前言管理是企業永恒的主題。管理強企業，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業賴以生存的體制根底、活力之源，也是員工的行為準那么、企業有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面標準公司經營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續開展，從公司目前運行的實際出發，以“實用、管用〞為出發點，堅持以制度管事、用制度管人的根本管理原那么，在目前公司道橋方向管理制度已經執行的根底上，適應公司多元化開展戰略，經整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。在公司內部積極營造一種以制度管理，依法管理，標準管理，公平、公正、透明的干事創業環境，形成人人講職責、工作、辦事講制度的良好工作氣氛，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執行力。全面有效標準公司內部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據的管理原那么。該制度制定的目的就是使公司經營管理向著標準化、科學化、標準化的方向開展。制定制度不難，難的是遵守和執行。希望全體員工在工作中認真學習，嚴格遵守管理制度，并結合實踐，有所創新，有所開展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員工實現自我價值提供堅實的開展平臺。目錄前言1目錄2公司管理體系框架3工程部管理體系框架4工程部各崗位職責5籌劃管理13進度管理18質量管理26職業健康與平安39技術管理54資源管理62工程部上報公司工程部材料說明69公司管理體系董事長董事長總經理總經理統計員部副經理部副經理部工程部物資設備部經營部財務部人事行政部其他工程部其他工程部房建工程部土地整理工程部路橋工程部統計員部副經理部副經理部工程部物資設備部經營部財務部人事行政部其他工程部其他工程部房建工程部土地整理工程部路橋工程部副總經理副總經理總經理助理理房建工程部管理體系工程工程經理工程副工程副經理技術負責人質量員技術員造價員材料員測量員資料員工質量員技術員造價員材料員測量員資料員工長平安員各勞務分包其他施工班組各專業分包各勞務分包其他施工班組各專業分包工程部各崗位職責工程經理的崗位職責全面掌握工程的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程、主要設備性能、設計概預算、摸清工程的總工期及工程分期分批施工配套交付順序要求、交付圖紙時間、工程施工的質量要求、技術難點；調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質條件、氣候條件；調查當地的技術經濟條件，了解當地供水、供電、供熱、供氣的能力、交通運輸條件、當地材料供給情況和當地協作條件、主要設備的供給條件；調查當地的社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民的分布情況、生活習慣和交通情況，醫療、商業、治安條件；組織進行工程工程管理籌劃，并在此根底上主持編制工程管理實施規劃和工程施工組織設計，以指導工程實施階段的各項管理工作；組織工程部人員在工程管理實施規劃和工程施工組織設計的根底上細化方案，建立各種專業管理體系并組織實施；對工程目標進行系統管理，對各種資源進行優化配置、動態管理；遵守法律法規，執行有關技術標準、標準和規程，遵守企業各項規章制度，維護企業的合法權益，保守企業機密；按工程管理目標責任書要求，鼓勵工程管理人員從環保、節約、高效等目標出發，開展方法、技術、材料、設備、制度等方面的創新；依據工程工程總承包合同、分包合同等相關文件，對分包單位進行管理；按建筑工程事故處理的相關規定，預防和處理工程事故；加強施工現場及工程經理部工作生活區域的治安保衛和消防管理，防止治安、火災等事故的發生；定期不定期召開協調會議，正確處理和協調各相關方關系；接受企業的監督與考核，配合企業進行工程檢查、鑒定和獎勵申報等工作；組織收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收和竣工決算；接受審計，組織或協調處理工程部解體的善后工作。工程經理的權利參與工程招投標和合同簽訂為了工程工程順利實施，工程經理有權參與工程的投標和合同簽訂過程。工程經理有權參與與本工程有關的合同洽談、評審及履約管理工作，有權參與對分包單位、供貨單位的招標工作。參與組建工程經理部工程經理在企業的領導和支持下組建工程經理部，對工程組的組成人員進行選擇、分配任務、考核、聘任和解聘，有權根據工程需要對工程組成員進項調配、指揮，并有權根據工程組成員在工程過程中的表現進行獎勵和懲罰。主持工程經理部工作，行使相應的生產經營權利，負責工程實施工程中相關事項的決策；決定授權范圍內資金的投入和使用在公司財務制度允許的范圍內，根據工程需要和方案安排，有權對公司批準的工程預算內的款項進行安排和支配，決定項資金的投入和使用。制定內部計酬方法工程經理工程管理目標責任書范圍內有權制定內部的計酬方式、分配方法、分配原那么，進行合理的利益分配。參與選擇并使用合格分包單位工程經理有權參與選擇和使用具有相應資質的專業分包和勞務分包隊伍。參與選擇物資供給單位工程經理在企業規定的范圍內，應參與對設備、物資的采購、管理與調配。在授權范圍內協調處理工程各利益相關方關系公司法定代表人或總經理授予工程經理的其他權利工程副經理的崗位職責認真執行公司的質量方針和作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、平安、文明施工目標的實現；

負責工程施工進度方案的編制及施工方案和質量方案的實施；全面負責工程部各分局部項工程的施工，嚴格按照施工標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量；負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供給，有方案地安排施工機械和材料的進出場；負責按相應規定認真填寫施工日志；全面負責工程部的平安生產活動，落實平安保證措施；協助工程經理做好與建設單位、監理單位、分包單位等單位的協調工作。技術負責人〔總工〕崗位職責學習、宣傳、貫徹執行國家的平安、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作；組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄；組織有關技術人員參見圖紙會審，為預算、材料、經營、財務提供會審資料，組織編制施工組織設計，、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批，編制季節性施工方案和措施并組織實施，編制重要質量和平安技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題；組織重大質量事故和參與重大平安事故的調查、分析和處理；對工程的平安生產副技術領導責任。負責編制質量、環境、職業健康平安文件，平安生產技術措施，施工作業技術交底；負責工程計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作；組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作；負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作；開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案；及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需的技術資料；每周必須組織召開一次工作例會；參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；每天做好工作日報。技術員崗位職責在技術負責的領導下，對施工工程的技術質量負直接責任；制定保證平安技術的措施方案，監督作業人員平安技術教育、平安技術書面交底、平安技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的平安負技術方面的責任；制定保證工程質量控制方案，深入現場催促指導操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關，對施工生產中的工程質量負指揮責任；認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發生錯誤；嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收標準及質量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術檔案，保存全部原始資料、寫好施工技術總結；協助工作安排和制度生產方案，組織生產，加強文明施工，完成生產任務，計算工程量，提供計算依據；對圖紙與實際操作發生技術上的錯誤，應及時通知業主進行修改,對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工；組織工人學習平安技術操作規程，工藝標準和各項技術管理制度；對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施；定期匯報施工中的技術質量狀況。質量員崗位職責認真貫徹國家現行的技術標準標準和操作規程；落實公司質量管理體系的實施。搞好新工藝，新產品的推廣實施，全面監督各分局部項工程的施工質量及全過程；嚴格按施工圖紙要求和國家現行驗收標準的規定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。對因不負責任造成的工程質量問題負主要責任；參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施；開工前，對重要的分局部項工程，要編制專項施工方案，報監理工程師審批前方可實施。對質量通病要采取預防和控制措施，對分局部項工程及工種進行質量技術交底；嚴抓工程全面質量管理，執行施工“三檢〞制度，堅持施工工序標準化，做到每道工序開工前有技術交底，完工有驗收評定，上一道工序不合格，不進行下一道工序的施工，并追查責任班組的責任；定期組織質量綜合檢查、評定，依據質量檢查結果，嚴格按公司及工程部質量管理細那么簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案；深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題；參與事故處理的檢查分析和處理；及時進行隱蔽驗收和復核，對不合規格產品按不同程度進行標識，及時填寫不合格品通知單，及時指導返工。做到不漏檢，不合格部位不隱蔽，做好原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據負責；負責監督檢查現澆構件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊的管理工作；平安員崗位職責貫徹執行國家勞動保護、平安生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“平安第一、預防為主〞的方針，貫徹公司平安生產的各項規定，嚴格執行平安生產的平安體系標準，負責工程平安實施與監督工作；負責文明工地各項制度的制訂工作，并落實執行；負責施工組織設計中平安技術措施的制訂，檢查和落實；認真履行本崗位職責，深入施工現場檢查、監督，指導各項平安規定的落實，分析平安動態，不斷改良平安管理和平安技術措施，對存在問題和事故隱患提出整改意見，并催促執行整改，消除事故隱患，確保施工全過程平安生產；負責對職工進行平安生產的三級教育，會同有關部門搞好特殊工作工人的技術培訓和考核工作，做好施工前平安技術交底工作和平時的宣傳工作，并做好平安生產記錄；參與各種大型施工機械的安裝、驗收，監督和指導電氣線路和個人防護用品的正確使用；制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當平安與進度發生矛盾，必須把平安放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級領導匯報，并提出改良意見和措施；施工現場發生重傷以上事故時，立即赴現場組織搶救、保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告；負責事故的調查及處理工作，并負責施工場內的平安保衛工作。負責對現場平安設施的檢查與驗收、指導和維護工作；負責工程的消防工作；正確行使平安否決權，做到獎罰清楚，處事公正合理，同時做好各級職能部門對工程平安檢查的配合工作；材料員崗位職責認真貫徹執行公司關于材料管理的相關規定；熟悉施工預算，按照施工進度方案的安排，及時上報材料采購方案，并負責入庫材料的質量和數量的驗收；對收進的材料負責收回材料合格證和其他應由供給方提供的各種資料；購置憑證必須與貨物一致。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。積極落實現場所需的機具、原材料、成品、半成品的價格、數量、規格及供貨合同的簽訂和執行情況；樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到收發有據，按材料消耗定額審核換算發料；搞好與庫房材料清點工作。當月30日前將庫房貨物清點盤存，并提供月報消耗與庫存報表。應深入施工現場，催促材料節約利用。了解產品的質量情況，隨時調整材料質量，確保工程質量。積極參與文明工地創立工作，合理堆放材料，各種材料都用堆放整齊、標識標準并進行必要的覆蓋。經常清理工地現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員要妥善保管、防止流失污染環境；及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家〞，將調查結果以書面的形式上報，按照公司或工程經理的指示進行采購；做好材料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，并妥善保管，工程決算完成后上報公司；按照工程分局部項進行本錢核算，與工程進度同時耗料、降低材料本錢。造價員崗位職責熟悉掌握公司所在地及工程所在地建筑安裝預算定額和有關與決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和地方有關統計法、統計報表制度及本公司的相關規定；承當對本工程的生產方案、本錢核算提供控制依據的責任；負責向材料員提供預算材料的數據；參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分局部項工程的本錢核算并建立本錢臺帳；按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務提供提供相關數據；參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監督合同的履行；負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監理總監及業主方，并認真與監理方和業主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質認價清單報監理及業主；按照上級規定的統計工程指標、計算方法、統計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關單位審核；深入工地，熟悉工程施工進展情況，掌握及收集各種變更資料，做好有關圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協助辦理施工中發生的各種變更簽證和索賠簽證；深入現場了解實際情況，調研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為工程經理提供建設性建議；建立健全本錢管理責任制，確定分局部項責任本錢的核算范圍，在分局部項施工預測的根底上制定切實可行的分局部項責任本錢方案，加強責任本錢管理。及時提供月度完成產值及下月方案產值；及時做好工程決算的有關工作；工程竣工后及時編制工程決算，并催促建設單位盡早定案。測量員崗位職責在工程工程師的指導下工作，對自己的工作質量負責；施工前必須熟悉施工圖紙及圖紙會審、設計交底，編制測量方案；定位放線必須執行自檢、互檢，合格后由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位；測量計算要依據正確、方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠；及時整理歸檔測量記錄、簡圖、文字、數據、計量等，記錄完整、清晰。正確使用、維護測量儀器、測量器具，按方案做好儀器的周期檢定工作；對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直等負責；工長崗位職責對本工種的施工進度、質量、平安、文明施工及后勤管理負有直接責任嚴格按三檢制要求做好過程控制工作.認真履行工序交接檢查手續服從工程經理或生產經理的生產安排服從技術員、質量員、平安員對施工過程中的交底和管理積極參與、配合工程的本錢控制工作認真參加工程生產例會，及時反映生產過程中需要解決的問題科學合理地下達施工任務關心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛生、平安用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負責積極抓好本工種的現場文明施工，做到工完料盡場地清。資料員崗位職責工程開工前，列出工程所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發給相應關部門和有關人員。負責管理工程所有設計圖紙、標準、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。負責所有資料及文件的發放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。協助有關部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質量記錄進行定期的收集和管理。負責外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。建設工程工程的籌劃管理為確保公司良性、可持續性開展，適應建筑市場的需求，公司在國家法律、法規許可范圍內建立健全各項管理機制，充分發揮公司各項資源優勢，平安平穩的創造客觀的經濟效益和社會效益。在工程管理實施過程中，為做到各個管理階段目的明確、重點突出、過程可控、效果理想，公司對新建工程按照以下“兩個過程、六個階段〞的程序來操作。第一節兩個過程“兩個過程〞具體內容第一個過程是指籌劃準備過程，時間區間是中標通知書下發到工程部組建進場兩個月內〔該時間區間為彈性區間，以局部開工為終止〕。工程工程前期籌劃是集科學開展觀、市場需求、工程建設、節能環保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業學科的系統分析活動，是工程開展的起始階段。良好的籌劃工作，可以使工程建設順利進行，到達工期、質量和投資三大控制目標。該過程需要重點了解和掌握以下內容：政府政策、法規及城市總體規劃

；自然條件和歷史資料；技術經濟資料；自然資源情況；經濟狀況；土地利用情況；商業、效勞業、工業企業的現狀；對外交通情況；文教衛生現狀；行政機關和商業網點現狀等。

第二個過程是指工程實施和籌劃執行過程，時間區間是局部開工開始到工程交工。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產品的生產過程，是各項效益產生的過程。以上兩個管理過程均分為三個管理階段。“兩個過程〞的“階段〞劃分籌劃準備過程的三個階段：施工籌劃階段、資源配置階段、本錢指標及經營責任書確定階段。工程實施和籌劃執行過程的三個階段具體為：籌劃實施執行階段、本錢指標及經營目標考核階段、工程收尾及善后階段。第二節六個階段六個階段對應的重點工作施工籌劃階段：工程施工籌劃方案；工程分包模式。資源配置階段：工程資源配置方案。本錢指標及經營責任書確定階段：工程本錢指標責任書、二次經營目標責任書、工程經營管理目標責任書。工程實施執行階段：月度施工進度、質量、平安方案〔包括完成情況匯總〕、本錢指標信息臺賬〔包括完成情況匯總報表〕、主要物資材料及機械需求方案、勞務隊伍配置方案等。本錢指標及經營目標考核階段：工程統計、方案報表。工程收尾及善后階段：詳細剩余工作量，設計變更清單，竣工資料歸檔。六個階段對應的時間區劃及主要工作施工籌劃階段時間區間為中標通知書下發到工程主要人員進場之前十五天〔或一個月〕，該階段的工作內容為經過認真審核圖紙和現場踏勘，完成以下工作：工程概況描述施工部署、施工方案施工進度方案施工資源需求方案施工準備工作方案施工平面圖施工技術組織措施方案技術經濟指標的計算與分析該階段的工作由公司主管副總主抓，公司的籌劃小組由經營部和工程部人員組成，工程部的籌劃小組由工程部前期人員組成。兩個小組可分別或共同進行熟悉圖紙和現場踏勘〔要屢次踏勘和調研〕，并經過認真互動和討論，最后由主管副總組織兩組人員及物資設備部共同論證得出最終施工籌劃方案。該施工籌劃方案由工程部整理后報經營部。根據工程時間節點要求，由經營部對房建工程施工隊伍進行洽談并催促進場，由工程部對根底設施工程勞務施工隊伍進行洽談和確定，經營部全程參與和督導。資源配置階段時間區間為工程主要人員進場前十五天〔或一個月〕到進場后十五天〔或一個月〕，該階段的主要工作內容為根據施工籌劃結論及現場具體情況，并結合業主及監理的要求，完成以下工作：繼續完善和優化施工籌劃階段的各項設計、方案，根據業主和施工現場的具體情況制定勞務隊伍進場方案。根據勞務隊伍的承包模式制定需要公司和工程部配置的機械設備進場方案。根據勞務隊伍的承包模式制定需要公司和工程部采購的主要物資材料進場方案。根據工程場地具體情況制定臨時設施設計和現場施工方案。該階段的工作由公司主管副總主抓，工程部班子具體負責，公司工程部、物資設備部積極參與。公司和工程部可分別或共同熟悉圖紙和調研現場情況，結合施工籌劃方案，并經過認真互動和討論，最后由主管副總組織公司相關部門再共同論證得出最終資源配置進場方案。該資源配置進場方案由工程部整理完善后報物資設備部、工程部，各職能部門根據各自的職能按照最終的資源配置方案及時開展工作。本錢指標及經營責任書確定階段時間區間為工程主要人員進場之前。該階段工作的主要內容為根據設計和標準要求及外部環境，結合施工方案，完成以下工作：協助經營局部析確定可量化的所有分項工程及所有主材的本錢指標及損耗指標，提供施工經驗數據，并確定具體責任人，簽訂“工程本錢指標責任書〞。協助經營部確定可能的主要二次經營工程，配合經營部確定完成目標，與相關責任人簽訂“二次經營目標責任書〞。協助經營部確定工程目標本錢〔不含二次經營工程〕，與工程負責人簽訂“工程經營管理目標責任書〞。該階段的工作由經營部主抓，工程部、物資設備部協助，工程部積極配合。公司和工程部經過充分的互動、溝通，認真論證，得出論證結果。論證結果由經營部上報公司主管副總，確定可量化的各項本錢指標、可二次經營的工程、工程經營管理目標，并分別與工程部簽訂責任書。籌劃實施執行階段即工程組織施工階段，該時間區間為工程局部開工至工程交工。該階段實施主體主要是工程部，公司工程管理委員會密切跟蹤、過程指導并及時糾偏。其主要的工作是：積極合理組織有效資源進行實施，過程中及時糾偏和調整，一定要保證工期。以高度的責任感和主人翁的工作精神，完成“工程本錢指標責任書〞。積極、超前開展二次經營工作，完成并不止于“二次經營目標責任書〞的所有工程。千方百計合理減少各項支出，完成“工程經營管理目標責任書〞中的本錢目標。本錢指標及經營目標考核階段時間區間為工程局部開工至工程交工后三個月。該階段的實施主體主要是公司的本錢管理委員會，工程部配合實施。其主要工作：公司首先將具體工程的各個本錢指標分為按天考核的指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。并明確公司和工程的具體責任人及傳遞信息的方式和時間。及時跟蹤統計，及時糾偏。按照“工程本錢指標責任書〞及時考核，及時通報，及時兌現獎勵。按照“工程經營管理目標責任書〞考核和評價工程經營結果。工程收尾及善后階段時間區間為交工驗收完畢至竣驗結束。該階段實施主體主要是工程經理，公司工程部、物資設備部密切跟蹤。其主要工作：詳細清查剩余工作量，留好必要的管理和施工人員，及時與公司相關部門、主管領導聯系，做好其他人員的退場安置工作。儀器、小型機具、周轉材料、機械設備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設備部領導聯系，確定退場安置的方向。撤除和裝車時要編號并書寫詳細的清單。工程部要和監理、業主、設計、檔案等部門積極溝通，補充、完善、編制好交、竣工文件，本過程要有明確分工和確定期限。安排并組織好剩余零星工程的勞務隊伍，并配合監理、業主做好我方范圍內工程的形象工程。做好設計變更臺賬和變更索賠工作。做好缺陷責任期回訪及組織維修工作。積極配合好該工程的政府審計工作，要積極溝通、掌握動態、及時作出合理解釋。做好收尾期間的資金回籠工作：a、各種保證金及質保金返還；b、積極做好收尾期間的計量工作，及時向業主或資質方催要工程款等所有工程收尾、善后工作。建設工程工程的籌劃管理是對承包工程的可行性研究、方案、投入及產出的全過程管理，是工程實現預期效益的重要方法和手段。進度管理第一節：進度管理的概述工程進度管理的意義工程經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度方案，經公司及工程相關方批準，并以此作為管理的目標，對工程實施的全過程進行跟蹤、檢查，比照分析，及時識別施工中的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析和評估，采取有效的應對措施，組織、指導、協調工程相關單位及時采取有效措施調整工程進度方案。并在工程進度方案執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成，保證合同工期目標的實現。工程進度管理的內容進度方案編制工程工程管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，對工程內容進行細致的分析，全面籌劃工程內容的實施，進而形成可行的進度方案。進度方案實施通過對進度方案要求的交底培訓，編制工程進度方案實施方案，分解落實進度管理責任。落實進度方案時所需的組織措施、資源保證，按照方案推進工程進展。進度方案控制工程工程管理者在執行進度方案過程中，運用動態控制原理，不斷進行動態檢查，將工程實際進展情況與進度方案進行比照，及時識別方案執行偏差，調整資源配置，以滿足進度方案的要求。進度偏離校正在工程實施過程中方案執行產生偏差，采取措施無法維持原進度方案，要對原方案進行調整和修正后，再按新的進度方案執行。〔校正偏離要根據合同和業主的工程需求，在工期與合同造價調整之間做出權衡〕進度管理工程部職責工程經理：負責審批單位工程總進度方案及各種周期性施工方案，負責審核施工、勞務統計報表；工程管理人員：負責編制重點關注工程的網絡方案；方案管理人員：負責編制單位工程總進價方案和周期性施工方案〔包括月度、季度、年度方案〕，并負責重點關注工程網絡方案的跟蹤管理；統計人員：負責編制施工統計報表、勞務統計報表，向監理或業主報送其要求的各種統計報表；統計匯總分包單位上報的施工產值統計報表；建立相關統計臺賬；經營部門：提供工程量清單、施工預算、提供施工過程中的各期計量產值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發生的各種變更、索賠資料。技術質量部門：編制技術準備方案，落實圖紙、變更和相關的技術交底工作。編制施工技術方案和施工技術流程，并實施過程監督控制。提出工程資源的技術標準，對進場的物資資源進行質量驗收進度管理工程部人員職責工程經理：負責工程工程進度管理全面工作，組織落實各項施工方案及全面資源配置，開展工程全過程管理工作；工程生產副經理：協助工程經理組織進度管理，負責施工現行管理和工程總進度、施工進度和施工作業方案的編制和執行，物資、設備和勞動力方案的編制和落實，組織協調分包作業施工。工程部長：協助工程生產經理實施施工管理，負責具體落實工程總進度方案、施工進度方案、物資、設備、勞動力需求方案，負責工程方案統計，指導分包作業施工。方案員：具體負責編制工程總進度、定期施工進度方案和施工作業方案，編制施工進度橫道圖、工程網絡方案圖，并跟蹤方案管理。負責工程方案的執行、調整和分析，向公司上級部門定期報表。施工員：熟悉工程作業方案，具體負責組織施工分包單位，協調相關資源配置，實施作業方案；勞務管理員：具體負責工程勞務方案管理工作，協調辦理勞務分包合法用工手續，組織勞務進場教育，向公司上級部門定期報表。設備管理員：具體負責施工現場的設備管理，編制設備需用方案，對現場設備進行監督和檢查，向公司上級部門定期報表。物資管理員：具體負責施工現場的物資管理，編制物資需求方案，協助技術員對物資進場檢驗與驗收。對分包單位的物資管理進行監督、檢查。向公司上級部門定期報表。工程進度管理體系的運行在工程實施的不同階段，監控進度管理的內容側重點不同。開工準備階段：技術準備方案編制、設計圖紙準備和交底、施工組織設計和方案的編制、施工進度方案的編制、施工材料方案的編制、各項施工資源的采購準備工作、施工現場布置和臨時設施準備工作；施工過程管理控制內容：進度方案的實施、監控、糾偏，工程各項資源方案的落實和調整；工程收尾階段工作內容：工程的竣工、調試和驗收，工程實體和工程資料的交付。第二節：進度方案的編制進度方案的分類按照其涵蓋的范圍進行劃分，分為工程總體進度方案、階段性施工進度方案、周期性施工進度方案。工程總體進度方案：反映工程建設周期內各階段的里程碑控制節點，各專業工程〔或不同工作〕插入時間控制節點，是對工程建設周期的總體把握；反映從工程開工準備、結構完成、裝飾、安裝完成，最終實現驗收交付使用全過程的主要控制節點；是階段性施工進度方案和周期性進度方案的指導性文件，是對合同要求的反映；是指導工程建設管理的總控制文件，工程開始前編制，實施過程中修訂和補充。階段性施工進度方案以工程總體進度方案中相應階段的里程碑時間點為其開始和結束時間，對本階段的工作進行細化分解，對工作之間的關系進行描述，對機械設備、勞動力和材料進行合理的配置，以到達滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區域和流水段內的工作，對流水段之間的關系進行描述，對流水段內工作所使用的資源進行配置，對流水段進行施工組織；可分為：根底工程施工進度方案；主體結構工程施工進度方案；裝飾和機電安裝工程施工進度方案；收尾及竣工驗收方案。周期性施工進度方案按照時間階段人為地將工程部位隔斷，反映某一時間段內工程進展涉及的工作的時間安排、邏輯關系和資源配置情況，是工程總體施工進度方案按照時間階段將工作進行細化分解，以指導具體實施工作。分為年度施工進度方案、季度施工進度方案、月度施工進度方案、旬或周施工進度方案。進度方案的內容和形式進度方案反映的根本內容：工作內容、工作的持續時間、工作的開始時間、工作的結束時間、緊前工作、緊后工作和資源的配置情況等。進度方案的形式：文字描述、橫道圖、網絡圖等。橫道圖簡單直觀，工作的持續時間較為清晰，工作順序較為明確，不易反映出工作之間的邏輯關系，關健工序不易分清。網絡圖邏輯關系較為明確，關健工序一目了然；較為復雜，編制工作較為繁瑣，易采用計算機軟件進行編制。進度方案編制程序確定進度方案的目標、性質和任務進行進度可行性分析收集編制依據合同、設計文件〔圖紙、地質勘探報告等〕、施工組織設計或施工方案等。進行工作結構分解確定工作的起止時間及里程碑明確各工作之間的邏輯關系編制進度方案表編寫進度方案說明書編制資源需求量及供給平衡表報有關部門批準第三節：進度方案的實施和控制進度方案實施的組織措施工程進度方案的實施和控制貫穿于工程管理的全過程和全方面，進度方案的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術準備和管理、材料和機械的準備和管理、勞動力組織和管理、平安措施的準備和實施管理、資金的保障和控制等方面進行協調和控制。工程部每一個部門都承當著方案的落實責任，工程部要建立健全進度方案管理制度，從組織上保證方案管理過程中各個環節的職責落實。進度方案實施的資源組織施工勞動力組織施工勞動力包括勞務分包和專業分包的施工工人。生產部門：根據進度方案、相應的工程量和勞動定額確定根本勞動力數量，為勞動力采購提供依據。并根據工程總體進度方案和階段性施工進度方案對進場的勞務分包進行交底，將實現方案節點目標的責任分解，以便過程中檢查控制。合同部門根據企業內部勞務招標管理規定，進行合格的勞務分包招標采購工作。技術部門：根據設計圖紙、施工標準和施工組織設計〔施工方案〕對勞務分包進行技術交底。施工過程中，結合工作面情況、流水段劃分、材料供給情況等因素，對勞務分包各工種的組成和人員的配置進行檢查和催促調整，對進度完成情況進行評價。同時需要材料、機械和后勤保障等管理工作的協調配合。材料組織技術部門：根據圖紙、施工標準、施工組織設計或施工方案、施工進度方案等編制材料方案，提出材料的品種、規格、數量、質量要求和使用時間等，供材料部門作為采購依據。材料部門：根據材料方案，按照公司的材料招標采購程序，對材料供給商進行招標采購工作。生產部門：對材料進場時間進行安排，既要保證生產需要，又要保證材料隨叫隨到，防止擠占現場空間和不必要的資金支出。材料進場后，材料部門和技術部門對進場材料進行質量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術標準的要求進行取樣檢驗工作。機械設備組織技術部門：根據圖紙、施工標準、施工組織設計或施工方案、施工進度方案等編制機械設備利用方案，提出設備的品種、型號、數量、質量要求和使用時間等工材料部門作為采購、租賃依據。材料部門：根據機械設備方案，按照公司的機械設備招標采購租賃程序，對設備供給商進行招標采購租賃工作。生產部門：對機械設備的進場時間進行安排。既要保證施工生產需要，又要保證機械設備隨到隨安裝使用，防止擠占現場空間和不必要的資金支出。機械設備進場后，材料部門和技術部門對進場機械設備進行質量驗收和移交、接受工作。設備廠家安裝調試完畢后進行驗收試車。進度方案實施的控制對關鍵工作的管理關鍵線路上的工作的控制是進度控制的重點。工程部需定期對進度完成情況進行分析，對可能影響進度的風險因素進行整理歸類，制定預防措施，明確責任人和責任單位，對關鍵工作加強控制。溝通管理協調溝通的幾種形式：口頭形式、函件形式、會議形式。會議形式形成決議快、效率高，并有詳盡的記錄，有利于以后對事情的經過或責任進行分析和認定。進度糾偏隨時收集實際進度的數據，包括時間上的差異、勞動力數量變化情況、工種的配套情況、機械設備的使用情況、材料的供給情況和外部環境情況等有可能對工程進場造成影響的一切因素；比照實際進度與方案進度的差異，關注關健線路上的工作和出現滯后現象的工作；分析進度的執行情況；評估對總工期〔或階段性工期〕的影響程度，是否需要重新確定關鍵線路和關鍵工序；分析造成工程拖后的原因，包括資源投入和外部情況等因素對工程進度造成的影響；進行進度糾偏工作。〔確定糾偏對象、制定糾偏措施、調整進度方案、檢查落實糾偏情況〕工期變更當工程進度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法到達要求，或者搶工措施的經濟性大大影響到工程整體效益、影響到平安性時，應進行進度方案的變更。進度變更應做好與相關方的溝通工作，尤其是總工期超過合同工期的要求必須征得建設單位的認可并有書面記錄。第四節工程進度管理總結進度方案完成后，工程經理要及時進行進度管理總結和分析，并將總結分析的資料分類歸檔，并上報公司保存。進度管理總結的依據：進度方案、進度方案執行的實際記錄；進度方案檢查結果；進度方案調整資料；進度例會記錄等。進度管理總結的內容：合同時間目標機方案時間目標的完成情況；資源利用情況；本錢情況；進度管理經驗；進度管理中存在的問題及分析；科學的進度方案方法的應用情況；進度管理的改良意見；其他相關內容。第五節公司的進度管理管理目的按照各工程合同的工期要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產，在生產過程中加強指導、協調、及時合理進行糾偏、充分調配公司的綜合資源，確保公司各個工程按期完成，并確保工程及公司質量目標、本錢指標的實現。組織與責任公司工程部是公司進度管理的責任部門，對公司所有工程的進度管理負有組織、籌劃、指導、監督、考核、總結的責任，在工程副總經理的領導下開展此項工作。工程經理是公司進度方案管理的直接責任人，帶著本部門對公司各個工程的進度進行全過程管理，確保公司管理目標的實現；并根據各個工程的特點，進行月度進度考核和完工進度總結，充實、完善公司的進度管理經驗。物資設備部在公司進度管理中對公司供給的材料、設備負有時間、質量、本錢控制的責任，是進度管理的保障部門和本錢控制的重要部門。經營部參與公司各工程的進度籌劃、制定、監督、考核。進度方案審核公司工程部負責審核工程部上報的工程總體施工進度方案、階段性施工進度方案、周期性進度方案，經公司工程副總經理批準后，公司各部門、工程部遵照執行；公司各部門參與糾偏措施的制定，調整后的進度方案經各部門審核、工程副總經理批準后共同執行。進度方案實施、控制公司各部門及工程部按批準后的進度方案履行各自職責并對工程部進行動態的跟蹤效勞與管理，及時掌握工程現場的動態，了解進展情況，與工程部一同分析影響工程進展的各種因素并制定相應的措施。按月或不定期組織各部門對工程現場進行核查。進度方案信息管理公司執行進度方案匯報制，由工程部指定專人按期按時將進度管理的相關材料上報工程部統計負責人。工程部將所有工程的進度情況進行匯總和總結，向工程副總經理及公司生產例會匯報。工程部上報材料如下：工程總體進度方案：開工前階段性施工進度方案：開工前周期性施工進度方案〔年度、季度、月度〕：開工前管理人員配置情況：開工前工程設備供給方案:開工前工程材料供給方案：開工前月度進度完成情況總結：每月20日晚18時前下月進度方案：每月20日晚18時前下月資源配置方案：每月20日晚18時前工程進度管理總結：工程收尾結束一周內進度總結工程部將根據各個工程的進度進展情況進行月度和年度總結及工程的完工總結，在工程的管理工程中，查找問題、提出改良方案，提高工程的管理效率；總結工程及公司的進度管理效果，總結、積累經驗、提高公司的管理水平。質量管理第一節：質量管理的概述建筑工程質量：反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在平安、使用功能、耐久性、環保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。也指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的平安、適用、經濟、美觀等特性的總和要求。廣義概念：不僅指工程施工質量和工程實體質量，還包括工程工程決策質量、工程設計質量、工程回訪保修質量。建筑工程質量評價內容：對工程質量保證體系的評價；對工程實體質量的評價；對工程管理資料的評價；工程竣工的總體評價。評價建筑工程質量的指標：合同約定的質量標準；企業制定的質量指標；工程制定的質量指標；法定的質量標準；優良評價質量指標。建筑工程質量評價的五個局部：地基及樁基工程；結構工程；屋面工程；裝飾裝修工程；安裝工程。建筑工程質量管理原那么：堅持“百年大計質量第一預防為主〞方針，提高全員質量意識必須遵守國家法律法規遵循國家公布的現行工程建設標準及標準按照設計文件施工，并且保證滿足設計指標必須保證結構平安和使用功能以預防預控為主，堅持標準，嚴格檢查ISO9000八項原那么：以顧客為中心〔為關注焦點〕；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統方法；持續改良；基于事實的決策方法；互利的供方關系。保證結構平安和使用功能的十項注意按照根本建設程序組織施工；按照經過審查的工程設計圖紙和設計文件施工；按照國家標準標準、工程建設標準強制性條文施工；按照法律法規、建設主管部門規章施工；按照地方標準、地方建設主管部門規定施工；按照?建設工程施工承包合同?的要求施工；按照企業施工技術標準、管理手冊和內部相關文件要求施工；按照經審批的?施工組織設計?施工；按章經審批的?施工方案?施工；按照經審核的?施工技術交底?施工。專職質量員配備原那么：實行建筑施工現場工程質量專職人員由公司質量管理部門直接派駐制度，接受公司質量管理部門和工程經理雙重領導。原那么上2萬平方米以下的工程應設置1名專職質量員，2—5萬平方米的工程應設置不少于2名專職質量員，5萬平方米以上的工程應設置不少于3名專職質量員，且應專業配套合理，并組成獨立的質量管理機構。第二節：工程部質量管理工程經理的質量職責工程經理是施工企業的委托代理人，對工程質量負終身責任。代表企業實施工程管理；貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；履行“工程管理目標責任書〞規定的任務；組織編制工程管理實施規劃；對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；建立質量管理體系和平安管理體系并組織實施。質量管理過程〔PDCA〕工程經理組織建立工程質量管理體系，配備數量足夠、稱職的管理人員，明確各崗位的管理職責。依據合同約定、公司要求、法律法規制定工程質量目標，組織編制工程質量方案；實施工程工程質量方案，根據工程特點，組織采用先進適用的工程質量管理方法；定期檢查工程工程質量方案的執行情況；催促質量管理人員采取預防措施、糾正措施預防和減少工程質量通病和問題。以工序和檢驗批質量保分項、分部工程質量。持續改良工程工程質量，按照質量管理體系要求〔每周〕檢查體系運行情況，針對存在問題采取有效措施，執行PDCA〔方案、執行、檢查、處理〕質量改良循環，不斷提高工程質量。質量方案編制工程經理組織編制?工程質量方案?，注重加強一次交驗合格和質量創優的籌劃工作。質量方案主要編制依據承包合同中有關工程質量的要求；公司質量管理體系文件；國家法律、法規、及建設行政主管部門的規定；建設單位和設計文件的要求。質量方案主要內容質量目標的要求；質量管理組織和職責；施工管理依據的文件，如設計圖紙、受控文件〔文件、法規、標準標準等〕、清單；人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；影響施工質量的因素分析及其控制措施；進度控制措施；施工質量檢查、驗收、及其相關標準；突發事件的應急措施、預案；對違規事件的報告和處理；應收集的信息及其傳遞要求；與工程建設相關方的溝通安排；施工管理應形成的記錄；質量管理措施和技術措施；關鍵過程、特殊過程控制措施；質量創優籌劃及措施；公司質量管理的其他要求。質量方案的審批、實施、過程檢查和持續改良工程經理將質量方案報公司工程部審核、工程副總經理審批。對質量方案實施動態管理，及時更新。組織質量方案交底，分解質量管理目標，落實質量管理責任。工程經理組織落實建設單位、監理單位、和公司質量管理的指令、制度和質量方案等文件，在每月對質量管理體系運行情況的檢查過程中，監督檢查其實施情況。對影響質量的關鍵環節和關鍵因素制定控制和糾偏措施，對過程質量進行有效控制；處理好施工質量與施工進度的關系，當進度與質量發生矛盾時，應首先保證工程質量。工程經理定期或不定期〔每月不少于一次〕組織工程質量檢查，編寫質量檢查情況報告，報告中應列明工程工程質量狀況、建設單位及其他相關方滿意程度、工程質量要求的符合性及質量改良措施等，向公司工程部和工程副總經理提交質量報告。工程經理需根據質量報告和質量管理信息，定期召開質量例會，對工程質量情況進行分析，并針對不合格項產生的原因，及時采取相應對策和改良措施。工程經理配合相關方〔政府主管部門、公司管理部門、建設單位、監理單位及其他有執法權或與本工程有利益關系的單位〕對工程工程質量進行檢查、考核和評審，及時掌握相關方對質量管理的意見，評審工程質量管理體系，確定改良目標，制定改良措施并檢查落實。工程經理在組織進行工程質量管理過程中，檢查“持續改良〞的原那么和理念，不斷改良和完善質量管理體系，提高質量管理水平。施工過程的質量控制技術交底單位工程開工前，工程經理和工程技術負責人組織全面的技術交底。復雜、工期長的工程可以按根底、結構、裝修等幾個階段分別組織技術交底。各分項工程開工前，工程技術負責人向參加該工程施工的所有班組和配合工種進行交底。如果存在專業分包單位時，工程經理和技術負責人在進行技術交底的同時，監督專業分包單位對班組和工種的交底活動。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底、平安交底等，通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、平安、節約措施。交底除口頭、書面外，必要時刻采用樣板、示范操作等。測量控制對于給定的原始基準點、基準線、和參考標高等的測量控制點應做好復測工作，審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。施工測量控制網的復測，準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的根底。因此，在復測施工測量控制網時，應抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等。民用建筑的測量復核建筑定位測量復核根底施工測量復核皮數桿檢測樓層軸線檢測樓層間高程傳遞檢測工業建筑的測量復核工業廠房控制網測量柱基施工測量柱子安裝測量吊車梁安裝測量設備根底與預埋螺栓檢測高程建筑測量復核高程建筑的場地控制測量、根底以上的平面與高程控制與一般民用建筑測量相同，應特別重視建筑物垂直度及施工過程中沉降變形的檢測。對高程建筑垂直度的偏差必須嚴格控制，不得超過規定的要求。在高程建筑施工中，需要定期進行沉降變形觀測，以便及時發現問題，采取措施，確保建筑物平安使用。材料控制對供貨方質量保證能力進行評定材料供給的表現狀況，如材料質量、交貨時間等供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力供貨方的顧客滿意程度供貨方交付材料之后的效勞和支持能力其他。如價格、履約能力等。建立材料管理制度，減少材料損失、變質對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，科加快材料周轉，減少材料占用量，防止材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程工程的需要。對原材料、半成品、構配件進行標識進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設備，要做好防護；對有質保期要求的材料，要定期檢查，以防過期，并做好標識。以上標識應具有可追溯性。材料檢查驗收用于工程的主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡標識不清或認為質量有問題的材料，需要進行追溯檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。材料驗收應考慮相關的有效期及對環保的影響。發包人提供的原材料、半成品、構配件和設備發包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程時，工程部應對其進行專門的標識，接受時進行驗證，貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經驗證不合格，不得用于工程。發包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和設備。材料質量抽樣和檢驗方法材料質量抽樣應按規定的部位、數量及采選的操作要求進行。材料質量的檢驗工程分為一般試驗工程和其他試驗工程。材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。機械設備控制機械設備使用形成決策：施工工程上所使用的機械設備應根據工程特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原那么確定其使用形式。使用形式分為采購、租賃、承包、調配。注意機械配套：工種的全部過程和環節配套；主導機械與輔助機械在規格、數量和生產能力上配套。機械設備的合理使用：實行定機、定人、定崗位責任的“三定〞制度。合理劃分是施工段，組織好機械設備的流水施工。安排好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮效率。使現場環境、施工平面布置適合機械作業要求，為機械設備的施工創造良好條件。機械設備的保養與維修：為保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和平安性，減少零件的磨損、延長使用壽命、降低消耗、提高機械施工的經濟效益，應做好機械設備的保養。分為例行保養和強制保養。例行保養分為保持機械的清潔、檢查運轉情況、防止機械腐蝕、按技術要求潤滑等。強制保養是按照一定周期和內容分級進行保養。對機械設備維修可以保證機械的使用率，延長使用壽命。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。計量控制包括施工生產時的投料計量、施工生產過程中的監測計量和對工程、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。主要任務是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統一。該項工作有利于控制施工生產工藝過程，促進施工生產技術的開展，提高工程工程的質量。為做好計量控制工作，應做好以下幾項工作：建立計量管理部門和配備計量人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；積極開展計量意識教育；確保強檢計量器具的及時檢定；做好自檢器具的管理工作。工序控制工序質量是指工序過程的質量，工序的成果符合設計、工藝〔技術標準〕要求的程度。工序質量控制是使工序質量的波動處于允許的范圍之內，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題，采取必要的組織、技術措施，對工序進行有效的控制，使之在保證在允許范圍內。特殊和關鍵過程控制特殊過程是指建設工程施工過程或工序施工質量不能通過其后的檢驗和試驗得到驗證，或其驗證的本錢不經濟的過程。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆筑等；關鍵過程使之嚴重影響施工質量的過程。如吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、砌筑等。特殊過程和關鍵過程是施工質量控制的重點，設置質量控制點就是根據工程工程的特點，抓住影響工序質量的主要因素。質量控制點的設置原那么對工程質量形成過程的各個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、平安性、可靠性、經濟性有直接影響的關鍵部位設立控制點，如高層建筑垂直度、預應力張拉、樓面標高控制等；對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點，如混凝土澆搗等；對質量不穩定，經常容易出現不良品的工序設立控制點，如陽臺地坪、門窗安裝等；對用戶反應和過去有過返工的不良工序設立控制點，如屋面、防水卷材鋪設等。質量控制點的管理操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的根底上方能上崗。施工中發現問題，及時向技術員反映，由相關技術人員指導后，操作員方可繼續施工；為保證質量控制點的目標實現，建立三級檢查制度。操作人員自檢、互檢；質量員專檢；上級部門抽檢；針對特殊工序、關鍵工序，根據事先的籌劃及時進行確認，確認的內容包括施工方法、設備、人員、記錄的要求等；在施工中如果發現質量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產生異常的主要原因，制定應對措施，安排完善前方可繼續施工，同時加強自檢、互檢的頻次。成品保護護：提前保護。防止對成品的污染及損傷；包：進行包裹。防止對成品的污染及損傷；蓋：外表覆蓋。防止堵塞、損傷；封：局部封閉。防止誤入誤傷。竣工驗收的質量控制竣工驗收質量標準按照建筑工程施工質量驗收統一標準的規定，建筑工程施工質量按以下要求進行驗收。建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收標準的規定；建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格；工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的根底上進行；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；涉及結構平安的試塊、試件及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；檢驗批的質量應按主控工程和一般工程驗收；對涉及結構平安和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；承當見證取樣檢測及有關結構平安檢測的單位應具有相應的資質；工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。最終質量檢驗和試驗單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，驗收合格的五個條件：構成單位工程的各分部工程合格；有關資料文件完成；涉及平安和使用功能的分部工程檢驗資料完整；對主要使用功能進行的抽檢結論合格；參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查，綜合給出質量評價，確定通過。施工技術資料的整理工程技術資料是施工工程進行竣工驗收的主要依據，也是工程施工情況的重要記錄。技術資料的整理要符合有關規定及標準的要求，必須做到準確、齊全，能夠滿足建設工程進行維修、改造、擴建時的需要，主要內容有：工程工程開工報告；工程工程竣工報告圖紙會審和設計交底記錄；設計變更通知單；技術變更核定單；工程質量事故發生后調查和處理資料；水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；材料、設備、構件的質量合格證明材料；試驗、檢驗報告；隱蔽工程驗收記錄及施工日志；竣工圖；質量驗收評定資料；工程竣工驗收資料。上述資料經監理工程師審查，建設單位及有關人員進行檢查驗證。施工竣工文件的編制和移交準備工程竣工文件主要包括以下主要內容：工程可行性研究報告，工程立項批準書，土地、規劃批準文件；設計任務書，初步〔或擴大初步〕設計，工程概算等；竣工資料整理，繪制竣工圖，編制竣工決算；竣工驗收報告；建設工程總說明；技術檔案建立情況；建設情況；效益情況；存在和遺留問題等；竣工驗收報告書的主要附件：竣工工程概況一覽表；已完單位工程一覽表；已完設備一覽表；應完未完設備一覽表；竣工工程財務決算綜合表；概算調整與執行情況一覽表；交付使用〔生產〕單位財產總表及交付使用(生產)財產一覽表；單位工程質量匯總表；工程〔工程〕總體質量評價表。工程工程交接是在工程質量驗收之后，由承包單位向業主進行移交工程所有權的過程。工程工程移交前，承包單位要編制竣工結算書，將成套工程技術資料進行分類整理，編目建檔。產品防護竣工驗收期要定人定崗，采取有效防護措施，保護已完工程，發生喪失、損壞應及時補救。設備、設施未經許可不得擅自啟用，防止設備失靈或設施部符合使用要求。第三節：工程質量事故處理建筑工程質量事故的概念工程產品沒有滿足某個規定的要求，稱之為質量不合格；沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，成為質量缺陷；工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于規定限額的，成為質量問題；造成的直接經濟損失在規定限額以上的稱為質量事故。建筑工程質量事故的分類特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。“以上〞包含本數，“以下〞不包含本數，建筑工程質量事故的報告規定?建筑法?中規定：施工中發生事故時，建筑施工企業應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按國建有關規定及時向有關部門報告。事故發生后，事故現場有關人員應立即向建設單位負責人報告；建設單位負責人接到報告后，1小時內向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可直接向事故發生地縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門報告。事故報告應包括以下內容：事故發生的時間、地點、工程工程名稱、工程各參建單位名稱；事故發生簡要經過、傷亡人數〔含下落不明人數〕和初步估計的直接經濟損失；事故的初步原因；事故發生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、聯系人及聯系方式；其他應當報告的情況。建筑工程質量事故處理的步驟和方法建筑工程質量事故處理的步驟：事故調查、原因分析、確定原因、制定事故處理措施方案及經相關方批準、按照措施方案處理、鑒定驗收等。建筑工程質量事故調查報告的內容：事故工程及各參建單位概況；事故發生經過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；事故工程有關質量檢測報告和技術分析報告；事故發生的原因和事故性質；事故責任的認定和事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。建筑工程質量事故處理應具備的條件：工程質量事故情況全部調查清楚；事故的性質區清楚確；發生事故的具體原因已經確定；有關單位對事故處理的目的、要求、措施的意見已經統一；質量事故處理的適宜時間已經確定。質量事故處理的根本要求：滿足使用和功能要求；迅速及時，不影響整體施工；處理方便，經濟合理；平安可靠，不留隱患；處理用的機具、設備、材料及技術力量能夠滿足要求。事故處理的常用方法：建筑修補，封閉保護；地下工程防滲、堵漏、復位糾偏；地基加固處理；建設建筑結構的負荷；對結構進行補強處理；修改原設計；對嚴重的質量事故撤除重建等。第四節：公司的質量管理管理目的按照各工程合同的質量要求，合理組織人員、組織資源、組織設備進行生產，在生產過程中加強指導、協調、及時合理進行糾偏、充分調配公司的綜合資源，確保公司各個工程從源頭上杜絕質量問題和質量事故的發生，確保工程及公司質量目標、本錢指標的實現。組織與責任公司工程部是公司質量管理的責任部門，對公司所有工程的質量管理負有組織、籌劃、指導、監督、考核、總結的責任，在工程副總經理的領導下開展此項工作。工程部經理是公司進度質量管理的直接責任人，帶著本部門對公司各個工程的質量進行全過程管理，確保公司管理目標的實現；并根據各個工程的特點，制定各工程的質量管理目標，進行月度質量考核和完工質量總結，充實、完善公司的質量管理經驗。物資設備部在公司質量管理中對公司供給的材料、設備負有質量、本錢控制的責任，是質量管理的保障部門和本錢控制的重要部門。質量方案審核公司工程部負責審核工程部上報的質量方案，經公司工程副總經理批準后，公司各部門、工程部遵照執行；質量方案實施、控制公司各部門及工程部按批準后的質量方案履行各自職責并對工程部進行動態的跟蹤效勞與管理，及時掌握工程現場的動態，了解進展情況，與工程部一同分析影響工程質量的各種因素并制定相應的措施。按月或不定期組織各部門對工程現場進行核查。公司工程部及其他部門參與全面技術交底、階段性技術交底、建筑定位及控制網測量復核，對建筑材料供貨方質量保證能力進行評價，綜合調配機械設備的使用，審核特殊過程和關鍵過程施工方案并對施工結果進行檢查和評價，參與、組織竣工驗收，保存施工技術資料，組織工程的移交，全程參與、指導、組織質量事故處理。質量方案信息管理公司執行質量方案匯報制，由工程部指定專人按期按時將質量管理的相關材料上報工程部統計負責人。工程部將所有工程的質量情況進行匯總和總結，向工程副總經理及公司生產例會匯報。工程部上報材料如下：工程質量方案：開工前特殊過程、關鍵過程施工方案：開工前月度質量管理情況總結：每月20日晚18時前下月質量控制方案：每月20日晚18時前質量事故報告：發生后及時工程質量管理總結：工程收尾結束一周內質量總結工程部將根據各個工程的質量情況進行月度和年度總結及工程的完工總結，在工程的管理工程中，查找問題、提出改良方案，提高工程的管理效率；總結工程及公司的質量管理效果，總結、積累經驗、提高公司的管理水平。職業健康與平安管理第一節一般規定工程經理職業健康與平安管理職責：工程經理是職業健康與平安管理的第一責任人，在管理過程中，依法承當平安的生產的企業責任、社會責任、行政責任和刑事責任。應依法持有?建造師執業資格證書?、?建筑施工企業工程負責人平安生產考核合格證書?，在資質許可范圍內承當工程工程施工管理，對工程的平安施工負責。建立職業健康與平安管理責任制按照“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，把工程各級負責人、各職能部門級工作人員、各崗位作業人員在平安生產方面應做的工作機應負的責任加以明確。通過制定平安生產責任制，建立分工明確、運行有效、層級負責、獎罰清楚的平安生產工作機制，把平安生產工作落到實處。組織制定職業健康與平安生產制定和操作規程平安生產制度包括：平安生產責任制、平安教育培訓制度、特種作業人員管理制度、平安技術管理制度、分包隊伍平安管理制度、設備物資平安管理制度、平安生產費用投入管理制度、平安檢查制度、平安生產獎罰制度、事故報告調查處理制度等十項根本制度。在此根底上，為進一步標準平安行為管理，細化專業技術控制，應制定、完善以下制度：危險性較大工程平安管理制度；勞動防護用品管理制度；領導帶班、平安值班制度；隱患排查治理管理制度；平安工作例會制度；班前平安活動制度；消防平安管理制度；施工用電管理制度；職業健康管理制度；平安操作規程等。保證職業健康與平安生產投入工程經理應確保平安生產費用的有效使用，對列入建設工程概算的平安作業環境及平安施工措施費用，應當用于施工平安防護用具及設施的采購及更新、平安施工措施的落實、平安生產條件的改善，不得挪作他用。組織、催促職業健康與平安檢查，消除隱患工程經理組織建立工程平安監督檢查體系，配備平安監管機構和人員，明確檢查內容、檢查標準和工作需求，親自帶隊組織平安檢查，及時發現隱患，糾正違章、催促落實隱患整改，定期組織系統分析和平安評價，有效防范各類事故的發生。組織并實施職業健康與平安事故應急預案工程經理根據風險控制要求和工程特點，組織制定職業健康與平安生產措施方案和事故應急預案，定期組織演練，不斷完善應急措施。包括以下專項應急預案：高處墜落應急預案；物體打擊應急預案；坍塌事故應急預案；觸電事故應急預案；機械設備事故應急預案；防汛應急預案；傳染病、食物中毒應急預案；火災應急預案等。及時如實報告平安事故施工現場發生平安事故，工程經理應按照國家法律法規的規定，及時、如實進行事故報告，立即組織現場救援，防止事故擴大和蔓延。同時應保護事故現場，積極配合事故的調查和處理工作。職業健康與平安管理流程序號階段平安管理工作工程平安管理工作內容1工程平安管理籌劃危險源識別、風險評估危險性較大分局部項2需專家論證的分局部項3平安生產目標/工作方案創優目標4事故控制目標5建立工程平安組織機構平安生產領導小組6平安總監、安監部門7平安員8建立工程各級平安責任9建立工程平安管理制度教育培訓制度10分包管理制度11物資管理制度12設備管理制度13平安技術交底制度14驗收制度15風險告知、監控制度16平安檢查制度17平安生產獎罰制度18事故報告查處制度19平安方案編制方案20制定平安費用投入方案21工程平安管理實施教育培訓活動入場教育、班前教育22入場人員考核登記23平安知識宣傳活動24平安技術管理平安專項方案編制審核25平安措施、操作規程制定26平安技術交底、驗收27分包管理評價分包企業平安生產條件28簽訂總分包平安管理協議29設備管理小型機具登記30起重吊裝設備備案、驗收31物資管理勞動保護用品配備32設計平安的材料驗收33文明施工管理34消防管理勞動保護用品配備35設計平安的材料驗收36應急管理應急預案制定、交底37應急救援隊伍、物資配備38預案演練、評審39內業資料整理和歸檔40工程平安檢查日常巡查、復查41定期檢查、復查42整改、采取糾正措施第二節職業健康與平安管理方案工程職業健康與平安管理方案工程危險源的辨識與風險評價工程危險源的辨識工程經理組織專門的工作小組，在工程開工前，針對施工關鍵工序，采購、辦公和效勞等主要活動，工作場所的設備設施、材料和人員行為等各個環節存在的危險因素進行辨識。建筑工序危險源大致分為以下幾類：高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械傷害、起重傷害、中毒和窒息、火災和爆炸、車輛傷害、粉塵、噪聲、灼燙、其他等。施工場地內的危險源主要與施工部位、分局部項〔工序〕工程、施工裝置〔設施、機械〕及物質有關，包括：腳手架〔包括落地架、懸挑架、爬架等〕、模板支撐體系、起重吊裝、物料提升機、施工電梯安裝與運行、基坑〔槽〕施工、局部結構工程或臨時建筑〔工棚、圍墻等〕失穩，造成坍塌、倒坍意外；高度大于2m的作業面〔包括高空、洞口、臨邊作業〕，因平安防護設施不符合或無防護設施、人員未配備勞動保護用品造成人員踏空、滑倒、失穩等意外；焊接、金屬切割、沖擊鉆孔〔鑿巖〕等施工及各種施工電器設備的平安保護〔如漏電、絕緣、接地保護等〕不符合，造成人員觸電、局部火災等意外；工程材料、構件及設備的堆放與搬〔吊〕運等發生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外；人工挖孔樁〔井〕、室內涂料〔油漆〕及粘貼等因通風排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危險源；施工用易燃易爆化學物品臨時存放或使用不符合、防護不到位，造成火災或人員中毒意外；工地飲食因衛生不符合，造成集體中毒或疾病等。根據工程工程的實際情況，編制工程危險源清單。工程管理風險評估針對工程自身管理模式和工程特點，分析工程的合同條款、工期條件、市場資源、分承包模式等影響因素對職業健康與平安管理造成的潛在危害或影響，有方向的制定對應措施。工程職業健康與平安管理目標確實定工程經理根據公司下達的職業健康和平安管理目標，結合工程實際情況制定本工程的職業健康平安目標。一般包括：杜絕重大傷亡、設備、管線、火災事故；平安標準化工地創立目標；文明工地創立目標；遵循平安生產和文明施工法律、法規和規章的承諾；符合相關方的要求；組織有能力控制并實現；符合財務、運行和經營的要求，合理控制風險；在控制過程中能方便實施。工程職業健康與平安管理方案的編制工程概況包括工程根本情況，施工重點、難點、危險點及關鍵控制部位等。工程職業健康平安管理目標制度工程平安生產總目標，以及保證總目標完成而分解的工程部各層級、各崗位的平安工作指標。工程職業健康平安管理組織機構包括工程平安生產領導小組、設置平安生產管理部門、配備專、兼職平安生產管理人員，開展平安監管的裝備配備，對工程各崗位管理人員的平安生產責任的描述和管理權限的劃分，以及平安生產績效的考核方法。工程平安生產管理制度遵照法律法規的規定和上級平安管理的具體要求，按照5W1H要素，明確每項任務的責任人、時間、方法及對事件處理過程和結果的記錄。【5W+1H：是對選定的工程、工序或操作，都要從原因〔何因Why〕、對象〔何事What〕、地點〔何地Where〕、時間〔何時When〕、人員〔何人Who〕、方法〔何法How〕等六個方面提出問題進行思考。】風險控制措施極高風險：作為重點控制對象，制定專項方案進行控制。當危險性較大的工程到達一定規模時，專項方案須經過專家論證。高風險：為降低風險須配備大量資源，直至風險降低后才能開始工作。在規章制度中制度控制方法，并對其實施控制。中等風險：通過測定并限定預防本錢，努力降低風險，在規章制度內進行預防和控制。較低風險：當風險降低到合理可行時不需要另外的控制措施，可考慮投資效果更佳的解決方案或部增加額外本錢的改良措施，通過監測來確保控制措施的有效實施。工程平安生產應急預案及事故、事件報告程序編制工程應急救援預案，明確工程應急救援組織機構和職責分工，制度預防、預警機制，發生事故的報告流程和應急響應流程，制定信息發布和后期處置程序，并明確應急隊伍、應急物資裝備、應急經費等資源配置和保障措施。規定培訓教育和應急演練要求。工程平安生產費用投入方案工程職業健康與平安管理方案的審核工程職業健康平安管理方案在實施前，由公司和工程組織平安評審，對方案籌劃的目標設定、資源配置以及工程平安設施、平安技術、平安管理、平安控制的可靠性進行審核評價后，經公司主管批準后工程經理組織實施。平安技術措施平安技術措施：針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動力組織、作業方法及使用的機械動力設備、架設工具以及各項平安防護設施等制定確實保平安施工的預防措施。包括平安防護措施和平安預防措施。在施工組織設計中應編制平安技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較大的分局部項工程編制專項施工方案，并附具平安驗收結果，經公司及時負責人及總監理工