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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯辦公室倉庫管理制度1、沒有有效收、發料單據，倉庫不得收發物料。詳細參照《領（發）料作業橫向掌握卡》處理；

2、按規定時間收發物料，緊急、特別狀況以“服務生產”為原則處理（固定領發料時間）；

3、物料進出倉時應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發依據；

4、未經有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發料或發貨；

5、領發物料后（含領、發、退、補料等），應按規定時間完成賬務、單據、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發）料須遵從“先進先出”原則，并留意于收、發料時采用措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進行處理，無關人員未經允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應隨時對下屬倉管員收發狀況進行監控，發覺狀況準時處理。

9、研發部取打樣板物料時必需辦理正常的領料手續，按《領發料作業橫向掌握卡》落實。

10、儲存應遵從三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應做好標識工作，相像物料要分開區域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業流程》進行處理。

14、倉庫須按公司財務部、PMC部要求進行盤點協作，并負責呈報盤點結果。詳細參照《盤點掌握卡》落實；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調賬；

15、倉管員在發覺庫存消失狀況時，應對物料實施抽查、抽盤作業；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點中消失的問題依詳細責任劃分進行處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標：帳物

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