物業培訓方案范文（4篇）物業培訓方案范文（通用4篇）物業培訓方案范文篇1為檢驗員工培訓效果，進一步提高團隊素質，物業采取隊列會操的形式，加強作風紀律，切實做到“內強素質、外樹形象”，打造一支作風優良、紀律嚴明的優秀團隊，確保各項管理工作任務有序推進，特制定本方案。一、會操時間：每月25日下午16：30至17：30（遇周日或節假日或商務活動后延或提前）二、會操地點：三、各部門負責人帶隊入場（由指揮員統一整隊）四、宣誓：（全體員工）維護企業安全，是我們的使命；營造良好的工作環境，是我們的不懈追求。晴天，我們是一道景；雨天，我們是一把傘；冬天，我們是一把（團）火；困難，我們是一堵（面）墻。我們用最真誠的態度、最熱情的微笑，展現我們的風采！五、會操順序：綜合服務部、一樓餐廳、環境保潔部、工程維修部、樓宇管理部；會操演練完成時間3--5分鐘內，會操動作每項兩遍。應急常識等。將考核結果及時予以通報，考核不合格者給予一次補考機會,如兩次考核“不合格”，將予以辭退。（三）、在職培訓按照一級《培訓計劃》組織在職培訓，培訓內容包括物業管理相關知識和技能，一級服務標準等。部門按照二級《培訓計劃》安排在職培訓，在職培訓考核不合格者，由所在部門安排再次培訓或做出其他處理，培訓及考核記錄由公司保存。（四）、外送培訓從事特殊及關鍵工作崗位人員須取得政府頒發的崗位資格證書后方可正式上崗。特殊及關鍵工作崗位包括會計、出納員和配電柜、發電機、消防設施、等設備的責任人及操作者，須經過公司考核取得資格后方可正式上崗。由品質部負責組織有關人員外送培訓，外送培訓以取得資格證書為培訓目的，培訓結束后須將結業證書原件交綜合部存檔。物業部門負責監督核實崗位資格證書的有效期，對不符合規定的人員，需安排相應培訓，培訓結果備案。公司經理每一年外出考察兩次或是其它。六、培訓效果評估負責至少每月組織一次對各部門培訓工作抽查并評估。具體培訓目標（I）確保每個員工年度培訓在10課時以上，培訓合格率100%。（2）確保新員工培訓率100%,培訓合格率100%。（3）管理人員持證上崗率100%。（4）特殊工種人員（水電等）持證上崗率100%。七、培訓考核推行全員培訓，公司將員工每年培訓課時和成績的多少作為衡量員工學習進步的標尺之一，并將成績作為職務晉升、薪酬晉級的必要條件，員工每年培訓考核分數兩次以上不及格的將不予以職務晉升和薪酬晉級。對年度考試獲得優異成績的員工，將給予50-100元的實物獎勵。參加各類培訓的人員應嚴格遵守培訓紀律人員學習考試處罰:管理人員季度考試不合格者將安排進行補考，補考不合格者進行50-100元處罰，培訓進行培訓抽查。物業培訓方案范文篇4【目的】1、規范和促進公司培訓工作持續、系統的‘進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司業務發展的需要?！九嘤栐瓌t】2、以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性?！具m用范圍】3.本辦法適用沈陽格林豪森物業管理有限公司所有培訓活動的規劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。【類別與組織】4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類，由培訓部統一組織。4.1新員工培訓1：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門安排的專業培訓。4.1.1培訓部統一組織實施的入職培訓內容包括：公司的歷史、概況、業務、發展規劃等公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則基本人事制度職業道德與職業精神職業生涯規劃4.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：部門承擔的主要職能和責任、規章和制度崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：中高層管理人員（包括服務中心主任、副主任、部長）：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；后備干部培訓：角色轉變、職業技能提升、管理技能培養等崗位業務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的，可參加社會上專業培訓機構或院校所組織的培訓。戰略性培訓：指為了滿足公司永續發展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭能力所需的持續接班人培養。文化制度培訓：指公司為了推行新的或經改良的企業文化、管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規范。如員工行為規范、iso9000質量管理體系、isol4000環境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓?！居媱澟c實施】根據培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓記錄，包括：參加培訓的登記/簽到表1、綜合服務部會操內容：齊步行進與停止：下達“立正"口令，下達“齊步走一立定一向后轉一稍息（看齊稍息）一齊步走一立定一向后轉一稍息（看齊稍息）下達“向后轉”要領：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。基本服務用語:您好，歡迎光臨；您好，有什么可以幫助您；您好，這邊請；你好，請慢走；對不起，打擾您一下；…您好，請用茶；感謝您的理解；感謝您的支持與配合，我們會更加努力再見，歡迎下次光臨，請慢走；接待引領禮儀：您好，物業服務中心，請問有什么可以幫到您？（用于電話）您好，請這邊走（右手五指并弄，肘關節彎曲大于90度小于120度，掌心略向外，手臂略為橫向）重復兩次。您好，請坐；（左手五指并攏掌心略向外，大臂帶動小臂，成直線指向下方凳子處）您好請跟我來，（敲門三下，有位王先生拜訪請問方便嗎）！進出電梯手勢：（讓在門框邊用請的手勢手背檔住電梯門）請先行。張先生，請您稍等一下；服務口號：抱怨事件速處理，單位滿意又歡喜2、環境保潔部會操內容：基本服務用語：您好，歡迎光臨；您好，請問有什么可以幫助您；對不起，借過一下；對不起，打擾您一下；…你好，請這邊走環境部保潔口號：大參林是我家、環境清潔靠大家！3、工程維修部會操內容：基本服務用語：您好，我是物業工程維修部；您好，請問需要什么幫助；您好，請慢行；對不起，打擾一下；…您好，請問有什么需要？2服務口號：企業滿意是目標，修理到位是職責！4、樓宇管理部會操內容:4.1稍息、跨立、立正”，下達口令“立正一稍息一立正一稍息一立正”；“間隔20公分”，指揮員右移一小步，下達口令“向右看齊一向前看一跨立一立正一跨立一立正一向后轉一跨立一立正一跨立一立正一向后轉”，“取消間隔”，指揮員左移一小步，下達“向右看齊——向前看”；2停止間轉法：下達“立正一向右轉一向右轉一向左轉一向左轉——向后轉一向后轉一半邊向左轉一半邊向左轉”；3敬禮，禮畢：下達“稍息”口令下達“立正”口令，下達“半面向右轉一立正一敬禮一禮畢一敬禮一禮畢”，指揮員跑步至第一指揮位置，轉向全班，下達“半面向左轉”；4步伐的行進與停止：下達“立正”口令，下達“齊步走一立定一向后轉一稍息（看齊稍息）一齊步走一立定一向后轉一稍息（看齊稍息） 跑步走一立定一向后轉一稍息（看齊稍息）一跑步走一立定”，下達“向后轉”要領：腳跟先著地，腳腕稍用力，膝蓋向后壓，重心向前移。（領）車輛進入車場（全體）打單手招車手勢一半面向左轉打車輛入位手勢一半面向左轉打左打輪、回輪手勢（帶口令）一打倒車手勢（喊倒！倒?。┮淮蛲＼囀謩荩ê巴＃。┮幌蛴肄D打開車門手勢，立正敬禮（問您好！歡迎光臨優山美郡）一向后轉打請手勢（喊這邊請?。？谔枺喊踩B著你我他，文明和諧靠大家！六、全體集合整隊：歌唱（大參林之歌）或其他歌曲？？？七、致善物業口號：團結協作、求實創新，與時俱進、用心服務！八、物業經理講評，各部門帶隊退場、簡短講評、安排工作。物業培訓方案范文篇220_年已經過去，物業公司在集團公司各級領導的關懷、指導下，順利地完成了各項工作任務，特別是順利創建省市兩級物業管理示范住宅小區。從而也涌現出很多具團隊合作精神的集體和富工作責任感的優秀員工。為了弘揚公司積極向上、健康文明、團結互助的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，物業公司決定開展20__年度優秀員工的評選活動，具體細則如下：一、評選條件：1、全年無違規記錄，表現良好，工作積極的員工。2、為公司服務滿一年的員工。二、評選項目及名額：.先進集體：1名.優秀管理者：1名.優秀員工（在客戶服務部、工程維護部、會所三個部門產生）：2名.優秀保安員：2名.優秀保潔員：2名二、評選依據：1、具有良好的思想品德與敬業精神。2、遵守公司的各項管理制度和勞動紀律。3、忠于公司，熱愛自己的工作崗位。4、嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能。5、善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。四、評選方式：1、先進集體的評選由物業經理、個部門組管組成的評選小組評選。2、優秀管理者評選細則：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由物業經理給予評議。3、優選員工評選候選人：年終績效考核得分最高者當選，績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由各部門主管與部門員工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。4、優秀保安員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選,績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保安員給予評議，領導平分由部門主管給予評議。5、優秀保潔員的評選候選人：年終績效考核得分最高者當選,績效考核總分由員工自評分（占30%）、群眾評分（占40%）、領導評分（占30%）組成，其中群眾評分由部門全體保潔員、綠化工給予評議，領導評分由部門主管給予評議。五、評選時間安排：1、先進集體：評選時間：20_年1月28日2、優秀管理者：評選時間：20—年1月29日。3、優秀員工：評選時間：20—年1月25日。4、優秀保安員：評選時間：20_年1月25日。5、優秀保潔員：評選時間：20—年1月26日。六、表彰與獎勵1、被評選為20—年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體在公司20_年的年終總結大會上給予表彰。2、向被評選為20—年度優秀管理者、優秀員工、優秀保安員、優秀保潔員、先進集體的員工或集體頒發榮譽證書。3、給予獎金獎勵，獎勵標準為：先進集體：800元；優秀管理者：500元；優秀員工：300元；優秀保安員：300元/人；優秀保潔員：300元/人；七、評選的組織實施工作由行政管理部負責。物業培訓方案范文篇3一、培訓目的通過培訓，提高物業公司員工的服務意識、文化素質和管理服務水平，掌握物業服務操作技能，打造品牌、全面塑造物業的職業團隊，實現企業的跨越發展。二、培訓范圍公司全體員工三、培訓安排采取三級培訓，公司為一級培訓，各單位為二級培訓，各班組三級培訓，培訓方式分為公司培訓、外聘講師培訓、實地考察學習等形式。負責一級培訓的計劃、組織、監督、考核培訓效果，部門制定二級《培訓計劃》并于月底報物業備案，由物業經理進行抽查。四、考核方法a、口試：以現場提問方式，檢驗員工對培訓內容的掌握程度；b、筆試：每階段培訓結束后，進行閉卷考試，以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。C、實操：現場實操考核。五、培訓內容（一）崗前培訓根據