聘請年度總結(jié)聘請年度總結(jié)(精品8篇)

聘請年度總結(jié)要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作閱歷，參考優(yōu)秀的聘請年度總結(jié)樣本能讓你事半功倍，下面共享聘請年度總結(jié)(精品8篇)，供你選擇借鑒。

聘請年度總結(jié)篇1

自20_年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的聘請渠道為公司進行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚理想。在聘請中出現(xiàn)聘請難的主要原因有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行聘請，因各區(qū)域保護和排斥心理使得聘請不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大

比如：銀鼎所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負面影響

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員希望能拿到一定酬勞的同時，也希望到進展空間大且能夠包食宿的公司工作

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。

當然也不排解聘請人員本身所存在的問題，由于沒有足夠的相關聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復的思考，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進行現(xiàn)場聘請

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則給予相應的介紹費嘉獎

3.適當放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題

4.適當提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：

1.采納職位說明書，原因有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊

2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個人觀點，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，執(zhí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時間持久的心理打算，并充分理解聘請難的情況。

聘請年度總結(jié)篇2

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展提供儲備了大量的高素養(yǎng)人才進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降模骖櫦畋Ｕ系男匠曛贫葮嫿毞Q技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門進展建設，順應公司戰(zhàn)略進展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王__總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李__經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李__經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的進展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，樂觀進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構調(diào)整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。2021年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度績效管理制度職稱評定管理規(guī)定考勤假期管理規(guī)定聘請管理規(guī)定培訓管理制度維護員工獎懲管理規(guī)定更新勞動合同管理規(guī)定檔案信息管理規(guī)定內(nèi)部競聘流程離職員工管理流程員工轉(zhuǎn)正流程員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須準時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。

二、責任艱難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，2021年是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從20__年開頭，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及樂觀影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20__年3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調(diào)查1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié)170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總近百個崗位的各薪酬結(jié)構對比分析很多次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人很多次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討討論、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、掌握性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又樂觀跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)進展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了很多次機器測試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于2021年3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避開了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的正確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，樂觀學習討論，結(jié)合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續(xù)進展提供有力保障

公司領導一直對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部樂觀應對，主動分析，完善規(guī)范聘請、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、準時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供給和提升。

1.完成公司20__年相關聘請培訓計劃，滿足各部門聘請培訓需求。

20__年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市聘請現(xiàn)場、各大中專院參加各類聘請會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效聘請配置完成了7人次外籍人員的聘請及相關手續(xù)的辦理

2.各級人才儲備聘請工作的完成

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是知識資源熟悉到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進展提供了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生聘請儲備

20__年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備

人力資源部近年來樂觀與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是2021年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、討論生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協(xié)作下，先后30余次進行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分打算。

3.3勞務聘請與勞務管理

協(xié)作各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

四、順應時代進展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計相關部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結(jié)構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)3000余人次的薪酬費用核算3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析每年近萬人次的保險系列工作的更新維護每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理方法

20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，樂觀學習探討，根據(jù)公司實際情況準時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位執(zhí)行5年合同周期，一般員工執(zhí)行3年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。

20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)進展需要，吸納優(yōu)秀技術人才，充分保證了項目生產(chǎn)進度。

2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工沖突，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧進展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策，準時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實準時的保證了員工的相關需求和利益。

五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部樂觀做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。人力資源部從2021年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六、樂觀開展各類項目活動，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，樂觀拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和愛好擴大化結(jié)合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素養(yǎng)培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延長提升了企業(yè)文化。

七、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。

2021年將做好人力資源的聘請、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及進展計劃

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn)

不斷做好員工關系事務處理，轉(zhuǎn)變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。

回顧20__，我們欣然坦然，展望20__，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密協(xié)作各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)進展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力氣。

聘請年度總結(jié)篇3

今年聘請工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎上，在聘請流程及渠道方面做出了改進和完善，取得了一定的成果。現(xiàn)對上半年聘請工作總結(jié)如下：

一、聘請工作概況(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設計醫(yī)院聘請啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布

聘請啟事參加校園春季聘請會及人才市場聘請會接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試(復試)

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員打算材料及報到時間

二、聘請數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃聘請人數(shù)68人，實際聘請人數(shù)48人。(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學歷比例：

1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%討論生有387人，占32%

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請工作情況分析

今年聘請工作較往年更加規(guī)范、透明人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細情況分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、聘請渠道多樣化。今年除了實行往年參加現(xiàn)場聘請會及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡聘請。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為聘請工作提供了充足的人才資源。

2、聘請流程規(guī)范化。嚴格根據(jù)聘請流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參加評分，面試結(jié)果比較客觀、公平。

3、公開聘請、公平競爭、挖掘人才。嚴格根據(jù)聘請標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自己的舞臺。

(二)缺點：

1、計劃聘請執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不準時，造成制定聘請計劃不正確二是個別科室不按流程聘請，不能保證聘請人才質(zhì)量。

2、聘請工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特殊是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，由于間隔時間過長，導致人才流失。

(三)改進意見

1、加強計劃聘請的執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)聘請流程實施聘請工作，

督促各科室準時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時的零星聘請，上半年的聘請工作是成批量的，只有準時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證聘請工作的有效性。

2、合理安排聘請工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設計聘請啟事，留意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次聘請工作的閱歷教訓，更好的利用網(wǎng)絡聘請的優(yōu)勢。

4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

聘請年度總結(jié)篇4

為了進一步優(yōu)化老師隊伍結(jié)構，打造高素養(yǎng)的老師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進展的需要，20_年，新?lián)釁^(qū)教育局面對社會公開聘請了具有老師資格的全日制大學碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請工作的順利進行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔任組長的聘請工作領導小組，對整個聘請工作全面負責。聘請工作嚴謹有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請工作任務。

此次老師聘請工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，基本涵蓋了中小學全部課程的學科老師二是范圍廣，面對社會公開聘請，應聘老師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學三是聘請條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級以上骨干老師四是操作規(guī)范。為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標準要求高嚴。首先嚴把報名關，檢驗有關證件是否齊全，審查相應材料是否充分，務求報考人員學歷達標、年齡合適、專業(yè)對口筆試、面試工作組織嚴密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成果公示等全部環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡等多維立體的監(jiān)督體系，便利社會的參加監(jiān)督。依照有關程序，52名應聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素養(yǎng)的考核，最后11名應聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原聘請了3名省級骨干老師。近幾年來，我區(qū)面對社會聘請大學生30余人，按學校聘請崗位計劃充實到教育教學第一線。區(qū)老師進修學校和新錄用老師的基層學校實行了“四結(jié)合”措施抓好新聘老師崗前培訓工作：集中培訓與自學提高相結(jié)合，專題輔導與研討互動相結(jié)合，理論學習與實踐指導相結(jié)合，培訓管理與考核激勵相結(jié)合。培訓內(nèi)容為專業(yè)知識、教學技巧、工作藝術、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學老師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓，提高新老師適應崗位教學的能力和專業(yè)素養(yǎng)水平。目前，這批新招錄的老師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進取的拚搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育教學工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。

提高教育教學質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎與關鍵是建設一支高水平的師資隊伍。本次老師的成功聘請，有效緩解了我區(qū)部分學校師資力氣薄弱的局面，對促進義務教育師資均衡進展和教育教學質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

聘請年度總結(jié)篇5

20_年上半年，根據(jù)公司年度既定計劃部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結(jié)如下。

一、聘請工作總體情況

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場聘請80余次，參加校園聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀協(xié)助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20_年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿足公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校園聘請。在維護揚州大學、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校園聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校園聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的老師來公司實地參觀6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和學生的權利與義務。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參加的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或2

收費較少的場次參加較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的情況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司情況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕聘請工作的盲目性，最大限度地削減資源浪費。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展聘請工作的一大課題。

20_年上半年的聘請工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，進一步做好公司聘請工作，為各單位準時輸送合適的人力資源。

聘請年度總結(jié)篇6

時間飛逝，_年馬上就要過去，不知不覺間，我來到特鋼公司已將半年，而從事聘請專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領導和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作，雖然做的還不成熟，但也有所成效。

1、部門日常管理：

①人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期準時整理，確保材料完善，做到井然有序。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能準時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂排序雜亂無章在職、離職檔案混為一體檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成全部檔案的重新編號、梳理工作(檔案缺失材料仍未補全)。

②勞動合同管理要求：準時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同，辦理員工入職相關手續(xù)，工作開展順利。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

③員工異動手續(xù)辦理要求：準時更新并上交在崗人員花名冊、上崗離職匯總表、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交正確完整，入職須知的發(fā)放、培訓準時展開。

工作內(nèi)容：接管工作后，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

2、人員聘請與異動。

①聘請渠道。

為滿足公司生產(chǎn)需要，聘請組實行了各種方式引進人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場聘請會、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡聘請(新世紀人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、黃河口信息港)、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼聘請簡章、激勵公司內(nèi)部員工推舉等。接管工作后，已參加現(xiàn)場聘請會2次、外出張貼聘請簡章4次(約400張)、進行網(wǎng)絡聘請約400人次/月。截止目前共上崗218人，離職246人，在崗239人。

②上崗離職信息。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū)。公司失去部分新鮮血液和嫻熟工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

3、建議：

(1)對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關心，了解其內(nèi)心動向，

(2)對入職一年以上人員，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關懷等角度給予其敬重，實現(xiàn)其價值公司從多方面對其考核、嘉獎，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力。

(3)加強車間員工團隊建設，多進行員工座談會，了解不同員工的不同需要(成就感、薪資、自我價值、敬重)，實行措施降低人員流失。

(4)加強各級、各方面培訓，提升員工技能知識，給員工留下進展和學習空間。

(5)加強企業(yè)文化建設，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。

4、總結(jié)：

車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最(占50%)。

聘請年度總結(jié)篇7

一、本學期工作總結(jié)

回顧2021學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)

人事科

(一)聘請工作：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定2021學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國討論生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布聘請信息選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園聘請會或舉辦專場聘請會有選擇的參加了濟南、青島人才市場聘請會。

專心完善聘請流程，一是通過多種渠道收集簡歷，準時批閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核二是準時組織試講，盡量削減因時間過長導致的人才流失三是建立較為完善的聘請工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。

截止2021-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。聘請任務完成過半。

(二)新進人員接收工作：

為完成學院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作，本學期主要完成了學院引進人才信息上報大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止2021-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、正確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學院網(wǎng)絡中心溝通溝通，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作協(xié)作，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓班，收到較好效果。完成了行政部門科室設置及科長考察、任命工作。對個別違紀人員分別作出批判教育、通報批判及解除合同等處理工作。此外，在新進教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)專心完成了院領導交辦的其他任務。

師資科

(一)老師培訓工作：

本學期師資科工作以老師培訓工作為重點，逐漸探究符合學院實際的老師培訓工作。

1、進行骨干老師精品課程培訓

在骨干老師培訓上，探究嘗試，組織參加了骨干老師精品課程培訓。共有16名老師參加，老師反饋效果極好，相關總結(jié)已交學院。

2、組織新老師參加省崗前培訓

本學期省崗前培訓工作于8月22日-8月27日進行，我院共參加老師100人，89人取得合格證書。

(二)老師考核工作、輔導員考核工作

為做好老師考核工作，本學期對現(xiàn)執(zhí)行的老師考核方法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了老師的考核方法執(zhí)行現(xiàn)狀，老師考核方法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。

對外聘老師和校內(nèi)兼課老師亦進行了綜合評議。

(三)老師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名老師獲得高校老師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)老師進修。完成了老師在職進修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果。

(五)老師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學期進行專業(yè)技術職務初級確認24人。包括老師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術職務中級職稱確認工作，共確認26人，均為講師。

本學期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍老師及6位外籍老師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領導交辦的其他工作。

工資科

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關資料(假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作

(二)完成了專兼職老師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳