SANY原則化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#SANY原則化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告為了加強公司質(zhì)量經(jīng)濟性管理，通過對公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、利潤之間關(guān)系的分析，研究公司不同質(zhì)量經(jīng)濟指標(biāo)基期變化狀況，為公司質(zhì)量管理及經(jīng)營決策提供根據(jù)，以滿足公司在不同經(jīng)營條件下經(jīng)濟的質(zhì)量，以求得公司和社會最佳經(jīng)濟效益的辦法，現(xiàn)將公司本報告期（年月—年月）的有關(guān)狀況報告以下：1質(zhì)量成本分析1.1報告期內(nèi)公司質(zhì)量總成本完畢狀況：質(zhì)量總成本=防止成本+鑒定成本+內(nèi)部損失+外部損失。以上成本質(zhì)量總成本為公司全部產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，不分產(chǎn)品，反映的是公司總體質(zhì)量成本狀況，數(shù)據(jù)來源根據(jù)財務(wù)科目的費用明細細分，或根據(jù)各部門上報的月度質(zhì)量成本報表匯總計算（附表）。其中，防止成本是指為防止產(chǎn)品不能達成滿意的質(zhì)量所支付的費用；鑒定成本是指為評定產(chǎn)品與否滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定，進行實驗、檢查和檢查所支付的費用；內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品在交付前因未能滿足規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定所造成的損失；外部故障成本是指產(chǎn)品在交付后因未能達成顧客滿意的質(zhì)量所造成的損失。1.2質(zhì)量成本的變化和與其它經(jīng)濟指標(biāo)的對比分析：1.2.1和去年同期或上一基期的環(huán)比變化狀況和因素分析1.2.2質(zhì)量成本和產(chǎn)品銷售收入的對比和變化狀況分析質(zhì)量成本占銷售收入比例=公司質(zhì)量總成本/同期公司銷售收入。（核算時要確保銷售收入與質(zhì)量成本相匹配）本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進行分析。1.3分產(chǎn)品對質(zhì)量成本進行分析（如有必要和細分?jǐn)?shù)據(jù)）1.4防止成本和鑒定成本分析（如有必要和細分?jǐn)?shù)據(jù)）可通過期間單項費用占質(zhì)量成本或產(chǎn)品銷售收入（產(chǎn)值）的比重及變化狀況分析。2、質(zhì)量損失分析2.1公司報告期的質(zhì)量損失狀況：質(zhì)量損失=內(nèi)部損失+外部損失2.2質(zhì)量損失的變化狀況本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進行分析。2.3質(zhì)量無形損失狀況闡明報告期內(nèi)公司發(fā)生的無法用經(jīng)濟數(shù)據(jù)表達的重大質(zhì)量良損失狀況闡明：如：因質(zhì)量問題丟失訂單狀況；退貨狀況；重大質(zhì)量事故等。3、質(zhì)量投資分析3.1質(zhì)量凈收益狀況產(chǎn)品的質(zhì)量凈收益核算量產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量凈收益，研發(fā)產(chǎn)品另外計算。量產(chǎn)產(chǎn)品的計劃合格率根據(jù)每年制訂的產(chǎn)品質(zhì)量合格率計算。公司產(chǎn)品質(zhì)量凈收益=∑(某產(chǎn)品的實際產(chǎn)品合格率-某產(chǎn)品的計劃產(chǎn)品合格率)×某產(chǎn)品的報告期的銷售收入。3.2質(zhì)量凈收益的變化分析本期數(shù)據(jù)和去年同期或上期的對比狀況，對對比成果產(chǎn)生的因素進行分析。重要涉及：①由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，進而帶來的單位售價提高而增.加的收入；②由于質(zhì)量提高帶來質(zhì)量信譽提高,銷量增加帶來的收入增加；③廢.品、次品的減少,合