治理模式”一種治理品牌的形成再到它的版本升級應當說在這短短的幾年時間內“靖遠治理模式”已然成為中國電力行業治理的龍頭老大而它內容的不斷充實則又如鳳凰涅磐使得靖遠模式更加豐富更加有用漸趨完善已經成為社會各個行業應當學習的治理范本。

“日新”即“茍日新日日新又日新”語出《禮記大學》它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為假如能每天創新就要每天都創新不連續地創新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出兩者的文化內涵從本質上是全都的都是追求創新實現自我超越而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優秀品質并積極創新以此形成了本企業獨特的企業文化。“每天提高百分之一每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號它實際上表達了一種追求卓越的精神。日新文化注意在企業內部制造一種追求卓越的環境使更多的員工追求創新處于“制造性不滿意”的精神狀態要求只要每位員工每天進步一點企業就會進步一大段。

在參觀學習過程中靖遠二電的在內部治理方面、現場治理方面、經營治理方面和資源治理方面都給我留下了深刻印象。比擬分公司實際狀況其間有許多許多值得我們學習和借鑒之處。

參觀企業的心得篇2

上學期很有幸在教師的帶著下去參觀了的制藥集團—某某藥業，感覺很有收獲，以下，是我一些實踐心得體會：

一、要將課本學問與實際相結合

這次在講解員的帶著下，我們參觀了某某集團的整體布局圖，看到了他的綠化設計，以及生產車間，干凈車間整體分布狀況。形成一體化治理，充分考慮到了廠址選擇以及產房的特別要求。創立于1986年的成都某某集團，是由科技實業家薛永新先生帶著某某人胼手胝足、勵精圖治進展起來的集科研、生產、貿易為一體的高科技跨國集團企業。主要產品有膽舒片、藏茵陳顆粒、小兒咳喘靈顆粒、芪苓益氣片、丹萸片、六味地黃膠囊、丹芎通脈顆粒、潔爾陰泡騰片等，里面也有好多展現藥品。

這次參觀的感受就是課本學問與實踐同樣重要!我們從事實際生產時，許多廠房的修建，設備的擺放與選擇等都要依據課本學問來實行指導，課本上的學問點就是一些根底和依據，而真正在實際操作上，更要結合實際狀況而定。書本上的東西在現實中都立體化了，若單靠在書本上學習會比擬抽象無味，但若與實踐相聯系的話，就會比擬生動了，如這次參觀車間時看到了一些提取設備還有中藥炮制設備，這些設備若只看書上平面圖，會很難以去想象他是如何工作的，但這次親眼看到整個工作流程后，才豁然開朗，在現實中這些設備由于需要考慮的因素許多而更加的簡單，但主要構造還是依照數書中來的，所以，實際生產的理論根底來源于課本但又高于課本，這就更加要求我們在以后的學習中要理論學問與實踐嚴密結合，不要遺忘了學習學問的最終目的是要指導實踐的初衷!

二、勇于創新精神

這次參觀后發覺一個企業能夠在競爭日烈的市場上不斷壯大，除了雄厚的是實力外，最重要的是企業要不斷創新，不要停頓不前，要不斷制造開發新的東西，特殊是像藥物方面，原來就存在很大開發空間，所以，一個公司在新藥研發上是很看重的，另外，考慮到我國國情和社會，治理也是一門很深的學問。制藥廠要治理得好也是要花很大心思的。無論是要考慮怎樣調發動工積極性，還是怎樣節約投資力度方面，都需要深思熟慮。這次印象比擬深刻的就是講解員給我們介紹了公司里面還有許多豐富的消遣設施，這是出乎我意料的，這都表達了現今社會上對工人們的人文關心，呈現了社會生產上的人性化治理，所以，除了本專業必需學得很好外，其他關于治理方面的學問也應當有所涉足，這樣以后才能在制藥方面有所突出成果!

三、現代消費觀的思索

是藥三分毒，現代人們生活水平日漸提高，人們普遍追求自然含化學物品較少的藥物，所以，某某作為以中藥提取為主的制藥集團，在市場上很受親睞，這讓我想到，我們在研發每一種藥品是首先要想到他的有用性與安全性，盡努力去迎合現代人們的消費傾向!這樣，我們才能為公司制造更大價值，也能真正造福社會!

總之，這次參觀感覺受益匪淺，真正的感受到了一個正規制藥廠的宏大產業與生產規模!讓我對將來的職業生涯有了更多的熟悉與美妙的向往，也讓我熟悉到制藥這個與其他產品生產的不同之處，并且深刻體會到了實踐的重要性!我迫切的感覺到競爭劇烈的社會，需要的更多是多型性人才，所以我們要在大學期間不斷完善自己，做個全能型人才

參觀企業的心得篇3

為進一步加強學校網管員隊伍建立，6月16日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3技術有限公司，華為美麗的環境、標準的治理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的教師們大開眼界、贊美不已，都說學習到了很多學問。

聽說周三下午參觀深圳華為公司，是學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期盼著這次參觀。

周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地動身，驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工共性多，我一向在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點大巴車到達華為研發大樓，真的非常壯麗和氣派。我們抓緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自我沒有離開喜來登酒店。衛生間干凈美麗，裝修不亞于喜來登，有專職的衛生清潔人員，這樣的工作環境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。

到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，究竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手應酬，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱鬧歡送長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到暖和。接下來韓總介紹華為的總體運營狀況。我聽得非常入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化治理的關鍵所在，華為勝利的一件武器。不僅僅如此，華為的流程治理非常精彩，從發覺客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是非常科學的。這是華為勝利的另一個關鍵要素。講到華為的鼓勵，韓總傲慢地說：“我們根本上是大鍋飯，群眾獎金制度，大家一齊努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種鼓勵機制讓每個員工都務必努力，否則自我都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的工程，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話表達華為的研發規劃和目的。最終，大家提問時間，同學們的問題許多，很熱鬧。

接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實現遠程售后效勞。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會馬上連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就能夠對華為產品進展修理了。

由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。占地1。3公里，2023多畝。由4個局部組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的集合，很美麗。園區的花園、水系共性好看，真想象不到那里是公司，把公司見到花園里也是表達人文的理念。乘車回到的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人傲慢。”是的，華為是中國的傲慢!

參觀企業的心得篇4

為進一步加強學校網管員隊伍建立，6月16日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3技術有限公司，華為美麗的環境、標準的治理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的教師們大開眼界、贊美不已，都說學習到了很多學問。

聽說周三下午參觀深圳華為公司，是EM_期學員韓同學安排的，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期盼著這次參觀。

周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地動身，驅車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工共性多，我一向在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點大巴車到達華為研發大樓，真的非常壯麗和氣派。我們抓緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自我沒有離開喜來登酒店。衛生間干凈美麗，裝修不亞于喜來登，有專職的衛生清潔人員，這樣的工作環境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。

到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，究竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手應酬，就紛紛落座了。PPT中放著醒目的幾個字：“熱鬧歡送長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到暖和。接下來韓總介紹華為的總體運營狀況。我聽得非常入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。

韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化治理的關鍵所在，華為勝利的一件武器。不僅僅如此，華為的流程治理非常精彩，從發覺客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是非常科學的。這是華為勝利的另一個關鍵要素。講到華為的鼓勵，韓總傲慢地說：“我們根本上是大鍋飯，群眾獎金制度，大家一齊努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種鼓勵機制讓每個員工都務必努力，否則自我都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的工程，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話表達華為的研發規劃和目的。最終，大家提問時間，同學們的問題許多，很熱鬧。

接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實現遠程售后效勞。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會馬上連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就能夠對華為產品進展修理了。

由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。占地1.3公里，2023多畝。由4個局部組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建筑的集合，很美麗。園區的花園、水系共性好看，真想象不到那里是公司，把公司見到花園里也是表達人文的理念。乘車回到的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人傲慢。”是的，華為是中國的傲慢!

參觀企業的心得篇5

參觀的精益企業是日本豐田汽車公司的一個下屬分廠。進入生產現場后，每一位參觀者都真實地感受到了到處精益、時時精益的氣氛。

1、從參觀安排上表達出的精細化治理

在辦公大樓的門廳，設有一塊電子顯示屏，上面寫著“歡送您參觀考察”的字樣，這倒是一般企業比擬一般的做法。但是后面顯示的數據卻是與眾不同了。“你是從1990年以來到本廠參觀的第181002人，是今年以來到廠參觀的第1006人，是本周到廠參觀的第139人”。由此看來，他們對每一個到廠參觀訪問的人員都會進展精確無誤的統計，這項工作巳經持續了幾十年，數據準確到每一個人，這真是令人贊嘆。

一位年輕女員工接待了我們這些參觀者，她作為現場講解員，引導我們參觀了生產現場，并介紹了產品生產線上的工藝過程。然后，一位50歲左右的工程師向我們介紹了企業整體的經營、治理狀況，并答復了我們的提問。

從今處可以看出，在這里參觀的安排也表達出精益治理。

2、生產現場干凈、標準、有序

我們參觀的是企業三條整車裝配線中的一條。車間的空間很大，生產線很長，工人們在各自崗位上緊急地工作，流水線上的半成品在緩緩流淌。

車間的地面被縱向分成非常清楚的五個區域--參觀人員走動區、零部件搬運人員走動區、裝配崗位使用零部件的存放區、裝配人員工作區、汽車裝配的流水線區。五個區域都有其各自合理的空間，設計和安排得特別恰當，現場運轉得相當有序。

流水線上每一臺車的前部都粘有一張約A4紙大小的紙片，講解員說那就是生產看板。上面標明白本臺車需安裝何種規格的零部件，何種材質或何種顏色的內飾。零部件搬運員將精確無誤地把不同的零部件或內飾件按挨次送到每個崗位，裝配工會根據看板的指令操作，進展精確的安裝。

原來不同規格、不同型號的產品混線作業是很困難的事，但是在豐田的精益生產線上這就變得輕而易舉。

3、人性化設計，削減工人的勞動強度

為便利裝配工人安裝零部件，降低工人的勞動強度，汽車裝配線上實行無車門安裝工藝，即在車身內部零部件安裝完畢之前，汽車擔心裝車門。而車門是在車身全部零部件安裝完之后才裝到車上的。

當工人需要進車內安裝零部件時，為便利工人進出，公司還特殊設計了一套機械手座椅，工人只需坐在該座椅上。機械手就可以自動把他送進車內，工作完畢后，再自動送出車外。看到生產現場的機械手走著靈活的曲線，順暢地把工人送進、送出車箱，我們不由得為設計人員的超群技術而感慨。

汽車裝配車間的工作就是把大大小小的各種部件往車體上裝，而很多部件不僅體積大而且重量也不輕。工人每一個班都要裝配數百臺汽車，光是搬運這些部件的勞動強度就相當大，更不用說還要精確地安裝到位。為減輕工人負擔，公司在汽車裝配線上設計安裝了很多機械手，這些機械手可代替人工。它們不僅可以搬運各種部件，而且能精確地在汽車車身上定位，這樣一來工人的勞動強度就得以大大減輕。

4、團隊協作處理緊急大事

當生產一線的設備操作工人發覺存在產品或設備問題時，他們有權自行停頓生產，這樣便可防止次品的重復消失，并杜絕類似產品的再產生，從而避開了由此可能造成的大量鋪張。

汽車裝配線上的工作節奏是很快的，而每一個裝配工人都有其負責的裝配工序，他必需在規定的時間內獨立完成規定的零部件安裝或調試任務。

對于嫻熟工人來說，這在一般狀況下是沒有問題的。假如由于某種特別的緣由，某個崗位的工人沒有在規定的時間內完成規定的動作，整條流水線的工作節奏就會被打亂。生產線設有應急的信號開關，當產品生產消失特別時，該崗位工人只要搬動這個開關，當班的班長及相關人員就會很快消失在他的面前，為他供應幫忙。

從這次參觀中，深深地體會到精益制造要注意每個細節的治理，各大小企業無論在人員治理還是生產現場治理方面都有很多需要改良之處。因此，“他山之石，可以攻玉’，推行精益制造，勢在必行。

參觀企業的心得篇6

__年_月_日，為學習先進的生產技術，汲取先進的生產閱歷，我們來到__企業進展學習參觀訪問，經過_天的訪問感受頗深，詳細來說分為一下幾點。

第一，從環境角度來說，“某某”廠從外部角度來看，整體規劃干凈、布局合理，進入廠房內部，映入眼簾的是整齊的機床以及潔凈光明的，環境對工人的影響是直接的，在這樣的環境下工作，工人不管是心情，還是工作積極性明顯的會得到提升，從個人也間接的影響工作效率，對提高工作產量、質量，對工廠的效益的提高都有著不行無視的影響!

其次，從機械的維護與養護的角度來看，“某某”廠有著一套完整的維護養護措施，從而對每臺機械的保養與維護做的更徹底，“生產工具代表生產力”，有先進的生產工具必定會帶來先進的的生產力，而良好的機械修理與養護，正是保證生產工具正常使用的前提!這就是為什么“某某”廠的機床“用起來更加順手”的緣由所在。

第三，從工廠職工治理方面來講，該廠的治理標準全面，對方方面面的事項都有明確細致的標準，“沒有法規，不成方圓!”對職工準則的標準化，既有利于治理，又有利于工廠的發揚壯大，而治理職工的方法就是對職工進展標準化的教育，提高職工的規章意識，獎罰清楚，提高職工積極性，也正如上文所述的更有利于工廠的發揚壯大!

第四，也是最重要的一點，職工素養，人是工作的主體，也是工作治理的對象，上述所說的全部角度，歸根結底都是作用于人，而關系工廠生存與進展的最重要因素還是人!沒有良好的職工素養何來良好的環境?再好的環境無人去維持與愛護也是無用;沒有良好的職工素養，再好的機床不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素養再好的機床不去正確的養護，也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素養，再標準的條例不去遵守，也是一紙空文!總而言之，職工素養的凹凸關系到工廠各個方面更關系到工廠的興衰!學會萬事“以人為本”的態度，把提高職工素養與道德修養相結合是工廠向長遠進展的重要途徑

不斷的在學習中成長，是生活的重要組成局部，學習充實了生活，生活給了學習者更多的閱歷!

總之，在這個經濟高速進展的年月里，要想在困難中生存，并且“矗立不倒”，必需牢記在困難中求生存，在艱難中求進展的不滅信念，用一顆永久年輕的心去面對、承受和適應這紛繁簡單的新社會。社會需要前進也必定前進，歷史證明白，先進的、科學的事物必將戰勝陳舊與迂腐，生存與進展都把握在我們自己的手中!

參觀企業的心得篇7

在這個假期里，我們這一批學生有幸在學校的組織下前往公司進展參觀學習，這種能夠近距離接觸最新或是市場上最常用技術的時機，