關于加強工程公司專業化發展的設想【摘要】每個市場化的企業面臨競爭，要比競爭對手做得更好，集中資源比分散資源更有優勢，正是各種集中的資源使企業能實現更高效率，為客戶提供更好的專業服務和專業價值【關鍵字】專業化工程人員競爭力、一、專業化的概念專業通常指“一群人在從事一種需要專門技術之職業，這種職業需要特殊的智力來培養和完成，其目的在于提供專門性的社會服務”，專業化縣-?????通的職業群體在逐漸符合專業標準、成為專門職業并獲得相應的專業地位的過程所謂“專業”，就應當滿足以下基本條件：一是范圍明確，壟斷地從事于社會不可缺少的工作：二是運用高度的理智性技術：三是需要長期的專業教育：四是從事者個人、集體均具有廣泛自律性：五是專業自律性范圍內，直接負有作出判新、采取行為的貴任：六是擁有應用方式具體化了的理論綱領。專業化的重要性1、企業專業化的重要性專業化是企業巔峰之路的選擇專業化的優勢首先在于集中資源，一個企業在專業人員、資金、技術、管理經驗、市場等方面的資源總是有限的。要比競爭對手做得更好，集中資源比分散資源更有優勢，正是各種集中的資源使企業能實現更高效率，為客戶提供更好的專業服務和專業價值;相反，如果一個資源不多的企業追求多元化，有限的各類資源就會被分散，很難集中精力創造出具有競爭力的素質，博而不專，使自己的各類業務缺三競爭力，成為沒有“核心競爭力”沒有特色的二流企業。中國有很多名言如“業精于專，而毀于隨〞“多則迷，迷則亂”，例如目前公開招標項目就要求企業要有近五年的類似業績，大致也是表述這樣的道理，2、人員專業化的重要性人員專業化出于企業的客觀需要，只有人員專業化水平不斷地提升，企業才可能不斷地成長，才能適應社會發展的需要。其實，專業度就是指我們對自己所從事的行業、產品、技術、市場、客戶等多個層面的了解廣度和深度。對自己從事的行業了解得越多，你給客戶提供的服務也就會越專業，在與客戶接觸過程中，也越能表現出自己的專業水準，從而得到客戶的信賴和支持。客戶喜歡與專業度高的銷售者進行溝通．因為從他們的口中能夠了解到更多更真實可靠的產品（服務)信息.同時專業化另一方面可最大限度地提高人員的工作效率，可大大降低勞動力成本，有利于人員在不同崗位間的輪換：有利于實現對人員工作、產品質量和數量的監管和控制，保證生產的穩定如何實現專業化工程企業如何實現專業化1認識到位，哉略引領常抓不懈加強專業化建設是適應市場經濟、促進企業快速發展的需要。在市場經濟條件下，企業的快速發展更多地依賴于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機、自我選擇專業發展。企業必須要有自己清晰可行的專業發展戰略才能確保企業穩健快速發展。加強專業化建設是加快提升企業競爭力的需要。企業只有提高戰略管控能力與專業發展能力，及時地把握企業內外部環境，不斷地調整自己，才能提高應變能力和市場競爭能力。2)注重資源整合，強化改革創新開展專業化事業部建設，是通過調整人財設各等專業資源進行集中管理，搭建工程項目專業工程、專業機械設各租賃等平臺，實現名個不同專業特長的專業化隊伍分工協作，實行專業化工程和管理，改變長期依賴分包隊伍的狀況，培育企業自有工程生產能力，牢牢掌握工程一線生產組織和安全質量管控的主動權，推進公司專業化、機械化、工廠化、標準化建設，適應新形勢下不斷提升的建設要求。3)轉變經營方式，加大扶持力度企業總部通過資源整合和深化改革將總部定位為全面承擔市場經營的主體。強力抓好區域經營，全面提升市場經營能力，為各事業部集中精力抓好工程生產提供任務支持，使工程公司的規模效應得到充分釋放，確保承攬任務的數量、質量和結構適應工程公司的健康發展。在抓企業專業化建設上，總部努力做到：一是在人才配備上的支持。近年來基本做到把優秀的項目經理、工程技術專家、專業技術干部和高技能人才集中在事業部，讓專業的人做專業的事。二是加大資金投入。支持事業部購置精良專業設各，大力提高了專業工程能力。三是支持事業部加快發展。4)推行勞務專業化，提升企業創效能力專業勞務是目前工程企業完成產值創造效益的主要源泉。他們是項目管理中最關健、最活躍也是最不穩定的因素。公司在抓專業勞務隊伍管理中注重推行“兩化”管理模式。-是標準化管理。建立健全專業勞務標準化管理體系，構建總部、事業部、項目部三級管理體系，明晰職能定位、業務部門和管理者權責。嚴格按照工作標準抓落實。二是專業化管理。建立健全專業勞務隊伍專業化管理體制分工程類別建立健全公司勞務隊伍名錄，并根據其評定的相應工程類別、信用等級，設立勞務承攬范圍和工程規模.2、人員如何實現專業化2.1依托項目進行人員管理每?個建筑工程項目的實際情況各不相同，當前很名企業都是以項目為單位建立管理制度。根據項目的實際情況，建立相關職能部門和管理制度。部門的建立要根據項目的情況而定，不同的項目需要不同的部門例如建立項目負責人制度、工程部、技術部、安全管理部、資料室、物資部等等，人員崗位職責的確定也要依托于項目的實際情況而定。對于建筑工程企業來說，一個項目的完結意味著整個工程團隊的完結，下一個工程項目的開始需要根據項目重新建立工程團隊，這就是依托于項目而進行的人員管理最重要的內容。2.2建立內部獎懲制度對于工程企業來說，由于工程人員的素質水平各不相同。全體工程人員的文化水平較低使得管理人員對于規范的意識較為薄弱，在工程現場經常出現不按照規范施工的情況。管理部門要制定合理的考核制度，針對于工程人員違規操作的行為進行監督和考核，采取懲罰制度，對現場工程中發現的任何違規工程的情況進行通報批評和罰款。另一方面，對于管理人員要建立績效考校制度，根據他們的工作崗位職責內容，結合日常工作的執行情況：王價新宮方賬號現、業主的反做、工作執行力以及康政作風等方面進行全面的考校，頻率可以按照季度也可以半年度。對于考核分數超出了一定的分數線的人員給與獎動，低于一定分數線的人員進行適當的懲罰。2.3建立專業的培訓部門任何企業都需要向員工持續提供培訓，這是企業應該承擔的貴任，尤其是針對于建筑工程企業。建筑工程企業應該在工程人員進入到現場工程之前提供專業的崗前培訓，培訓內容主要包括了安全規章制度、企業文化、工程制度、獎懲制度、安全教育宣費等等，讓他們能能提升安全意識。企業提供的培訓工作必須是持續的，也就是說要定期的為工程人員進行全方位的教育培訓，持線的宣費各類工程問題。對專業技術人員要求必須要有上崗證或者是職業資格才能上崗。2.4明確各??崗位職責任何一個建筑項目的完成都需要眾多個部門的協同管理，要想使得建筑工程項目能夠順利完成必須要將明確各個部門的職能，各個工作崗位的內容和職責，同時要建立標準崗位管理制度和崗位責任制，使得各個崗位能夠各司其職