生產計劃編制管理制度制度名稱生產計劃編制管理制度編號受控狀態執行部門監督部門編修部門第1章總則第1條編制目的為規范生產計劃的編制工作，確保按時、按質、保量向客戶交付產品，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司生產計劃的編制與管理。第3條管理職責1．生產總監負責生產計劃的審批，和生產工作的監督、指導。2．生產部經理負責組織生產計劃指標和生產計劃草案的編制工作。3．生產計劃員負責資料的收集、生產能力的核定、生產計劃指標的確定和生產計劃草案的編制。第2章生產計劃草案的編制第4條明確年度生產任務1．生產總監根據年度經營目標確定年度生產目標。2．生產部經理負責組織生產計劃人員明確的年度生產任務，并編制生產計劃草案。第5條收集生產資料和信息生產計劃人員負責收集生產資料和相關信息，具體包括以下八個方面的內容。1．國家有關政策和法規。2．公司長期發展戰略與規劃。3．國內外的產品市場調查與預測的資料。4．計劃期內產品的預測銷量、長期合同的執行情況。5．技術部提交的計劃期內新產品試產計劃。6．倉儲部提交的成品庫存及原料庫存狀況。7．生產現場的統計資料。8．產品的試制、物資供應、設備檢查、勞動力調配等資料。第6條核定生產能力生產部收集生產設備的產能情況和生產人員的工作效率等信息，以便核定公司生產能力第7條初步擬定生產計劃指標生產計劃員初步擬定生產計劃指標，經生產部經理審核后，提交生產總監審核，總經理審批。第8條綜合平衡生產計劃指標生產計劃人員在確定最佳生產計劃指標時，需對指標進行綜合平衡。具體平衡的內容如下所示。1．生產指標與生產能力之間的平衡，主要通過生產能力與品種產量指標的比較來平衡。2．生產指標與生產技術準備能力、勞動力、物資供應之間的平衡，具體要求如下。（1）生產任務大于生產技術準備能力，需要采取措施來壓縮生產技術準備周期。（2）出現物資缺口時，應采取措施力保證物資的供應，確保產量指標的達成。（2）在勞動力方面，測算現有勞動力數量、勞動生產率水平與各個季度、各個基本生產車間的生產任務是否相適應，勞動力不足時，可改進勞動組織、壓縮工時定額以及車間之間內部調劑等措施來解決。3．生產指標和利潤、成本、資金指標之間的平衡：當不能保證目標利潤時，要增加適銷對路的產品，以增加銷量，保證公司的利潤目標。第9條編制生產計劃草案1．生產計劃人員根據確定的生產計劃指標初步編制生產計劃草案，然后報生產部經理審核。2．生產部經理組織銷售部、倉儲部、采購部和技術部等相關部門進行生產計劃草案的試算和綜合平衡。確保生產計劃與下面五個方面達成平常。（1）生產計劃與生產能力之間的平衡。（2）生產計劃與勞動力之間的平衡。（3）生產計劃與物料供應之間的平衡。（4）生產計劃與生產技術準備之間的平衡。第3章生產計劃修訂和確認第10條提出修訂意見生產部同相關部門人員對生產計劃草案進行平衡評估后，需要對生產計劃不合理之處，提出修改意見。第11條修訂注意事項生產計劃人員根據提出的修改意見，修訂生產計劃草案。生產計劃人員修訂生產計劃草案時，至少應注意以下四點事項。1．現有庫存量能滿足生產的部門不列入計劃。2．確定適當的批量區和間隔區，保證生產計劃的經濟性。3．檢查生產設備的負荷量是否會劇烈波動、是否已超過其極限或低于其生產能力。4．生產計劃草案涉及的內容、概念必須具體化。第12條生產計劃的上報生產部將初步修訂的生產計劃草案報送給生產部經理、生產總監審核和總經理審批。第13條生產計劃的審批生產計劃上報后，由生產部經理配合生產總監進行草案審核，生產總監將審核后的成稿交總經理進行計劃的審批。審批通過后立即頒布實施，審批未通過則交回生產部進行計劃草案的修改、調整工作。第4章附則第14條本制度由生產部制定，其解釋權、修改權歸生產部所有。第15條本制度經總經理辦公會議審議后，自頒布之日起執行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期生產計劃變更管理規定制度名稱生產計劃變更管理規定編號受控狀態執行部門監督部門編修部門第1章總則第1條目的為規范生產計劃變更管理，使變更后的生產計劃能夠順暢地執行，特制定本規定。第2條適用范圍本制度適用于生產企業所有生產計劃變更管理。第3條管理職責1．生產部負責編制生產計劃變更方案，并下發生產計劃變更通知。2．各相關部門按照生產計劃變更方案進行實施，確保生產任務的順利進行。第4條術語解釋本規定所指生產計劃變更是指已列入周計劃之內的生產訂單，因市場需求變化、生產條件變化或其他因素變化而引起的變更情況。第5條生產計劃變更依據為保證生產的穩定性，生產計劃原則上不允許變更，但出現下列情形之一時，允許生產計劃變更。1．客戶要求取消訂單的情形。2．客戶要求追加或減少訂單的情形。3．客戶要求變更交期的情形。4．因技術問題延誤生產的情形。5．因物料短缺預計將導致較長時間的停工情形。6．客戶有其他要求導致生產計劃必須變更的情形。7．因品質問題尚未解決而需延遲生產時間的情形。8．因其他因素必須做出生產計劃變更的情形。第6條提出變更申請相關部門在遇到上述的生產計劃需變更的情形時，要提出生產計劃變更申請。生產部要與提出生產計劃變更的部門負責人進行變更溝通。第7條變更確認生產部通過與提出生產計劃變更的部門負責人溝通之后，要對現有情況進行評估，確認是否必須進行生產計劃變更。第8條擬定變更方案生產部與負責人進行協調溝通后確認變更的，則擬定“生產計劃變更方案”，提交總經理進行審核。第9條下發生產計劃變更通知單總經理對“生產計劃變更方案”審核通過后，生產部重新修訂生產計劃，并向相關部門下發“生產計劃變更通知單”。1．生產計劃變更通知單的內容，主要包括如下表所示的五個方面。。生產計劃變更通知單內容表序號通知單內容1生產計劃變更的原因說明2生產變更影響到相關部門的生產任務3原生產計劃的生產日程安排狀況4變更后的生產計劃排程狀況5需要相關部門注意配合的事項2．生產計劃變更通知單的具體格式，如下表所示。生產計劃變更通知單總經理：生產部經理：變更類別□客戶追加或減少訂單□客戶要求取消訂單□客戶訂單交期變更□物料短缺導致的變更□技術問題導致的變更□品質問題導致的變更□其他原因導致的變更變更依據重點說明變更前批號料號產品名稱數量交期包裝方式備注變更后批號料號產品名稱數量交期包裝方式備注分發部門生產部接收部門□采購部□質檢部□倉儲部□銷售部第10條變更通知單下發1．“生產計劃變更通知單”及其附件生產部除自存一份外，還有下發至研發部、采購部、質檢部、倉儲部、銷售部。2．如變更后的新生產計劃與原有的生產計劃有較大差別，生產部應在“生產計劃變更通知單”后面附上相關說明文件。第11條變更實施各部門在接到“生產計劃變更通知單”后，立即對本部門的工作作出