經(jīng)理發(fā)表講話（模板21篇）總經(jīng)理講話稿

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！

孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。在這晴日暖風(fēng)生麥氣、綠蔭幽草勝花時(shí)的季節(jié)里，我們用火一樣真摯的心情，迎來了揚(yáng)子石化的貴賓們。在這里我謹(jǐn)代表李晴董事長以及公司的全體同仁，對(duì)揚(yáng)子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱鬧的歡迎，向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最誠心的感謝：你們辛苦了！

我公司自成立以來，在社會(huì)各界的大力支持和關(guān)心下，進(jìn)展非常快速，現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團(tuán)結(jié)努力下，樂觀拓展企業(yè)生存空間，創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競(jìng)爭力。在新的歷史機(jī)遇下，永福人靠著自己的聰慧才智，在董事長李晴的英明決策下，搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在大力進(jìn)展煤炭貿(mào)易的的同時(shí)，樂觀開拓煤炭實(shí)業(yè)，形成“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的新格局，開創(chuàng)了永福進(jìn)展的新篇章。目前公司已實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過億元，公司將連續(xù)搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、快速轉(zhuǎn)型，再攀事業(yè)新高峰。

近年來，我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的經(jīng)營工作大局，在進(jìn)展永福項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的進(jìn)展可以說布滿曲折，但最終公司上下同心同德，克服重重困難，度過了一道道難關(guān)，各項(xiàng)工作均取得了不少成果。

在進(jìn)展實(shí)業(yè)方面，公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項(xiàng)目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過程中舉足輕重的一環(huán)，也是我公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌，產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面，雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場(chǎng)形勢(shì)和國家政策的變化等緣由，煤炭貿(mào)易始終處于運(yùn)營困難的境地，但通過公司的不懈努力，之前運(yùn)營中的問題已全部得到解決：首先，公司目前擁有了開展貿(mào)易的充分資金儲(chǔ)備；其次，公司打通和拓展了銷售渠道，目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同，另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當(dāng)中，并已達(dá)成初步合作意向。另外，煤炭選購方面形勢(shì)大好，煤炭供應(yīng)穩(wěn)定且煤質(zhì)相宜。信任在公司全體同仁的努力下，我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會(huì)越做越壯大，越做越紅火！

回首我公司進(jìn)展歷程，我們不會(huì)遺忘的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的同舟共濟(jì)，也不會(huì)忘記各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。此次，各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之余抽出時(shí)間蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸，我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)溝通與溝通，不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營管理，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

最終，我提議再次向蒞臨我公司指導(dǎo)工作的揚(yáng)子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱鬧的歡迎和最真誠的問候！感謝大家！

總經(jīng)理講話稿

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今日,我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì),主要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)20xx年工作進(jìn)行支配部署.今日大會(huì)的主題是：凝心聚力,全面推動(dòng)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年連續(xù)穩(wěn)健進(jìn)展,爭取突破.

過去的一年,房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭格局發(fā)生了根本性變化,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲(chǔ)備上,取得了肯定進(jìn)展,為公司今后的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

在多元經(jīng)營上,各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級(jí)物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)夯實(shí).

一年來,成果的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對(duì)大家的辛勤工作致以真誠的謝意,盼望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成果!新的一年孕育新的盼望,新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn).

第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快進(jìn)展的一年.

面對(duì)簡單多變的宏觀環(huán)境和艱難繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚(yáng)的斗志,務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).

從外部市場(chǎng)來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化進(jìn)展的必由之路.從本地市場(chǎng)來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對(duì)本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)特別艱難,要推動(dòng)公司各項(xiàng)進(jìn)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司給予我們的重任.

同時(shí),面對(duì)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長,民生持續(xù)改善,進(jìn)展動(dòng)力增加的良好態(tài)勢(shì),公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),齊心協(xié)力,集中精力突破難點(diǎn).下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：

1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.

年初集團(tuán)對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,實(shí)現(xiàn).

科學(xué)進(jìn)展明確了方向,供應(yīng)了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和分散力,要用合理的制度激勵(lì)員工,從制度上增加員工對(duì)公司的信任度,從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要仔細(xì)做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.

同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局動(dòng)身,以服務(wù)者的心態(tài)為公司的進(jìn)展供應(yīng)有力的保障與支撐.相互支持,相互協(xié)作,理順關(guān)系,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.

各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,提高工作的自覺性和能動(dòng)性,增加團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和分散力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實(shí)現(xiàn)自我,升華人生境界和抱負(fù)目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面.

二、銷售工作要大力推動(dòng)銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要仔細(xì)分析市場(chǎng)形勢(shì),確定銷售策略,乘勢(shì)而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強(qiáng)銷售力氣,提高銷售人員綜合素養(yǎng),注意與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.

其次,實(shí)行差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,親密關(guān)注政策導(dǎo)向,仔細(xì)分析市場(chǎng)形勢(shì),拓寬銷售視野,敏銳市場(chǎng)觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場(chǎng)調(diào)研,加大宣揚(yáng)力度,依據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.

在地域樓盤銷售競(jìng)爭中取得主動(dòng),優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的寵愛.

三、加快項(xiàng)目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)進(jìn)展.

所以,要把最精銳的力氣集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,確保項(xiàng)目如期完工.要嚴(yán)格根據(jù)工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實(shí),確保工程質(zhì)量和平安,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按方案推動(dòng).

同時(shí)加強(qiáng)成本、方案的管理,使成本管理可控,可知.在加快推動(dòng)工程進(jìn)度的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.

從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展壯大的力氣源泉和精神支柱.

良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展.在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司進(jìn)展生氣和活力的同時(shí),不斷堅(jiān)決我們事業(yè)的追求和信念.

形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和幻想.

五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好進(jìn)展保障企業(yè)進(jìn)步要連續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束.

在財(cái)務(wù)管理方面,要借鑒以往工作閱歷,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),健全公司的財(cái)務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,資金管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督掌握作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.

為公司經(jīng)營保駕護(hù)航.在人力資源管理方面,要用外聘與培育相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)進(jìn)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,分散員工的才智,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的進(jìn)展,培育德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作布滿熱忱,對(duì)事業(yè)布滿,對(duì)企業(yè)布滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì).

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延長和進(jìn)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí),對(duì)多元進(jìn)展要進(jìn)行討論和實(shí)踐,我們?cè)谫Y本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進(jìn)行的探究及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,是對(duì)現(xiàn)有公司進(jìn)展的有益補(bǔ)充,今后要連續(xù)深化,必需堅(jiān)持不懈,不斷踐行,以仆人翁精神探究進(jìn)展途徑,拓寬進(jìn)展視野.為此,我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)備,立足蘭州,依據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.

同時(shí),在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐,有效推動(dòng)的方針,以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志,通過今日的會(huì)議,我盼望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,仔細(xì)履職,扎實(shí)工作.

新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順當(dāng)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)展再上新臺(tái)階.同時(shí),讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)進(jìn)展.

拼搏鑄就幻想,幻想成就將來,我深信在大家的共同努力下,在將來的征程中,我們必將布滿生氣、滿載而歸!最終,恭祝大家新春歡樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!感謝大家!

二〇xx年一月二十七日。

年會(huì)發(fā)表講話稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今日，我特別榮幸的被—公司邀請(qǐng)來參與年會(huì)盛典，我信任此時(shí)此刻，大家和我一樣，心中涌動(dòng)著感動(dòng)、擔(dān)心與驕傲。在此我特別感謝—領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們家屬伴侶的親切關(guān)愛，更感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們家屬供應(yīng)了這樣的溝通平臺(tái)，讓我們相互學(xué)習(xí)，共同提高。在感動(dòng)、暖和之余，我為自己只付出了很微薄的扶持與呵護(hù)，而受到貴公司如此的敬重與關(guān)愛而感到大喜過望！我信任通過今日的這次慶典，更增加了—公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、分散力和戰(zhàn)斗力。我更信任在—董事長的指引和帶領(lǐng)下、在全體同仁的共同努力下，—公司會(huì)越來越絢爛輝煌！

各位同仁，作為家屬，我為你們的忘我工作精神而鄙視，為你們?nèi)〉玫尿溔藰I(yè)績而驕傲。我將會(huì)更加理解并一如既往的支持你們的工作。你們從事的職業(yè)，很熬煉人，也很傷人，很風(fēng)光，也很苦。特殊是作為一個(gè)女同胞，更不簡單，要證明自己，需要付出許多，要做出成果，需要犧牲許多。酸甜苦辣，困難困惑，你們品嘗最多、感受最深，但是只要你們勇于發(fā)揮你們的聰慧才智，一切困難就會(huì)迎刃而解。作為家庭“半邊天“的我，肯定會(huì)多一份寬容，多一份理解，多一些支持，多一些奉獻(xiàn)。由于對(duì)待你們的態(tài)度，既是一個(gè)家庭是否溫馨幸福的重要尺度，也是一個(gè)人是否文明的重要標(biāo)志。在此，我謹(jǐn)盼望你們?cè)诎倜Φ墓ぷ髦卸嗔粢獗Ｖ刈约旱纳眢w，時(shí)時(shí)、事事、到處和平安同行，同健康結(jié)伴，與歡樂相隨，攜幸福為伍！

各位同仁，公司進(jìn)展人人有責(zé)，愿我們擺正公司進(jìn)展和個(gè)人進(jìn)展的“魚水”關(guān)系，忠誠于公司，堅(jiān)守干一行，愛一行，專一行的信念，踏踏實(shí)實(shí)的充實(shí)自己，進(jìn)展自我，讓我們攜手共進(jìn)互幫互助，為公司來年更加紅火加油！

借此機(jī)會(huì)，我感謝—公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我愛人的栽培和重用，感謝各位同仁對(duì)她的工作的支持和協(xié)作。

值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際，我代表我的家人向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁拜個(gè)早年。

祝福大家：平平安安、健健康康、快歡樂樂、開快樂心！合家歡快，xx年吉利，心想事成！

感謝大家！

總經(jīng)理講話稿

同志們：

貢獻(xiàn)表示誠心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)展，我再講幾點(diǎn)看法：

一、要進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的熟悉。

城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展水平親密相關(guān)。特殊對(duì)萊蕪來說，必需進(jìn)一步深化對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的熟悉。一要充分熟悉房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場(chǎng)化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了寬闊進(jìn)展空間。特殊是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展制造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報(bào)較高，前景看好。二要充分熟悉房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)帶動(dòng)力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費(fèi)，橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對(duì)金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動(dòng)作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)進(jìn)展，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。三要充分熟悉房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、富強(qiáng)城市經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的青草河改造工程，就是一個(gè)很好的例證，通過政府先期投入，帶動(dòng)周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動(dòng)了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。各級(jí)各部門肯定要從進(jìn)展全局的角度，充分熟悉房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性進(jìn)展。

二、加大力度，突出重點(diǎn)，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。

關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快進(jìn)展，關(guān)鍵要做好三個(gè)方面工作：

一要為房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展制造更加良好的環(huán)境。一是公正、公開、公正的進(jìn)展環(huán)境。一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場(chǎng)環(huán)境總體是好的。同時(shí)，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場(chǎng)拍賣，也在肯定程度上避開了不公正競(jìng)爭。我們將連續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場(chǎng)環(huán)境。一個(gè)是土地環(huán)境。樂觀探究商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，全部房地產(chǎn)用地必需通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價(jià)房來沖擊市場(chǎng)，努力為房地產(chǎn)健康進(jìn)展制造公正競(jìng)爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們?cè)谌猩罨_展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，各級(jí)各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項(xiàng)，削減涉企收費(fèi)、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要連續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，各級(jí)各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項(xiàng)目，更要杜絕上污染項(xiàng)目;對(duì)現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目實(shí)行“退二進(jìn)三”的政策，市里賜予肯定扶持，鼓舞企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)進(jìn)展，對(duì)騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場(chǎng)化開發(fā)。同時(shí)，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展制造良好條件。

二要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中的先導(dǎo)作用，仔細(xì)考慮房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，特殊要把每年城市的供地方案做好。現(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)進(jìn)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的進(jìn)展。高新區(qū)北部主要進(jìn)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場(chǎng)等配套設(shè)施，逐步進(jìn)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要進(jìn)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢(shì)，緊盯濟(jì)南市場(chǎng)吸引房地產(chǎn)投資者。其次塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對(duì)城中村改造，要以騰出土地的拍賣價(jià)格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按肯定比例返給村里用于居民安置。對(duì)企業(yè)搬遷，要特地出臺(tái)優(yōu)待政策，鼓舞企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推動(dòng)，我市1070個(gè)村將規(guī)劃集中為500多個(gè)集中居住區(qū)。對(duì)各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝嘉獎(jiǎng)5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，掌握每年投放市場(chǎng)的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇進(jìn)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展。

三要加大對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼實(shí)行了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的政策措施。去年10月，國家出臺(tái)了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個(gè)人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院討論出臺(tái)的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”十項(xiàng)措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康進(jìn)展的若干看法》，制定了6個(gè)方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)樂觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化保增長，我省也討論出臺(tái)了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展實(shí)施看法和12條詳細(xì)措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)座談會(huì)，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康進(jìn)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者看法。可以說，中央和省委對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展高度重視，在各方面都賜予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的討論，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展制造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的合力。

三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展水平。

一要著力提升行業(yè)進(jìn)展水平。要樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的進(jìn)展閱歷，千方百計(jì)提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個(gè)行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快進(jìn)展。二要著力提升企業(yè)進(jìn)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個(gè)開放的城市，我們特別歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來進(jìn)展。要堅(jiān)持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點(diǎn)之一，多招引有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根進(jìn)展。另一方面，要鼓舞萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增加開放意識(shí)，不但要在萊蕪進(jìn)展，更要跨出萊蕪、面對(duì)市場(chǎng)找定位，勇于到市外、省外去開拓進(jìn)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)進(jìn)展制造條件。

總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的進(jìn)展勢(shì)頭，取得了很好的成果。在座的同志都做了許多工作，付出了很大努力，對(duì)此再次對(duì)大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，努力為大家營造良好環(huán)境、制造有利條件。我信任，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)肯定能夠更好更快地進(jìn)展。

總經(jīng)理講話稿

女士們，先生們，員工伴侶們：

大家好!

今日，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學(xué)，共襄盛舉、共敘情意、共謀將來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝愿。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個(gè)辭舊迎新的美妙時(shí)刻，我謹(jǐn)代表中源化學(xué)經(jīng)營班子，向一年來悄悄耕耘、辛勤工作的廣闊員工，表達(dá)真誠的感謝和良好的祝福，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學(xué)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)中銳意進(jìn)取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對(duì)動(dòng)蕩起伏的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中源化學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊員工，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為中心，創(chuàng)新進(jìn)展、穩(wěn)健經(jīng)營，固生存之本，強(qiáng)進(jìn)展之源，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸，完成預(yù)算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預(yù)算節(jié)支2.2億元;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.3億元，完成預(yù)算的120%。

光鮮數(shù)字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實(shí)了中源化同學(xué)存和進(jìn)展之基。

又是砥礪奮進(jìn)的一年。我們?cè)诮当咎豳|(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)進(jìn)展的內(nèi)生動(dòng)力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置連續(xù)保持穩(wěn)定、高效、平安運(yùn)行，制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順當(dāng)完成，新型化工15萬噸小蘇打項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強(qiáng)化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風(fēng)險(xiǎn)有效掌握。物資選購新模式得到全面深化應(yīng)用，選購成本大幅降低。平安環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設(shè)施間續(xù)達(dá)標(biāo)投運(yùn)。

又是攻堅(jiān)克難的一年。面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價(jià)跌跌不休的嚴(yán)峻局面，我們不等不靠，主動(dòng)作為，逆勢(shì)鏖戰(zhàn)，主動(dòng)打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場(chǎng)攻堅(jiān)仗，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產(chǎn)品賣出去，把貨款收回來”的總體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。銷售中心客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)力量不斷增加。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運(yùn)作力量大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%，出口份額達(dá)到43%。中源化學(xué)貿(mào)易業(yè)務(wù)面大幅拓寬，貿(mào)易新領(lǐng)域、新市場(chǎng)不斷拓展。

又是改革創(chuàng)新的一年。我們?cè)诠芾硖嵘嫌脂F(xiàn)突破，事業(yè)進(jìn)展的“續(xù)航”力量顯著增加。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)職能定位更加清楚，平臺(tái)管控機(jī)制逐步完善，管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防控水平持續(xù)提升，產(chǎn)銷互動(dòng)及協(xié)調(diào)力量穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控力量日益增加。人力資源改革工作深化推動(dòng)，干部管理機(jī)制持續(xù)完善，員工薪酬安排機(jī)制改革全面完成，員工培訓(xùn)活動(dòng)多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推動(dòng)，用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

驗(yàn)彌足寶貴。成果的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的結(jié)果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，對(duì)大家的辛勤付出再次表示誠心的感謝!

風(fēng)雨兼程的20xx年，是盼望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，在“新常態(tài)”主基調(diào)下，我國經(jīng)濟(jì)增長將持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩的沖突日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍舊較大，競(jìng)爭將會(huì)越來越白熱化，企業(yè)生存和進(jìn)展將會(huì)遭受更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關(guān)，共渡困難。需要我們提振信念，分散力氣，拿出戰(zhàn)勝困難的士氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅(jiān)決打好與經(jīng)濟(jì)寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場(chǎng)低迷抗衡的“對(duì)峙戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型進(jìn)展的長久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!

煥然一新的20xx年，我們當(dāng)以堅(jiān)韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新制造的時(shí)代追求，全力拓展中源化學(xué)進(jìn)展新境界。圍繞自然?堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)進(jìn)展這一目標(biāo)，樂觀實(shí)施“走出去”進(jìn)展戰(zhàn)略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)展戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升生產(chǎn)裝備的機(jī)械化、集成化和自動(dòng)化。努力實(shí)現(xiàn)營銷力量提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運(yùn)營效率，增加進(jìn)展后勁。連續(xù)把改革創(chuàng)新進(jìn)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競(jìng)相迸發(fā)，用創(chuàng)新點(diǎn)亮中源化學(xué)上下攻堅(jiān)克難的火熱激情。

布滿幻想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學(xué)實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)，我們必需抓住這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。合力攻堅(jiān)，全面推動(dòng)關(guān)乎中源化學(xué)長遠(yuǎn)進(jìn)展的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營與對(duì)外并購的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。努力使中源化學(xué)的進(jìn)展質(zhì)量越來越高、進(jìn)展空間越來越大、進(jìn)展道路越來越寬。

困難困苦，玉汝于成。我堅(jiān)信，我們有一支素養(yǎng)過硬、能打善拼的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)洹㈤_拓進(jìn)取的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，只要我們同心同德、開拓進(jìn)取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風(fēng)暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，肯定能夠渡過難關(guān)，突破萬難，取得成功!

長風(fēng)浩蕩，鵬程萬里。我堅(jiān)信，經(jīng)過我們的努力，一個(gè)員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學(xué);一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性進(jìn)展、協(xié)調(diào)進(jìn)展的中源化學(xué);一個(gè)基業(yè)長青、布滿活力的中源化學(xué)，必將在我們的手中誕生!

祝福中源化學(xué)的事業(yè)興盛發(fā)達(dá)!

祝全體員工及家屬新年吉利，闔家幸福，萬事如意!

感謝。

年總經(jīng)理在公司年中經(jīng)營工作推動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話

下半年，是公司完成全年新簽合同額方案的關(guān)鍵時(shí)期。全分公司經(jīng)營系統(tǒng)及相關(guān)人員要再接再厲，乘勝前進(jìn)，多拿任務(wù)，拿質(zhì)量好的任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果最大化，確保方案中標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，順當(dāng)完成年度新簽合同額方案，以經(jīng)營開發(fā)新跨越推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量新進(jìn)展。

(一)要進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向

國務(wù)院國資委要求國有企業(yè)建立市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，局要求建立面對(duì)市場(chǎng)的薪酬安排、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束三大導(dǎo)向，這些精神，為我們推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)展指明白方向。面對(duì)新形勢(shì)，公司要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核方法，完善經(jīng)營后評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)各經(jīng)營主體和廣闊經(jīng)營人員的工作樂觀性和制造性。一是要樹立“拿到任務(wù)就是王道”的目標(biāo)導(dǎo)向，鼓舞廣闊經(jīng)營人員把經(jīng)營開發(fā)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要事業(yè)，腳踏實(shí)地，長遠(yuǎn)考慮，戒驕戒躁，做出成果。二是要連續(xù)加強(qiáng)選樹生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)兵先進(jìn)人物，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、堅(jiān)韌拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、自信自強(qiáng)的主旋律，確保形成你追我趕的生動(dòng)局面，共譜奮勇爭先的經(jīng)營華章。

(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化“全員經(jīng)營”

目前，公司職工對(duì)全員經(jīng)營的熟悉和理解還不到位，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)還需加強(qiáng)。經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅僅是經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的事，而是公司全員的責(zé)任。一方面，公司全體職工、各系統(tǒng)人員都要堅(jiān)固樹立起市場(chǎng)中心愿識(shí)，主動(dòng)扛起經(jīng)營責(zé)任。另一方面，我們也要廣泛營造氛圍，加強(qiáng)全員工作績效考核，讓“人人為經(jīng)營、事事想經(jīng)營、時(shí)時(shí)講經(jīng)營、到處保經(jīng)營”在公司上下達(dá)成共識(shí)、成為常態(tài)，奮力構(gòu)建起“全員經(jīng)營”常態(tài)化格局。總的來說，公司的每一名員工都要深刻熟悉經(jīng)營工作與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系，自覺提高政治站位，努力干好本職工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，從不同工作角度為公司的經(jīng)營工作再上新臺(tái)階添磚加瓦。

(三)要進(jìn)一步防控經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)貫穿于企業(yè)進(jìn)展的全過程，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來極大的危害，學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然是全體經(jīng)營人員必需高度重視的問題。首先，必需全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，從制度上掌握和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來掌握“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)實(shí)行最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)掌握在最低限度內(nèi)，削減損失，保證企業(yè)的根本利益。在此基礎(chǔ)上全體經(jīng)營人員要充分把握成本效益原則，力爭以最小的掌握成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)要進(jìn)一步強(qiáng)化“綜合經(jīng)營”力量

首先是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使經(jīng)營系統(tǒng)人員嫻熟把握通用業(yè)務(wù)技能。各經(jīng)營區(qū)域負(fù)責(zé)人肯定要有大局意識(shí)，講聽從，重執(zhí)行，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，相互融合，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高綜合經(jīng)營力量。其次是要重視項(xiàng)目開發(fā)，緊盯市場(chǎng)，要以開放的理念對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀單位的先進(jìn)閱歷，推動(dòng)經(jīng)營、管理工作創(chuàng)新。第三是要遵循企業(yè)進(jìn)展規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)各級(jí)干部職工的樂觀性、主動(dòng)性、制造性，全面增加企業(yè)進(jìn)展活力。第四是要提升資源整合力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營系統(tǒng)要增加條理性和系統(tǒng)性思維，對(duì)企業(yè)各類資源心知肚明，努力尋求資源配置與市場(chǎng)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷提升整合企業(yè)內(nèi)部資源及其他可利用資源，為企業(yè)放大資源優(yōu)勢(shì)、做大經(jīng)營規(guī)模、降低經(jīng)營成本制造條件，最終實(shí)現(xiàn)“1+12”的效果。第五是要建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓舞先行先試，在依法合規(guī)的前提下，只要有利于企業(yè)進(jìn)展，一切做法都可以探究實(shí)踐。

(五)要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建對(duì)經(jīng)營工作的保障作用

一是在加強(qiáng)“三基”建設(shè)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí)注意培育一批會(huì)抓黨建又會(huì)抓經(jīng)營生產(chǎn)的復(fù)合型書記，強(qiáng)化各級(jí)黨組織把握中心、服務(wù)大局本事作用，以強(qiáng)黨建促經(jīng)營，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營工作，真正做到把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為經(jīng)營工作供應(yīng)組織保證。二是以“勇強(qiáng)xx”黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和xx座談會(huì)等活動(dòng)為載體，將完成年度經(jīng)營任務(wù)作為檢驗(yàn)黨建工作成效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷增加各級(jí)組織的組織力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)廣闊黨員進(jìn)一步立足本職支持經(jīng)營、參加經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、推動(dòng)經(jīng)營。三是各級(jí)黨組織要教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營人員堅(jiān)固樹立正確的政績觀、價(jià)值觀，自覺做到依法合規(guī)經(jīng)營。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量進(jìn)展主線，聚力經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目管理兩大中心任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)工作中的困難，苦干實(shí)干，攻堅(jiān)克難，努力用真誠贏得客戶信任，用信譽(yù)贏得市場(chǎng)青睞，用實(shí)力贏得政府支持，用品牌贏得社會(huì)敬重。

年會(huì)發(fā)表講話稿

同仁們，友好的社會(huì)各界伴侶們：

大家新年好！

爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我謹(jǐn)代表xx向全體果仁們致以美妙的祝福和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持xx進(jìn)展的社會(huì)各屆致以新年的祝愿和真誠的問候！祝大家新年歡樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！

回顧過去一年，面對(duì)嚴(yán)峻簡單的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則，不斷增加全員的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮力果團(tuán)隊(duì)的才智和執(zhí)行力，妥當(dāng)應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標(biāo)。縱觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有方案地進(jìn)行；但終端營運(yùn)管理和市場(chǎng)開拓方面仍需要加大管理力度和進(jìn)展步伐。過去我們都用習(xí)慣的思維來打市場(chǎng)、帶團(tuán)隊(duì)，20xx年我們必需通過資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊(duì)伍，向成功動(dòng)身！

展望新的一年，我們依舊豪情滿懷，由于有力果，由于有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展；我們要緊緊圍圍著20xx年的總目標(biāo)而推動(dòng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升；我們要樂觀應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，機(jī)中求勝；我們要時(shí)刻保持高度的工作熱忱，放低自我，全力以赴！

新的一年開啟新的盼望，新的歷程承載新的幻想！果仁們，伴侶們，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱忱，務(wù)實(shí)的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！

最終，再次祝福大家新年歡樂，鼠年吉利！

總經(jīng)理講話稿

――總經(jīng)理在十二月份月度工作會(huì)議上的講話。

（2022年1月13日）。

同志們：

本次月度工作會(huì)議，既是陰歷年2022年年關(guān)沖刺攻堅(jiān)的總結(jié)會(huì)，又是陽歷年2022年實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動(dòng)員會(huì)，更是企業(yè)全員在2022年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會(huì)。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)2022年銷售業(yè)績不抱負(fù)的分析力度，總結(jié)閱歷，查找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅(jiān)決信念，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅(jiān)決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面成功，為全年工作開好局、起好步，為2022年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在2022年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會(huì)上，我已將2022年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們仔細(xì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)決信念，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役。

服裝零售市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場(chǎng)競(jìng)爭主動(dòng)權(quán)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)。所以我們要堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場(chǎng)，贏得2022年全年銷售工作的主動(dòng)權(quán)。2022年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要觀察數(shù)據(jù)就泄氣，肯定要堅(jiān)決必勝的信念和決心，激發(fā)干勁和熱忱，努力工作好每一天，不到最終肯定不能放棄，更要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個(gè)中心，兩增一減一提升”開展工作，實(shí)行有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅(jiān)決打好“開門紅”戰(zhàn)役。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是仔細(xì)學(xué)習(xí)2022年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作方案嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時(shí)機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注簡單造成積壓商品庫存風(fēng)險(xiǎn)，樂觀回籠資金；同時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個(gè)品牌、每個(gè)員工，激發(fā)員工銷售樂觀性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上仔細(xì)找緣由，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對(duì)年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢(shì)，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個(gè)實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要樂觀深化基層，每月拿出詳細(xì)可行的幫扶措施和建議，關(guān)心實(shí)體改進(jìn)和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想，削減費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。

“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、領(lǐng)先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2022年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要削減費(fèi)用開支，做好人力成本掌握、選購成本掌握、裝修費(fèi)用掌握、日常費(fèi)用掌握和資金占用成本掌握，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將掌握措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會(huì)勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場(chǎng)，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動(dòng)手時(shí)就得動(dòng)手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、對(duì)象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場(chǎng)，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動(dòng)，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，擅長溝通和發(fā)覺問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避開主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，擅長聽取不同看法，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅(jiān)決聽從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。

三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命。

做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個(gè)崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，仔細(xì)履行，對(duì)所分管的工作成竹在胸，對(duì)所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時(shí)，要擅長從自身上發(fā)覺問題，查找緣由，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必需自行解決，不能自行解決的，要準(zhǔn)時(shí)以書面形式上報(bào)，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對(duì)辦事過程中某個(gè)程序、某個(gè)流程負(fù)責(zé)任。什么時(shí)候向誰報(bào)告必需清晰；正常反映問題必需逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級(jí)上報(bào)，直至問題解決。四是嚴(yán)格根據(jù)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格根據(jù)法規(guī)辦事，不做沒法規(guī)的事，不說沒法規(guī)的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)大事引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對(duì)基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。

四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。

平安工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視平安工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會(huì)”和“四個(gè)力量”等基本平安學(xué)問，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對(duì)采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行平安隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場(chǎng)發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場(chǎng)肯定要主動(dòng)阻擋顧客吸煙現(xiàn)象，加大對(duì)用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個(gè)插座、開關(guān)、接頭等肯定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的平安管理，確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。

五、仔細(xì)對(duì)待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作。

檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2022年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2022年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，仔細(xì)對(duì)待，領(lǐng)先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2022年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時(shí)報(bào)告，商品為先，工作有方案，狠抓“常瘦長”.

同志們，爭取2022年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2022年的第一個(gè)月，我們要有必勝的信念和決心，絕不能把市場(chǎng)不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對(duì)路，只要工作到位，業(yè)績肯定會(huì)有所增長。當(dāng)然，光有信念和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多討論，堅(jiān)決落實(shí)、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的成功，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和進(jìn)展，為企業(yè)交出一份滿足的答卷！

總經(jīng)理講話稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今日很快樂，能夠來到這個(gè)平臺(tái)上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個(gè)職位，很感謝每一位公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我的看重，也很感謝公司這個(gè)平臺(tái)給我的這一次珍貴機(jī)會(huì)。在這里，我照舊盼望同事們能夠?qū)ξ冶３制谂危乙矔?huì)不辱使命，步步為贏，帶領(lǐng)著大家漸漸走向更好的生活。

想必大家還不是很熟悉我，在這里我想和大家分析一下我的一些習(xí)慣和要求，讓大家對(duì)我也有一個(gè)初步的了解。我想大家看我的外表就知道，其實(shí)我是一個(gè)比較愛講究的人，做事也比較喜愛注意細(xì)節(jié)，就比如說打領(lǐng)帶這件事情，我信任許多男同胞都是快速的完成的，但是我不一樣，我在這種細(xì)節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的，它雖然看起來很簡潔，但是成果一出來大家就能看到差距。仔細(xì)打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的，幾乎挑不出任何毛病。所以盼望同事們今后在對(duì)待工作的時(shí)候也能如此，仔細(xì)細(xì)致的完成好每一項(xiàng)任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。

此外，我對(duì)待工作是極度仔細(xì)的，我盼望大家能夠知道的是，對(duì)待工作，仔細(xì)是首要的事情。有的人總是埋怨要加班，在我這里，以后你完全不必要去加班，但首先你要讓我看到你的結(jié)果。假如你自己覺得這個(gè)結(jié)果可以勸說你自己了，你完全可以每天順順當(dāng)利的完成一天的工作，加班這樣的事情不予考慮。所以其實(shí)事在人為，我們處于一種怎樣的生活狀態(tài)，工作狀態(tài)，都是我們自己一手完成的，不要去埋怨別人，不要去埋怨生活。只有當(dāng)我們自己仔細(xì)對(duì)待了，生活才回饋給我們更多。

最終，我想和大家共享一些工作的小技巧。以后我可能會(huì)管理的比較嚴(yán)格，由于我們各個(gè)部門的確都是需要整頓一番了。所以盼望大家也能夠多去學(xué)習(xí)一些，盼望大家可以多多協(xié)作我的工作，讓我們公司進(jìn)展的越來越好。以后的工作時(shí)間確定是很緊急的，我盼望大家也不要過度焦慮，每天都做一些方案，把自己的工作完善的支配好，然后一步步去進(jìn)行完善、加固、提升。這樣我信任我們接下來的工作會(huì)進(jìn)行的更加順當(dāng)。

我很快樂可以和大家在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)展，如若今后有什么需要我去關(guān)心你們的，大家都可以過來找我，盼望我們?cè)诮酉聛磉@幾個(gè)月里，努力一把，爭取在年前把業(yè)績提上去，感謝大家的理解和協(xié)作！

超市經(jīng)理講話

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)參加這次倉儲(chǔ)，我和同事們一路趕來。時(shí)間過得很快。看到存儲(chǔ)培訓(xùn)即將結(jié)束，這是我們這批存儲(chǔ)的最終一場(chǎng)演講。感謝大家！

瘋狂的一天，我們的話題是假如我是店長，我情愿在這里和同事共享我的看法！

比如我是店長。記得楚干每周都會(huì)填一張跟蹤表，給自己打分。我想同事們肯定知道，比如責(zé)任，聽從等等。我覺得這些都是成為店長的必備要素。

2責(zé)任心：我覺得單店，不管是誰，都要有責(zé)任心。對(duì)公司，對(duì)同事，對(duì)自己，都叫職業(yè)道德。一切都要從公司的角度去想象。也要和員工打成一片，理解和關(guān)懷他們，關(guān)心他們爭取福利。其實(shí)這和我的個(gè)人魅力和個(gè)人感受有關(guān)。假如員工在工作中犯了錯(cuò)誤，他們是負(fù)責(zé)人。

4日常用品：說到這個(gè)，其實(shí)有許多東西，由于究竟單間店有許多繁瑣的東西。其實(shí)有時(shí)候我覺得店長很苦，每天都在給其他員工做物流，說日常的事情：大家都知道我們的貨是a。b。。c。d。對(duì)的人做對(duì)的'事特殊重要，重要到有時(shí)候要自己做，由于直接說，大家最怕盤點(diǎn)，丟東西，培訓(xùn)員工的專業(yè)學(xué)問，培育員工的集體榮譽(yù)感，責(zé)任感，仆人翁意識(shí)，讓大家喜愛自己的工作，開心的工作，開心的離職（員工心態(tài)不好會(huì)影響單店運(yùn)營）

利用公司一切可以利用的資源，改善店內(nèi)環(huán)境和商品的裝飾，營造良好的商業(yè)（高端）形象，讓客戶覺得物有所值，強(qiáng)化員工零服務(wù)意識(shí)（零服務(wù)很重要）。請(qǐng)問各位，誰洗眼鏡，生產(chǎn)大單？還有就是加強(qiáng)員工禮儀，全心全意為我們的衣食父母服務(wù)。前兩天看了老余的一句話，我們照看好客戶，客戶也會(huì)照看好我們的利益。我記得許多客戶告知我，我是來找你服務(wù)的。狡猾說，這是對(duì)全部包道人的確定。加強(qiáng)商品管理，把握規(guī)章，不積壓商品，提高周轉(zhuǎn)率，明確全店績效目標(biāo)，親自落實(shí)。

5激勵(lì)，總結(jié)：至此，我的演講已經(jīng)結(jié)束，我很快樂，說最終一句話，我們是最棒的！

經(jīng)理講話稿

敬重的員工伴侶們，羊年即將過去，猴年即將到來，在這辭舊迎新、舉國慶祝的時(shí)刻，在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比感動(dòng)的心情向關(guān)懷支持我們的全體同仁和你們的家人表示最誠心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個(gè)早年啦。

20xx年工作回顧。

20xx年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢(shì)最嚴(yán)竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗(yàn)、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難狀況下，在仔細(xì)討論國內(nèi)外先進(jìn)酒店管理的勝利閱歷基礎(chǔ)上，對(duì)裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進(jìn)行了樂觀地、初步地探究。一方面，依據(jù)滕州市的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店的進(jìn)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位制造性地開頭籌建了滕州會(huì)展中心、康樂中心，裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場(chǎng)需求，并確立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，同時(shí)確保滿意目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量掌握體系和顧客滿足體系，基本建立了一個(gè)較符合酒店進(jìn)展的員工隊(duì)伍，為酒店今后的進(jìn)展打下了肯定的基礎(chǔ)。

（一）在酒店的整個(gè)戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，資金始終是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要進(jìn)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營要運(yùn)轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運(yùn)作，酒店進(jìn)展需要的上1000萬資金最終得到落實(shí)，為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，酒店上下氣概昂揚(yáng)，群情激奮，對(duì)將來更是信念倍增。我堅(jiān)信，我們會(huì)合理調(diào)配這筆資金，讓它發(fā)揮出最佳使用價(jià)值，為酒店的進(jìn)展，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)，為員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)供應(yīng)更寬廣的平臺(tái)，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的20xx年再打一場(chǎng)美麗戰(zhàn)。

（二）員工伴侶們：過去的一年是酒店進(jìn)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成果比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會(huì)各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動(dòng)和關(guān)心。成果的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，分散著酒店廣闊員工的辛勤勞動(dòng)。

同時(shí)，我們也要糊涂的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營進(jìn)展中還存在不少?zèng)_突和困難。主要是與先進(jìn)酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依舊非常艱難；酒店進(jìn)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財(cái)務(wù)收入上來、收支沖突仍舊比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強(qiáng)，員工生活還比較差；酒店職能較簡單和管理者意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)展軟硬個(gè)建設(shè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

管理人員的綜合素養(yǎng)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事每天頌；工作任憑，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別管理人員對(duì)上級(jí)支配的工作三催不辦，實(shí)在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深化、不扎實(shí)，情愿做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)峻，會(huì)上不說，會(huì)后亂說，不負(fù)責(zé)任地談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)、談?wù)撏拢柗铌庍`、耍兩面派，只討論人不討論事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請(qǐng)假、不報(bào)告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對(duì)行業(yè)學(xué)問不討論、不學(xué)習(xí)，工作閱歷、專業(yè)學(xué)問缺乏，對(duì)所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)懷、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。

經(jīng)理講話稿

大家下午好!

面對(duì)總部的戰(zhàn)略決策，我們--人任務(wù)艱難，使命光榮，責(zé)任重大。20__年，加快進(jìn)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿桑覀円龅墓ぷ魈嗔恕Ｈ绾斡⒂聯(lián)?dāng)，克難求進(jìn)，我對(duì)大家提出幾個(gè)要求：

第一，適應(yīng)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，醫(yī)療技術(shù)水平和護(hù)理水平、管理水平必需有一個(gè)全面的提升。運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，運(yùn)營質(zhì)量提升，必需有思維方式和力量素養(yǎng)的提升來與之相配套。大家既要有劇烈的責(zé)任感，又要有力量不足的緊迫感。只有一個(gè)醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團(tuán)隊(duì)才能擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

其次，運(yùn)營模式、運(yùn)營質(zhì)量升級(jí)，要求醫(yī)療服務(wù)水平升級(jí)與之相配套。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，我們現(xiàn)的服務(wù)力量和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場(chǎng)的服務(wù)需求。全院全部員工的服務(wù)意識(shí)必需加快轉(zhuǎn)變和升級(jí)，才能保證總部確立的新的運(yùn)營模式和質(zhì)量的要求。所以，我們作出了把20__年作為"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"的工作部署。我懇請(qǐng)各位員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，英勇?lián)?dāng)，從接待好每一位患者，完成好每一個(gè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)做起，實(shí)現(xiàn)服務(wù)力量水平的升級(jí)轉(zhuǎn)型，為我們--的明天更加美妙做出努力和貢獻(xiàn)。

第三，運(yùn)營模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容是營銷模式和水平的升級(jí)。一個(gè)勝利的營銷模式需要全員整體效應(yīng)來維護(hù)和保障。因此，盼望全院全部員工培育起全員營銷思維和力量!一次滿足度高、能夠建立起顧客美譽(yù)度的醫(yī)療服務(wù)，就是一次勝利的營銷。相反，因此滿足度差、甚至沒有滿足度的醫(yī)療服務(wù)，就是對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)、顧客資源的嚴(yán)峻損害。大家不僅每天擔(dān)負(fù)著服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù)，你也同時(shí)擔(dān)負(fù)著維護(hù)和擴(kuò)大醫(yī)院市場(chǎng)營銷的責(zé)任。因此，我懇請(qǐng)每一位員工，每一位醫(yī)生、護(hù)士，乃至醫(yī)技術(shù)幫助崗位人員，從一個(gè)行為、一次服務(wù)做起，以是否建立起顧客的滿足度、美譽(yù)度來檢驗(yàn)自己的工作，以爭取服務(wù)滿足度、美譽(yù)度逐日提升的力量，培育市場(chǎng)，擴(kuò)大--服務(wù)品牌的社會(huì)影響力，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo)整體升級(jí)做出樂觀貢獻(xiàn)。

各位專家，各位醫(yī)務(wù)工和行政后勤工，--新的創(chuàng)業(yè)升級(jí)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我信任，只要連續(xù)發(fā)揚(yáng)--大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕困難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，我們肯定能再次制造新的輝煌。當(dāng)下一個(gè)年度總結(jié)慶功的時(shí)候，我們肯定會(huì)向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!感謝大家!

總經(jīng)理講話稿

各界伴侶、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工：

xx年的腳步慢慢遠(yuǎn)去，xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xxxxxxx有限公司，向關(guān)懷和支持公司進(jìn)展的各界伴侶、各位業(yè)務(wù)伙伴及公司全體員工，致以真誠的問候、新春的祝愿、美妙的祝福!

佇立羊年歲首回望，即將過去的xx年，是xxxx奮力拼搏收獲累累碩果的一年，是繼往開來譜寫華章的一年，也是實(shí)現(xiàn)很多人暖和家居幻想的一年。

在這一年，xxxx落成占地面積逾萬平米的大型生產(chǎn)基地，上馬全自動(dòng)組片機(jī)、超聲波除銹等先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，其噴涂流水線鏈長達(dá)400多米，是國內(nèi)第一噴涂線，實(shí)現(xiàn)了上線、烘干、冷卻、打磨全線流水處理，大大提高制作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成環(huán)渤海地區(qū)乃至全國最具品牌影響力、研發(fā)生產(chǎn)力量的散熱器基地，并進(jìn)行了內(nèi)防腐灌裝方式改良、銅鋁復(fù)合水口改進(jìn)、熱縮膜包裝等技術(shù)研發(fā)與革新。

管理方面，自主研發(fā)rfid物流網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從毛坯開頭便可實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，形成新的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，提高對(duì)材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并確定了以“自檢、互檢、專檢”和“首件必檢、中間抽檢、末件必檢”為原則的“三檢”制度，對(duì)全部產(chǎn)品和每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

營銷方面，網(wǎng)銷、團(tuán)購、渠道、工程、海外，多種銷售渠道齊力描繪藍(lán)圖，在公司進(jìn)展歷程上開創(chuàng)出獨(dú)具里程碑意義的一年;在全國23個(gè)省市100多個(gè)城市，布局500多家專賣店和服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)全掩蓋、市場(chǎng)良性進(jìn)展的大好局勢(shì)，并先后收獲“全國質(zhì)量誠信優(yōu)秀企業(yè)”、“xx年度中國家居網(wǎng)絡(luò)人氣品牌”、“中國散熱器行業(yè)最具影響力品牌”等殊榮，被新浪、搜狐等多家知名媒體競(jìng)相報(bào)道……作為“中國散熱器十大品牌”，圣勞倫斯正以強(qiáng)大的實(shí)力踐諾企業(yè)職責(zé)，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費(fèi)者厚愛，助力很多人實(shí)現(xiàn)暖和家居幻想。

寒冷與暖和交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息，圣勞倫斯握緊暖和的力氣，創(chuàng)業(yè)至今十余載始終不懈努力，義無反顧，每一次遭受坎坷和困難，都會(huì)堅(jiān)決不移的前進(jìn)，所以才會(huì)收獲一份又一份豐厚的回報(bào)。回首曾經(jīng)制造的輝煌，每一份喜悅的背后都飽含著公司員工的汗水和才智，更離不開各界伴侶的關(guān)懷和支持。在此，我們?cè)俅蜗虼蠹冶硎咀畛绺叩木匆夂妥钫\心的'感謝。

日月開新元，天地又一春。展望將來，我們豪情滿懷，信念十足。xx年，正是xxxxx開啟新的盼望、承載新的幻想、擔(dān)負(fù)新的使命的關(guān)鍵之年，我們將上下一心，以更加進(jìn)取的精神、更加創(chuàng)新的思路，進(jìn)一步提高品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)與合作伙伴的戰(zhàn)略溝通，勢(shì)必將圣勞倫斯品牌推向更高的高度，開啟公司跨越式飛速進(jìn)展的新紀(jì)元。

經(jīng)理講話稿

“百折不悔但求親人平安福，千辛萬苦只為業(yè)主合家歡”，值此五一國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，我將這副對(duì)聯(lián)送給全部堅(jiān)守奮斗在第一線崗位的百市物業(yè)員工，并向最友愛的同事們道一聲：你們辛苦了！

步入20xx的百市物業(yè)以優(yōu)越的工作成果和市場(chǎng)業(yè)績仰頭闊進(jìn)，有志于獻(xiàn)身物業(yè)管理事業(yè)的百市員工用自己的無私付出、辛勤奉獻(xiàn)在悄悄地踐行著“拼搏百市明天”的忠貞承諾。在這個(gè)屬于勞動(dòng)者的節(jié)日里，我腦海中出現(xiàn)的是風(fēng)吹日曬、炙暑嚴(yán)冬里堅(jiān)守崗位的一張張堅(jiān)毅而又執(zhí)著的面孔。“一份耕耘，一份收獲”，最有資格共享百市物業(yè)進(jìn)展過程中每一顆成功果實(shí)的是你們！是你們的分分耕耘，換來了百市物業(yè)的累累碩果，也請(qǐng)全部的百市物業(yè)同仁們信任：付出定有收獲。同舟共濟(jì)，我們必將共享榮光！

家人的支持是我們工作的最大動(dòng)力。節(jié)日之際，我也向全部百市物業(yè)員工的親屬們致以最崇高的敬意！讓我們肩并肩、心連心，用我們的努力付出去回報(bào)他們的大力支持，祝愿全部的親人一生幸福平安！祝愿全部的同事永久健康歡樂！祝愿百市物業(yè)將來蒸蒸日上！

經(jīng)理講話稿

首先要感謝董事長、鄧總等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持！他們的指導(dǎo)對(duì)我的工作有很大的關(guān)心。在此我誠心的說聲感謝！

我加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十多天了，現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些狀況向大家說一下（我在這幾天想了許多，主要想的是究竟是否就我所了解的狀況實(shí)話實(shí)說，特殊在星期天那天晚上，我就想這個(gè)問題都搞到失眠了，到早上四點(diǎn)多才睡著。為什么呢？由于我說出來會(huì)得罪一些干部，一個(gè)新來沒幾天的就得罪人（特殊是干部）總是不好的，不說出來又對(duì)不起老板和我自己這份工，難呀。不過最終打算還是要說出來，有什么得罪的地方請(qǐng)大家體諒！），主要是以下幾個(gè)問題：

一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題。

1、各部門交上來的“制度”，只有研發(fā)部做得比較好，商場(chǎng)部、物流部和選購部的有一點(diǎn)點(diǎn)參考價(jià)值，其他的可以說根本沒用，甚至只有四句話，一個(gè)部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起，惋惜是太離譜（我要做好自己的工作，管理好本部門，下屬也要做好，不違反公司管理制度）！這是什么管理制度和工作流程？（用吃飯過程比方工作流程，能使新來的人一看就明怎樣做）。

2、交上來不準(zhǔn)時(shí)，工作效率不高。

3、有道是國有國法家有家規(guī)，公司有公司的制度。現(xiàn)公司制度極不完善，在行政部竟然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復(fù)印件（包括公司各項(xiàng)管理制度簽名生效等）！這是什么企業(yè)管理？！還說公司目標(biāo)是五年左右上市！在今日這個(gè)會(huì)上，需明確公司各項(xiàng)管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。

二、對(duì)月績效考核一些看法：

1、績效考核主要體現(xiàn)：（1）要看工作職責(zé)有多大；（2）要看工作力量有多強(qiáng)；（3）工作質(zhì)量好不好；（4）責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；（5）工作紀(jì)律是否遵守；（6）工作管理及協(xié)調(diào)力量怎樣（干部）。

2、考核項(xiàng)目要齊全、配分要拉開，考核要有相應(yīng)的績效工資或績效獎(jiǎng)金。

3、獎(jiǎng)金安排部門之間要平衡。

4、對(duì)績效考核人員的培訓(xùn)。

三、人力資源管理方面：宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫，要打造精干的團(tuán)隊(duì)，需要規(guī)劃好人員的使用。例如：假如現(xiàn)在三個(gè)人的工作，兩個(gè)人是可以完成的，就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二，總開支是三千六，如用兩人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加給主管。雖然公司開支一樣，但可以省下一人的其他配套開支。員工個(gè)人感覺工資也高許多，會(huì)激勵(lì)他的工作熱忱，對(duì)留住人才和老員工也有很大關(guān)心。假如留不住人才和老員工的話就等于幫競(jìng)爭對(duì)手培訓(xùn)人才。我統(tǒng)計(jì)一下我們公司的員工狀況：不是干部的在職員工80人，其中入職年份是：04年4人、05年4人（包括兩個(gè)保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作滿三年及三年以上的22人，占27.5%，工作滿一年不滿三年的10人，占12.5%，工作未滿一年的48人，占60%。在企業(yè)管理上確定有問題。

四、有個(gè)別部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己責(zé)任或辦事程序不明確，有些員工越級(jí)或跨部門來反映問題，有些部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門一些員工的不良行為，不進(jìn)行教育指導(dǎo)就直接推到行政部來，我們行政部只是監(jiān)察作用，不是監(jiān)管，各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責(zé)。盼望大家要做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，按崗位說明書做。（各部門崗位說明書是否齊全？）職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是部門經(jīng)理或主管，行政部供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范，并負(fù)責(zé)確定職位編號(hào)、職位等級(jí)，對(duì)職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。

五、有關(guān)罰款問題：我來了沒幾天就簽了一張罰單，后來也有，但我不想再簽，為什么？現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理，不是單靠罰款來管理，我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項(xiàng)工作，只有這樣他才會(huì)做到最好；你罰款，他只是為了不再罰款而轉(zhuǎn)變，但對(duì)他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主，假如動(dòng)不動(dòng)就罰款，員工哪有歸屬感？沒歸屬感的話，想留著老員工就難。當(dāng)然，對(duì)那些屢教不改或重大錯(cuò)誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問題。

1、有員工反映有貨不對(duì)板、安裝缺配件現(xiàn)象。

2、一批貨太少卻用車送貨鋪張資源，是否可改為速遞。

3、夜餐補(bǔ)貼少、食堂大米不好吃不飽（已解決）。

4、報(bào)銷手續(xù)不明確，出差員工報(bào)銷需時(shí)一個(gè)多月，沒人情愿出差。

5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部臨時(shí)管理問題：人員不夠、流淌性大。

7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資（有保底），以往的統(tǒng)計(jì)工作量70%左右算工資。（暫不提）。

8、出差遲回來，下一天上班時(shí)間。（存在問題是有沒有可能出差工人有意拖，要精確計(jì)算出差時(shí)間）。

經(jīng)理講話稿

友愛的全體同仁：

大家好！

在這xx佳節(jié)，我代表公司，向全部的管理人員，全部的一線員工，致以節(jié)日的問候、和真摯的祝福！

告辭輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家共享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競(jìng)標(biāo)時(shí)的等待，有勝利時(shí)的喜悅，有失敗時(shí)的懊喪；當(dāng)然，最多的還是對(duì)全部人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會(huì)進(jìn)展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成果！

十一年來，有許多許多難忘的時(shí)刻，記得公司剛成立的時(shí)候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時(shí)候，記得公司升級(jí)成為二級(jí)資質(zhì)的時(shí)候，記得公司入駐一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候。

請(qǐng)每一個(gè)員工都要記住：鄭州xx公司物業(yè)管理有限公司，成立于3年1月8日，是國家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，累計(jì)物業(yè)管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)，完善的運(yùn)作機(jī)制，有效的質(zhì)量掌握體系，并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！

特殊是最近幾年，公司進(jìn)展快速，例如開封市場(chǎng)，短短的2年時(shí)間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我始終堅(jiān)持一句話“向服務(wù)要市場(chǎng)、向管理要效益”，很簡潔的一句話，但是，需要我們?nèi)w同仁，不懈的努力，不斷的堅(jiān)持。

俗話說的好“細(xì)節(jié)打算成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務(wù)。

物業(yè)行業(yè)始終被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？就是有很大進(jìn)展空間、有很好的進(jìn)展前景、健康、長久的產(chǎn)業(yè)，古語說，男怕入錯(cuò)行，至少我可以告知大家，干物業(yè)沒有入錯(cuò)行，但是需要付出和努力，我們必需面對(duì)各種各樣的困難。

當(dāng)然，干任何一個(gè)行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè)，也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根本是什么？請(qǐng)大家牢牢記住——就是簡潔的兩個(gè)字“服務(wù)”！隨著行業(yè)的進(jìn)展，我們公司也會(huì)進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動(dòng)的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務(wù)”永久是第一位，任何經(jīng)營，有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬，有損服務(wù)質(zhì)量的，堅(jiān)決不做，盼望大家牢牢記住！

打造中原物業(yè)第一品牌，是我成立公司時(shí)提出的，也是我們公司始終以來奮斗的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)什么時(shí)候都不會(huì)變！

新的20xx年，我們有更加廣闊的目標(biāo)，進(jìn)展速度只能超越20xx年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20xx年，制造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！

經(jīng)理講話稿

敬重的股東、各位友愛的伙伴們：

大家上午好!今日我們?cè)趜聚首，主要是總結(jié)上半年的收獲和展望將來布局。會(huì)前王總帶領(lǐng)大家參觀了公司成立運(yùn)營的第一個(gè)項(xiàng)目——z花園;那是公司在河南營銷代理的第一站，是公司的發(fā)端。我也給大家介紹了上宅公園世紀(jì)項(xiàng)目;公園世紀(jì)項(xiàng)目是公司操作品質(zhì)樓盤的里程碑。公司用5年的時(shí)間找準(zhǔn)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經(jīng)受者和見證者也是難忘的。

那么，今日我懷著無比感慨和喜悅的心情在這里和大家溝通。感慨和喜悅是由于z的變化大家有目共睹，伙伴們將來的平臺(tái)清楚可見;z將來的進(jìn)展目標(biāo)更是擲地有聲!我今日匯報(bào)的報(bào)告有三個(gè)部分。

1、xx億，從量變實(shí)現(xiàn)了質(zhì)變：

xx這個(gè)數(shù)字在座的各位應(yīng)當(dāng)都特別熟識(shí)，那是公司今年上半年的銷售總額。當(dāng)然截止到昨天已經(jīng)順當(dāng)突破x億大關(guān)。去年全年的x個(gè)億是z8年的最高峰，20用半年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了突破，但這個(gè)結(jié)果也絕非偶然。

公司成立之初，閆總、孫總都說過，將來的z是每一個(gè)人的z。平臺(tái)可見、目標(biāo)清楚;伙伴們，將來就請(qǐng)我們好好呈現(xiàn)吧!

2、上半年銷售管理部工作狀況介紹：

上半年銷售管理部依據(jù)去年提出的管理工作規(guī)劃，加緊落實(shí)、平穩(wěn)推動(dòng)、逐步提升。首先是依據(jù)部門人力資源狀況和公司運(yùn)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)部門資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)力量與項(xiàng)目要求相匹配。這個(gè)調(diào)整工作在2月底結(jié)束，在項(xiàng)目運(yùn)營核心崗位上保證了今年銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)和突破。對(duì)新晉升的銷售經(jīng)理實(shí)行階段銷售工作匯報(bào)、溝通談話、方法指導(dǎo)、晚上補(bǔ)課等方式進(jìn)行補(bǔ)課提升，在階段內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新銷售經(jīng)理接手項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，讓銷售經(jīng)理突破了成長的困惑。

其次，實(shí)現(xiàn)了部門考核的轉(zhuǎn)型，將考核的#fromend#核心轉(zhuǎn)為人才塑造和培育。考核更加趨于對(duì)業(yè)績的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的最內(nèi)層因素，但是級(jí)別化工資的實(shí)施更偏重于綜合力量的提升和進(jìn)展?jié)摿Φ耐诰颉；景鍓K：更清楚的氛圍管理型人才的培育和業(yè)績攻堅(jiān)型人才的培育。也明確提出了人才的培育和使用，與銷售經(jīng)理之間的關(guān)系。由于人才的培育是z最核心的競(jìng)爭力。

再次，項(xiàng)目之間打破了原來的各自為戰(zhàn)、信息閉塞、缺乏溝通的方式;讓溝通和比武成為團(tuán)隊(duì)之間的潤滑劑。銷售管理部要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，銷售團(tuán)隊(duì)銷售過程亮點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)亮點(diǎn)，做好平臺(tái)構(gòu)建和共享體系;月度銷售冠軍溝通，真正實(shí)現(xiàn)了z銷售高手過招，不但是勝利閱歷的共享和傳遞，也是代表項(xiàng)目榮譽(yù)和最高技術(shù)水準(zhǔn);更是z銷售閱歷板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一，銷售提升標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)看法在今年3月份部門會(huì)議上已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)目銷售經(jīng)理進(jìn)行了具體的解析和動(dòng)員，由于銷售的轉(zhuǎn)型是公司進(jìn)展的需要，更是市場(chǎng)變化對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要，這也是z銷售核心競(jìng)爭力形成的基礎(chǔ)性工作。所需要使用的技術(shù)支持資料進(jìn)行了整理共享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件進(jìn)行下發(fā);面對(duì)這次提升的考核結(jié)果我們每個(gè)人都布滿了期盼。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作方案。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分熟悉合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房狀況;通過上網(wǎng)，電話，生疏人訪問多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了肯定了解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，并且隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步進(jìn)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我信任是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

經(jīng)理講話稿

友愛的伴侶及合作伙伴：

你們好!

我司從建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了5個(gè)春秋，這5年可謂是艱辛創(chuàng)業(yè)的5年，也是幸福收獲的5年!我們從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為重慶中小企業(yè)百強(qiáng)之列，走過了一段專心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會(huì)各界對(duì)重慶xx電力設(shè)備有限責(zé)任公司的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個(gè)崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!

一個(gè)人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個(gè)企業(yè)更是如此。商海茫茫，千舟競(jìng)發(fā)。自信使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭與進(jìn)展同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信念更足;努力讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點(diǎn)，就扎下了進(jìn)展的根。它使企業(yè)里的每一個(gè)人在生活和工作中閃爍著人性、才智的靈光，使我們的合和我們一樣更加信念百倍地迎接將來。

這是我們的財(cái)寶，也是我們的價(jià)值，更是我們?yōu)榭蛻艄?yīng)每一件優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的動(dòng)力和信念。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，“共創(chuàng)一流企業(yè)，共享一流回報(bào)”是xx企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)建公正競(jìng)爭和惟才是舉的體制，是支撐企業(yè)進(jìn)展的核心。我們?cè)笧閺V闊有志青年供應(yīng)優(yōu)越的工作環(huán)境和充分展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，讓德才兼?zhèn)涞娜藢?shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，共同推動(dòng)xx的更大進(jìn)展。

我們將連續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱忱開放、真誠協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會(huì)各界賓朋蒞臨xx，共謀進(jìn)展、共創(chuàng)輝煌!

經(jīng)理講話稿

各位友愛的業(yè)主伴侶、各位來賓：

自一九八五年我們進(jìn)入物業(yè)管理領(lǐng)域以來，我們始終追求這樣目標(biāo)：把中國的優(yōu)良傳統(tǒng)與國際先進(jìn)的管理科學(xué)結(jié)合起來，形成與國際接軌的具有中國特色的物業(yè)管理理念和模式，鑄造中國一流的物業(yè)管理企業(yè)品牌。

回首東湖物業(yè)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展，東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩(wěn)固進(jìn)展，業(yè)績蒸蒸日上，這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史，將來將更為絢爛。

我們已伴同時(shí)間的步伐跨入一個(gè)新的世紀(jì)。而今日，市場(chǎng)革命、經(jīng)濟(jì)革命與管理革命同時(shí)發(fā)生及相互影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭愈來愈激烈，東湖物業(yè)也已處在一個(gè)新的進(jìn)展階段，占據(jù)物業(yè)管理高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)是我們不懈的追求。

我們將堅(jiān)決不移地實(shí)施“精耕細(xì)作，做精做強(qiáng)”的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持“上善若水，以人為本”的企業(yè)文化；堅(jiān)持“以信立業(yè)，以質(zhì)取勝”的企業(yè)核心價(jià)值；堅(jiān)持以“分散有限力氣，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任”為企業(yè)使命，緊跟物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)展的時(shí)代潮流，為社會(huì)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不斷打造東湖特色的物業(yè)管理品牌和模式，培育具有東湖特色的企業(yè)精神、管理制度和服務(wù)文化。

修身、敬業(yè)，是我們東湖物業(yè)追尋自我價(jià)值和永無止境的探究。回顧過去，我們東湖物業(yè)一大批管理者和建設(shè)者崇尚“修身、敬業(yè)”的價(jià)值觀和人生追求，展現(xiàn)“敢闖敢拼，海納百川”的精神特質(zhì)，共同打造了一個(gè)布滿生氣、活力、和諧的東湖物業(yè)。

天行健，君子自強(qiáng)不息。“誠懇守信，開拓創(chuàng)新”的東湖物業(yè)正不斷地以“責(zé)任、提升、和諧”為主題，追求卓越，銳意進(jìn)取，推陳出新