2023年幼兒園園長自查報告范文幼兒園園長自查報告1

依據上級通知精神，我園比照清理整頓內容進行了仔細自查，現將自查狀況報告如下：

一、基本狀況

（一）場地園舍和配置設備設施

我園是經乳源縣科技教化局批準的全日制幼兒園。幼兒園占地面積1300m2，建筑面積1000m2，戶外活動面積450平方米。建筑場地獨立完整，由一座兩層樓及一座二層樓的建筑為教學樓和操場、配有電子監控攝像電視，電腦、數碼相機、音響、電子琴等一套較齊全的現代教學設備，幼兒活動室、臥房、保健室、辦公室、舞蹈室等。

每班教學用具齊全，配有錄音機、電視、電鋼琴、VCD等，另外還供應了幼兒種植園地、圖書閱覽室、并有50種以上讀物、作品展示園地等，并為孩子配備了適合于幼兒年齡特點的室內玩具、大型室外組合玩具，每年為園添置新的大小型玩具，廚房整套設施均不銹鋼材料

先進、衛生。這些設備設施很好的為教學服務，并確保全園平安工作，給孩子一個自由想象的空間，使孩子的特性、潛能、藝術天賦得到充分的發揮，是幼兒學習玩耍的志向樂園。

幼兒園不但重視硬件的建設，更注意對軟件的開發與管理，力爭做到管理工作規范，隊伍建設專業化，教學設施現代化，教化模式多樣化，教化手段科學化，幼兒全面發展化。交通便利，家長便利接送，園內環境美麗，設施齊全，辦學條件優越。

（二）幼兒園規模及師資隊伍狀況

在短短3年的時間，我園隊伍不斷地發展壯大，如今現有教職工32人，幼兒約363名，設有大大、大、中、小班共10個班。其中園長2人，老師20人，保育員8人，司機1人，廚工2人，中專學歷20人。

二、建立健全內部管理制度

為規范管理幼兒園，我園建立了科學民主的園務制度，不斷提高自我約束、自我管理的實力。如在6月20日實行的家長會中，我園以班為單位，具體向家長匯報了幼兒的進步和存在問題，匯報了幼兒園工作的成果和不足，并請家長提出看法和建議。

又如在學期末實行的“家長問卷調查”中，大范圍地了解了家長對老師和幼兒園的評價，并依據家長的看法作出了相應的整改措施。這些民主制度的建立和落實，使家園聯系的緊密度更強、信任度更高。

三、加大平安工作管理力度

平安工作常抓不懈是我們工作的一貫宗旨。平安工作是幼兒園工作的重中之重、頭等大事。為了使幼兒園平安工作規范化、制度化，真真正正使平安工作到實處，的確保證幼兒、教職工和國家財產的平安。

我園將在進一步完善平安工作的各項制度，加大對制度的落實、執行的檢查力度。將平安工作納入常規，列入日常生活和教化教學當中，提高幼兒的平安防范意識和防范實力。杜絕惡性事故和責任事故的發生。

嚴格遵守門衛值班制度，全天有專人值班，做好防火、防泄、防電、防溺、防盜、防騙（拐）、防意外事故等工作確保幼兒及財產平安。

四、開展自律與誠信建設活動

為樹立誠信意識，強化誠信觀念，我園對家長的承諾一向做到言出必行，使家長更信任和支持我園的工作。如，我園在開學初承諾為幼兒贈送書包、毛巾、手冊、VCD和相片等，不管物價有否提高，我園始終遵守我們的承諾，家長對我園的誠信度感到滿足。另外，我園在日常活動中也注意對幼兒進行誠信教化，教化幼兒不撒謊、不吹牛、說到做到等，使班級知誠信、講誠信的新風尚漸漸形成。

四、師資隊伍建設

良好的班子集體能將教職工緊緊凝合在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。在我們班子中主動提倡一講奉獻，二講創建性開展工作，三講團隊協作的三講精神，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學習與溝通。首先領導從自身做起，并帶動全體班子成員主動參與各類進修學習，在政治修養、專業理論、文化技能、管理水同等方面嚴格要求自己，仔細學習教化管理理論，實施科學工作方法，努力做好教職工的'思想工作，成為幼教改革發展的領航人和教職工的貼心人。我們堅持把工作的主陣地放在幼兒園教化教學改革的步前陣地，定期深化班級，了解老師教化教學現狀，剛好將先進的教化理念教改前沿信息動態傳送到每一位老師主動地進行教學改革，特殊是在課程探討方面進行了初步的嘗試，使幼兒園在課程改革中領先跨出了第一步。

我們還進一步加強對青年干部隊伍的培育與建設，努力挖掘一些優秀的青年充溢到干部隊伍，并民主地下放有關職權，使其在部門中逐步擔當起部分責任，獨當一面，不斷增加他們的組織、協調實力。目前，我園一個敢于負責、扎實工作、講究實效、團結協作的班子集體已逐步形成。

五、依法辦學

我園根據國家教委頒發的《幼兒園工作規程》及《幼兒園管理條例》，從事幼兒園的保育、教化、教學科研工作，仔細貫徹《幼兒園教化指導綱要》和《幼兒園教化指南》，樹立正確的教化觀、兒童觀，大力推動幼兒素養。加強幼兒園的科學管理，對幼兒進行德、智、體、美諸方面的教化，使幼兒身心和諧健康地發展。我們仔細做好對幼兒的保教工作，不存在超業務范圍經營活動的狀況，也不存在違法違規或亂評比、亂表彰的狀況，請上級部門指導、審查。我們清晰知道還有許多不足之處，如：環境場所偏小、班級班額配備問題，某些老師專業水平不足等等、但我們有信念，通過我們的努力獲得社會的認可，在有限的條件下堅持用先進的管理模式規范辦園的思想。發揮我的優勢，教化教學設備不足，我們可以動腦筋想方法來補充，常常帶領老師進行專業訓練，培育老師專業水平。活動環境不足我們也可以奇妙利用各種角落來作文章……

總之只要我們專心，就肯定會獲得認可，對我們工作中存在的不完善的地方，我們肯定不斷的努力，在今后的工作中不斷自找問題并進行完善。

幼兒園園長自查報告2

定安縣其次小學附屬幼兒園在教化局基礎教化辦公室指導和廣闊幼兒家長的支持下，仔細貫徹教化方針和《幼兒教化管理規程》，以培育德、智、體、美、勞全面發展一代新人為己任，以質量求生存，進一步解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓創新，辦園方向明確，平安治理有效，幼教管理水平全面提高，幼兒園各項工作邁上新臺階。

一、幼兒園基本狀況

1、幼兒園園舍獨立、完整，有獨立出入口，環境清潔、平安，無噪音、無污染，園容園貌兒童化、教化化，有肯定面積的戶外活動場地。

2、幼兒園教室堅實、平安、適用、通風，采光照明好，幼兒園還設有幼師辦公室、活動室、兒童廁所等。

3、幼兒園有符合幼兒年齡特點的玩具、教具，每班有手風琴、錄音機、電子琴、電視、DVD機等，基本滿意教化教學工作的須要，保健室有外傷和常見病所用藥品。

4、幼兒園園長1人（取得幼師專業資格），兼任老師均大專學歷，她們愛崗敬業，關愛幼兒，責任心強。有團結、進取、民主的園風，老師有良好的職業道德。小班額設班，45人/每班左右。課程設置合理，有語言、科學、識字、藝術、健康、社會、體育、嬉戲等科目，教化管理注意智力開發，注意動手實力，注意行為養成，注意情感培育。

二、幼兒園教化管理

1、本園仔細貫徹《規程》《條例》《綱要