第頁共頁檢測車間平安管理制度(23篇)檢測車間平安管理制度篇一1、繼續(xù)搞好精神文明建立，樹立示范窗口的良好形象。2、加強科室管理，尤其抓好隊伍建立、本錢控制、儀器維護等工作。3、結(jié)合實際，開展新工程，更好地為臨床科室提供技術(shù)支持，增加科室收入。4、做好質(zhì)量控制，認真落實各項要求，杜絕醫(yī)療事故。5、加強學習，不斷進步檢驗人員的業(yè)務程度和工作才能。轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)實樹立一切為病人效勞的思想，一切工作流程應以病人為中心，標準文明效勞的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口效勞、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷進步檢驗科的整體效勞程度。一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、標準化軌道。二是加強科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強大家的責任感和集體榮譽感，高質(zhì)量完成各項任務。三是加強本錢控制，做好消耗品集中管理，儀器維護安排專人負責，最大限度降低本錢，增加科室效益。四要在科室倡導互相學習、互相幫助、互相關(guān)心、互相保護，把檢驗科建立成為團結(jié)和諧、發(fā)奮向上的集體。質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標志之一，一切檢驗工程必須按操作標準程序嚴格執(zhí)行，加強復核，有問題及時報告，杜絕和防止醫(yī)療事故和醫(yī)療過失。要結(jié)合實際，瞄準先進檢驗技術(shù)，購置先進檢驗設(shè)備，不斷引進吸收，開展新工程，既滿足臨床需要方便病人，也為醫(yī)院增加收入。準備新開工程針對產(chǎn)科我們可以開展貧血三項〔鐵蛋白、維生素b12、葉酸等貧血檢測工程〕、甲功二抗體〔tg—ab、tpo〕等，針對婦科可增加一些女性腫瘤標記物檢測〔如afp、cea、ca125、ca153等一系列工程〕，針對內(nèi)科可開展一些老年病、糖尿病腎病的檢測工程〔如風濕系列、肺炎支原體、血流變、腎早期損傷六項，血清載脂蛋白，糖化血清蛋白，胰島素、c肽等工程檢測〕不斷進步檢驗科的經(jīng)濟效益，爭取今年的經(jīng)濟收入要明顯進步，更上一個臺階。但原有的發(fā)光儀試劑位少，檢測速度慢，不能滿足臨床檢測工程和檢測速度的需要，在此申請增加一臺化學發(fā)光儀〔建議用貝克曼化學發(fā)光，試劑位多，檢測速度快，結(jié)果準確，試劑和消耗品本錢低，特別在激素類檢測優(yōu)勢很大〕，血庫的輸血相關(guān)檢測為試管法〔此方法檢測工程局限，操作繁瑣，準確率較低，建議用卡式法，這樣既進步準群率，加快檢測速度，又可以擴展檢測工程如rh血型抗e、抗c、母嬰的新生兒溶血等〕檢測車間平安管理制度篇二**長江公路大橋超限檢測站2024年工作方案2024年是貫徹____精神的開局之年，是改革開放40周年，是黃岡交通“攻堅打破”年，也是**大橋超限檢測站開拓創(chuàng)新的一年。工作思路：貫徹落實xx____社會思想和____精神，積極開展**學習教育活動，進步隊伍素質(zhì)，不斷提升履職才能，有效落實治超工作長效機制，實現(xiàn)**大橋超限檢測站安康穩(wěn)定開展。主要目的：將惡性超限運輸車輛控制在以內(nèi)，確保**長江公路大橋平安暢通，實現(xiàn)超限執(zhí)法“零”投訴、平安消費“零”事故。工作主線：積極銜接主動跟進，確保**大橋超限檢測站列入全省公路超限檢測站點布局；突出兩個主題：抓根底、強基層；抓住三個重點：抓執(zhí)法、抓隊伍、抓作風，重點抓好以下七個方面工作：一、列入省級布局，提升綜合保障才能。在去年完成站場配套建立根底上，不等不靠，積極銜接，主動跟進，確保我站列入全省常態(tài)化交警駐站定點結(jié)合執(zhí)法的公路超限檢測站，不斷提升我站超限執(zhí)法綜合保障才能。二、加強隊伍建立，提升履職盡責才能。健全隊伍管理制度，優(yōu)化執(zhí)法業(yè)務工作流程；制定半軍事化建立規(guī)劃并組織施行；組織開展治超執(zhí)法大比武活動；完善培訓教育和考核管理相關(guān)制度；繼續(xù)施行實績公示制度，將重點工作壓實到執(zhí)法崗位。三、加強法治建立，提升依法行政才能。標準執(zhí)法行為，貫徹執(zhí)行權(quán)利清單制度；繼續(xù)推行治超執(zhí)法業(yè)務工作流程；嚴格執(zhí)行《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》，實行重大案件集體討論決定；開展執(zhí)法案卷評查、執(zhí)法評議考核、文明執(zhí)法比武；落實執(zhí)法過錯和錯案責任追究制度。加強法制教育，加強執(zhí)法人員培訓；開展“12·4”法制宣傳活動；開展內(nèi)部法律參謀活動。探究推進與交警、公安的聯(lián)動機制，加強與周邊治超站的聯(lián)動協(xié)作，深化開展結(jié)合整治行動，推進結(jié)合執(zhí)法。四、加強迫度建立，提升綜合管理才能。擬定“三定”方案，科學合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，壓實工作職責，進步工作效益；強化考核督查；抓好會議等管理方法的落實；完成政務信息報送任務；及時公開政務信息；做好____與維穩(wěn)、檔案管理和保密工作，檔案管理通過省一級復查；加強財務監(jiān)視。嚴格預算管理，標準財務行為；嚴格控制“三公”經(jīng)費，建立節(jié)約型單位；確保固定資產(chǎn)賬實相符和無違背財經(jīng)紀律的行為。五、加強作風建立，提升黨建引領(lǐng)才能。以xx____社會思想為指導，貫徹落實____精神，積極開展**學習教育活動，進步黨員政治思想素質(zhì)；積極組織開展黨建活動，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；嚴格黨員開展程序，加強黨員教育和管理；嚴格黨內(nèi)組織生活，開好支部組織生活會；深化作風建立，整肅政風行風，堅決杜絕“吃拿卡要”和“公路三亂”行為；加強交心談心，關(guān)心干部職工，營造和諧氣氛。六、加強廉政建立，提升頭防腐才能。加強廉政教育，深化學習中紀委十九屆二次全會精神，進步干部職工守紀律講規(guī)矩意識；開展領(lǐng)導講廉政課、看廉政教育片，創(chuàng)辦廉政專欄、撰寫廉政心得等活動，積極開展第19個黨風廉政宣傳教育月和5·20廉政日活動，繼續(xù)開設(shè)實績公示欄，進步履職盡責才能。加強監(jiān)視，落實“主體責任”，開展紀律作風明察暗訪活動，堅決查處違規(guī)違紀行為；杜絕收受管理相對人香煙、好處費等不廉潔行為，確保不發(fā)生影響惡劣的政風問題和違紀案件。七、加強文化建立，提升開展軟實力。加強文明創(chuàng)立，繼續(xù)開展“送溫暖、獻愛心”社會公益活動；繼續(xù)開展“道德講堂”活動，弘揚中華傳統(tǒng)美德和現(xiàn)代職業(yè)道德；豐富工會活動內(nèi)容，認真組織開展“青年志愿者”、“城管會戰(zhàn)”等志愿效勞活動；加大宣傳力度，做好重點時期、重點工作的宣傳報道，傳播好聲音，傳遞正能量；加強關(guān)心，繼續(xù)開展職工生日祝福活動；繼續(xù)開展職工安康工程，組織職工安康體檢，積極組織和鼓勵職工參與各類體育活動。檢測車間平安管理制度篇三工程檢測工作方案1、質(zhì)量檢驗方案的內(nèi)容質(zhì)量檢驗部門根據(jù)消費作業(yè)組織的技術(shù)、消費、方案等部門的有關(guān)方案及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗方案，其根本內(nèi)容有：(1)編制檢驗流程圖，確定合適作業(yè)特點的檢驗程序，工程檢測工作方案。(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。(3)編制產(chǎn)品及組成局部(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析^p表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成局部(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細那么或檢驗卡片)。(5)編制檢驗手冊。(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的方案。(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓方案和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務和職責等，工作方案《工程檢測工作方案》。2、編制檢驗方案的原那么根據(jù)產(chǎn)品復雜程度、形體大小、過程作業(yè)方法(工藝)、消費規(guī)模、特點、批量的不同，質(zhì)量檢驗方案可由質(zhì)量管理部門或質(zhì)量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術(shù)人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗方案時應考慮以下原那么：(1)充分表達檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合標準要求。(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗方案必須對檢驗工程、檢驗方式和手段等詳細內(nèi)容有清楚、準確、簡明的表達和要求，而且應能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。(3)關(guān)鍵質(zhì)量應優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成局部(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗方案時要優(yōu)先考慮和保證。(4)綜合考慮檢驗本錢。制定檢驗方案時要綜合考慮質(zhì)量檢驗本錢，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費用。(5)進貨檢驗、驗證應在采購合同的附件或檢驗方案中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認。(6)檢驗方案應隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品構(gòu)造、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應的修改和調(diào)整：以適應消費作業(yè)過程的需要。檢測車間平安管理制度篇四為了保證來料、消費過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進展有效控制及鼓勵檢驗員積極進取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，制定此鼓勵方案。適用于公司的所有質(zhì)量檢驗員。本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。品質(zhì)部檢驗員包括：進料檢驗〔iqc〕、過程檢驗〔ipqc〕、最終檢驗〔oqc〕。根據(jù)單一工廠內(nèi)個人、團隊小組、車間為單位進展整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)異常或發(fā)生異常數(shù)量最少、及時發(fā)現(xiàn)并預防批量品質(zhì)異常發(fā)生的情況下評出“每周最正確品質(zhì)獎”、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少、及時預防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個人及單位為“每月品質(zhì)之星獎”，另外每周最正確品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星獎獲得者或獲得團隊每周、每月的考核分數(shù)應不低于70分，如低于70分那么對其獎金折半處理，折半后費用獎勵予當月本工廠績效考核分數(shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況，如當月受到處分或書面警告那么獎金折半或累計至下期獲獎人員或團體獎金內(nèi)，以此鼓勵+績效+制度的方案形式鼓勵和培養(yǎng)檢驗員積極向上和對工作負責任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進一步提升。〔一〕每周最正確品質(zhì)獎：1、個人：獎勵100元/rmb。2、團隊：獎勵200元/rmb。3、工廠：獎勵300元/rmb。〔二〕每月品質(zhì)之星獎：1、個人：獎勵200元/rmb。2、團隊：獎勵300元/rmb。3、工廠：獎勵500元/rmb。1、以上鼓勵方案由品質(zhì)部全員參與，各工廠品質(zhì)主管評比、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進展批準。2、每周最正確品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星評選出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進展點評、并由品質(zhì)副總進展頒獎，以示對其工作的肯定和鼓勵。3、每月品質(zhì)之星獲得者或團隊另將獲得較正常加工資額度高及適宜崗位工作的升遷時機。本鼓勵方案自20xx年xx月xx日起開場評選施行，望各qc積極參與，以此提升工作技能、自我提升及工作價值的表達。檢測車間平安管理制度篇五檢測員工作方案范文在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)視指導下，我們嚴格按照《機動車平安技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)視管理方法》等規(guī)定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回憶和總結(jié)，梳理了目前存在的典型問題，為后續(xù)改良提供了素材，如今此根底上提出2024年度管理工作的方案安排如下:一、抓緊推進管理體系的換版工作新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》即質(zhì)檢總局(163)號令已于2024年8月1日已經(jīng)發(fā)布施行，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于施行《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司方案明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準那么》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變，方案在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效運行。二、檢測設(shè)備的更新方案21861-2024《機動車安技術(shù)檢驗工程和方法》中對于設(shè)備過渡期的要求，2024年3月1日起施行的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求。方案2024年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。三、繼續(xù)重視培訓和溝通交流為了更好的施行21861-2024《機動車平安技術(shù)檢驗工程和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓，通過外部和內(nèi)部的培訓，明顯進步了我公司員工對新標準的認識。在內(nèi)部培訓方面，無論是培訓力度、培訓籌劃還是施行上，都有了明顯的進步。但也存在培訓參與度不高，培訓效果有待進步的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)歷反應，明年將更重視培訓的質(zhì)，而非量。加大內(nèi)部培訓的力度，將理論所得充分與大家分享，并為進一步完善制度做好鋪墊。(詳見2024年度培訓方案)除了培訓以外，2024年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，進步交流效率，推動管理理念交融。四、加強檢測線內(nèi)部管理嚴格按照機動車檢測站的建立和管理標準要求，進展逐步分解對照，認具準備，對沒有到達要求和缺乏的地方盡快落實解決;嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的平安、檢測數(shù)據(jù)的真實性，絕對制止存在平安隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的平安性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確，防止因忽略大意造成錯誤差結(jié)果，我們對機動車行駛平安負責、對每位來我公司檢測的車主負責。2024年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實根底增強業(yè)務才能，用過硬的檢測程度迎接新的工作，爭做全市一流的機動車平安性能檢測企業(yè)。一.目的：根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制訂并組織施行本部門的質(zhì)量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。二.組織架構(gòu)由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前消費需要，暫時組織構(gòu)造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比擬高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能方案將在組織后期開展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。三.人員規(guī)劃:方案人數(shù)為5人：的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。來料不良批次數(shù)目的為≥94%，為完成這個目的，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進展供給商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析^p改善才能，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控才能，減少客訴不良，處理外發(fā)消費過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責。5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以到達對外駐品質(zhì)進展監(jiān)控的目的四.區(qū)域規(guī)劃：隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應日異開展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，可以包容足夠多人員的工作區(qū)域。五.部門職責為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達公司利益化，暫定以下職責：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：2024質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;2，根據(jù)公司質(zhì)量目的，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目的，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與施行，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有根據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”;5，制定本部門考核制度，組織施行績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視;7，制定質(zhì)量管理培訓方案，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，進步公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理程度;8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的搜集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應的檢驗標準以及質(zhì)量控制方案;10，負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反應到相關(guān)部門，促進工程改善，并按照質(zhì)量控制方案歸檔相關(guān)文件;11，落實供給商的質(zhì)量管理，參與公司合格供給商的評定;12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反應相關(guān)部門;13，配合商務進展客戶投訴處理，主導異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷進步客戶滿意度;14，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。15，負責定期進展質(zhì)量工作匯報。定期在消費會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。16，按照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理17，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理19，完成上級臨時交辦的各項任務轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，檢驗員年總結(jié)又開場要考慮了。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié)，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛參加這個集體中的，但是領(lǐng)導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。20年工作中好的方面有以下幾點：1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧。2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想方法節(jié)約，比方原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。4.在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。6.能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。在工作中缺乏的方面主要有以下幾點：1.對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比方說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。2.有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制才能。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。20年我的工作目的：1.嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教。2.盡自己的才能為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在20年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改良。以上是我在近一年的工作總結(jié)和對20年的工作目的，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導給予指出，我會在20年工作中任重道遠把握時機努力做好本職工作。我為自己制定了新的一年里新的目的，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步。爭取更好的工作成績。篇3：化驗員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)本人自進入公司工作以來，我緊緊圍繞公司的中心任務，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，任勞任怨的工作在這個崗位上，勤學苦練，努力工作，掌握了一定的技術(shù)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的努力，各方面均獲得一定的進步。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、時刻加強自身學習，強化個人才能化驗室工作影響環(huán)境問題，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的根據(jù)。因此，做好化驗室工作非常重要。我作為一名化驗員，要想干好化驗室的工作，就必需要強化學習，不斷進步個人技能和業(yè)務素質(zhì)。我們深化揭陽市污水處理廠實習研究，從中我學習了很多東西，也鍛煉了自己。二、認真實干、客觀嚴謹作為一名化驗員，始終以高度的責任心，在實際工作過程中本著客觀、嚴謹、細致的原那么，在日常的分析^p工作中做到實事求是、細心審核、勇于負責，嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進展復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題。三、加強平安教育，進步平安意識在實驗室工作平安意識和環(huán)保意識相當重要。在實際工作中，我堅持抓平安毫不放松，積極探究更平安的途徑，把平安做實做細。熟記各項平安措施，遇事不能慌。四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)我人誒愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作方案，按時按質(zhì)的完成各項工作。熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。最后總結(jié)這些日子來的工作，成績和進步有目共睹，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改良。以后在化驗方面，我將認真學習各項業(yè)務技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率進步，以適應更高更新的需要。我會用我的實際行動來證明我的才能!一、2024年工作目的為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改良”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，進步我工程部承當?shù)某藤|(zhì)量程度，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，讓業(yè)主滿意。”的質(zhì)量目的。二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善為保證2024年對施工質(zhì)量的控制到達標準管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，方案制定和健全以下規(guī)章制度：(1)質(zhì)量保證體系(2)質(zhì)量管理制度(3)質(zhì)量管理措施(4)質(zhì)量管理獎懲方法(5)質(zhì)量管理工藝籌劃(6)質(zhì)量管理施行細那么三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1、工程經(jīng)理崗位職責(1)領(lǐng)導工程部的一切工作，對工程部所承當?shù)氖┕べ|(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。(3)負責質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計的審批，并組織施行。(4)負責配置資，確保合同順利施行。2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。(2)對施行合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。(3)負責施工組織設(shè)計的審核，負責施工技術(shù)措施的審核編制。(4)負責選用工程適用的標準、標準，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、開工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。(6)負責工程新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術(shù)應用工作。(7)協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(1)貫徹工程部質(zhì)量方針、目的，負責工程工程的總進度方案控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進展聯(lián)絡(luò)。(2)負責編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順利進展。(3)負責對設(shè)計文件，圖紙進展審核和技術(shù)交底，及時和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進展工作聯(lián)絡(luò)，負責技術(shù)記錄的控制、監(jiān)視和整理保管。(4)是施行質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)視的機構(gòu)。負責消費過程的質(zhì)量監(jiān)視，按規(guī)定進展檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進展下一工序的施工。(5)參與進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)視和作好質(zhì)量記錄。(6)負責對施工過程中工序和單元工程進展監(jiān)視檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)視產(chǎn)品標識和可追溯性的施行，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和開工交付工作。(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和開工資料的搜集、整理和保管工作。負責工程質(zhì)量方案的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目的，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。(9)iso9000族質(zhì)量管理形式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲方法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的詳細工作。(10)對質(zhì)量事故進展取證分析^p，明確責任，在工程經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，按“三不放過”原那么處理。4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(1)貫徹執(zhí)行工程部的質(zhì)量方針、目的，負責工程工程主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)。(2)負責編制工程工程采購方案、設(shè)備配件方案，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程工程采用的物資進展管理，負責監(jiān)視施行搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程工程使用合格物資;(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程效勞、統(tǒng)計技術(shù)應用等工作。5、施工隊質(zhì)量職責(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目的，對所施工工程的質(zhì)量詳細負責。(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、標準、作業(yè)指導書進展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。(3)對文件和資料進展管理并使用有效版本。(4)對產(chǎn)品進展標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、標準施工，加強自檢和復檢，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)歷收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)歷收不得隱蔽。(6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進展日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應立即上報工程部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應停工等候處理，施行糾正和預防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、開工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工作。(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。6、質(zhì)量員崗位職責(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、開工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán);(2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后，進展工程部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停頓施工，進展平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或工程總工程師。(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表工程部回絕使用不合格物資(原材料)。(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)斷定產(chǎn)品合格與否。(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)絡(luò)監(jiān)理進展檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。(6)檢驗員負責開工資料的搜集、整理和交付。四、質(zhì)量培訓方案(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會;(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收標準文件進展學習;(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進展交流學習;(6)12月工程部管理人員、技術(shù)人員、班組長對2024年質(zhì)量工作進展總結(jié)學習。五、qc小組活動方案積極推進和施行qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。六、質(zhì)量風險識別質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、平安的全面管理與監(jiān)視，以進步工程質(zhì)量、降低風險、減少損失為工作目的。我部為此制定了相應的方案措施：(1)加強設(shè)計風險的識別與風險控制。(2)建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。(3)強化平安教育和施工方案審核，完善平安監(jiān)管體系。(4)強化重大危險的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進展過程控制，有利于風險事故的減少。七、量器具檢定及自查自糾方案計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進展鑒定。自查自糾方案表八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目的;“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是工程部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司品牌奠定了良好的根底。九、顧客滿意調(diào)查為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建立單位進展回訪，組織回訪小組，理解、征詢建立單位對我部門建立的工程及后期效勞的意見，對建立單位的意見和反應，進展認真記錄，提出對自身的改良措施。2024年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、開展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。一加強部門管理工作，努力進步部門人員的綜合素質(zhì)和管理程度本年度將根據(jù)公司學習方案的總體安排，認真組織部門所屬人員進展技能學習，使部門人員能深化公司的道路、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和理論經(jīng)歷，不斷強化效勞意識、質(zhì)量意識，在進步管理程度的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，深化研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷進步綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進展質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部方案安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的效勞開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時催促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析^p、評價，研究并改良內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析^p不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。四做好各項預備工作，推進質(zhì)量管理全員化本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)絡(luò)，到兄弟公司參觀學習;二是根據(jù)我們部的____和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理形式。三是落本質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。檢測車間平安管理制度篇六狠抓專業(yè)知識及技能操作，熟悉各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據(jù)可依;明年我們要申請購置全自動生化分析^p儀及進口全自動發(fā)光免疫分析^p儀，進步檢驗科知名度，開展疑難病特殊檢驗工程。在明年工作中要繼續(xù)做好室內(nèi)、室間質(zhì)控并參加云南省室間質(zhì)量評比工作，保證檢驗結(jié)果的準確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正缺乏，努力做好各項工作。1、明年要高度重視進步員工素質(zhì)、業(yè)務才能、操作技能、效勞理念，發(fā)揚理論聯(lián)絡(luò)實際的作風，邊學習、邊總結(jié)、邊進步，解決工作中的實際問題，進步檢驗質(zhì)量，加強醫(yī)療平安教育，加強每個職工的工作責任心和對醫(yī)療平安隱患的意識，工作時間精神集中，確保結(jié)果準確無誤，堵絕醫(yī)療糾紛的發(fā)生。做到自己滿意、醫(yī)生滿意、病人滿意。2、通過到青醫(yī)附院的學習，把一些好的工作方法運用貫穿到實際工作中，增加學術(shù)和學習氣氛，進步個人素質(zhì)和檢驗科的整體素質(zhì)，改變效勞理念，真心為病人解決實際困難。認真按照我院醫(yī)院的二甲評審標準和檢驗科的標準要求，繼續(xù)堅持做好每天的實際工作。3、到臨床科室與臨床大夫一起學習有關(guān)檢驗工程的應用，加大宣傳力度，擴大業(yè)務，效勞好臨床，增加社會效益和經(jīng)濟效益。4、做好科室間的溝通工作。堅持記錄臨床科室和病人意見反應，多走訪臨床，聽取臨床醫(yī)生的建議，為臨床提供快捷、準確、平安、有效的檢驗信息。5、繼續(xù)做好明年的省臨檢中心室間質(zhì)控、和性病室間質(zhì)控，做好各儀器的室內(nèi)質(zhì)控和比對工作。6、加強試劑管理，把青大附院好的管理方法運用到試劑管理中，從各個方方面面節(jié)省開資，減少本錢。7、要以醫(yī)院利益為重，采取有力方法，嚴禁漏收、少收、不收現(xiàn)象。8、繼續(xù)做好生物平安防護工作，爭取今年微生物生物平安備案達標。9、充分利用現(xiàn)有條件，繼續(xù)開展新工程，如乙肝五項定量、糖氏篩查等工程。增加經(jīng)濟效益和社會效益，努力完成院部20xx年的各項工作任務。檢測車間平安管理制度篇七為了平安標準化體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)和改良平安管理、平安技術(shù)措施的缺陷，及時消除工作環(huán)境中物(設(shè)備、設(shè)施、材料等)的不平安狀態(tài)，嚴格落實平安消費責任制，做到有效控制和預防消費平安事故發(fā)生，根據(jù)國家平安消費方面的法律法規(guī)、標準性文件及工程相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際情況，編制工程平安消費檢查方案如下：1.實行平安消費日巡檢制：由專職平安員負責對全線各施工現(xiàn)場進展巡視檢查、糾正違章、限令整改和記錄。2.實行平安消費綜合考核季檢制：由平安領(lǐng)導小組指定工程領(lǐng)導對平安消費部、技術(shù)質(zhì)量部進展平安消費綜合考核，時間與季末一期平安月檢同步。(平安消費部負責提供被檢單位日常平安消費運行資料)3.實行施工人員平安考核半年檢制：由平安領(lǐng)導小組對各部門主要負責人進展個人平安消費綜合考評(平安消費部負責提供被檢各人日常平安消費行為資料)4.委托具有檢測資格的單位對各用電部位避雷及接地設(shè)施進展檢測，并記錄。5.由技術(shù)質(zhì)量部負責固定檢查方案以外的各項隨機專項或綜合檢查，完成檢查記錄和各項上報工作。6.由技術(shù)質(zhì)量部負責對消費設(shè)備進展平安檢查、檢測、記錄和填報工作，時間與檢測日期同步。7.由平安消費部、技術(shù)質(zhì)量部負責對生活區(qū)、消費區(qū)進展消防、日常巡檢，完成檢查記錄。8.針對專項整治排查工作安排，由技術(shù)質(zhì)量部對專項整治重點工程進展隨機專項檢查，平安消費部負責配合進展整改和監(jiān)視工作。9、各崗位操作員每天按巡檢道路全面認真巡回檢查三遍，并填好記錄。10、夜間值班人員每晚21點按巡查道路對全廠全面巡回檢查一遍并填好記錄。11、檢查時對裝置、設(shè)備、儲罐、閥門、法蘭、平安閥、液位計、放空閥、機泵、各法蘭聯(lián)接件進展仔細認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。12、檢查方法、采用聽、看、聞、摸、及刷肥皂水等方式，絕不放過一個泄漏點，將泄漏事故消滅在萌芽狀態(tài)。13、每月1~5日對全裝置進展全面系統(tǒng)檢查一遍并用肥皂水逐法蘭動、靜、密封點進展試漏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。14、所有檢查必須及時填寫記錄。檢測車間平安管理制度篇八1、質(zhì)量檢驗方案的內(nèi)容質(zhì)量檢驗部門根據(jù)消費作業(yè)組織的技術(shù)、消費、方案等部門的有關(guān)方案及產(chǎn)品的不同情況來編制檢驗方案，其根本內(nèi)容有：(1)編制檢驗流程圖，確定合適作業(yè)特點的檢驗程序。(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。編制產(chǎn)品及組成局部(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析^p表。制定產(chǎn)品不合格嚴重性分級表。(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成局部(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導書、細那么或檢驗卡片)。(5)編制檢驗手冊。(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。及測量工具的方案。(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓方案和資格認定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務和職責等。2、編制檢驗方案的原那么檢測車間平安管理制度篇九xx工商所流通環(huán)節(jié)食品快速檢測工作方案為加強我所轄區(qū)流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)視管理，標準食品快速檢測工作，根據(jù)《食品平安法》、《食品平安法施行條例》、《流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)視管理方法》、國家工商總局《食品抽樣檢驗工作制度》以及《xx市工商局關(guān)于認真做好2024年流通環(huán)節(jié)食品抽樣檢驗及快速檢測工作的通知》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定我所2024年流通環(huán)節(jié)食品快速檢測工作方案：一、進步認識，高度重視流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量快速檢測工作對食品質(zhì)量施行快速檢測是工商行政管理機關(guān)履行流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)視管理只能的重要內(nèi)容，也是防范和消除食品平安隱患的有效手段之一。全所上下要高度重視流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量可快速檢測工作，充分認識加強流通環(huán)節(jié)食品質(zhì)量監(jiān)測工作對于履行食品市場監(jiān)管職責、防范食品平安系統(tǒng)性和區(qū)域風險性、保障食品市場消費平安的重要意義。要把食品監(jiān)測與市場巡查、案件查處、制度建立、標準教育結(jié)合起來，強化經(jīng)營者自律意識，標準經(jīng)營行為。食品檢測人員要加強對快速檢測設(shè)備的日常保管、維護，充分發(fā)揮檢測的作用。二、突出重點，有方案、有針對性地開展食品快速檢測工作1、重點時段：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)、端午節(jié)、“十一”、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日和長假期間。2、重點場所：批發(fā)市場、集貿(mào)市場、商場、超市、食品店等。3、重點品種：乳粉、乳制品、月餅、白酒、礦泉水、食用油、葡萄酒、蜂蜜、膨化食品、果汁飲料、果凍、果脯蜜餞、醬油等。農(nóng)藥殘留檢測：蔬菜、瓜果、茶葉等。4、重點工程：蔬菜、水果：農(nóng)藥殘留檢測，亞硝酸鹽和重金屬檢測肉制品：亞硝酸鹽監(jiān)測，瘦肉精檢測和水分檢測，食用過氧化值檢測食醋：總酸檢測醬油：氨基酸態(tài)氮檢測飲料：色素、糖精檢測水產(chǎn)品、水發(fā)產(chǎn)品：雙氧水和甲醛檢測大米、谷物：黃曲霉素檢測米面類、豆制品〔副食品〕：二氧化硫、吊白塊檢測甲醛檢測：水產(chǎn)品及制品、水發(fā)產(chǎn)品等。吊白塊檢測：腐竹、米、面及豆制品等。二氧化硫檢測：米、面制品、腐竹、蓮子、干菜類等。蛋白質(zhì)含量及三聚氰胺定性檢測：奶粉、液態(tài)奶。檢測人員可根據(jù)食品平安階段性整治工作要求，適當增加流通環(huán)節(jié)食品檢測工程。三、檢測頻度第一季度：乳粉：6批次乳制品：3批次白酒：3批次葡萄酒：3批次礦泉水：3批次食用油：3批次蜂蜜：3批次膨化油炸食品：6批次果汁飲料：6批次果凍：6批次果脯蜜餞：6批次醬油：3批次合計：51批次第二季度：乳粉：6批次乳制品：3批次白酒：3批次葡萄酒：3批次礦泉水：3批次食用油：3批次蜂蜜：3批次膨化油炸食品：6批次果汁飲料：6批次果凍：3批次果脯蜜餞：6批次醬油：3批次合計：48批次第三季度：乳粉：6批次乳制品：3批次白酒：3批次葡萄酒：3批次礦泉水：3批次食用油：3批次蜂蜜：3批次膨化油炸食品：6批次果汁飲料：6批次果凍：6批次果脯蜜餞：6批次醬油：3批次合計：51批次第四季度：乳粉：6批次乳制品：3批次白酒：3批次葡萄酒：3批次礦泉水：3批次食用油：3批次蜂蜜：3批次膨化油炸食品：6批次果汁飲料：6批次果凍：6批次果脯蜜餞：6批次醬油：3批次合計：51批次四、工作要求1、食品檢測人員要將快速檢測數(shù)據(jù)及時錄入《xx省食品平安監(jiān)管系統(tǒng)》，做到真實、準確，堅決杜絕弄虛作假、謊報虛報數(shù)據(jù)。2、對經(jīng)快速檢測結(jié)果為不合格的視頻，要及時送法定檢驗機構(gòu)進展檢驗，經(jīng)確認為不合格的，要依法采取下架、召回、銷毀等措施處理，并追蹤溯、依法查處。xx工商行政管理所202___年二月檢測車間平安管理制度篇十20__年是公司開展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建立階段轉(zhuǎn)向正常消費經(jīng)營階段。“保質(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常消費和公司消費經(jīng)營都良性開展提供強有力都保障”成為動力車間20__年度的工作重點和任務目的。為確保這一工作重點和任務目的的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實根底、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，及時調(diào)整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作。為實在保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作：一、加強職工政治思想教育，為公司的開展壯大提供強有力的動力及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司消費經(jīng)營開展的要求上來。引導職工進一步認清形勢，堅決信心，實在增強憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想根底。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格按照公司要求，對職工進展檢查、考核。進步職工工作的積極性、主動性，進步職工思想技術(shù)業(yè)務程度，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。二、落實平安管理責任，夯實平安工作根底在平安管理工作方面認真貫徹落實公司平安管理規(guī)定，夯實平安消費根底管理，健全平安消費長效管理機制。將20__年年度平安目的逐級分解、層層落實，實在做到職責明確、落實到人。嚴格落實各項平安管理規(guī)定，繼續(xù)完善平安消費各項管理制度，確保平安消費工作嚴謹、標準。是積極開展隱患排查和治理力度，消除設(shè)備缺陷和隱患，進步設(shè)備的平安、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的平安消費目的。加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故;。完善各類平安臺帳，抓好危險、危險點的管理，做好危險點分析^p和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的平安演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故。三、加強消費工藝管理，確保消費平安經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的`進步提供實在保障。加大員工技術(shù)教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能。在運行管理中進步運行人員的分析^p和處理異常狀況的才能，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標競賽、鼓勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步進步設(shè)備的平安、環(huán)保和經(jīng)濟性。加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進展糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進展考核。四、抓好設(shè)備管理，保證設(shè)備平安高效運行五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保工程。利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓，實在保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程，實在保證在任何非正常情況下，均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建立，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。積極推進脫硫工程建立，力爭___月份建成開工并投產(chǎn)達效，并認真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用。在節(jié)能減排工作中，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理。積極做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟核算，努力降低消費本錢。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進步環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行，為創(chuàng)立綠色化工基地做出應有的奉獻。六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的開展提供有力都外部環(huán)境加強同水務局、然氣公司的聯(lián)絡(luò)溝通工作，保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供給，為公司的正常消費提供保障。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，防止發(fā)生因環(huán)保問題影響公司消費，防止因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。七、加強黨建工作、創(chuàng)立和諧分廠在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，積極探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進展幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。動力車間20__年工作任務繁重而艱巨，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱辛奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成20__年各項任務、目的，促進企業(yè)又好有快發(fā)開展而努力奮斗。檢測車間平安管理制度篇十一隨著公司各項制度的實行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的奉獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，進步自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作才能更強更完善。我充分認識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目的而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案：一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)職務的職責，讓全體員工理解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。二、認真搜集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三、在工作中要有明晰的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提早完成領(lǐng)導交辦的工作。四、要認真學習本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學習方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處理的各種異常，有針對性地進展學習，不斷進步自己的辦公才能。五、領(lǐng)導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務。六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進步，爭取在明年獲得更好的工作成績。檢測車間平安管理制度篇十二1.消費部繼續(xù)抓好工藝紀律、消費記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;對廠部值班、周檢進展跟蹤、催促。匯總消費部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進展標準。2.完成消費部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購方案。3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。4.調(diào)度做好消費的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開停車方案工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比擬有代表性的數(shù)據(jù)。5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應急預案。6.燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運;做好新進員工的平安教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。7.空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售平安及時。進步負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。8.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進展優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售平安及時。10.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析^p工作;做好各產(chǎn)品的分析^p檢驗工作。11.做好各項平安工作，確保平安零事故。檢測車間平安管理制度篇十三檢測站年度工作方案【篇1：2024年檢測站工作方案0123】2024年通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站工作方案為更好的完本錢年度通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作，加強及配合我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管，特制定2024年通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測站工作方案。一、工作目的通過開展我區(qū)蔬菜農(nóng)藥殘留狀況檢測、農(nóng)藥質(zhì)量檢測及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣傳工作，有效推動通州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安不斷標準，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量平安程度不斷進步，公共質(zhì)量平安意識和依法____才能不斷進步，同時建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、權(quán)威、高效的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測工作機制，實現(xiàn)我站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的科學性、標準化及制度化。二、工作任務1、檢驗檢測工作〔1〕蔬菜抽檢工作按照農(nóng)業(yè)局關(guān)于蔬菜農(nóng)藥殘留監(jiān)視檢測工作安排與部署，在日常檢測的根底上，加大重要節(jié)假日的抽檢力度，全年方案完成蔬菜農(nóng)殘檢測樣品880個。第一季度方案檢測樣品240個。其中，一月份樣品數(shù)110個〔包含春節(jié)前抽檢〕，二月份樣品數(shù)50個，三月份樣品數(shù)80個。第二季度方案檢測樣品300個。其中，四月份樣品數(shù)130個〔包含五一節(jié)前抽檢〕，五月份樣品數(shù)80個，六月份樣品數(shù)90個。第三季度方案檢測樣品120個。其中，七月份樣品數(shù)40個，8月份樣品數(shù)50個，九月份樣品數(shù)30個〔包含十一節(jié)前抽檢〕。第四季度方案檢測樣品220個。其中，十月份樣品數(shù)70個〔包括大白菜專項40個〕，十一月份樣品數(shù)70個，十二月份樣品數(shù)80個〔包括元旦節(jié)前抽檢〕。〔2〕農(nóng)藥產(chǎn)品抽檢工作根據(jù)區(qū)農(nóng)藥管理站關(guān)于農(nóng)藥質(zhì)量監(jiān)視檢測工作安排與部署，進一步加強農(nóng)產(chǎn)品消費頭質(zhì)量平安監(jiān)管，全年方案檢測農(nóng)藥樣品檢測40個，每季度完成10個。2、宣傳工作〔1〕信息報送工作全年方案報送信息不低于15條。堅持每月日常檢測工作的總結(jié)報送，每月至少報送信息1條。重大節(jié)假日抽檢或?qū)ｍ棛z測等信息及時上報，并完成200字以上信息2條。〔2〕錄像工作方案完成工作錄像2期。上半年完成一期，內(nèi)容為節(jié)前抽檢速測工作；下半年完成一期，內(nèi)容為大白菜專項檢測工作。檢測車間平安管理制度篇十四為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20__年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目的實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對20__年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安消費緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20__年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。檢測車間平安管理制度篇十五檢測中心在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，通過檢測中心全體職工的共同努力，認真貫徹落實省、市、縣工作會議精神，堅持推行先進的管理和效勞理念，努力實現(xiàn)“管理零破綻、工作零過失、效勞零投訴、報告零缺陷”的工作目的，求真務實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致，圓滿完成了各項工作任務，保證檢測中心和諧、穩(wěn)定與安康開展。為總結(jié)工作經(jīng)歷，今后能更好的做好效勞工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、檢驗中心檢驗業(yè)務根本情況檢驗中心負責全縣食品、農(nóng)產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作。20__年7月經(jīng)省專家組現(xiàn)場考核復查，獲得食品、建材、水質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品、化工資質(zhì)認證40類產(chǎn)品400多個檢驗參數(shù)，其中有24個獸藥殘留參數(shù)是新增加的。同時通過了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復查，建立了20個計量標準。二、20__年工作完成情況(一)技術(shù)機構(gòu)整合后，中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升工作效勞質(zhì)量，詳細做到微笑效勞，耐心、認真受理，熱情禮貌，效勞周到，不斷增強主動效勞、自覺效勞、熱情效勞的意識，進一步公開檢驗程序、檢驗標準、檢驗時限。中心的效勞程度明顯提升，工作作風不斷改良，辦事效率顯著進步。行為標準、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運行機制進一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，對檢測環(huán)境、引用標準等都進展了嚴格管理，制定了相應的規(guī)章、制度，中心人員檢測責任明確、行為標準，保證了第三方的公正立場，以監(jiān)視與效勞并舉的一流效勞手段和熱情的效勞態(tài)度為廣闊用戶提供了科學、公正、準確的檢驗效勞。(二)檢驗任務完成情況1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農(nóng)產(chǎn)品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺，靜電130點，出租車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫(yī)院計量儀器設(shè)備130臺，壓力表180塊，燃氣表1200塊，水表800塊，電子汽車衡80臺。3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。三、工作中存在的弱項和短板中心通過技術(shù)機構(gòu)檢驗資整合之后，檢驗工程和檢驗工作量大幅度增加，并且點多面廣，檢驗專業(yè)技術(shù)人員少，并且受年齡、學歷、才能的限制，一些進口大型的檢驗儀器操作比擬困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專業(yè)技術(shù)才能強的檢驗人才。四、20__年工作思路和措施1、進一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理，提升效勞質(zhì)量，為用戶、政府和相關(guān)執(zhí)法部門提供科學、準確的檢驗檢測數(shù)據(jù)。為政府決策，部門執(zhí)法，企業(yè)進步產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的技術(shù)支持。2、加強檢驗人員的技術(shù)培訓，主要措施是(1)、內(nèi)部培訓，采取以老帶新，以強帶弱，集中自學等方式。(2)、采取請進來，送出去等方式。使檢驗人員盡快純熟掌握大型檢驗儀器的使用操作。進步檢驗人員的檢驗技術(shù)才能和程度。3、結(jié)合新儀器的檢驗才能，申請資質(zhì)工程的擴項認證。4、按照檢驗檢測方案，完成好全年的檢驗檢測任務。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務。檢測車間平安管理制度篇十六檢測員年度工作方案【篇1：2024年測試工作方案】2024年測試工作方案為了實現(xiàn)泛華自研產(chǎn)品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷進步自身的測試技術(shù)和管理程度，確保自研的硬件產(chǎn)品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實干興華！”為了我們共同的理想，下面詳細談談明年的工作方案：一、指導思想我們的指導思想是：測試驅(qū)動開發(fā)，用例指導結(jié)果，數(shù)據(jù)記錄變化。測試是國內(nèi)企業(yè)面臨的一個共同的問題，要么就是不重視，要么就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執(zhí)著地追求到底！在產(chǎn)品開發(fā)過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，假如問題到用戶手里才發(fā)現(xiàn)，那似乎有點晚了，況且修復本錢也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。這樣資投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。在測試過程中，我們將加大用例設(shè)計力度，用科學的用例來發(fā)現(xiàn)bug、用可靠的數(shù)據(jù)給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發(fā)現(xiàn)bug的精良隊伍。二、工作重點整體來說：提出“測試123方案”。接下來，分8個方面來討論：1.提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提倡以人為本。詳細有如下舉措：?自我認識，分工合作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢?為團隊成員提供深造的時機，建立學習型測試團隊?認真聽取團隊成員的見解和建議?鼓勵團隊成員的創(chuàng)造力?施行參與管理，有效受權(quán)?營造開放、信任和自由溝通的氣氛?適當開展業(yè)余活動2.加強隊伍建立根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬件測試，逐步培養(yǎng)軟件測試和系統(tǒng)測試人員。詳細有如下舉措：?ps-daqtestline現(xiàn)有3人，由常鵬坤牽頭。方案開展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲藏1人。業(yè)務范圍：〔1〕重點：研發(fā)測試。測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試，直到ipa完畢。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動，理解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。〔2〕次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，消費測試程序設(shè)計與驗證，消費測試標準編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進展會議評審。〔3〕開展：自動化測試。開發(fā)低本錢、高效可靠的智能程控開關(guān)和相關(guān)的適配器，搭建機柜式的自動化測試平臺，并自主開發(fā)自動化測試程序。〔4〕vxworks測試儲藏，并逐步細化。〔5〕配合daq產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。?ps-sptestline：現(xiàn)有1人，光桿司令是韋忠品。方案開展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。業(yè)務范圍：〔1〕重點：研發(fā)測試。包括核心器件選型測試，研發(fā)樣品驗收測試，ipa產(chǎn)品器件變更測試等。〔2〕次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，消費測試標準編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進展會議評審。多關(guān)心轉(zhuǎn)產(chǎn)后的消費測試，這也是泛華目前的一個薄弱環(huán)節(jié)，我們將派人去監(jiān)視這個產(chǎn)線的消費測試。〔3〕開展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經(jīng)歷，等時機成熟了，再考慮自己建立emc實驗室。〔4〕配合系統(tǒng)平臺〔sp〕產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。?ps-linktestline：現(xiàn)有1人，領(lǐng)頭羊是許春亮。方案開展到1～2人，試行任務捆綁，協(xié)同工作。包括daq產(chǎn)品之外的所有硬件板卡。業(yè)務范圍：〔1〕重點：研發(fā)測試。測試早介入，問題早發(fā)現(xiàn)。參與到研發(fā)過程中的各種測試，直到ipa完畢。包括核心器件選型測試，單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試，alpha和beta測試，用戶驗收測試等。并參與一系列研發(fā)評審活動，理解相關(guān)技術(shù)背景，為充分測試作準備。〔2〕次要：小批量驗證測試。包括測試環(huán)境搭建，消費測試程序設(shè)計與驗證，消費測試標準編寫與歸檔，小批量測試并觸發(fā)質(zhì)檢入庫。最后，編寫小批量驗證測試總結(jié)報告，并組織產(chǎn)品線進展會議評審。〔3〕配合link產(chǎn)品線，適當做些市場應用性的驗證測試。總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在2024年將要翻一倍。3.測試環(huán)境建立花點時間、花點資金來建立下測試環(huán)境，會給我們帶來事半功倍的效果。詳細有如下需求：〔1〕系統(tǒng)平臺環(huán)境：目前有2套，9106+3031與9114+3030〔機箱電帶負載才能比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題〕。方案再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、nipxie機箱+pxie控制器(指標比照或參考用)。〔2〕自研重點pxi板卡：各一塊，用于各種發(fā)散性的測試。〔3〕專業(yè)儀表：比方頻率計、功率計等，資金方案在10～20萬之內(nèi)。〔4〕測試易耗品：如各種測試線纜、接插件、連接器、端子等測試輔材，期望公司有高效的采購通道。4.建立標準的測試用例庫我們的測試管理平臺支持測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、導入、導出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等標準化以后，可以隨機參加專用的測試用例庫。詳細按如下流程來操作:首先，按測試線來編寫測試用例設(shè)計標準。包括測試用例的常用設(shè)計方法，命名規(guī)那么，內(nèi)容、格式、附件等。然后，按照標準來整理之前的測試用例，去粗取精，形成標準的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進展測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優(yōu)先考慮用例庫。5.標準bug的評級根據(jù)bug管理一直是我們的重中之中。我們強迫要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。如今，有一些對bug評級的定義，可能比擬抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些缺乏，我們將重點考慮如下幾個問題：〔1〕什么樣的問題是bug？〔2〕如何對bug進展量化評級？〔3〕拿出詳細實例。準備整理成文檔，貫徹執(zhí)行。是p1的絕不判p0；發(fā)現(xiàn)了消費問題，絕不說成是設(shè)計bug。6.提升測試技術(shù)將硬件測試劃分為：功能測試、性能測試、可靠性測試。如今覆蓋比擬多的是功能測試和性能指標測試。接下來，我們會進步可靠性測試方面的用例。如何提升自研產(chǎn)品的測試技術(shù)呢？詳細有如下舉措：?鎖定目的為以上三類測試，有的放矢，并參考ni相關(guān)文檔?參與研發(fā)過程中的概要設(shè)計、詳細設(shè)計評審〔學習〕?產(chǎn)品需求細化?業(yè)務和實現(xiàn)邏輯分解?實現(xiàn)技術(shù)〔算法〕分解?選擇適宜的測試手段〔工具應用及反推〕?選擇不同的測試角度?改變不同的用戶場景?功能關(guān)聯(lián)/依賴法?測試點反推法?bug反推法?從用戶使用的角度去設(shè)計用例?構(gòu)造性分析^p法?emc7.全面推動自動化測試自動化測試主要應用在daq與link產(chǎn)品線的批量測試上。為此，我們要設(shè)計一個實用的、高效的、穩(wěn)定的自動化測試平臺。平臺包括：〔1〕機架式硬件測試平臺，放在測試工位上〔非ate消費系統(tǒng)〕，我們作自動化程序調(diào)試和小批量驗證用，消費測試環(huán)境直接復制即可。〔2〕開發(fā)低本錢的通用智能程控開關(guān)，實現(xiàn)多通道信號路由。〔3〕設(shè)計通用的自動化測試軟件平臺，非labview編程環(huán)境。〔4〕提供工廠形式和維護形式。難點在于：智能程控開關(guān)和通用軟件平臺上。需要領(lǐng)導支持，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。8.培訓與交流詳細有如下舉措：〔1〕每周五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。假如時間允許的話，可進展專題技術(shù)交流。〔2〕4次以上外部技術(shù)培訓，主要包括daq專題培訓，反射內(nèi)存技術(shù)、155____系統(tǒng)技術(shù)和429系統(tǒng)技術(shù)培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。〔3〕參加市內(nèi)重要的測試技術(shù)展會。〔4〕2次以上業(yè)務活動。三、考核目的1.建立標準的測試用例庫2.測試用例數(shù)量增加30%3.測試bug數(shù)量增加30%4.搭建一套自動化測試平臺5.測試團隊開展到中等規(guī)模〔10～14人〕【篇2：質(zhì)檢部2024年工作方案】質(zhì)檢部2024年工作方案前言11.組織構(gòu)造2組織架構(gòu)2部門職責2崗位說明32.體系管理33.標準化管理4程序流程4檢驗標準4外部標準4公司作業(yè)標準4qc工程圖4標準化施行方法54.員工培訓5質(zhì)量意識培訓5基層管理人員強化訓練5