園林綠化EPC工程施工總體部署方案根據某整體技術改造項目的總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場有利條件，合理安排作業面和進度，做好施工部署，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保障，以做到集中優勢、合理布置、重點突破，達到保質、按期完成施工任務的目的。第一節工程項目管理目標施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，在以往類似市政工程施工經驗的基礎上，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。為此我公司制定以下各項目標：一、施工總體目標若我公司有幸承建該工程，將該工程列為“重點工程”。按照我公司的指導方針“優質、高效、安全文明地建設好每一個工程，為公司創造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品工程”。二、工程質量目標我們將以“科學、求實、創新”的態度確保工程始終處于技術先進、質量可靠、優質低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按ISO9001：2000質量體系運行；我公司有能力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是：合格，同時遵照招標文件的第七章“技術標準和要求”中的相關說明要求。三、工程進度目標在確保工程質量的前提下，盡早交付使用是業主和施工方的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經驗。經反復測算，科學編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期為150日歷天天，并盡可能提前（2011年6月6日開工，2011年12月4日），盡早交付使用。四、安全生產目標建立以公司領導掛帥，各職能部門負責人組成公司安全領導小組，監督施工中安全措施的實施。在施工中認真執行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2‰，無重大機械事故，爭創“安全文明施工標準化工地”。五、文明施工目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴格按標準化文明工地管理。達到建設部《建設工程施工現場管理規定》的標準。在施工現場總體規劃上充分考慮了施工環境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環境，作為一項重要任務來抓。為此成立文明施工管理小組，結合工地實際，制定切實可行的，統一指揮、統一協調，確保安全文明施工。六、技術資料管理目標技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現工作流程標準化、技術規范化。七、施工協調目標“業主滿意、市民滿意”是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的態度做好與各相關單位、部門的聯系、協調工作。避免糾紛，確保工程保質、按期、安全、文明地完成。八、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協調各方關系，接受業主、監理單位的控制與監督，經常與業主保持聯系，達到合同履約率100%，顧客滿意度85%以上。第二節施工準備一、技術準備工作組織所有管理及施工技術人員，認真熟悉圖紙，學習有關規范、標準及工藝操作規程，了解本工程設計意圖、施工特點和特殊工序要求。在規定時間內完成操作性強的實施性施工組織設計，以全面指導本工程的有序文明施工。與業主聯系召開施工配合會及設計交底會。測量人員做接樁工作，技術、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準備工作，根據計劃安排提出工程用料計劃，施工機具計劃，明確各類物資進場時間，做好材料試驗、報驗及廠家資質審查，通過后及時進行加工訂貨工作。二、工程測量1、測量組人員必須持證上崗，采取組長負責制，組長選用有經驗并從事本專業5年以上人員擔任，下設2-3名測量員。測量組應在組長的領導下，團結一致、認真完成本工程的測量工作。2、測量組儀器和工具配備：全站儀；經緯儀；水準儀；50m鋼尺；對講機；5m鋁合金尺；工具袋。3、開工前測量準備工作：（1）對所交的控制樁和水準點進行復核，認真填寫測量復核記錄，上報駐地監理工程師進行驗收。（2）驗收合格后進行控制樁的樁點和臨時水準點引測閉合--工作。中心樁的樁點應設置保護措施，臨時水準點應設置在固定可靠的柱樁上，樁點設明顯標志并妥善保護。（3）測量人員應認真學習復核圖紙，掌握有關數據并做好內業工作。（4）建立臨時水準、測設和恢復系統，放置管線及構筑物中線。（5）施工完成后應配合有關部門進行竣工測量和驗收工作。三、生產準備1、辦理開工手續，配合拆遷工作和建設單位協調有關事宜。2、組織現場調查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數量、位置及地下水情況，組織施工人員進場。3、三通一平及臨設的搭建工作。4、做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準備工作。四、勞動力組織準備根據本工程的特點，為保證工程的順利進行，我公司抽調有經驗、會管理的精干力量組成本工程項目經理部，并在全公司范圍內挑選優秀的專業隊伍進場。組建專業性強且技術突出的橋涵、排水、道路各專業施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統一指揮安排、密切協作，保證優質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。第三節施工部署一、施工原則根據本路段的工程情況，工程要求和施工條件，考慮到本工程溝槽開挖深度較大，土方量較大，施工現場兩側空曠可以臨時堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即運的原則組織施工?？偟氖┕ぴ瓌t是：先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，管道安裝和井同時施工，見縫插針，組織多專業多工種的平行交叉流水施工。根據以上總的原則和做法，應充分做好以下安排：1、施工總體安排根據本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質量、進度。2、總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進行軟基處理后建機動車道，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業、平行作業。在交通量大的幾個主要路口，沿線路縱、橫向均采取半幅施工，以保證道路暢通。3、施工順序：準備工作→表土清除→土方工程→地下管線新建工程→道路工程→人行道工程→收尾。4、勞動力和機械組織在每個施工段中，采用條形施工，流水作業，以道路縱向連續進行。水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽開挖，管線鋪設，隱蔽驗收后立即封閉，并注意與有關部門的協調，配合好管線的連接、通水、閉水工作。二、設備人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到現場的方法本工程位于某省某州西昌市火車站西側，施工現場交通方便，故工程所需的設備盡早進場，材料就近取材。故工程所需的設備、材料，可利用現有市政、公路路網運抵現場。1、本工程所需的各種資源實施動態管理，由公司統一調配。施工中當某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標人采取相應措施，如加班、增加勞力和施工機械等措施，確保工期。先行進場的有挖掘機、自卸汽車、壓路機、裝載機、發電機等機械設備和技術、測量、試驗、管理人員以及部分技術工人等人員。2、3、設備、材料運到現場的方法：（1）自卸車等輪胎式可自行設備直接由駕駛員駕駛到現場，不允許在公路上行駛的機械、設備