對于企業而言，業務是財務的基礎，財務是業務的保障，面對越發激烈的市場競爭，如何才能更好地利用好財務管理實現資金的合理利用，對業務活動的范圍進行拓展，是企業需要關注的一個核心問題。新時期，企業應該高度重視業務活動與財務管理的融合，借助有效的業財融合，實現自身總體價值水平的提高，通過兩者的相互促進，企業才能得到長遠穩定發展。一、業財融合的作用業財融合也被稱為業財一體化，簡單來講，就是企業通過將財務工作延伸到業務活動的方式，將原本單一的事后監督轉變為事前預測、事中控制以及事后評價，全程參與進來，為企業經營管理決策的制定提供良好支撐。而通過業務部門的協同參與，企業財務管理工作的效果可以得到顯著提升。業財融合能夠為企業戰略的貫徹落實提供可靠支撐，也是企業實現可持續發展的重要保障。借助業財融合產生的協同效應，企業資源配置的效率能夠得到提升。業財融合的作用體現在幾個方面：一是能夠推動財務戰略目標的貫徹落實。財務管理是企業管理工作的核心，關系著收支管理、現金管理等。從財務人員的角度分析，財務報告的構建需要建立在對財務信息進行整合分析的基礎上，這樣得到的財務報告才能將企業的發展狀況直觀呈現出來，幫助管理層確定好相應的戰略發展目標。企業需要從業務活動中提取財務信息，業財融合的實施，能夠對企業財務運營情況做出精準評價，促進業務活動效率的提高，為企業帶來更大的利潤空間。二是可以提高企業財務管理水平。企業財務管理水平本身是一個相對抽象的概念，無法直觀體現出來，一般來講，如果財務管理能夠為業務活動的實施提供良好支撐，實現企業盈利，則證明企業具備較高的財務管理水平。而在面對激烈市場競爭的情況下，企業即便是投入了資金，也不一定能夠獲取利潤[1]，資金投入管理的效果會影響企業業務活動的順利實施，也在很大程度上影響了企業的財務管理水平。借助業財融合的方式，管理層能夠通過業務活動的實施，發現財務管理中存在的問題，采取有效的應對措施來實現企業財務管理水平的提高。三是防范化解風險問題。市場經濟環境下，市場風險的存在具有客觀性，如果企業在實施業務活動的過程中，遭遇市場風險，一般是通過資金投入來脫離風險，然后采取相應的措施來確保業務活動的順利實施。市場競爭中，企業在實施業務活動時，應該將財務管理相關的理論和方法融入其中，推動業務活動的規范化和市場化，避免出現業務活動脫離市場發展方向的情況，對業務風險進行嚴格管控的同時，也可以拓展發展空間，獲取更大的利潤。四是能夠拓展業務活動。對于企業而言，想要占據更大的市場份額，需要有充足的財務資金作為支撐，不斷提高自身的業務擴展能力，以此來實現又快又好發展。業財融合能夠對企業的業務活動進行拓展，為企業提供更大的發展空間和更多的發展機遇。不僅如此，企業本身的市場信譽也會受到業務發展和資金實力的影響，在與其他企業進行合作的中，這兩個因素是合作雙方都會重點關注的內容。二、企業業財融合存在的問題（一）業財融合意識薄弱市場經濟環境下，企業實施經營管理活動的核心目標，是實現利潤的最大化，這也使得其將管理的側重點放在了經營發展和經營業績方面，內部業務部門僅僅對自身職責范圍內的工作負責，缺乏與財務部門之間的溝通和交流，導致兩者在認知方面存在很大差異：從業務部門的角度，認為自身掌握了更多的專業知識，因此在企業經營發展中應該占據主動地位，制定出的經營管理決策也更具成效，財務部門的職責是開展財務核算以及防控財務風險，其本身在經營發展中并沒有起到很大作用，除去費用報銷等工作，不需要與財務部門溝通。從財務部門的角度，認為業務部門主要負責企業經營發展，自身不了解具體的業務內部及流程，無法參與企業經營發展，而且業務部門不了解財務風險防控相關的專業知識，只需要無條件支持即可。在這種情況下，不管是財務人員還是業務人員，都存在著業財融合意識薄弱的問題。（二）業財融合人員匱乏財務部門和業務部門分屬于不同的專業領域，財務部門人員對于業務相關的專業知識及流程了解很少，業務部門人員同樣不了解財務知識，這也導致在實施業財融合的過程中，業務部門與財務部門之間的溝通存在巨大障礙。結合企業現有的組織框架分析，業務部門和財務部門由不同管理人員負責，催生出了相應的部門本位意識，在推進業財融合的過程中，兩個部門在各自領域的影響下，很難深入接觸彼此的領域，影響了業財融合意識的形成。如果不能對這個問題進行解決，企業想要培養出能夠勝任業財融合的復合型人才，存在很大的難度[2]。（三）業財融合目標模糊企業在推進業財融合的過程中，沒有制定出明確具體的目標，存在著工作不到位的情況。例如，在對業務活動的實際情況進行評價時，缺乏明確的目標，評價過程及評價結果沒有公開，績效獎金的發放也相對滯后，影響了績效評價作用的發揮。部分企業沒有能夠建立起相應的信息交互平臺，信息在部門之間的傳遞相對緩慢，傳遞過程中也容易出現信息錯誤、信息缺失的問題。系統沒有針對信息的類別和內容，對保密層析進行準確劃分，導致多數員工不了解企業的發展目標，容易受到錯誤信息的影響，阻礙了相關工作的順利實施。（四）效益評價體系缺失在實施業財融合的過程中，業務部門與財務部門相互之間應該加強數據信息交流。從財務部門的角度，必須對業務部門傳遞的數據信息進行全面深入分析，引入全面管控手段，在提高企業整體利潤水平的同時，降低成本需求。不過從具體實施情況分析，部分企業財務部門并沒有能夠將自身的作用和職能充分發揮出來，很多時候在面對各種數據信息時，都只是給出簡單的評價，沒有挖掘其潛在價值，也沒有重視數據信息的利用。不少財務人員將關注的重點放在了資金資產評價方面，沒有從企業發展全局的角度，做好業務流程評價，影響了效益評價體系功能的充分發揮。就目前來看，很多企業在對業務效益評價體系進行構建的過程中，缺乏前瞻性和預測性，存在著比較明顯的形式化問題，業務數據和企業戰略之間的聯系不夠緊密，效益評價體系的實際效果也不理想。（五）業財融合平臺缺失企業在發展初期，通常都會依照各部門的實際需求，打造業務操作或者專業數據分析系統，而這些系統通常僅能滿足專業部門的日常工作需求，存在相互獨立性。在業務部門操作系統中，沒有設置風險預警以及財務稽核等功能，財務部門操作系統也沒有配備能夠連通業務部門的功能模塊，不同專業系統在數據統計和分析方面，采用的口徑各不相同，也影響了部門之間的溝通和交流，阻礙了業財融合工作的順利落實[3]。三、企業業財融合問題的應對措施（一）增強業財融合意識首先，企業應該面向全體員工，開展業財融合相關的培訓工作，尤其應該關注重點部門以及關鍵崗位的人員培訓，引導其樹立業財融合理念，確保其能夠將業財融合理念逐步滲透到業務流程以及相關工作的各個環節，通過以點帶面的方式，在企業內部營造出良好的業財融合實施環境；其次，應該摒棄傳統的觀念認識，提升財務管理工作的主動性，確保財務管理人員能夠主動了解企業業務活動的內容、流程和需求，能夠立足業務人員的角度，結合自身掌握的專業財務知識，為企業資源配置以及管理工作提供指導，實現企業效益的最大化；最后，應該對照企業的實際情況以及業財融合的實施情況，制定出科學有效的考核方案，依照各部門的基本職能以及業務融合實施的階段，對考核目標進行設置，通過考核的方式來對業財融合的實施情況進行明確，引導全體員工的共同參與，促進業財融合工作效率的提高。（二）重視復合人才培養企業在實施業財融合工作的過程中，需要對組織框架進行重構，打造出專業的業財融合隊伍，為業財融合的貫徹落實提供人才支持。具體來講，一是應該對財務部門的職責進行合理劃分，財務會計團隊負責企業核算工作，需要從企業的實際情況出發，制定出規范且統一的核算規則，推動財務數據共享，管理會計團隊對負責與業務部門的銜接，深入到業務部門獲取最新的業務數據，同時也需要為業務部門提供財務信息支持；二是應該做好培訓工作，借助業務交流培訓、業財融合專題培訓等方式，引導財務人員和業務人員相互學習，確保業務人員能夠在財務人員的引導下，實現業務數據的精準測算以及經營風險的準確評估，幫助企業制定出科學有效的經營策略。財務人員也可以通過與業務人員之間的交流，了解業務相關的內容和流程，提升財務數據測算分析結果的準確性；三是在條件允許的情況下，可以通過崗位輪換的方式，實現財務人員和業務人員的相互學習，促進其綜合素質的提高。（三）明確業財融合目標對于企業管理層而言，在推動業財融合的過程中，需要對企業的經營戰略和發展目標進行明確，做好相應的宣傳工作，確保企業全體員工都能夠了解經營發展目標，圍繞這一目標開展各項工作。應該明確，績效考核機制設置的主要目的，并不單單是對員工的工作業績進行考核，還需要將企業經營發展目標作為核心導向，通過考核以及激勵的方式，督促業務人員和財務人員更好地發揮出自身的能力，提升業務與財務工作的實施效果，為業財融合的實現奠定堅實基礎[4]。（四）完善效益評價體系從企業管理層的角度分析，想要確保業財融合工作的順利實施，需要對現有管理體系進行深入分析，找出其中存在的缺陷和問題，對企業組織機構進行精簡，了解每一個工作人員的能力水平，依照其各自的能力進行崗位分配，合理地應用新的價值創造方式，促進企業管理水平的提高。在推進業財融合的過程中，應該重視先進信息技術手段的應用，不斷提高財務部門在面對業務數據變化時的識別能力和研判能力，對管理經驗進行積累，也可以學習借鑒其他企業的成功經驗，將之融入自身管理中。另外，企業管理層應該打造出扁平化的管理模式，保證信息傳遞渠道暢通，提升信息溝通效率，減少資源浪費問題。應該對業務效益評價體系進行完善，立足企業發展全局，針對業務流程的實施情況進行評價，同時也需要保證業務效益評價體系的前瞻性，推動體系的貫徹落實，加深業務數據與財務數據以及企業發展戰略之間的聯系，推動業財融合工作的順利實施。（五）完善業財融合系統業財融合系統必須為財務及業務人員獲取相關數據信息提供便利，而想要滿足這一需求，可以利用大數據技術，打造業財融合應用體系，獲取更多的內部和外部信息，將信息輸入到應用系統中，對財務管理依靠內部統計信息制定決策的問題進行改善。大數據技術的應用，能夠對數據信息進行篩選，有助于實現業務信息和財務信息的充分融合，從企業的角度，也可以利用大數據技術，通過云平臺來對數據進行綜合