2023年工程部門的述職報告工程部門的述職報告1

在驚慌勞碌中20xx年已經過去，新的一年已經起先，站在歲末年初，心中感受頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.

第一部分20xx年工作總結

一、各項指標指標完成狀況

（一）工程進度限制：

依據公司xx生產經營安排，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，實際室外工程路面未施工。要求H地塊二期工程5、6、7、8、10、11、12樓及C車庫完工，實際5、6、8、11、12及C車庫開工在建，7及10仍未開工。

（二）工程質量限制

20xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質量水平一般，施工過程中出現較多技術及質量問題

（三）平安禮貌施工

20xx年未出現嚴峻平安生產事故事故

（四）成本管理

做到預算標底編制相對精確、合理。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

（五）部門內部建設

依據工作任務須要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，剛好發覺了一部分工程管理中的問題并要求剛好改正。特性是下半年，工程部員工的工作熱強和專心性有了很大提高。

二、存在主要問題

1、質量限制方法手段須要改善

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量限制還存在很多不足，質量限制的管理思路不清楚，質量限制重點不突出；質量限制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的專心性，各質量限制主體的作用沒有全部發揮出來，特性是監理單位的質量限制作用。

2、進度限制須要提前謀劃

20xx年的進度限制管理不是很好，主要體此刻進度限制安排的制定存在許多不合理的地方，進度安排的執行過程中限制不嚴格，對于存在的問題處理不剛好導致工程進度與安排嚴峻脫離，工程前期規劃設計思索不周，工程施工過程中變更太多。

3、成本限制過程監督不嚴

過程限制重視不夠，特性是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不剛好，給成本限制工作帶來許多麻煩。

4、平安禮貌施工限制

平安禮貌施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中施工單位平安禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對平安禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現場管理中對要求不嚴格造成的。

5、協調管理潛力應加強

管理協調潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通潛力還須要進一步提升，特性是在調動合作單位的專心性方面和問題的預見性方面須要加強。

其次部分20xx年工作安排

20xx年的工作讓我們相識到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：H地塊二期工程工期驚慌，三期開工工程量大管理限制難度加大；F2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、剛好總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保公司開工面積、竣工面積的'實現，不出現因工程緣由影響公司指標實現的事務

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病限制目標不超過公司要求；

2、進度限制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、平安禮貌施工目標，全年不出現嚴峻平安質量事故；

4、成本管理，過程限制執行公司制度100%，執行剛好率95%以上；

5、公司制度員工考核及培訓率100%；

6、工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周；

三、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項限制

1、加強質量限制；

質量限制是公司工程管理的重點，特性是質量通病防治要嚴格限制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，剛好發覺設計中的問題剛好解決；其次、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及限制重點；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前務必通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收限制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、依據工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯查，對好的工程給與嘉獎、對于差的工程給與懲罰，通過評比調動施工單位的專心性。第九、嚴格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業公司移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病限制要求，要求施工單位、監理單位針對工程狀況建立專項限制方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

以公司批準的生產經營安排作為限制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度限制安排，要求施工單位上報的進度限制安排不能晚于公司的進度限制安排；施工過程中將安排分解到月度安排、周安排，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在安排的執行過程中要提高預見性，剛好預見影響工程進度的因素剛好提出解決方案。出現施工進度滯后工程安排時要求施工單位指定趕工方案，確保進度限制安排的實現。

3、做好平安禮貌施工管理

平安禮貌施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報平安禮貌施工專項方案、每周組織對施工現場平安禮貌施工的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位務必整改，并對每個單位進行評比，對好的工程給與嘉獎對于達不到要求或排行落后的給與懲罰。

4、嚴把成本限制關

施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式剛好溝通，預算部要每周審核現場的簽證和設計變更，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發生現場簽證與設計變更時要剛好通知預算部到現場察看；在竣工驗收時要組織預算部人員參與，仔細核對工程量。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好打算工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

6、做好溝通協調工作

項目建設過程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位推動工作的進展。發覺問題要剛好提示施工單位及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。

（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素養及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的狀況剛好調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

依據員工狀況結合工程進展，對新進公司的員工要求制度務必全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業學問的培訓、使員工明白工作如何開展，并通過定期檢查，剛好駕馭制度的執行狀況。依據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員明白如何進行操作，用規范統一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比，過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們許多教訓，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量限制關，全力以赴，快速執行，全面推動工程部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現。

工程部門的述職報告2

今年以來，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下，在班子成員的關切支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，仔細履行自己的工作職責，圓滿完成了各項任務目標。

1、經濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元，實現利稅xx780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質量合格率100%，優良率60%，在建工程平安報監率100%。清華園小區11#樓創省級平安文明優良工地。

2、狠抓了施工中的平安管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了平安生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化、分解，同時，不斷加大平安生產檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了平安設施的投入，并以“平安發展、預防為主”活動為契機，廣泛開展了平安學問教化，進一步增加了廣闊干部職工的'平安意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發生。

3、工程質量穩步提高。堅持“百年大計，質量第一”的方針，不斷強化了廣闊干部職工的質量創優意識，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理，不斷充溢完善了“獎優罰劣”制度，加大了每一環節的質量督查力度，確保向社會和建設單位供應合格滿足的工程，1-10月份工程質量合格滿足率98%以上。

4、工程業務量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕獲工程信息，找米下鍋，占據建筑市場制高點。不斷加大工作的協調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、c陽光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發展打下了堅實的基礎。

5、強化“以人為本”的意識，主動培育和引進優秀人才。企業的競爭歸根究竟就是人才的競爭，接著培育和引進一批技術力氣好、管理水平高、責任心強的專業技術人才，依舊是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列實惠政策，主動激勵職工參與各類專業技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業技術人才170余人，其中二級建立師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業技能人員53人，參與申報崗位年檢36人。通過各類教化、短期培訓，提高了管理人員業務素養和管理水平，從而，為公司長遠的發展打下堅固基礎。

6、強化“為基層服務”意識，提高服務效率。

(1)在公司上下xx提倡了“敬業、聽從、協作”六字精神。

(2)仔細履行了自己的工作職責，不斷增加“服務”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信任，不斷增加了企業的凝合力和向心力，樹立xx公司的良好形象。

(3)接著堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動，并把評議結果作為年終評先樹優、人事調動、頒發獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績及基層滿足程度等。由上級業務部門，總公司、分公司和項目經理按比例打分，然后進行綜合評定。通過此項工作的開展，公司機關作風大為改觀，獲得基層的一樣好評。

7、加強了財務管理，防止財務漏洞。財政是經濟的最終體現。20xx年我們根據“增收節支、精打細算”原則，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產開支和款待費，確保正常的辦公經費和職工工資的發放，剛好、精確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開展。

工程部門的述職報告3

工程項目審計的范圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的全部工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重于督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部限制，提高管理效率。

當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規模不斷擴大，而現行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業化水平還不高，建設過程中的決策、規范、設計、招標、材料選購 、施工管理環環相扣，哪個環節出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，并剛好解決這些問題已燃眉之急。我就審計工作中發覺的一些問題和解決方法談幾點看法：

一、招標工作中存在的問題

存在回避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發覺一些項目存在回避招標、圍標招標等行為，回避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來回避招標和審計監督。圍標：就是一個工程招標時，參加競標的人是一個施工隊借多家建筑公司的資質證來參加競標，由于競標的雖是多家建筑公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。

存在轉包、分包、肢解發包等現象。有些中標了的施工隊，在收取肯定費用后將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由于收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有實行偷工減料的方法來節減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題。

存在個人借建筑資質來投標的現象，一些非工程專業人員，借建筑資質證來投標，中標后，由于他們不懂建筑，也不懂管理，給建筑質量和施工管理帶來很大威逼。

二、在施工過程中存在的問題

一些施工單位中標后，以種種理由增加工程造價，常見的有：

變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標后，以種種借口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：變更中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建筑工程中以土質太軟或是土質疏松為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙于情面，同意變更設計，從不考慮后果，這些隱藏工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來肯定的難度。

通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有仔細測量，以施工隊上報數為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有仔細尋價，由于不了解行情，簽證價格高于市場價許多，有的超出幾倍，或是在簽證時不注明材料品牌、規格，只簽證單價，造成施工隊變更品牌和規格，偷工減料、以次充優，降低工程質量。

偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。

三、在竣工決算時存在的問題

1、有意高套定額和費率，增加工程造價。有些施工隊在竣工結算時，有意高套定額和變更計取費用的程序和標準，多計工程造價。

2、有意多算工序，多計工程造價。

四、存在問題的解決對策

(一)首先抓好工程竣工的決算審計，其次抓好費用支出審計和決算編制審計

1、重視現場測量和察看

到現場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位供應的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環節。由于工程審計有嚴密性、精確性、適應性、好用性和規范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規范性文件，抽查重要項目的計算是否精確，在進行實地測量，核對工程量。

2、重點審查變更調整項目，即審查變更造價

a、依據建設單位供應完整的變更資料集工程量計算書來確定變更事項即造價的精確性

b、依據招投標時建施單位簽訂的合同

c、對變更部分不能獨立進行審計，結合構成合同價的投標書內容進行核對，留意有無重復列項，多計工程量現象。

d、對單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程決算的各項內容，審查有無加大工程量，還要結合設計變更和現場簽證，重點審計大額變更增加項目。

3、充分運用現代科技手段

對政府投資項目工程竣工決算，要通過充分運用易佳或者足智多謀等預算軟件，計算機協助審計手段，供應工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的精確性。

4、全面核對財務資料和計價項目

工程造價審計并不是獨立的，它與財務收支親密相關，二者相輔相成才能審深、審透，在審計工程項目決算時，不僅要審工程實體，還要查工程財務，分析資金結構，審查資金運用的方向與用途，找出差異點與疑點，才能達到最佳的審計效果。要留意對工程計價項目與相關財務資料的對比分析與印證，尤其是據實決算的裝飾裝修等材料價差，必要時干脆審查施工單位的原始資料。

5、跟蹤工程進度，進行進度限制質量限制，投資限制

與建設單位協商，每月的中旬及下旬發兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展狀況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣依據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作狀況更了解，更有利于審計。

(二)解決方法無論以上哪個環節存在的問題，都會影響工程質量，增加工程造價，給國家造成肯定的損失。為了削減項目建設中的問題，我認為，應當從以下幾個方面去加以改進：

1、嚴把招標投標關。

招標投標是為了節資增效，保證工程質量，提高了經濟效益。實行公開、公允、公正的市場競爭機制，增加透亮度，削減貪污受賄。對回避招標、圍標、分包、借資質投標等擾亂招標投標秩序的行為，有關職能部門應當嚴格根據《招標投標法》和有關規定執行：肅穆處理有關責任人，同時，對分包人再次分包的，轉讓、分包無效;對借資質進行投標的，中標無效;并處轉讓、分包、借資質中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的，并處沒收違法所得;并責令停業整頓;情節嚴峻的.，由工商行政管理機關吊銷營業執照。

2、嚴把工程建設中變更工程、增加工程造價關。

一是從嚴限制隱藏工程變更：要加強《招標投標法》和有關法律法規的學習宣揚，《中華人民共和國招標投標法》中明確規定了強制招標范圍：主要著眼于“工程建設項目”，而且是工程建設項目全過程的招標，包括從勘察、設計、施工、監理到設備、材料的選購 。工程勘察指為查明工程項目建設地點的地形地貌、土層土質、巖性、地質構造、水文條件和各種自然地質現象而進行的測量、測繪、測試、視察、地質調查、勘探、試驗、鑒定、探討和綜合評價工作。從《招標投標法》可以看出，項目在招標過程中，已經對整個工程進行了全面的工程勘察，工程設計也是在勘察的基礎進行的，因此，工程中標后，對因地勢，地質等緣由而變更設計增加工程造價的要從嚴限制。

二是從嚴限制材料變更：要多了解市場行情和材料價格信息，從嚴限制材料單位的簽證，如需變更材料，簽證時應注明品牌、規格、出廠地等等。

三是加強施工管理：要求施工管理員和監理人員仔細負責，嚴格按圖施工，對每個工序、用料質量和配比嚴格檢驗，嚴把質量關。

在工程竣工結算時，把好審查關，對多算工序，高套定額和費率的，應從結算造價中剔除。

3、建立責任追究制加大管理中的違紀查處力度。從勘探、設計、招標、施工、監理、建設單位工程管理人員都應制定相應的管理責任，并落實到人，做到“誰勘察，誰負責，誰設計，誰負責，誰變更，誰負責，誰簽證，誰負責”。并做到常常檢查，通過檢查發覺管理上的漏洞，總結閱歷，提出強化管理的措施，規范項目管理行為，達到有效監控的目的。查出管理中的問題，依法追究單位和干脆責任人員的責任，構成犯罪的，移交司法部門處理。

4、加大工程決算審計力度。這些年來，審計部門通過工程決算審計工作，在規范建設項目管理，抓好工程質量，削減工程造價方面做了一些貢獻，為了更好的發揮工程決算審計工作的作用，還應從以下兩個方面去努力：一是審計要由單純造價審計向質量審計并重轉變：審計人員要從工程質量入手，實行深化工程現場踏勘檢查，揭露了一些施工企業不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題。對問題嚴峻的，會同相關職能部門對施工企業、監理公司和現場監理、施工人員進行了處理懲罰。二是由單一工程量審計向管理審計轉變：應當從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環節的全程監督分析，揭示建設業主、監理人員在施工現場管理、監理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。

五、工作體會

領導的重視與支持是搞好審計工作的關鍵。領導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在仔細做好工作的同時，注意同上級領導的溝通，不定期匯報工作狀況，爭取領導的信任，取得了領導對審計工作的高度重視和大力支持。局領導對審計工作倍加關注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告仔細批閱，剛好提出了整改看法和詳細要求，為審計工作的順當實施供應了有力保證。

內審要樹立服務意識。內審工作的性質確定了審計工作必需堅持監督與服務并重，寓監督與服務之中。內部審計歸根究竟是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合實際，內審工作的監督、評價、限制職能都必需著眼于為經濟發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，在做好監督的同時為領導供應牢靠的決策依據。

總之，今年經過我們的共同努力，雖然我們取得了肯定成果，但是隨著中國經濟的蓬勃發展，隨著我縣建設力度加大，我們將面臨很多新問題：審計工作急需提高效率，審計制度待進一步完善，審計方法需進一步改進，審計力度需進一步加強。面對這些挑戰，在以后的工作中，我們將在努力工作、抓住機遇、總結閱歷、查找不足，結合發展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措的重要思想，聯系本單位的實際狀況，努力使工作再上新臺階!

工程部門的述職報告4

從事建筑行業多年以來，分別從業于建筑xx單位，對建筑行業的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發覺自己最短的那塊板，找尋適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都須要仔細“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高

通過購書、上、外出考察等方式學習各種專業技術學問。通過不斷學習和溝通，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，堅固樹立了一心一意為人民服務的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠。”其中“敬以德”最重要，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創一流業績上。愛崗敬業，專心敬業的職業道德素養是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。

20xx年這一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動、仔細、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公允公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透亮原則。平常生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等作奸犯科行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題實力不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業務技能不斷增長，工作實力不斷加強

伴隨著xx市x年大變樣的'有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，依據領導部署，詳細負責策劃、實施了LED照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，汲取了四家科研單位設計研發，十數個單位協作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和限制產品。熬過了多數個不眠之夜，最終形成了肯定的規模示范工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的實力和組織實力也得到了很好的熬煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手驚慌，今年春天起先的室外管工程和小區環境工程也有我來負責，這是從業以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參加施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發揮學問面較寬、協調實力較強的優勢，實行自覺延長工作時間。

前一天晚上電話落實其次天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經驗了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管工程經開發區給排水處驗收一次通過。在業內產生了較好的口碑。

這一項目的實施，是對以前學問和閱歷的全方位檢驗，也是對自己協調和限制實力的印證，無疑對完善自己的學問結構有著重要的意義。

x季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業上，同時開展空調系統的探討。

整個一年當中，自己份內負責的強電專業順當實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環節更加熟識和駕馭。在原來系統設計的基礎上，結合不斷改變的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論學問的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對我20xx年這一年來全部努力的確定

通過一年的辛勤勞動，取得的成果如下：

1、主筆課題介紹專題xxx篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料x份，了解并熟識了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊LED行業的發呈現狀有了一個清楚地相識。

2、負責強電、弱電、室外管、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、xx會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標x次，規避資金干脆奢侈x萬元，受到甲方贊揚。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生平安和質量事故。

5、負責平安保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完備收官并獲得好評。

6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入運用，確定是省內最好的。

7、幫助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程。

四、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成果的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠剛好。

在今后的工作中，我將發揚成果，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科學問日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學問，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的須要。

2、嫻熟的駕馭各種專業學問和技能。施工階段完成后，仔細做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強閱歷總結，多發表一些xx，實現“安得廣廈千萬間”的雄偉志向。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩妥的對待每一件工作。

總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結的半年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創新改造轉變的半年年。也是我對建筑事業事由喜愛到酷愛酷愛并情愿為之終生靜默奉獻的半年年。

工程部門的述職報告5

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場平安質量管理工作上新的起先，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，踏踏實實的看法來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初，安質部依據要求，編制制定了項目部平安管理方法、管理制度、管理規定及各施工平安操作規程等初步完成了項目部平安質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有詳細的包括平安措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來，安質部根據要求對施工現場人員進行了入場人員平安教化培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級平安教化名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了平安生產協議書，增加防范與監督，增加全員平安責隨意識。

通過平安質量標記牌、條幅、標語等形式開展宣揚活動，分批進行了幾次全面的危急源辨識，深化開展崗位平安培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，平安制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高平安防范實力。依據現場施工進度狀況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發覺的平安隱患問題能夠剛好要求其整改。對上級檢查發覺的問題或看法等都剛好地進行了整改和完善，使施工現場的平安質量得到有效地限制。在做好外業的同時，仔細剛好的做好內業資料，使內頁資料始終處于良好的狀態。

二、存在問題及建議

雖然在施工生產上保持著平安穩定的狀態，但也必需醒悟地相識到在平安管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在平安管理上還有許多不到位的地方，平安管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有詳細、主動有效的管理方法。項目部平安質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，根據項目部的規定實行了一些措施和方法，但是效果不明顯，造成平安質量小問題層出不窮，常常出現。

項目部管理人員較為年輕，在工作中存在平安責任不明確，使得平安質量意識淡薄，在施工現場很少去關注平安管理，更少參加平安質量的監督與管理工作。項目部管理層對平安的重要意義未有深刻相識，抱有僥幸心理。平安管理執行力不強、懦弱松散，“平安第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流淌性較大，致使平安培訓及管理上存在很到的漏洞。專職平安質量管理人員不足，且專業實力有限，也在很大程度上制約著項目部的平安質量工作的開展。

平安質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不行以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互協作，相互協作的`關系。只有各部室在常常溝通，相互協作中才能剛好發覺問題，訂正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應留意細微環節上的問題。應當避開由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯系協作的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的協作關系，這一點尤為重要。現場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的敏捷把握也很重要，這關系到對現場平安環境、質量等限制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。

建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟識，在施工過程中剛好對清單外發生的量進行統計、備案，做好具體的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業效益供應強有力的保障。

在現場質量限制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培育新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量狀況均處于受控狀態。實行激勵的措施，以提高項目部管理人員對平安質量管理的主動性。

三、下一年工作安排

接著做好對施工現場的平安監控、檢查的力度。剛好發覺存在的隱患和問題，制定整改措施，仔細進行整改。進一步加強施工現場的平安防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必需佩帶平安帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工平安的宣揚、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及平安操作規程，加強施工人員的平安防范意識

修訂各級各崗位人員的平安責任，明確各自的平安職責，并簽訂考核責任書，明確平安員考核標準及目標要求，充分調動了職工的工作主動性和主觀能動性，給予了責權利相互關系，合理解決安排沖突。進一步加強平安教化培訓工作，同時加強自身業務學問的學習，進一步提高自身專業業務水平。

進一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規范，進一步提高資料的標準化。加強平安質量專業管理人員的培育，帶領好新的人員，盡快培育出新的優秀的平安質量專職管理人員。

工程部門的述職報告6

我于20xx年3月18日透過聘請到xx集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校內到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大改變，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫忙下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了必需的成果。現將工作狀況簡要總結如下：

一、主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、仔細學習各種規范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在校內也有過一個多月在施工現場實習的經驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、平安、禮貌施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的`時機，也是我對于施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關切。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了仔細系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業設計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備必需的獨立完成任務的潛力;與此同時，我還學會了運用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，透過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

5、其他方面：①堅持每一天空上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照④與分公司同事專心探討造價限制、合同管理、資料管理等資料。透過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動與同事溝通，熱忱幫忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取到達工作年限要求時，順當透過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用透過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，專心主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作潛力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、專心參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務潛力和專業水準;

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

透過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工程部門的述職報告7

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到現在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入運用，這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻相識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下一樣的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環節。(材料常出現的問題：

1、材料與原圖紙不符。

參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性。其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。

2、原材料進場相應資料不完善。

建議在配發材料過程中，組織相應資料人員打算相應資料隨車配發。

3、做好圖紙會審。

原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝生產相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要依據現場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理支配施工進度、編制切實有效的'進度趕超制度措施。在此，我也深刻相識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的打算工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方須要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現場施工要能夠真正意識到平安生產是企業和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠相識做到“以人為本，平安第一”的社會看法，能夠做到平安設施的投入、平安教化、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教化工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現的工人施工跌落狀況，作為現場負責人我負有不行推卸的責任。

在公司領導上下一樣的努力下實行相應應急措施，為受傷者剛好有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康復原供應了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質量方面

百年大計，質量為本。xx項目，隨已經完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產造成了肯定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前始終在努力修整中。

鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發覺的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格根據國家規范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。

四、成本限制和工程預付款

1、成本限制

(1)材料限制：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量安排，在施工過程中依據現場條件的改變、設計變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕奢侈。

(2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結合現場實際狀況而定)。

2、工程預付款

與xx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到肯定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業班組簽訂的勞務合同，我們根據合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優點，相識差距，接受閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素養和水平，加強責任心，培育愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現鐵軍風采”。

工程部門的述職報告8

我于20xx年3月18日通過聘請到xx集團公司沈陽辦事處工程部上班。從校內到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發生了很大改變，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸，但在領導的關切和同事的幫忙下，靠著自己的專業基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了必需的成果。現將工作狀況簡要總結如下：

一、主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我仔細學習了《工程質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、仔細學習各種規范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術交底清單、貫標實施表格、質量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質量通病防治手冊》、《建筑工程施工質量驗收細則》等等各種規范規程;除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業的學生來說，雖然在校內也有過一個多月在施工現場實習的經驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場。跟隨他們一齊檢查質量、平安、禮貌施工等狀況的那段時間，是我吸取學問、總結閱歷的時機，也是我對于施工現場學到最多、面的階段。所以我忠心的`感謝他們的傳授、教育和關切。

4、仔細學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規范等進行了仔細系統的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參加了技術標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于高校畢業設計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經具備必需的獨立完成任務的潛力;與此同時，我還學會了運用“廣聯達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經有了很大的進步，能夠進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

5、其他方面：①堅持每一天空上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創建一個干凈的工作環境。②管理辦公室內部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后比照④與分公司同事專心探討造價限制、合同管理、資料管理等資料。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動與同事溝通，熱忱幫忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取到達工作年限要求時，順當通過全國造成價工程師執業資格考試，充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作潛力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、主動參與證書考核，鉆研專業技術，提高業務潛力和專業水準;

3、發揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作潛力，加強工作職責感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工程部門的述職報告9

光陰似箭、日月如梭，轉瞬難忘而又多變的20xx年已經過去，充溢機遇和挑戰的20xx年已經到來，回顧已經過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進和提高的地方。下面依據個人的心得總結如下：

一、20xx年工作總結

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售供應了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。

在年初制定的年度安排時，soho辦公樓的驗收安排支配在20xx年春節后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協調會，周四上午裝修專題協調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽。

整個項目現場平安文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。

2、項目團隊建設狀況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調范圍，作到了條線清楚，區域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會剛好傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發。視野得到開闊。信念得到鼓舞。激情得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業，保留著國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，詳細辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經驗前幾次雙方幾個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點閱歷：

(一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。

后來在徐總的授權下，我作為團購事務協調小組主要負責人，就立刻召集相關負責人探討回復看法，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關于裝修事務的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節約了工期，也節約了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事務對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就須要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，說明理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和看法。

(二)充分發揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式看法之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一樣看法并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個事務的處理體現了大家的意志，團隊的力氣。

(三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。

是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的.團隊，感謝我們的綠地。

二、須要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種實力的提高不僅須要項目經理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協調實力和水平不能滿意自身發展和項目管理的須要，須要通過自身主動主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊發展的須要和自身發展的須要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以后除了專業書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在xx年里通過徐總的教育和啟發，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業方面有肯定的專業基礎之外，關于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和相識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發模式，必需充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、20xx年工作安排

1、明確20xx年的工作目標和安排

20xx年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件。

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件。

堡壘三：20xx年春節前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分調動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案須要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規措施和方法，假如沒有有效的協調管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，安排九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規劃和目標

20xx年是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，須要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理實力、交際實力、應變實力、綜合實力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤實力的優秀的房地產行業職業經理人。

3、擬實行的手段和措施

(一)、學習：

工作的過程是一個創建價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特殊自己的薄弱方面，加強工程管理學問的學習，加強溝通協調交際實力的學習，加強性格培育方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才復合型的行業，要求每位從業者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就須要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿意工作的須要，才能滿意成長的須要。

(二)、工作中：

高標準、嚴要求，在自己的團隊中主動樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟識項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。主動主動幫助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

(三)、自我加壓，自我激勵。

看法確定一切，保持主動的心態。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的實力，提高自身的抗壓力實力。從“素養提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵實力。在工作中永不滿意，奮勉圖強，適時加壓，自我激勵，信任自己會做得更好。

工程部門的述職報告10

由于公司的人力調配，年初我被調到xx項目擔當土木工程師。在項目同事的幫助和指導下，我努力工作，盡最大努力把工作做好。現將我過去一年的工作和學習狀況簡要總結如下：

一、明確工作職責

負責工程分部、分項、檢驗批的驗收;負責項目監理日志和監理資料的編制和匯總;深化現場和重點施工現場進行旁站檢查，剛好向質量平安總監匯報問題并實行相應的解決方案。負責現場質量管理，收集、整理和保存數據管理資料。負責審核土建預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料安排、現場簽證、設計變更等。負責與公司、設計院聯系溝通，傳遞圖紙會審、設計變更、儲罐檢驗、主體驗收等事項的書面資料。負責協調總承包商和分包商的施工問題。

二、日常工作

在建筑交付過程中，主要職責是現場檢查勞動力和材料的安裝，并每天定期向領導匯報。發覺質量問題，要剛好整改并向領導匯報。協調各分包商和總承包商的施工問題。負責住戶驗收和交付前與物業交接。精裝施工過程中，主要負責施工樣板間的`設計變更，并向精裝單位傳達公司相關技術要求，負責衛生間防水方案、吊頂方案的審核上報。負責兩棟樓的劃分、分解和檢驗批驗收。在精裝施工過程中，他主要負責施工組織設計的審查，以及四局鋼夾芯工程量的預算審查和報告。負責聯系設計并打算有價值的圖紙。負責吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面抹灰等驗收。

三、發覺不足

結合工程質量中存在的質量問題，在一區施工過程中，避開了天花板多處裂縫、衛生間漏水、墻紙發霉、衛生間石材堿泛等問題，天花板開裂問題已溝通。設計采納雙層石膏板，對薄弱部位實行加固措施。衛生間漏水的問題已經要求施工單位單獨上報方案。墊層施工時，墻根用鋼絲網加固，嚴格要求埋管規范施工，避開超高埋管造成的平鋪誤差;在防水施工驗收中，項目通知區域工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼瓷磚的過程中，要求項目工程師到袖手旁觀避開防水層的損壞。凹凸不平的墻紙要求墻基施工嚴格驗收。石材堿化的問題須要你嚴格限制材料進場。

工程部門的述職報告11

寒風兮兮，雨雪飄灑，時間消逝，轉瞬又是冰林雪峰的時刻了，一瞬間又渡過了一年。回首這走過的一年，很榮幸能與各位同事共同進步，共同發展，我也在大家的身上得到不少的學問和閱歷。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的技術領導者，一更好地完成各項工程，但要做一名優秀的工程師就不那么簡潔了。我認為：一名好的工程技術人員不僅要為人謙和正直，對事業仔細兢兢業業。而且在思想政治上、業務實力上更要專研。我，作為一技術員須要學習的東西還許多許多。

一、思想修養

作為一名技術員，要想完成工作的責任，首先必需具備良好的心理素養，樹立正確的事業觀，世界觀和人生觀。在這一年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名技術員，我在工作中無意中會考慮不周出現一些失誤，不甚妥當。當看法、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心細致想想，如何更能好一些，既能達到老板的志向又能完成好工程的質量。

二、素養提升

在學習中我仔細聽取閱歷，細致記錄，并在活動后的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。如：甲方提出數字不準了，乙方說用的料多啦。

在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還許多。如：±0----，Ax-B125。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教化教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的`感受到學習對自己的幫助的確很大，不進則退，補充電不行，不加油不行。

不讀哪家書，不懂哪家字。個門有個門的學問。養蠶，放羊，開車，管理機械，木工，裁剪，剪紙，裝飾，瓦工，至現在鋪路，學得的學問不夠用，學問沒有止境。干到老學到老，一樣不會不算巧，學在必得，急需求用。

通過這一年的工作，我很幸運又學到了不少東西，業務上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠，還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在將來接著多學，多思、多試努力把工作做的更好，努力把我領導的隊伍，成為一支強有力，過得硬的優秀隊伍。

自20xx年7月進入xx有限公司工作，負責公司質量、環境、職業健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深刻相識體系建立的作用和實行的意義，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的了解，依據三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業文件和相關表單，現把半年多來的工作進行總結如下：

7月初起先對原生產基地各分管部門進行彼此熟識過程，與相關負責人進行溝通，了解生產制造部門現有專業設置、資源配置、流程限制、環境平安管理的現狀，依據標準要求，結合專業特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統的培訓，指導對部門作業文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月起先全面編寫各部門的指導文件，并多次與生產基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作運用性一樣，由于公司管理架構不斷產生改變，作業編制工作不斷產生變更。在此同時與安檢工程師對新廠房的環境、設施進行多次的勘察和溝通協作，起先對新廠房環境設備的預評價做好打算。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告，和備案工作。

9月起先基本完成公司各部門的指導文件，并轉發詢問老師進行核對文件的正確性。安排支配內審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求，和綜合辦公室法務部門結合，收集符合公司須要環境，職業健康相關法律法規，然后逐條識別評價，依據生產特性，進行了合規性評價和合規性評論報告。

根據原定體系推行安排，于10月初進行了內審員考試，制定了公司內審安排，于10月12日起先對公司三體系運行實施內審工作，把2天內審狀況進行了歸納和內審報告總結，跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本，月底正式發布部門指導文件。總制定58個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環境指標驗收基本到位后申請外（20xx年度新員工個人年終工作總結）審機構接著初次審核，安排在12月底前完成外審安排。

20xx年轉瞬而過，新的一年即將到來，回首20xx年在xx工作的半年多來，經驗一個全新的工作環境，從生疏同事到彼此熟識的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱忱的支持和協作。因為體系的建立和推行，須要他們的主動支持和協作，體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發展的機會。

雖然目前已經完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有許多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，緣由當然有多方面的，一方面隨著公司組織架構的不斷變換，人員也產生更替，相關責任部門和對體系相識的不足，與體系標準執行造成肯定的偏差。

工程部門的述職報告12

敬重的領導：

您好！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

一、工程建設方面

20xx年是驚慌而勞碌的，現工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現臨機處理問題實力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的.激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需主動協調公司內外各部門各單位的