第企業創新體會心得感受(10篇)企業創新體會心得感受篇1

在過去的一個月里，我有幸參與了一個為期兩周的企業管理及培訓項目。這個項目是由我所在的公司組織，旨在提高我們公司的運營效率和員工的專業能力。我在這個項目中擔任了關鍵的角色，負責協調和組織各項活動。

在這次項目中，我深刻地認識到了企業管理的重要性。通過學習財務分析、市場策略、人力資源管理等課程，我對企業運營的各個方面有了更全面的了解。同時，我也對公司的運營模式和員工需求有了更深入的認識。這些知識對于我來說是一筆巨大的財富，也讓我對公司的未來充滿了信心和期待。

在培訓過程中，我也發現了自己的一些不足。例如，在學習團隊管理課程時，我意識到自己在溝通技巧和決策能力方面還有很大的提升空間。為了改進這些問題，我積極參與課堂討論，向經驗豐富的導師請教，并在實踐中不斷磨練自己的技能。

通過這個項目，我不僅提升了自己的專業技能，還與同事們建立了深厚的友誼。我們一起學習、一起成長，共同面對挑戰。同時，我也發現了自己的領導能力在不斷增強，這讓我對未來充滿了信心。

總之，這個項目讓我受益匪淺。我不僅學到了很多實用的知識和技能，還收獲了珍貴的友誼和寶貴的經驗。我相信，這些經歷將對我未來的工作和生活產生積極的影響。我期待著將這些所學應用到實際工作中，為公司的發展貢獻自己的力量。

企業創新體會心得感受篇2

時間飛逝，轉眼間八天的軍訓時光已經過去。軍訓是我們人生難得的考驗和磨礪，他不但能培養人的吃苦精神，更能磨練人的意志。

我們每天的軍事訓練內容非常簡單，不過是原地轉法、正步、立定、齊步這些基本的39;動作，這些動作平時看起來非常簡單，而現在做起來卻沒有那么容易了，第一天下來，我們就累得半死，全身都疼，但是大家沒有一個人退縮，都堅持到了最后。其深深體會到了堅持就是勝利。

通過拓展訓練，我深刻的理解到了什么叫“團隊”。在困難和挑戰面前，大家都能凝心聚力，充分體現了挑戰自我，熔煉團隊的精神。如果沒有團隊精神，這次所有的拓展項目都無法完成。正是大家嚴格要求自己，注意細節、一絲不茍，才能順利完成。

在深深體會到團隊協作在任務執行過程中的重要性同時，也學會了如何突破自己心理的極限，可以說是一次難得的經歷。通過這次訓練，我最終能真正能夠實現個人某些心理障礙的跨越，同時也體會到個人能力的發展潛力。證明了自己，超越了自己。使我明白，沒有不可能，超越自己就能夠創造奇跡。

我很感謝能通過這次的訓練活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經歷。我也能為能處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面對怎樣的困難，我們都能夠手牽手共同去克服，因為我堅信：團結就是力量！

在此，我真心的感謝公司組織的這次活動，也感謝我們的隊友，給我們彼此的支持和信任。衷心祝愿我們的公司明天更輝煌、更美好！

企業創新體會心得感受篇3

企業環保心得

自從我進入這家企業以來，就一直致力于環保工作。作為一名環保愛好者，我深知環保對于人類生存和發展的重要性。而在我的工作中，我也不斷地學習和實踐，努力為企業環保事業貢獻自己的力量。

在這家企業中，環保工作一直是我們關注的焦點。從產品設計到生產銷售，再到廢棄物處理，每一個環節都與環保息息相關。而我的工作主要是負責環保政策的制定和實施，以及環保項目的推進。在這個過程中，我不斷地學習和探索，發現了一些有效的環保方法。

首先，我認為企業應該注重環保意識的培養。只有讓員工意識到環保的重要性，才能讓他們在實際工作中更加自覺地遵守環保規定。因此，我倡導開展環保培訓，提高員工的環保意識。同時，我們還在企業內開展了一系列環保宣傳活動，如環保知識競賽、環保主題展覽等，讓環保理念深入人心。

其次，企業應該注重環保技術的研發和應用。環保技術的發展是實現可持續發展的關鍵。因此，我們投入大量資金，引進先進的環保技術，如污水處理、廢氣治理等，提高了企業的環保水平。同時，我們還鼓勵員工進行技術創新，為環保事業貢獻自己的力量。

最后，企業應該注重廢棄物的資源化利用。廢棄物處理是環保工作中最困難的一環。為了實現廢棄物的資源化利用，我們積極推行循環經濟模式，開展廢棄物分類處理和回收利用，實現了廢棄物的減量化和資源化利用，提高了企業的經濟效益和社會效益。

在實踐中，我深刻地認識到環保工作的重要性和緊迫性。而作為企業的一份子，我深深地感受到了環保對于企業和人類生存和發展的意義。因此，我建議企業應該進一步加強環保意識的培養，注重環保技術的研發和應用，推行循環經濟模式，實現廢棄物的資源化利用。同時，我也將繼續學習和實踐，為企業環保事業貢獻自己的力量。

企業創新體會心得感受篇4

以下是一份企業管理培訓的心得感悟總結：

標題：企業管理培訓心得感悟總結

尊敬的領導，同事們，

在過去的一周里，我有幸參與了公司的企業管理培訓。這次培訓讓我受益良多，下面是我對這次培訓的一些感悟和總結。

1.領導力的提升：在這次培訓中，我們深入探討了領導力在企業管理中的重要性。特別是有效的領導力，包括激勵團隊、決策能力和危機處理等。我意識到領導力并非是天賦，而是一種可以學習和提升的技能，我決定在今后的工作中，要不斷提升自己的領導力，更好地引導和激勵我的團隊。

2.團隊協作：團隊協作是本次培訓的重點之一。我們通過角色扮演和團隊建設活動，深刻理解了團隊協作的重要性，以及如何有效地進行溝通，解決問題。我認識到，一個優秀的團隊，需要成員之間的相互信任，需要每個成員都愿意分享自己的觀點，也需要尊重不同的意見。我決定在今后的工作中，更加注重提升自己的團隊協作能力。

3.決策力：在這次培訓中，我們討論了決策對企業的重要性，以及如何做出有效的決策。我認識到，在做決策時，需要收集盡可能多的信息，考慮所有的可能性，同時也需要勇氣和決心去做出改變。我決定在今后的工作中，要更加理性地做出決策，同時也會鼓勵團隊做出更多高質量的決策。

4.危機管理：在這次培訓中，我們討論了如何有效地處理危機，以及如何預防危機。我認識到，處理危機需要冷靜的頭腦，也需要靈活的策略。我決定在今后的工作中，要提前做好危機管理計劃，預防危機，同時在危機中，要積極應對，盡可能減少損失。

這次培訓，讓我深刻理解到，企業管理不僅僅是技術和業務層面，更多的是領導力、團隊協作和決策力。這些軟技能的學習和提高，將對我的職業生涯產生深遠的影響。我期待在未來的工作中，將這些學習到的知識和技能，應用到我的工作中，不斷提高自己，為公司的發展貢獻更大的力量。

謝謝大家

企業創新體會心得感受篇5

關于戰略，這是我目前從事的最主要的工作，戰略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰略重要，又不知道戰略為何重要，大家對戰略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰略的原因所在，這也充分說明了企業戰略的迷失。

聽了董權老師的課程，對戰略有了一個思維邏輯，對戰略從分析，到決策，到執行有了一個整體認識，明白了戰略的重要性，也知道了戰略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。

一要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

二戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;

三戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

五戰略需要組織體系來保障實施;

六戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。

下面我來具體談談。

一要站在企業管理的整體看戰略，樹立思維結構和層次;

每個人都知道，戰略就是企業的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業都有這種戰略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰略，員工經常談到的是戰略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區：

1、將戰術當成戰略，將具體的工作重點當成戰略認知;

2、戰略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰略脫節;

3、戰略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;

4、將戰略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰略，無法執行。

針對這些現象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業管理的思維機構和層次，我們對于戰略的分解管理認識不清，因此，一個優秀的戰略性企業他是具備管理的全局觀的：

1、戰略是一個企業在一個階段的經營、管理和發展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現每一個階段性目標;

2、戰略的每一個階段性目標是通過年度經營計劃，即戰術策略來實現的，每一個年度目標我們只有設立相應的經營策略、方法，通過管理實施來保障戰略目標成功;

3、而戰略下的戰術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求，即每一個戰斗來完成的;

4、戰斗實現戰術，戰術保障了戰略，月度有重點戰斗，年度有明確戰術方法，三年或者五年有戰略目標，企業的整體管理就張弛有度，經營有序，企業的未來也就有所保障了;

5、戰略是系統思考，他需要企業最高層次的思考和決策，戰術是策略思考，他需要的企業各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰斗是執行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業管理的思維結構和層次。

二戰略的分析是基于歷史，基于現實和對未來的感性預測;

我們經常看到有的企業在做戰略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發展路徑就是我們應該樹立的戰略，的確，我們往往迷戀于他人的光環，總是被一些所謂的偉大戰略而誤導，我個人認為，任何一個企業的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰略分析要基于歷史和現實展開：

1、要了解外部的各種信息，如市場環境，行業趨勢，競爭狀態，在這些外部情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業協會的要求規定，了解國家經濟情況及走勢，了解競爭對手經營情況，對于外部信息的分析，一方面，我們要收集資料和訪談調研，或者通過網絡了解信息，另一方面，最好我們能夠索取一些數據資料，了解最清晰和精準的外部情況;

2、要做好內部的詳細分析，針對內部我們首先要做的是前期經營總結回顧，針對我們自己前期的經營情況做一個營銷盤點和財務盤點，只有做好總結和回顧，才能夠更清楚的認識自己的發展能力，資源能力和優勢短板，自己的經營總結必須盡量以數據和事實說話，少一些籠統概括的分析，多一點理性的研究;

3、前面兩點講的是基于歷史和現實對當前狀態進行分析，而分析的目標是要進行戰略決策的，如何進行戰略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態進行分析以后，究竟應該采取發展、穩定，還是一體化戰略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優勢，優勢成就強勢，一個優秀的戰略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰略時最關鍵的一個工作。

三戰略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰略講的是企業發展方向是發展，還是穩定還是一體化的內容，而經營戰略或者競爭戰略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發和營銷這個兩端的戰略方向，也是我們應該核心思考的內容：

1、品牌戰略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業整體戰略和競爭戰略思路基礎上去做好品牌、品類的規劃是品牌戰略的一個重要部分，而品牌規劃則圍繞著品牌定位、品類開發、品牌推廣、品牌傳播展開;

2、戰略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規劃所做的渠道規劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發展和拓展的目標和進度規劃充分體現了營銷戰略的完整;

3、針對品牌和渠道戰略，生產、供應、人力資源所做的配套規劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰略補充。

四戰略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

戰略的內容包含戰略宗旨和戰略目標，原則上，戰略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰略目標體現在具體的年度規劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

1、每年都應該做好上年度的戰略總結，總結得失與差距，通過戰略總結去確定下一年度的戰略目標;

2、每年的市場形勢、行業狀況和市場變化各不相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰略規劃，戰略在于順勢、造勢和借勢;

3、戰略的修正要結合企業的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

4、修正后的年度戰略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰略要求展開的。

五戰略需要組織體系來保障實施;

很多企業制定了戰略以后，戰略就成了掛在墻上的東西，將戰略束之高閣或者戰略基本無法實施實現，戰略的目標也是各自為政，戰略成為形式主義，戰略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業發展發揮作用，因此，戰略是需要有組織體系來保障的：

1、企業應該建立戰略發展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執行、跟蹤、總結、修正戰略;

2、戰略制定以后應該做好全體員工的宣講，并將戰略各項規劃目標分解到各個部門，明確各個部門戰略工作的責任;

3、針對既定戰略應該完善企業的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;

4、戰略目標應該成為績效考核的主要內容，每一個部門完成戰略目標的情況應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據;

5、戰略發展部門應該定期做出戰略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰略執行進度;

六戰略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現的是文化。

戰略宗旨是要明確企業的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰略目標，并為之而努力奮斗：

1、企業使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現，也愿意實現的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現了這個理想可以實現每一個員工的成功，因此，真正的使命和愿景是企業全體共同的未來;

2、企業的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的，因此，要將企業的價值觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀，另一方面就是企業需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言行一致，行勝于言;

3、要形成全員戰略的文化和認知，大家除了學習戰略，企業員工最重要的是要將戰略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調一致;

4、戰略文化打造的核心在于老板個人對戰略認知的深度和執行的強度，只有老板具備對于戰略的嚴謹和嚴肅的態度，戰略才能夠深入企業每一個人的骨髓，最終實現戰略共贏。

其實，關于戰略方向，戰略宗旨和戰略目標，他涉及到很多具體的細節，但是我個人認為戰略研究需要仔細，但是戰略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現戰略的融入落地，至于戰術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業每一個階段的實際來研究確定。

戰略，是企業為了活著，也是為了活得更好，戰略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的OGSM的戰略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰略規劃表，通過戰略規劃表的表述將讓我們的戰略更加的清晰明確，也是我們戰略管理的重要工具和方法。

戰略，是企業管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰略意識，建立更好的戰略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。

企業創新體會心得感受篇6

在20__年結束之季，很榮幸能參加吉林分公司———“贏在中層”管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理本事的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

體驗式培訓：企業項目推行過程中的協作與執行;體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執行過程中擔當的主角與職責。如何在執行創新思維。在這節課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。經過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業，企業內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。

下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創造精神，愛護下級的進取性和創造性;信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現差錯時，要承擔自我應當承擔的職責。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發揮團隊中員工的工作進取性，更好的實現企業與員工共同健康發展的目標。

溝通的藝術與技巧：經過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，經過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講經過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間經過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的本事，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通本事在本次培訓中孟教師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發問;七是到達共識;八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最終是認真的維護好與對方的關系。

這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責，企業的發展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一齊的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。

總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業務、善于總結，善于匯報的中層，是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰、

企業創新體會心得感受篇7

這一周舉辦了設計藝術學院首屆學生會干部培訓班，很幸運的，我是這個班級中的一員。下面我就來講講自己的感受吧。從禮儀課開講，讓我們加深了對禮儀在生活中的重要意義，禮儀的實質就是把不方便留給自己。嗯，這句話真的很有道理呢！第二節課時有關ppt的講解，老大主講，我覺得最有感悟的一句話是“多學習，早讓自己溢出來。”這正是這個班舉辦的意義所在吧，培養我們干事各方面的能力，學習到更多的東西。最后就是小韓姐主講的職場應用，從各種應用文寫作規范與專有詞搭配講起，到比較貼近現實生活的職場面試應注意技巧，呵呵，明明只是大一新生卻有一種自己馬上要畢業的感覺，學姐學長的課真的是很給力呢！

這個應該屬于收獲頗多的一周吧，從最開始的“生會干部培訓班”后來的“輩心理輔導員培訓班”后面我們班的文藝節目的創作與排練，從實踐和理論上都讓我有所提升，更為清晰的了解到自己的責任！要在各方面的提高自己，才會走得更遠，才會對未來有充分的自信！

企業創新體會心得感受篇8

迎著炎炎夏日，我們踏上了為期五天的軍訓拓展訓練的征程。剛聽到軍訓拓展這個對我來說全新的名字，心中既期待又忐忑，期待的是這次活動將是我的一次什么樣的人生經歷，也非常好奇，忐忑的是我能不能完成這次活動。懷著期待和忐忑的心情，我走進是軍訓拓展基地，一進入基地，就被基地那種莊嚴，肅穆的氣氛感染了，好像這里的一草一木都披上了莊嚴，肅穆的外衣，心中隱隱覺得這將是我人生的一次不平凡經歷。

在這短短五天的活動中，使我對自己的工作態度有了一個全新的認識和體會，在基地里我感受最深的就是這里嚴明的紀律，在這里，每個人的衣食住行處處都體現著嚴明的軍紀，在這些氛圍下，讓我這個從來沒當過兵的普通人從開始覺得要求太苛刻到后來自覺遵守的慢慢轉變，有了一個質的飛躍，同理，如果在工作中我們大家也能像在這里遵守軍紀一樣遵守公司的各項規章制度，那么我們公司也會有一個大的飛躍。

拓展活動與軍訓相比就像游戲一樣，更有趣味性，過后仔細回想一下，在游戲的背后卻隱含著巨大的啟發與激勵作用，“信任背摔，穿越電網，徒步越野，斷橋，孤島求援，畢業墻”，在這些拓展活動中令我感受頗多，受益匪淺，讓我懂得了要想完成一項任務，首先要有強有力的領導力和執行力，形成有效的溝通，還要發揮團隊作用，人與人之間要相互信任，每個人都應該有強烈的責任感，對工作做好

計劃和安排，分清主次，這樣才能使工作不陷入混亂，把工作順利的做好。

在這幾項拓展訓練中給我留下印象最深刻的就是畢業墻，當教官把我們帶到畢業墻下面，說明游戲規則后，所有人都仰望著那高高的畢業墻愣在那里，都覺得這是一項不可能完成的任務，那么高的墻，不能用任何工具，而且還要讓所有人都上去，一個都不能少，不能掉隊，在面對這種現狀時，我們環宇京輝人再一次把我們敢打硬仗，不怕打硬仗的精神發揮的淋漓盡致，當教官發出開始的口令后，第一批同事踩著墻下面同事的肩膀努力的往上爬，在這期間，在這高不可攀的畢業墻上發生著一暮暮感人的場景，每個人都在默默的付出著自己全部力量，使盡渾身解數不讓一個人掉隊，特別是在墻下面的同事，不，準確的說，應該叫弟兄，肩膀被踩傷了，胳膊被磨腫了，可是他們在那里咬著牙堅持著沒有一句怨言，沒有一個人退縮的，看著他們那累的蒼白的面孔，累的微微顫抖的雙腿，我的眼睛濕潤了，到現在我還清楚的記得教官講的在我們中間發生的一件事，當時，他看到我們的一個弟兄快堅持不住了，他走過去對那位弟兄說，不行，你就下來休息一下吧，那位兄弟用累的略帶顫抖的聲音說，“沒事，我還能再堅持一會兒，能多上去一個是一個。”是呀，這么簡單，樸實的一句話，包含了多少兄弟姐妹間的關心與關愛啊！正是因為有了這樣一個個可愛，真誠兄弟姐妹，才讓我們這個團隊，最后一個都不少的完成了畢業墻項目，當大家圓滿完成項目下來后，一個個眼含熱淚緊緊擁抱在一起，看著彼此默默小心的處理著傷口，我心里涌起一片暖流，

感覺心里熱乎乎的，這時，雖然大家累的連說話的力氣都沒有了但彼此都能從對方的眼神中讀懂對方心里的一切，因為這時我們的心是相同的。有這樣一個親如兄弟姐妹的團隊，還有什么困難能擋住我們企業前進的步伐

這次軍訓拓展訓練，讓我們的身心都受到一次前所未有的洗禮，也讓我對我們這個團隊充滿信心，我們將會把爬畢業墻的精神帶回去，繼續的發揚下去。

企業創新體會心得感受篇9

時光荏苒，培訓很快就結束了，這次的培訓更仆難數，給我留下了深刻的印象，也讓我對建工有了全新的認識，福建建工這個走過了半個多世紀的優秀企業，它的企業文