醫院固定資產管理系統

第一篇：醫院固定資產管理系統

專業資產管理軟件，助力醫院創優評審！醫院固定資產管理系統

醫院固定資產條碼管理系統(以下簡稱“系統”)是專門為醫院固定資產設計的軟件產品，以實物管理為基礎，結合先進的無線網絡平臺、二維條碼技術應用到固定資產的購置、領借、轉移、盤點、報廢、清理等日常繁雜的管理進行全方位準確監管，以及處理固定資產的統計、核對等工作，還提供了一般大型企業設備巡檢、信息采集、預警處理等功能，是一套成熟的固定資產條碼信息化管理軟件。

醫院固定資產管理系統”結合條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入醫院開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、卡、物不符，資產不明設備不清，

閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。為醫院資產管理工作提供全方位、可靠、高效的動態數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規范化與標準化管

理，全面提升醫院資產管理工作的工作效率與管理水平。使醫院固定資產的管理變得輕松、準確，快捷和全面。

更多內容請關注：

http://www.

第二篇：醫院固定資產管理系統醫院固定資產管理系統

醫院要想良好的發展，避免不了的要涉及到醫院資產的有效管理。對于那些醫療設備密集型的醫院，固定資產管理顯得尤為重要。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。固定資產條碼化管理，通過對條形碼的跟蹤幫助對資產的整個生命周期進行管理。

資產日常操作管理功能：主要包括固定資產的新增、修改、退出、轉移、刪除、借用、歸還、維修、計算折舊率及殘值率等日常工作。

打印條形碼功能：根據選定的固定資產自動生成粘貼于固定資產實物上的條形碼。

盤點功能：按照條碼閱讀器中的數據與數據庫中的數據進行核對，并對正常或

異常的數據做出處理，得出固定資產的實際情況，并可按科室生成盤盈明細表、盤虧明細表、盤虧明細附表、盤點匯總表、盤點匯總附表。

資產折舊：包括計提固定資產月折舊、打印月折舊報表、對折舊信息進行備份，恢復折舊工作、折舊手工錄入、折舊調整。

固定資產月報：根據科室、時間等條件查詢分類統計月（年）報、本月增加固定資產月報、本月減少固定資產月報、固定資產折舊月報（年報）、并提供打印功能。

固定資產綜合查詢：可以對單條或一批固定資產的情況進行查詢，查詢條件包

括資產卡片、保管情況、有效資產信息、部門資產統計、退出資產、轉移資產、歷史資產、名稱規格、起始及結束日期、單位或部門。

系統維護功能：由設備科科長對資產分類代碼表、退出方式代碼表、購置方式

代碼表、存放地代碼表、科室代碼表、保管表、科室名稱表。進行新增、修改、刪除等操作。

安全管理功能：提供各種安全管理手段。口令管理功能：維護帳號和口令。

權限控制功能：將用戶劃分為不同等級確定用戶對系統使用權限，根據不同權限確定不同的操作。

數據加密功能：對重要數據進行加密。第三篇：固定資產管理系統

固定資產管理系統背景及功能簡介

隨著我國經濟的迅猛發展，學校、企業占有、使用的固定資產規模急劇膨脹，

其構成日趨復雜，管理難度越來越大。尤其是隨著學校、企業內部推行的后勤、財務、人事、分配等各項改革的深化，對固定資產管理工作不斷提出新要求。

但是，多年來固定資產管理工作一直是高校、企業管理的一個薄弱環節，管理

基礎工作不夠規范，資產安全控制體系尚不完善，家底不清、帳帳、帳實不符、資產流失的現象在不少的依然存在，與發展改革的新形勢很不適應。近幾年來，為加強固定資產管理工作，國內一些地區和學校、企業進行了有益的探索，開

發管理軟件,開始使用計算機管理各類資產、設備等,技術上有了一定的進步。但總的看來，這些軟件實現的往往是對原來手工勞動的簡單替代，完成的僅僅是單一業務和專門用途資產的管理，未能從根本上改變固定資產管理被動、滯后的局面。因此，必須從有力支撐發展改革的高度出發，對固定資產管理工作進行系統的規劃和建設，運用現代信息技術真正實現管理水平上的飛躍。

作為一套完整的固定資產管理系統，必須具備以下功能：

資產管理：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

歸口審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

財務審核：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單、原始數據、資產變動、資產處置

單據查詢：編配標準、購置計劃、處置計劃、驗收單查詢、資產變動查詢、資產處置查詢

資產查詢：按使用單位查詢、按存放地點查詢、按使用人查詢、按資產分類查詢、閑置資產查詢、處置資產查詢

報表分析：財務狀況分析、統計報表、統計分析表、資產明細表

資產清查：清查過程、資產清查、盤盈明細表、盤虧明細表、現狀不符明細表

基礎設置：資產分類設置、資產存放地點

《凌峰科技

固定資產管理系統》恰恰具備了以上的全部功能，且可根據客戶需求進行報表的定制，可在此基礎上二次開發。

演示地址：http://

；Tel:***

淘寶店地址：

凌峰科技，誠招代理，個人或公司均可。

0代理費用0保證金,分成高(銷售額的20XX每筆單子單獨結算，款到分成，絕不拖欠)有意向的公司可以購買軟件源碼進行二次開發，無版權糾紛。

低值易耗管理系統、費用內控與網上報銷管理系統、固定資產管理系統、日常辦公管理系統、人力資源管

理系統、知識檔案管理系統、客戶關系管理系統、設備運行管理系統第四篇：醫院固定資產管理

專業資產管理軟件，助力醫院創優評審！醫院固定資產管理

固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，如何科學有效地進行固定資產管理，充分發揮其效能，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院競爭力是十分

重要的。然而，現階段醫院在固定資產管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，核銷處置不及時等問題，因此，如何加強醫院固定資產管理，促進醫院固定資產管理的規范化，已成為醫院管理者不容忽視的重要課題。

一、目前醫院固定資產管理中存在的問題(一)固定資產管理觀念淡薄。

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有資產的管理使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，

單位對資金的支出能夠嚴格把關，但對需要的固定資產買回來以后，對誰來管、

管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了固定資產的流失。

（二）固定資產的賬實不符。

固定資產的賬實不符主要表現在信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。例如：新購置的固定資產不驗收、不登記入賬；報廢、報損的固定資產沒有沖減等。

（三）忽視固定資產使用過程的監控，固定資產處置不夠規范。

財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。

（四）固定資產配置不合理，利用率低。

一是醫院不顧自身實際，過分追求設備全面和高檔，沒有經過科學的論證和市場調查，盲目購置；二是醫院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協調，衛生主管部門不能統籌規劃安排，導致固定資產資源的不合理分配和鋪張浪費。

二、加強固定資產管理，提高資產的使用效率

（一）建立嚴格的資產清查制度。

要充分發揮固定資產在醫院中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅

專業資產管理軟件，助力醫院創優評審！

要做到賬實相符，賬賬相符，還要對資產的盈虧情況、使用情況、使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。進一步完善“三賬一卡”制度。由固定資產做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；各科室護士長或科室負責人為資產責任人，建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。利用現有的機管

理系統，把各責任中心的終端與物資中心鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也

有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

（二）建立健全《醫院固定資產管理制度》,制定完善相關的規章細則。

固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、性和實用性，杜絕盲目采購。

固定資產出入庫制度。物資中心對固定資產進行分類管理，責任到人，配備

專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管賬，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登

記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

固定資產日常維護制度。成立醫療設備供應中心，對于數量較多的制備，如

心電監護儀、呼吸機等，由醫療設備供應中心統一管理，統一維護，統一調度，不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了

成本支出，提高了固定資產的使用效率，減少重置。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續。

固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入賬，而將盤虧的固定資產入賬，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況做出處理。

固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

總之,固定資產的管理是一項看似簡單,其實卻不容易做好的管理工作,各醫院應根據具體情況,在不違背基本準則的基礎上,大膽創新,走出一條有自己特色的醫院固定資產管理之路。

更多內容請關注：

http://www.

第五篇：醫院固定資產管理醫院固定資產管理

隨著我國衛生事業的發展和社會主義市場經濟的不斷完善，醫院固定資產管理的范圍在不斷擴大，來源渠道日趨復雜，具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點,醫院貴重儀器設備也在日益增加，不少醫院的固定資產已達幾億元。固定資產管理是醫院管理的重要組成部分，如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發揮其效能，實現其保值增值，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院的競爭力是十分重要的。加強醫院固定資產管理也成為不容忽視的問題。詳詢：0,2,1,-,5,0,7,9,2,0,3,6，醫院固定資產管理一般存在的問題

1,醫院固定資產管理工作的責權問題

責權不清是醫療衛生單位目前固定資產管理工作較為突出的問題，主要表現在以下3個方面。

1.1.1

帳物不清

在形式上，我院各臨床、醫技科室是醫療設備的主要使用者，且各部門都使用

著不同類別的固定資產,均負有管理固定資產的職責。在形式上，醫院的財務科、藥械科、工程科、網絡技術科、圖書館、固定資產辦公室等部門都建有固定資

產分類帳目，各職能科室有的也建立了臺帳。但在實際上各部門的管理不一定到位。帳帳、帳物之間互不銜接，有物無帳、有帳無物的情況時有發生。

1.1.2

產權不清

近年來，隨著經濟體制的改革，醫院經營性機構相繼建立，然而，經營性資產卻未按國家規定辦理產權轉移手續，形成產權虛位，造成國有固定資產變相流失。

1.1.3

移交不清

對離職調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況可能時有發生。醫院固定資產管理工作制度問題，主要表現在4個方面。

1.2.1

報廢的固定資產反映不真實

一般來說，醫院固定資產購置時都能按照相關財務制度的規定辦理驗收入庫手續，使各項固定資產從一開始都能納入醫院的資產管理范圍，但由于醫院定期品種多、數量大、使用分散，醫院財務科或固定資產管理辦公室很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規程，使得早