彩生活服務集團有限公司文件產品公司2022年激勵方案為激勵各產品公司超額完成績效目標，讓產品公司員工共同分享發展成果，最終實現集體與個人共贏的目的，特制定此虛擬股份制激勵方案。產品公司包括安彩華、彩虹清潔、彩業建設、豪派特管理公司(含旗下華美達、皇都、趣園酒店)、清風仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活。趣園酒店)、清風仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活。3.1獎金包：獎金包主要用于實行月度績效考核，分為個人獎金包與集體獎金包兩部分；3.1.1個人獎金包：為工資結構的一部分，主要用于產品公司各員工月度績效考核；3.1.2集體獎金包：各產品公司按計劃完成或超額完成績效指標，集團根據實際給予產品公司經營團隊的獎勵，考核發放方式根據各產品公司的業務性質分類制定；3.2股份制：以虛擬股份制為基礎，各產品公司作為一個虛擬“股份公司”,明確每個人所占虛擬“股份公司”的持股比例，每個人根據持股比例分享獎金包收益。3.3年度超額利潤獎勵：當產品公司實際利潤完成值超過年度目標時，設置階梯式超利潤分紅作為獎勵。假設年度利潤目標為X,實際完成值為Y,則超利潤分紅如下：①當100%≤Y/X≤110%時，超利潤分紅比例為30%;②當110%<Y/X≤120%時，超過110%部分的分紅比例為40%;③當120%<Y/X時，超過120%部分的分紅比例為50%;4.0權責事項責任部門負責人備注股份制激勵方案執行規定人力資源中心薪酬績效部擬定總裁審批薪酬績效總監財務管控部門集中管控中心戰略推動部副總裁(關總)績效考核獎金的核算人力資源中心薪酬績效部薪酬績效總監5.0各產品公司股份制激勵內容5.1激勵方案：5.1.1薪酬結構1)月度考核：固定月薪+個人月度獎金包+集體月度獎金包2)年度考核：年度超利潤獎勵5.1.2個人月度獎金包的發放規定個人月度獎金包金額=員工個人月度獎金包基數*當月績效綜合個人月度獎金包金額=員工個人月度獎金包基數*當月績效綜合得分序號月度績效考核維度計分規則125.1.3集體月度獎金包的發放規定根據安彩華、彩虹清潔、彩業建設、豪派特、清風仙境、彩之家、開元維保、資源管理部、前海微生活當月累計完成財務分解指標，設置階梯式分紅作為獎勵，集體月度獎金包的50%在當月實行發放，另外的50%滾存到年終作為年終獎勵。當月發放獎勵的50%由相關員工按照持股比例參與分配，另外50%由總經理根據每位員工的表現自主實行調劑分配。假設月度累計利潤目標為M,實際完成值為N,則獎勵分紅如下：①當100%≤N/M≤110%時，100%—110%部分的分紅比例為30%;②當110%<N/M≤120%時，110%—120%部分的分紅比例為40%;③當120%<N/M時，超過120%部分的分紅比例為50%;備注：每月總經理自主分配的集體月度獎金明細需向人力資源中心報備。備注：每月總經理自主分配的集體月度獎金明細需向人力資源中心報備。5.1.4根據各產品公司規定的崗位分配系數來核算員工的持股比例，相關員工根據持股比例參與集體獎金包的分配。各產品公司對應崗位的分配系數/分配比例如下：(1)如果主要股東任總經理公司總經理496總監4主管專員1公司總經理96總監4主管專員1彩生活服務集團有限公司二零一六年三月十五日彩生活服務集團人力資源部打字：康天彪關建東于海華導語：良好的薪酬制度能夠協助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用；同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與2、調整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、人員素質、工作貢獻方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發展跑道，滿足在職位晉升機會不足的4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，在設計上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促動公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調節，充分調動員工6、完善公司福利制度，調整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促動其個人成長的道路上來。7、依據企業組織變革、中期經營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時對薪酬體系實行調整，保持薪酬體系的動態漲跌，促使公司薪酬制度逐步實1、競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中上游水平2、公平性原則：制定嚴密的薪資區分標準，并形成規范制度,避免人為因素主3、激勵性原則：依據崗位性質合理調整薪酬結構，增大變酬制度的激勵效應。執行"按貢獻