1．畫出所在實習工程中一套完整的環境系統〔如水處理系統〕工藝流程圖或系統流程圖。2、了解實習現場主要分部〔分項〕工程〔構筑物、管道等〕的施工程序、關鍵技術和操作要點。分部工程：是單位工程的組成局部，它是按工程部位、設備種類和型號、使用的材料和工種等的不同所作出的分類。給水排水工程中的土建工程，其分部工程工程與一般建筑工程類同。如：土石方工程、樁根底工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，木結構工程、金屬結構工程、混凝土及鋼結構安裝和運輸工程、樓地面工程、屋面工程、耐酸防腐工程、裝飾工程、構筑物工程等等。在管道工程的溝槽挖填土、施工排水、管道根底、管道制作、管道鋪設、閥門井、檢查丼以及其他小型附屬構筑物等也可屬于分部工程。分項工程：通過較為簡單的施工過程就可以生產出來并可用適當計量單位進行計算的土建或安裝工程稱為分項工程。如每立方米磚根底工程、每立方米鋼筋混凝土〔不同強度等級〕工程、每10或100米某種口徑和不同接口形式的鑄鐵管鋪設等等。3、管道工程施工中，相互避讓的原則是什么？以所在現場舉例。答：工程中管道綜臺布相互避讓的原則如下：(1)小管避讓大管，因為小管易施工、造價(2)給水管避讓排水管，園排水管內的污物易發生堵塞故應盡量直接排至室外；(3)無毒水管避讓有毒水管，因為有毒水管造價高于無毒水管；(4)金屬管避讓非金屬管．因為金屬管較容易彎曲、切割和連接；(5)低壓管避讓高壓管，因為高壓管造價高(6)氣管避讓水管．因水管宜短而直；(7)閥門少的管道避讓閥件多的管道，這彈便于安裝操作和維護、檢修。4、環境工程〔比方你所在工程〕施工組織管理的工作內容有哪些？答：施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其根本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度方案、施工平面圖以及主要技術經濟指標；根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部〔分項〕工程施王組織設計［或稱分部〔分項〕工程作業設計］。

施工組織總設計是以整個建設工程工程為對象編制的。它是對整個建設工程施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。

分部〔分項〕工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部〔分項〕工程。5、生產目標管理和要素管理包括哪些內容？施工工程的生產要素是指生產力作用于施工工程的有關要素，主要包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等。生產要素管理包括施工工程勞動管理、施工工程材料管理、施工工程機械設備管理、施工工程技術管理、和施工工程資金管理。具體來說，施工工程勞動管理從管理方式上說包括對外包、分包勞務管理，由工程管理部門直接組織的管理、與企業勞務管理部門共同管理。施工工程現場材料管理包括材料消耗定額、材料進場驗收、材料儲存與保管、材料領發、材料使用監督、材料回收和周轉材料現場管理。施工工程技術管理包括圖紙繪制、施工組織技術、技術交底、技術措施方案、技術復核制度等。生產目標管理即施工工程的目標控制，包括進度控制、質量控制、本錢控制、平安控制、施工現場控制，這就是五大目標控制。這五工程標，是施工工程的約束條件，也是施工效益的象征。控制目標主要控制任務進度控制使施工順序合理，銜接關系適當，均衡、有節奏施工，實現方案工期，提前完成合同工期質量控制是分局部項工程到達質量檢驗評定標準的要求，實現施工組織中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現本錢控制實現施工組織設計的降低本錢措施，降低每個分項工程的直接本錢，實現工程經理部本錢目標，實現公司利潤目標及合同造價平安控制實現施工組織的平安設計和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環境，實現平安目標，是人的行為平安，物的狀態平安，斷絕環境危險源施工現場控制科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防環保、環境保護及職工生活均符合規定要求6、以現場某一質量問題為例，分析其原因、預防或解決措施。7、施工組織設計的類型、根本內容和編制原則有哪些？答：施工組織設計，通常根據設計階段，擬建工程規模、特點及技術復雜程度，以及編制的廣度、深度和具體作用等不同，分為施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程組織設計及分部工程施工作業設計四類。〔1〕施工組織設計大綱施工組織設計大綱是以一個投標工程工程為對象進行編制，用以指導其投標全過程各項實施活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。它是編制工程工程投標書的依據，其目的是為了中標。它是編制施工組織總設計的依據。〔2〕施工組織總設計它是以一個建設工程或群體工程作為施工組織對象而編制的，是對整個工程工程的總的戰略部署，并作為修建全工地性大型暫設工程和編制施工企業年〔季〕度施工方案的依據。施工組織總設計是用以指導全工地的施工準備和組織施工的技術經濟文件。〔3〕單項〔位〕工程施工組織設計它是以單項或其一個單位工程作為施工組織對象編制的。它是合理組織單項〔位〕工程施工及加強管理的重要措施，也是編制季、月、旬施工方案依據。〔4〕分部〔項〕工程施工作業設計對于規模大、技術復雜或施工難度大的工程工程，在編制單項〔位〕工程施工組織設計后，還需編制某些主要分部〔項〕的施工作業設計。如采用為圍堰法修建泵站；繞絲法修建預應力裝配式水池；不開槽頂管法建造地下管道，以及工業裝配式廠房預制構件吊裝和設備安裝工程等。分部〔項〕工程施工作業設計是直接指導現場施工及編制月、旬作業方案的依據。施工組織設計的根本內容：根據施工組織設計的任務，編制上輸各類施工組織設計，其根本內容包括：〔1〕工程概況和特點分析。主要有：對擬建工程的建設地點、內容、結構形式、建筑總面積、占地面積、地質概況、概〔預〕算價格等的說明；對擬建工程的總工期，分期分批交付使用或投產的期限，承建方式，建設單位要求，主要建筑材料供給和運輸，施工條件等這些已定因素分析。〔2〕施工方案選擇。根據上述分析，結合人力、機械、資金及施工方法等可變因素，在時間、空間上的安排，對擬建工程采用的幾個施工方案進行技術經濟評價，從中選定最適宜的施工方案。〔3〕施工進度方案及各種資源需要量方案的編制。應用網絡方案技術、流水作業原理，根據實際施工條件合理安排工程進度。按照進度方案及工程量，提出人力、材料、施工機具、構〔配〕件等的需用量方案，以及與之相關的施工準備工作方案。〔4〕施工〔總〕平面圖。依據上述安排，結合施工現場條件，設計全工地性施工總平面圖或單位工程、分部〔項〕工程施工平面布置圖。〔5〕其他。主要包括：工程質量措施；降低工程本錢措施；保證施工進度措施；平安技術措施；冬雨期施工措施以及文明施工措施等。施工組織設計編制原則：〔1〕認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。〔2〕嚴格執行工程建設程序，采用合理的施工程序、施工順序和施工工藝。〔3〕采用現代建筑管理原理、流水施工方法和網絡方案技術，組織有節奏、均衡和連續地施工。〔4〕優先選用先進施工技術，科學確定施工方案；認真編制各項實施方案，嚴格控制工程質量、工程進度、工程本錢和平安措施。〔5〕充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率。〔6〕擴大預制裝備范圍，提高建筑工業化程度；科學安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續性。〔7〕堅持“平安第一，預防為主〞原則，確保平安生產和文明施工；認真做好生態環境和歷史文物保護，嚴防建筑震動、噪聲、粉塵和垃圾污染。〔8〕盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，努力減少施工暫設設施建造量；科學地規劃施工平面，減少施工用地。〔9〕優化現場物資儲存量，合理確定物資儲存方式、盡量減少庫存量和物資損耗。8、何為隱蔽驗收？是以所實習工程舉二例說明。答：隱蔽工程驗收是指在房屋或構筑物施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收。包括：①基坑、基槽的驗收。在地基加固處理〔包括加墊層、換土、夯實、固結處理和打樁等〕以前，對開挖平整以后的基坑、基槽的土質和承載力進行檢查驗收。②地基工程的驗收。在建造根底以前，邀請質量監督機構和設計單位、建設單位在現場進行檢查驗收。對地基加固處理以后的施工質量進行檢查驗收。③根底工程的驗收。對吊頂骨架與間隔墻骨架、給排水、燃氣管道、電氣管線、通風道等的質量、構造、尺寸偏差進行檢查驗收。在基槽回填土以前，對根底工程的質量、構造、尺寸偏差等進行檢查驗收。④鋼筋等工程的驗收。在灌筑混凝土以前，在覆蓋屋面保護層、地下室基槽回填土、外墻板勾縫以前，對鋼筋骨架、管線、部件、預埋件等的數量、尺寸偏差、構造要求、保護層厚度進行驗收。⑤承重結構工程驗收。在地面、墻面、屋面、頂棚等裝修工程施工以前，對承重構件(包括墻、柱、梁、板、屋架等)的質量、構造、尺寸偏差等進行檢查驗收。⑥防水工程的驗收。對鋼筋骨架、管線、部件、預埋件等的數量、尺寸偏差、構造要求、保護層厚度進行驗收。在覆蓋屋面保護層、地下室基槽回填土、外墻板勾縫以前，在灌筑混凝土以前，對油氈或其他防水材料的質量、層數、作法或空腔防水構造等進行的檢查驗收。⑦裝修與設備安裝工程的驗收。在內外填充墻和頂棚等裝修工程施工以前，對吊頂骨架與間隔墻骨架、給排水、燃氣管道、電氣管線、通風道等的質量、構造、尺寸偏差進行檢查驗收。隱蔽工程的驗收須由施工單位準備好自檢記錄，對地基加固處理以后的施工質量進行檢查驗收。邀請質量監督機構和設計單位、建設單位在現場進行檢查驗收。未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序的施工。隱蔽工程驗收，應由施工單位在隱蔽驗收日提前48小時通知相關驗收單位。但如果業主或監理工程師在施工單位通知檢驗后12小時內未能進行檢驗，則視為業主和監理檢驗合格，承包商有權覆蓋并進行下一步工序。9、工程施工準備有哪些？施工現場暫設工程有哪些？答：不同范圍或不同階段的施工準備工作，在內容上有所差異。但主要內容一般包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備工作。〔一〕技術準備技術準備是施工準備工作的核心，對工程質量、平安、費用、工期控制具有重要意義，因此必須認真做好，主要內容如下：〔1〕熟悉與審查圖紙a．熟悉與審查施工圖紙的目的b．熟悉與審查施工圖紙的內容c．熟悉與審查施工圖紙的程序熟悉與審查施工圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證三個階段。在自審階段，施工單位收到擬建工程的施工圖紙和有關設計資料后，應盡快地組織有關工程技術、管理人員熟悉和自審圖紙，并記錄對圖紙的疑問和建議。圖紙的會審一般由建設單位或監理單位主持，設計單位和施工單位參加，三方共同進行。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與施工圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化的建議，需要對施工圖紙進行修改時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽訂。〔2〕原始資料調查分析為了做好施工準備工作，擬定出先進合理、符合實際的施工組織設計，除了要掌握有關擬建工程方面的資料外，還應該進行實地勘測和調查，已獲得第一手資料。重點包括自然條件調查分析和經濟技術條件調查分析。〔3〕編制施工預算〔4〕編制施工組織設計〔二〕物資準備物資是保證施工順利進行的根底。其內容主要包括建筑材料的準備、構建和制品的加工、建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。在工程開工之前，要根據各種物資的需要量方案，分別落實貨源，組織運輸和安排儲藏，以保證工程開工和連續施工的需要。〔三〕勞動組織準備〔1〕建立施工工程領導機構〔2〕建立精干的施工隊組〔3〕集結施工力量，組織勞動力進場〔4〕向施工隊組、工人進行方案與技術交底〔5〕建立、健全各項管理制度〔四〕施工現場準備施工現場是施工的活動空間，其準備工作主要是為工程創造有利的施工條件和物資保證。其具體內容如下：〔1〕做好施工場地的控制網測量〔2〕搞好“三通一平〞〔水通、電通、道路通暢、場地平整〕〔3〕做好施工現場的補充勘探〔4〕建造臨時設施〔5〕組織施工機具進場〔6〕組織材料進場〔7〕提出材料試驗、試制的申請方案〔8〕做好新技術工程的試制、試驗和人員培訓〔9〕做好季節性施工準備〔五〕施工場外準備〔1〕材料設備的加工和訂貨〔2〕施工機具租賃或訂購〔3〕做好分包工作〔4〕向主管部門提交開工申請報告在工程開工之前，須按照施工組織設計及施工準備工作方案的安排及時完成各項大型暫設工程，以保證工程施工順利展開。大型暫設工程一般包括的主要內容有：生產性臨時設施、倉庫、行政和生活建筑、水電、通訊臨時設備和交通運輸等。10、何為工程監理？監理工程師的主要職責是什么？答：建設工程監理，是指具有相應資質的監理單位受工程工程業主的委托，依據國家有關法律、法規，經建設主管部門批準的工程工程建設文件，建設工程委托監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。專業監理工程師職責：根據《建設工程質量管理條例》，監理應有如下職責：第五章工程監理單位的質量責任和義務第三十四條工程監理單位應當依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承當工程監理業務。禁止工程監理單位超越本單位資質等級許可的范圍或者以其他工程監理單位的名義承當工程監理業務。禁止工程監理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承當工程監理業務。工程監理單位不得轉讓工程監理業務。第三十五條工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供給單位有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承當該項建設工程的監理業務。第三十六條工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承當監理責任。第三十七條工程監理單位應中選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。第三十八條監理工程師應當按照工程監理標準的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。11、工程施工招標的方式有哪些？工程招標和投標的程序是什么？答：我國《招標投標法》規定，招標分為公開招標和邀請招標。公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織招標。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。招標程序：〔1〕成立招標組織，有建設單位自行招標或委托招標；〔2〕編制招標文件和標底〔如果有〕；〔3〕發布招標公告或發出招標邀請書；〔4〕對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者；〔5〕出售招標文件；〔6〕組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑。投標程序：〔1〕掌握招標信息；〔2〕申請參加招標；〔3〕辦理資格預審；〔4〕取得招標文件；〔5〕研究招標文件；〔6〕調查投標環境；〔7〕確定投標策