塑造企業之魂1精選ppt企業之魂是什么？2精選ppt“格局決定結局思路決定出路〞3精選ppt員工與企業勞資關系契約關系主次關系分配關系合作關系效勞關系特殊厲害關系4精選ppt塑造企業之魂五個觀念五個體會五個做法兩個關鍵5精選ppt五個觀念6精選ppt一個觀念人生有沒有希望7精選ppt二個目標熱愛的事業幸福的家庭8精選ppt三個事實9精選ppt能工作的時間短，不能工作的時間長0歲登臺亮相10歲天天向上20歲選擇方向30歲發奮圖強40歲處處吃香50歲老當益壯

60歲告老還鄉

70歲打打麻將

80歲曬曬太陽

90歲躺在床上100歲掛在墻上10精選ppt白天一定有太陽晚上一定有月亮11精選ppt

沒有一個沒有問題的公司沒有一個沒有問題的家庭沒有一個沒有問題的人！合理的是訓練，不合理的是磨練！12精選ppt四種力量愛心的力量目標的力量典范的力量暗示的力量13精選ppt五張鈔票金錢成長人脈空間價值14精選ppt五點體會管理的精髓---順氣〔少管多理〕管理的魅力---價值〔被人利用〕人性的優點—向上〔超越夢想〕感恩的本質—自私〔人人為我〕人生的幸福—角色〔舞臺形象〕15精選ppt五個做法1、選－選材2、用－任用3、考－考核4、訓－訓練5、留－留存16精選ppt

與其訓練火雞爬樹,不如直接雇用猴子!

---歐洲諺語

一.選對人是關鍵17精選ppt面試:一看二談三通過

面試的過程是個甄選的過程，更是個銷售的過程！！

18精選ppt二〕用人--定崗適宜的人放到適宜的位置上了解員工明確標準深度溝通不任人唯親舉賢不避親19精選ppt三〕考核：每一崗位都有標準！！考核的“七字標準〞具體量化可考核20精選ppt三種考核管理法工作量管理法績效管理法工作量績效綜合管理法21精選ppt正確地進行績效考評問題１：你認為開展考評的目的是?鼓勵員工促使員工反思暴露員工缺點22精選ppt問題１：你認為開展考評的目的是?10分5分0分23精選ppt問題2：你怎樣安排與下屬進行績效面談?先表揚后批評兩頭表揚中間批評先表揚后指導24精選ppt問題2：你怎樣安排與下屬進行績效面談?5分0分10分25精選ppt問題3：你認為員工評估應該在何時進行?員工表現下降時員工本人要求時定期進行26精選ppt問題3：你認為員工評估應該在何時進行?0分5分10分27精選ppt制度：月度目標管理考核方法表格：月度績效考核表流程：月度績效考核流程績效考核的三種工具28精選ppt制度：月度目標管理考核方法第一條、月度目標管理考核在次月1日-7日進行。第二條目標管理考核的內容和實施〔一〕目標的制定1、每月月底前3天公司提出月度總目標、部門按照公司目標設定部門目標，再分解到每一層、每一個崗位，由被考核人根據上級目標填寫一份工作目標方案考核表，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執一份。2、個人崗位目標制定的原那么及要點設定的目標必須做到具體、量化、可考核〔如時間、日期、金額、數量分等〕，綜合目標可用階段或期限表示；任務量適度，即經過努力能夠到達；可比照，同一崗位、不同的人有可比性，表達公平；挑戰性，目標需要努力才能到達；必須促進工作的改善；上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，防止目標重復或斷層。每月結束前3天直屬上級公布下月目標，月底結束前2天直屬下級提出下級目標，月底結束前最后一天雙方討論并確定目標。29精選ppt制度：月度目標管理考核方法3、個人崗位目標制定的步驟：〔1〕上級向下級說明自己當月的目標；〔2〕上級請下級設立自己的重點目標；〔3〕上級要求下級填寫各自的目標考核表；〔4〕檢查下級目標；〔5〕與下級談話，決定其目標〔此工作必須在月度或者年度開始前完成〕。4、目標內容：每工程標都應包括數量目標、質量目標、時限目標。〔二〕目標執行1、目標執行過程應注意的事項：目標監督人應及時跟進并提供幫助和指導；目標執行人應主動匯報。2、目標執行中的問題處理：列出可能出現的問題，并提出相應的解決方法。3、每月的上中下旬定期評估工作的進展情況，由被考核人提出改進的方案。30精選ppt流程：月度績效考核流程31精選ppt步驟一：陳述面談目的；步驟二：下屬自我評估；步驟三：告知下屬評估結果；步驟四：商討下屬不同意的地方；步驟五：商討績效改進方案；績效考核實務：行政營銷分部

分層級面談與督導的五個步驟32精選ppt二、考評六步驟績效評估的目的不是為了批評和打壓下屬，

而是為了和下屬更好的創造業績和幫助們自身的開展。績效考評是主管與下屬溝通的最好通道，是主管指導、引導、輔導、督導的過程！

33精選ppt績效考核表是連接企業與員工的紐帶！！34精選ppt四〕訓--訓練〔訓練〕管理是嚴肅的愛教育是最大的福利培訓創造奇跡！！！35精選ppt員工成功三部曲前程規劃自我鼓勵工作量的管理是本錢還是資本？是解決問題還是制造問題？36精選ppt員工四項必備訓練1企業文化與遠景2員工職業素質培訓3崗位工作標準說明:崗位的工作績效考核標準、薪酬方案、工作流程4崗位根本技能培訓37精選ppt戰爭的目的--短期是勝利、長期是和平企業的目的--短期是業績、長期是人才38精選ppt五〕留人的5大系統氣氛留人前景吸引人成長時機留人價值塑造人股份股權鼓勵人39精選ppt制度與文化制度是中心文化是核心讓制度多了人性的關心先有司赦小過舉賢才40精選ppt單仁的氣氛：不斷進步--創新的氣氛專業態度--專家的氣氛團隊精神--合作的氣氛41精選ppt家庭在感覺中找結果企業在結果中找感覺

企業應該是家庭、是學校、是軍隊42精選ppt兩個關鍵

管理的倚天屠龍日、周、月、季、年的會議與表報管理以會代訓用數字說話43精選ppt日例會干部早會---大晨會---二次早會---活動量早會〔三早〕---夕會---學習會44精選ppt周經營會流程：〔排名〕周報---KPI分析---上周方案指標---已完成的或未完成的---改進措施---下周方案〔日平臺、周經營表報)45精選ppt月度經營會流程：〔排名〕測試---上月總結---典范分享和感悟---下月目標---研討舉措并發表---行動方案回收---形成紀要和工作備忘錄下發〔月度管理〕46精選ppt年度經營會流程：測試---上年度總結典范分享和感悟---領導決策戰略目標---年度目標〔人力、業績)---階段分解---所需資源---鼓勵方案---形成文件47精選ppt過程比結果重要態度比技巧重要用心比用力重要有效果比有道理重要有執行比有規劃更重要高效管理的五個重要觀點：48精選ppt無論怎樣人們常常不講道理，不講邏輯，自以為是；無論怎樣，要給予原諒。如果你心地善良，人們可能會指責你別有用心；無論怎樣，要心地善良。如果你獲得了成功，你會贏得一些虛假的朋友和一些真正的敵人無論怎樣，去爭取成功