貫徹公司公司文化公司文化是公司在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以公司家精神為主體，被公司組員認(rèn)為有效，并共同恪守的一系列價(jià)值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價(jià)值觀。公司文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實(shí)存在，并且對(duì)公司的成功和獲利有決定性的影響，每一種公司，從一種小公司到一種擁有數(shù)億資產(chǎn)的大公司，無論他們自己與否明確的意識(shí)到，都有自己的公司文化。公司文化很像人的個(gè)性，隨著公司本身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。有時(shí)，它也會(huì)發(fā)出互相矛盾的信息。戰(zhàn)略計(jì)劃通過提供公司發(fā)展的前景能夠形成公司文化，但是，如果公司的評(píng)價(jià)機(jī)制（一種控制體制）并不激勵(lì)個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目的，員工將會(huì)收到有關(guān)公司文化的矛盾的信息，并將形成他們自己心目中的“公司文化”。對(duì)文化的變化過程進(jìn)行充足管理是個(gè)根本問題，否則一種公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它所擁有的公司文化，并不能為公司實(shí)現(xiàn)自己的目的提供支持。公司文化是一種公司成功發(fā)展的重要因素。公司文化作為一種非正式的“管理系統(tǒng)”起作用，是由于它描述了員工被盼望去如何做。價(jià)值觀是公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)客戶的態(tài)度、對(duì)員工的態(tài)度等重要問題的基本觀點(diǎn)，信念是公司中員工特有的對(duì)作為個(gè)人的本身和對(duì)作為整體的公司的想法；規(guī)范是指導(dǎo)日常交往和行為，涉及語言、服裝和玩笑等的不成文的規(guī)則。公司文化解決三個(gè)問題：我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀円侥睦锶ィ课覀冊(cè)撊绾巫觯拷鼛啄辏疚幕絹碓绞艿焦镜淖放酰谶@個(gè)熱潮中，諸多公司啟動(dòng)了公司文化管理項(xiàng)目，然而，諸多公司只是進(jìn)行了公司文化的梳理、凝練據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，真正公司文化生根的公司是少之又少。公司文化生根，就是指公司文化貫徹到員工的行為上，并在員工中生根。第一步，入眼入眼，是指公司文化的認(rèn)知。梳理、凝練公司文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的公司文化。公司文化是公司含有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)成共同認(rèn)知呢？一、氛圍營(yíng)造1、公司文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷2、氛圍營(yíng)造、策劃二、考核組織全員進(jìn)行公司文化考核，采用自下而上的考核。第二步，入腦入腦R2，是指公司文化的承認(rèn)。通過培訓(xùn)、研討公司文化核心，讓全體員工承認(rèn)、感覺自己的公司文化。入腦的重要環(huán)節(jié)辦法：一、宣講與培訓(xùn)1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供公司文化基本知識(shí)的宣講2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供公司文化核心理念的培訓(xùn)3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供公司文化基本知識(shí)的宣講4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供公司文化核心理念的培訓(xùn)5、為基層員工提供公司文化核心理念的宣講培訓(xùn)二、考試1、借助某些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、看板等方式。2、組織公司文化考試。第三步，入心入心R3，是指公司文化的認(rèn)同，通過討論、研討公司文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的公司文化。一、討論與研討分專項(xiàng)進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討。二、征文、演講等比賽三、故事征集四、成果報(bào)告第四步，入手入手R4，是指公司文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的公司文化。一、匯總討論