水電站工程施工信息化管理1施工信息化管理的目標按業主的工程信息管理系統要求，項目部建立施工信息管理系統，通過信息管理，實現工程進度、質量、平安、成本等要素的最優掌握和合理決策，妥當協調與項目建設各有關單位的關系。2施工信息化管理的基本內容按合同相關條款要求，準時、精確?????地向監理人和發包人供應由施工信息管理系統統一管理的相應電子文件信息，文本文件擬采納Word2000，圖形文件擬采納AutoCAD2000，報表及圖表擬采納Excel2000，施工進度方案擬應用P3網絡方案管理軟件，或采納業主規定的格式。信息內容包括：（1）施工進度方案在工程承包合同中附上通過P3編制的（概要）施工總進度方案，在施工期間，按監理人指示使用P3工程方案進度管理軟件供應年度、季度、月進度方案，對工程項目施工的方案進度進行監控管理。（2）實施進度報告按監理人指示供應月、周進度報告，在每個月底以前按已批準的格式填報周、月進度報告，并將相應資料準時錄入到施工信息管理系統，進行統一管理。（3）施工質量報告充分熟悉到質量是工程的生命線，準時快速報告合同項目各施工單元的施工質量狀況，將施工質量信息輸入施工信息管理系統，利用質量管理工具進行分析、歸納、整理，按監理人指示填報質量報表，并將匯總整理的信息反饋到生產管理系統，指導施工質量的不斷改進和提高。（4）職業健康平安信息按監理人的要求和發包人制訂的平安管理方法規定的有關內容，準時精確?????將我方制訂和實施的平安培訓、平安檢查、平安預案、平安會議及平安事故方面的信息匯總上報監理人和發包人審核，經批準后錄入施工信息管理系統。（5）商務合同施工信息管理系統建立后，馬上將合同價格，包括工程量清單、單價分析表和其它幫助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統。工程實施過程中將合同變更、補償、嘉獎和價差等信息實時錄入施工信息管理系統，將合同期中當前變更、補償項目的狀況，包括緣由、范圍、內容、實物量、價格計算分析、措施等準時錄入系統，并報告匯總分析。將結算報表、進度支付的信息準時錄入施工信息管理。（6）文檔管理工程實施中準時向信息管理系統錄入與工程相關的各種文檔，及其登記、接收、發送和技術供應（圖紙、表格）數據。并根據有關檔案管理的規定做好文檔的整編與歸檔。（7）其它信息包括統供材料方案報表等監理人和業主要求供應的其它信息。3施工信息管理系統形成（1）按施工組織設計中的組織機構形成相應的計算機信息系統局域網絡，網絡與業主工程信息管理系統聯網。局域網的硬件配備、網絡規劃與布線由專業計算機管理人員指導完成，并留意工作站節點的網絡平衡，實行最優化配置。配置相應軟件并建立形成施工信息管理系統。信息管理程序見圖19-1。（2）信息管理措施作為項目掌握和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統、明確信息流程、制定信息采集制度、利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實現。本項目擬實行的措施如下：①按項目的掌握目標，將信息劃分為：投資掌握信息、質量平安掌握信息、進度掌握信息和合同管理信息等四大類，并按招標文件單元工程劃分及編號原則進行編碼系統的設置。②項目組織內部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等工作程序的建立，實現職能分工明確化，日常業務標準化、報表文件規范化、數據資料完整化和代碼化，并建立起作業層職能部門決策層的信息反饋系統。信息反饋系統見圖19-2。（3）設置局域網實行內部計算機網絡，實現信息資源共享，并加強公司總部、施工局對項目部的施工質量、平安、進度的掌握管理及施工技術、資源的支持。以月進度方案協調會、成本分析會、質量平安會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析，實現項目要素的動態管理，確保決策的準時性和科學性。4施工信息管理系統維護及平安運行措施準時精確?????地按工程施工進度的要求將相關工程管理信息錄入到施工信息管理系統。并實行如下措施保證系統信息平安：（1）嚴格施工信息管理系統的用戶授權與密碼發放機制，用戶授權須經質量、平安副經理批準并存檔。在服務器端保留用戶2個月時間的使用日志文件。（2）施工信息管理系統的運行維護由特地的計算機系統管理人員、數據稽查及錄入人員完成，上述人員參與崗位培訓，經考核合格后上崗。（3）錄入資料簽字批準制度。相關信息資料錄入前須經相關部門領導簽字批準。（4）文字資料存檔制度。全部相關的信息資料及領導看法等文字資料歸類存檔備查。（5）不定期開展信息平安教育活動，提高信息平安意識。（6