大連AC公司采購管理改善研究的開題報告_第1頁
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大連AC公司采購管理改善研究的開題報告一、選題背景隨著全球經濟的高速發展，企業之間的競爭已經不再是單純的產品和技術方面的競爭，而是逐漸轉變為綜合實力和管理水平方面的競爭。作為現代企業管理的重要組成部分，采購管理不僅關系到企業的成本和效益，更關系到企業的核心競爭力和可持續發展。對于大連AC公司而言，采購管理一直是其管理層關注的重點之一。然而，在采購管理方面，大連AC公司所面臨的問題卻非常突出，主要體現在以下幾個方面：（1）供應商管理方面，缺乏完備的供應商評估制度和對供應商的評估標準過于簡單，難以對供應商的綜合實力進行評估。（2）采購成本方面，由于采購部門與其他部門的溝通不暢和采購人員的專業水平不足等原因，采購成本過高。（3）采購流程方面，存在流程不完善、流程復雜和流程不統一等問題，導致采購周期較長，影響了企業的快速反應能力。由于以上問題的存在，大連AC公司在采購管理方面亟需改進和完善。因此，本選題通過對大連AC公司的采購管理進行全面深入的研究，探討如何改善和優化采購管理，提高采購效益，降低采購成本，從而提高企業的市場競爭力和可持續發展能力。二、研究目標本研究的主要目標是通過對大連AC公司采購管理的現狀進行分析，找出存在的問題并提出改進措施。具體的研究目標如下：（1）分析大連AC公司的采購管理現狀，找出存在的問題。（2）探討采購管理改善的理論基礎和方法。（3）提出適合大連AC公司的采購管理改善方案。（4）通過實施改善方案，分析改善效果。三、研究內容和方法1.研究內容本研究的主要內容包括：（1）對大連AC公司的采購管理現狀進行調研和分析，包括采購流程、供應商管理、采購成本等方面。（2）探討采購管理改善的理論基礎和方法，包括供應鏈管理、成本控制、流程改進等方面。（3）針對大連AC公司存在的問題，提出適合企業的采購管理改善方案。（4）通過實施改善方案，分析改善效果。2.研究方法本研究的主要研究方法包括：（1）文獻研究法：通過查閱相關的書籍、期刊、報紙等文獻資料，了解采購管理的基本理論和關鍵詞。（2）實證研究法：通過對大連AC公司的采購管理進行實地調研和訪談，收集采購管理方面的數據和信息，以此為基礎分析問題并提出改善措施。（3）案例分析法：通過對已經成功實施采購管理改善方案的企業進行案例分析，借鑒其成功經驗和有益啟示。四、預期成果本研究的預期成果包括：（1）對大連AC公司的采購管理現狀進行全面深入的分析，找出存在的問題。（2）提出針對大連AC公司的采購管理改善方案，具有實用性和可操作性。（3）通過實施改善方案，分析

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