公司年度工作總結范文各位領導、各位員工：大家好!20062007年主要工作思路匯報一下：2006年工作的總結回憶公司一年來的工作以改正。目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿足的成績：2006年公司共完成產值100524627.895114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改正去虧損的!回憶和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：一、抓住時機，上馬順酐二期工程2006年6期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱忱和奉獻精神的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經格外疲乏了確定的，說明大家能夠真正做到和企業心連心。二、樂觀進取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進展，CB級鍋爐制造資格的要求。為此，從20065月份起，我們B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收是：照ISO9001“軟件過軟”的局面。其次，化機全體員工自7211210日始終加班奮堅持為第一線熱忱效勞的理念一年來，后勤效勞緊跟生產經營進展步伐，寬闊員工如無特別狀況，產經營活動制造了良好的工作環境。“”的信念，把企業推向一個更高的檔次。三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象企業文化在一個企業中起著格外重要的作用來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：1“公”的原則，承受民主和集中相結合的方法，本著企業的效益增長和職工工資增長一樣步的精神于近日完成了此項工作“以人為本”的理念。我信任，這必將更加激發寬闊員工的工作熱忱，為企業的進展奉獻自己最大力氣。2、加強培訓，力求打造一支高素養員工隊伍。我公司始終堅持對契機，自11815國家組織的各類培訓班，并考取相關證件，通過多種手段，力求提高寬闊員工的綜合素養。19日印發了董事長所作的《老板如何當好企業的戰略家》一文，文自我，生疏自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟之手，共計捐款9700多元，并準時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境“一人有難，眾人相幫”。510萬元修建了25也得到了進一步提升。回憶過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比2006年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的缺乏，我們更應當糊涂地看到我們的工作中仍舊存在著很多的問題和缺乏，主要表現在治理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國于20062006達他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在治理上存在著很大的漏洞，今后必需吸取教訓，加以堵祝固然，消滅這樣大的失誤，我有著不行推卸的責任，我應當向董事會做出深刻檢查。2、由于治理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作打算，同時，與中石100損失也很大。3、對員工隊伍的治理缺乏力度。由于我們這個企業是從一個鄉題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關系格外多。“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我屢次提出這一問題，但可以說是有拉幫結伙、搞派系者，將賜予嚴峻處理，直至開除。作風。串崗者大有人在，拉閑談、談天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明白什么?;我們來。大家應當考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢得到的多呢?企業靠我進展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，企業才能進展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是做。5、安全治理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全治理工作總體來說還算標準，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行109日順酐二期施工期間也發生了液酐分別器差點爆炸傷及人命工作。6、大、小五金的選購出入太大。記得在去年的工作總結大會上狀況來看，收到了明顯成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21200634萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，一現象。創了高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但更多的還是表現在問題方面，缺乏，擅長查找和覺察自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。2007年主要工作思路為使我們的企業能在的一年里有一個跨越式的進展的一年的工作做如下安排：一、明確戰略設想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰略，實現二大目標。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越進展;搞好市場開發，拓展生存空間;準確地給我們的企業定位，給我們的產品定位;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素養。;強化創意識;強化憂患意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，準時覺察人才才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場場，開發國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結閱歷，吸取教訓，找出缺乏。)科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格治理，講求效益，創立一流企業。面對市場，以人為本，培育一流隊伍。目標，我們要努力做好以下工作：(一)、連續宣傳貫徹企業的長遠目標。在觀念的比較，確定特長，查找缺乏，特別要找出我們在思維方式、思;我們要開展“為企業定位，為產品定位”的專題爭論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業定處的位置，從而制定出適宜對路的營銷戰略。通過專題爭論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，識，依據市場經濟規律的要求，創進展思路，創運行機制進展環境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保引人才、保護人才、穩定人才的政策。善適應企業狀況的各項治理制度;要連續“創立學習型企業”活動，既學理論更學技術;要連續強化培訓，依據不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益、得用的原則，到達培訓的目的;要架起員工與公司“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營治理工作，開展“”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧安康的進展之路。(二)、抓好經營，確保企業經濟效益持續安康進展2007年公司經營工作，要以實現進展為主線，認真貫徹執行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為B級為契機，加強銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，期望我們的業現企業、個人雙獲利。(三)、要連續抓好安全工作“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種力量”。1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。2、鎖定“雙控目標”。即嚴格掌握事故起數和掌握受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處于安全平穩的態勢。3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關安全生產的守法企業。4、提高“四種力量”。即提高調查爭論的力量。緊貼安全